【正文】 第一篇：董事長在述職大會上的講話董事長在述職大會上的講話同志們：剛才聽了大家的述職，結(jié)合來到集團這十幾天時間的所思所想、所看所觀，我覺得在集團成立X個多月的時間里，大家面對各種矛盾問題交織、內(nèi)部外部壓力疊加，特別是在各部門缺兵少將的情況下，能夠主動加壓，負重前行，滾石上山，取得了一些比較好的成效，雖然這些成效還沒有表現(xiàn)出突破點和燃爆點，但確實做了很多基礎性、開創(chuàng)性的工作，實現(xiàn)了很多“從X到X”的突破。在此，我們首先要感謝上任董事長XX同志為我們拼搏下的陣地，成績確實來之不易。可是換個角度來說，離省委、省政府和全省人民對我們的要求和期盼，還存在很大的差距。今天我們召開集團總部述職大會，就是要盤點一下過去的工作，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識，在“十四五”的新起點上，在全省轉(zhuǎn)型出雛型的大格局下，奠定XX集團的地位，作出我們應有的貢獻，壓力很大，但前途光明。集團新立，百業(yè)待興，許多工作需要我們?nèi)ブ\劃，許多空白等待我們?nèi)ヌ钛a。前段時間，我們向XX公司報送了集團XXXX年度的經(jīng)營目標，各部門、各所屬單位也要根據(jù)各自實際，自加壓力、拉高標桿，以“跳起來摘桃子”的精神，抓緊制定年度目標，確保在“十四五”轉(zhuǎn)型出雛型開局之年抖擻精氣神、邁好第一步、見到新氣象。關于下一步集團如何走，我談三個問題，大家共同思考。也就是三個關鍵詞：開題、破題、答題。第一個問題，面對省委、省政府的殷殷囑托，XX如何開題?古人講，不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。如何開題，事關集團戰(zhàn)略定位，事關未來發(fā)展方向，可以說“一了千明，一迷萬惑”。我在任職表態(tài)中講到，集團發(fā)展要緊扣“定向、揚名、盈利、引領”四個關鍵詞，其中第一個關鍵詞就是“定向”，我們XX到底是做什么的，所以我來的第一天就讓大家寫心得感悟，談一談“我心目中的XX”。我們必須明晰思路定位，確保集團在設立之初就根深基穩(wěn)，在市場大潮中不偏航、不迷航，絕不能忽東忽西、忽左忽右、飄忽不定，中間我們可以略作調(diào)整，但是主線不能出問題。我想重點要把握好兩個坐標。一要深刻把握集團的“政治坐標”。這是核心，是“根”和“魂”。習近平總書記指出，“要善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力”。從講政治的角度看，集團成立的“政治坐標”就是省委的重大戰(zhàn)略意圖，那么省委的意圖是什么?這個問題大家一定要深入思考、深刻領會，要像對“國之大者”一樣做到心中有數(shù)。大家都清楚，XX書記XXXX年以來開始親自部署、親自推動XX農(nóng)谷建設，投入了最大的關注，傾注了最大的心血，在這個過程中，XX書記最關注的就是兩件事，一件是“谷城院融合”，另一件就是XX集團的成立，他從XXXX年就開始謀劃組建XX集團，重中之重的作用就是要建設運營好XX農(nóng)谷，打造全國一流的，甚至是全國第一的農(nóng)高區(qū)。同時，給集團的另一個定位，就是聚焦“特”“優(yōu)”和“六新”，引領XX農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，以科創(chuàng)和投資為主要抓手，推動我省農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加速農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營管理，促進資本向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚，打造成為全省農(nóng)業(yè)資本投資平臺、農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新服務平臺和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌孵化平臺，從而引領全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展，推動鄉(xiāng)村振興，成為全省轉(zhuǎn)型出雛型的一個重要支撐。所以說，省委省政府對我們XX寄予了厚望，賦予了神圣的使命和職責，大家不能把XX的成立當作一般國企的成立，要牢記一點，XX自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌軍”，就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“尖刀連”，必須下決心打一場XX“特”“優(yōu)”農(nóng)業(yè)的“攻堅戰(zhàn)”，以集團的高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展，確保省委、省政府決策部署不折不扣落到實處。大家作為XX人一定要搞清自己要干什么，每一個員工要把這些深深印在腦海里。二要精準把握集團的“戰(zhàn)略坐標”。發(fā)展戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關鍵因素。前天我們請宋瑞卿教授給我們講授企業(yè)戰(zhàn)略管理，就是要首先解決好這個核心問題。經(jīng)過一段時間的深入調(diào)研和廣泛研討，我們初步確定了集團的發(fā)展思路，今天我給大家簡單解讀一下，不作為最終定稿，還要不斷完善，在這個過程中，大家要集思廣益，踴躍獻言建策，在這個過程中形成共識。我們初步的發(fā)展思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，著眼新發(fā)展格局，搶抓新發(fā)展機遇，落實國家高質(zhì)量發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、國企改革等相關政策和省委、省政府重大決策部署，按照“四為四高兩同步”總體思路和要求，大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和農(nóng)業(yè)“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，緊扣“打造全國一流農(nóng)高區(qū)、國內(nèi)領先農(nóng)業(yè)科技旗艦企業(yè)”的使命愿景和“六農(nóng)”功能定位，高標準打造“三平臺”“八板塊”，努力實現(xiàn)“雙百十一三步走”的發(fā)展目標，全力當好全省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展的排頭兵和主引擎，推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施?！傲r(nóng)”即“農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新賦能、農(nóng)谷精益運營帶動、農(nóng)業(yè)特優(yōu)產(chǎn)業(yè)聚合、農(nóng)業(yè)品牌標準孵化、農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革示范、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型旗艦引領”六大功能定位。這里我簡要闡釋一下?！稗r(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新賦能”就是要彰顯企業(yè)科技屬性，聚焦“六新”突破，集聚高端農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才資源，在種業(yè)等“卡脖子”技術上發(fā)力，助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，向產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”兩端攀升；“農(nóng)谷精益運營帶動”就是要對X中國家農(nóng)高區(qū)（XX農(nóng)谷）高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平運營，推進“XX、農(nóng)大、農(nóng)高區(qū)”三農(nóng)合一農(nóng)，加快實現(xiàn)谷城院融合、產(chǎn)學研貫通、上下游一體，切實發(fā)揮好對全省、全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的引領帶動作用；“農(nóng)業(yè)特優(yōu)產(chǎn)業(yè)聚合”就是要大力實施“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，深耕農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群“頭”和“尾”，補齊短板、重點突破，抓兩頭帶中間，提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和附加值；“農(nóng)業(yè)品牌標準孵化”就是要樹牢品牌觀念和標準意識，打造一批全國知名的區(qū)域公用品牌和產(chǎn)品品牌，以標準化助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升“X字號”的話語權和影響力；“農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革示范”就是要發(fā)揮好市場“無形之手”的作用，在“三支隊伍”社會化服務、“人人持證、技能社會”建設等重點改革中激發(fā)動能活力，蹚出改革新路?！稗r(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型旗艦引領”就是要堅持“雙側(cè)協(xié)同”，以需求牽引供給，以供給創(chuàng)造需求，按照轉(zhuǎn)型出雛型的要求，加快拓展產(chǎn)業(yè)版圖，大力培育現(xiàn)代種業(yè)等上市企業(yè)，不斷實現(xiàn)自身發(fā)展壯大，同時強化與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)，發(fā)揮好頭部企業(yè)的引領示范作用，帶動更多群眾增收致富。“三平臺”即打造“農(nóng)業(yè)資本投資、科技創(chuàng)新、品牌孵化”三個平臺?！鞍税鍓K”即打造“農(nóng)谷建設運營、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、現(xiàn)代種業(yè)、設施農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)與智能農(nóng)機裝備、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務業(yè)、農(nóng)業(yè)資本運營、國際合作與貿(mào)易流通”八大板塊?！半p百十一三步走”發(fā)展目標也可以分兩句話說，“三個五年三步走、力爭兩個百十一”，即到“十四五末”，實現(xiàn)資產(chǎn)總值和營收規(guī)模雙過百億；到“十五五”末，力爭實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群上市公司全覆蓋，集團躋身全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)十強；到“十六五”末，力爭成為國內(nèi)一流農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)，打造一批全國一流的“特”“優(yōu)”功能產(chǎn)品品牌。這是我們發(fā)展的目標和方向，以后還要進一步論證和測算，也要根據(jù)市場的選擇進行調(diào)整。實現(xiàn)宏偉的藍圖，愿景是美好的，道路是艱難的，更需要我們披荊斬棘、奮勇向前。第二個問題，面對創(chuàng)業(yè)維艱的起步階段，集團如何破題?當前各項工作千頭萬緒，不能胡子眉毛一把抓，如何破題是關鍵。我們要在諸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面。這里我給大家簡單梳理一下當前和今后一個時期的中心工作。（一）高標準建設運營農(nóng)高區(qū)。今年我們要把主要精力放在這項工作上，必須統(tǒng)籌資源，形成合力，堅決打贏這場攻堅戰(zhàn)。最近全國都在積極發(fā)展農(nóng)業(yè)，南京的農(nóng)創(chuàng)區(qū)動作很大，去年年底出臺了“X+X”規(guī)劃，速度很快、力度很大、效果很好。我們現(xiàn)在面臨著怎么建設和運營農(nóng)高區(qū)，怎樣才能迅速“破冰”。一要理順體制機制。經(jīng)過幾年建設，農(nóng)高區(qū)建設運營的體制機制弊端越來越明顯，省市區(qū)各級都有機構(gòu)，農(nóng)大的作用也沒有發(fā)揮出來，亟需進一步創(chuàng)新和破題。所以，一過完年我們將分組帶隊赴上海、南京等地考察，學習借鑒各地市場化運營經(jīng)驗，盡快破解農(nóng)高區(qū)體制機制問題。近期，要根據(jù)授權書內(nèi)容，全力做好農(nóng)高區(qū)相關資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)接收工作，抓緊出臺市場化建設運營X中國家農(nóng)高區(qū)（XX農(nóng)谷）方案。二要重點打造好項目。最近謀劃推進的項目缺少大項目、好項目，特別是缺少全國的龍頭企業(yè)、科研院所落地的項目，這是我們今后要爭取的。在座的每一個員工都要為農(nóng)高區(qū)落地大項目、好項目去爭取，大家有什么資源、人脈都要全部使出來，重點圍繞農(nóng)高區(qū)核心區(qū)，在種業(yè)、功能食品、有機旱作、十大產(chǎn)業(yè)集群等領域去爭取項目、資源、企業(yè)在農(nóng)高區(qū)落地，將來我們要將這些納入績效考核，建立能者上、庸者下、每個人都激情四射的現(xiàn)代企業(yè)。在集團起步、生死存亡的關鍵時期，我們不養(yǎng)懶人、閑人，每個人都要發(fā)揮作用，資源都要發(fā)揮到極致。三要精心編好規(guī)劃。圍繞“四高地一先行區(qū)”目標，X月底前協(xié)助好農(nóng)谷管委會編制完成X中國家農(nóng)高區(qū)（XX農(nóng)谷）“十四五”總體規(guī)劃，以及國土空間、產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、基礎設施X個專項規(guī)劃，為下一步建設運營打下堅實基礎。這里要重點強調(diào)一件事，要抓緊推進集團總部入駐農(nóng)谷相關事宜，春節(jié)一過農(nóng)高區(qū)建設運營工作團隊就要入駐農(nóng)谷，X月底前集團要全面進駐。（二）全力推進劃轉(zhuǎn)并購。這段時間，我們已經(jīng)在推進X家企業(yè)的劃轉(zhuǎn)，同時還在摸底全省涉農(nóng)國資企業(yè)的相關情況，將來都要抓緊劃轉(zhuǎn)，盡快壯大我們集團的體量，這個過程非常的艱難，但還是要抓緊去做。要組成專班牽頭負責，按照“現(xiàn)狀移交”“先移交責任再進行審計評估”的總體要求，堅持“一企一策”，充分尊重涉改企業(yè)意見，確保接收期間及接收后企業(yè)安全平穩(wěn)、人員穩(wěn)定、運行有序。同時，要立足涉改企業(yè)的資源優(yōu)勢，結(jié)合集團業(yè)務板塊設置，研究制定整合重組方案。已完成劃轉(zhuǎn)的企業(yè)也要盡快行動起來，明確下一步發(fā)展的重心、定位和布局，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，盡快與集團公司融為一體，使XX迅速成長壯大起來，用實力爭取更多的話語權。（三）精準布局核心板塊。前面我們講到，根據(jù)省委、省政府要求和集團功能定位，我們初步設立了八個業(yè)務板塊。下一步，要集中力量圍繞這些板塊謀項目、招企業(yè)、引平臺，快速把我們的核心業(yè)務做強做優(yōu)。特別是要瞄準農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群“頭”和“尾”，聚焦種業(yè)、藥茶、功能食品、乳業(yè)、肉制品等重點領域，科學遴選標的企業(yè)，該控股的控股，該參股的參股，在核心板塊打造頭部企業(yè)，在細分領域打造“獨角獸”“小巨人”，讓XX旗下的大企業(yè)“頂天立地”、小企業(yè)“群星燦爛”。這里重點強調(diào)一下種業(yè)，總書記說要打好種業(yè)翻身仗，XX書記也說過要打好種業(yè)和一產(chǎn)的翻身仗，全國各地都在行動，XX最近要召開全國的種業(yè)工作會，我們也要趕快行動，X月底前必須完成種業(yè)公司組建。這是刻不容緩的政治任務，要盡快摸清全省種質(zhì)資源底數(shù)，加快推進企業(yè)重組，啃下這塊“硬骨頭”，同時提前謀劃進軍資本市場，早日打響XX上市“第一槍”