【正文】 。（四）優(yōu)化提升內(nèi)控水平?！皯?zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)之父”邁克爾?波特指出，“企業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)”。XX集團(tuán)作為全新組建的科技企業(yè)，必須在內(nèi)部管理中更精簡(jiǎn)、更高效、更有活力，謹(jǐn)防“大企業(yè)病”。一要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，博采眾家之長(zhǎng)，健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立起“扁平化架構(gòu)、板塊化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理、集團(tuán)化管控”的產(chǎn)業(yè)體系和商業(yè)模式，形成集約高效的管理方式，提升企業(yè)治理水平。二要加強(qiáng)制度體系建設(shè)。X月底前要完成集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)，著力打造價(jià)值型總部、專業(yè)化子集團(tuán)、高質(zhì)量業(yè)務(wù)單元。要加快構(gòu)建起覆蓋各領(lǐng)域各方面的制度“閉環(huán)”，讓制度“長(zhǎng)牙”“帶電”，形成剛性約束。各部門要積極主動(dòng)配合法律事務(wù)部，力爭(zhēng)X月底前集團(tuán)公司關(guān)鍵制度（試行）體系基本搭建完成，年底前基本制度體系初步搭建完成。三要防范投資風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、依法決策，嚴(yán)格執(zhí)行投資項(xiàng)目決策程序，逐項(xiàng)編制風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，構(gòu)建涵蓋投資項(xiàng)目事前、事中、事后的全過(guò)程管控體系，最大限度保證資產(chǎn)保值增值。第三個(gè)問(wèn)題，面對(duì)責(zé)重千鈞的發(fā)展考卷，我們?nèi)绾未痤}?這個(gè)問(wèn)題講的是“人”的問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展的核心。XX要有地位、有作為、有成就，離不開(kāi)一支堅(jiān)強(qiáng)有力、能打勝仗的“鐵軍”。隊(duì)伍建設(shè)、人的建設(shè)至關(guān)重要，再艱苦的環(huán)境，只要有人、有意志、有必勝的信心，就會(huì)無(wú)堅(jiān)不克、無(wú)往不勝。要把隊(duì)伍建設(shè)好，我想就是五個(gè)字，總結(jié)起來(lái)就是“五提六只要”?！拔逄帷奔础疤針?biāo)、提質(zhì)、提速、提能、提效”?！疤針?biāo)”就是要強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí)，敢于爭(zhēng)先進(jìn)位，樹(shù)立“不進(jìn)是退、慢進(jìn)也是退”的思想，把“主動(dòng)對(duì)標(biāo)、敢于立標(biāo)、勇于超標(biāo)”作為企業(yè)發(fā)展主旋律，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作干到最好、干到極致；“提質(zhì)”就是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，務(wù)求高質(zhì)實(shí)效，抓落實(shí)不打折扣、不做選擇、不搞變通，做到“文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)、事交我辦請(qǐng)放心”；“提速”就是要強(qiáng)化效率意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，只爭(zhēng)朝夕、自我加壓，踩緊步點(diǎn)、速戰(zhàn)速?zèng)Q，要時(shí)刻保持斗志昂揚(yáng)，堅(jiān)決杜絕作風(fēng)漂浮、拖沓懶散、效率不高等問(wèn)題；“提能”就是要強(qiáng)化本領(lǐng)意識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，善于學(xué)習(xí)、勤于思考，不斷掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開(kāi)拓新視野，努力克服“本領(lǐng)恐慌”；“提效”就是要強(qiáng)化效能意識(shí)，堅(jiān)持“白貓黑貓”論，以效益作答卷，以結(jié)果論英雄，以各部門的高效能助推集團(tuán)高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展?！傲灰奔础爸灰獙W(xué)習(xí)總有提高，只要思考總有創(chuàng)造，只要認(rèn)真總有成效，只要同向總有高招，只要付出總有回報(bào)，只要努力必能趕超”?！拔逄崃灰睂⒇灤┘瘓F(tuán)上下、貫穿各項(xiàng)工作始終，大家要主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，切實(shí)抓好落實(shí)。我具體再講五點(diǎn)要求。一要解決“學(xué)習(xí)與思考”的問(wèn)題，讓氛圍“濃”起來(lái)。剛才我講到了“提能”，這里再?gòu)?qiáng)調(diào)一下。我們的企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)性組織，更應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織?，F(xiàn)在集團(tuán)里有的同志是從農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等機(jī)關(guān)事業(yè)單位過(guò)來(lái)的，需要惡補(bǔ)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)；有的同志是從其他國(guó)企轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，需要惡補(bǔ)“三農(nóng)”領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)；還有剛畢業(yè)的年輕同志，更需要如饑似渴地全方位學(xué)習(xí)。同時(shí)，知識(shí)也有“保質(zhì)期”，本領(lǐng)也有“折舊率”，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、無(wú)知而亂，讓自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上集團(tuán)快速發(fā)展的節(jié)拍。下一步，要加快塑造學(xué)習(xí)文化，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，深學(xué)理論知識(shí)，精學(xué)專業(yè)知識(shí)，廣學(xué)時(shí)代知識(shí)，培養(yǎng)系統(tǒng)觀念和復(fù)合型人才。以后每周六的“XX講堂”大家必須全部到場(chǎng)，要建立起嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，經(jīng)常開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，真正把學(xué)習(xí)融入到集團(tuán)的血液里和每個(gè)人的頭腦中，全面破解能力不足之“痛”、事業(yè)發(fā)展之“迫”、方向路徑之“惑”。近代知名教育家、理論家黃炎培送給兒子幾句話，“事繁勿慌，事閑勿荒；有言必信，無(wú)欲則剛”，這里也送給年輕同志，希望大家多學(xué)習(xí)，多思考，只有多思考才能將學(xué)習(xí)的知識(shí)轉(zhuǎn)化為認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)到了才能轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?？傊?，集團(tuán)內(nèi)部要有百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的景象，不能上下都唯唯諾諾、一潭死水。二要解決“目標(biāo)與執(zhí)行”的問(wèn)題，讓激情“燃”起來(lái)。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為效益成果的關(guān)鍵，沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談！鄧小平同志講，“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒(méi)有”。前兩天XX教授也談到，“干活干活，只有干，才能活”。今后，我們要把執(zhí)行力放在重要位置來(lái)抓，學(xué)習(xí)“把信送給加西亞”中的“羅文精神”，開(kāi)啟“硬核”奮斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虛，做到上有交待、下有回音，事不過(guò)夜、案不積卷。正所謂功崇惟志，業(yè)廣惟勤，肅肅宵征，夙夜在公，以后集團(tuán)的每個(gè)人要早晨設(shè)立早目標(biāo)，晚上總結(jié)補(bǔ)不足，只有這樣才能每天都有新收獲、每天都有新成效、每天都有新進(jìn)步，做到茍日新、日日新、又日新。要進(jìn)一步完善集團(tuán)考評(píng)體系，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力。總之明確一點(diǎn)，企業(yè)不養(yǎng)閑人、庸人，不負(fù)責(zé)就問(wèn)責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職，打造能上能下、能進(jìn)能出的一流現(xiàn)代企業(yè)。三是解決“身份與歸屬”的問(wèn)題，讓合力“聚”起來(lái)。雖然大家來(lái)自不同的單位，但通過(guò)這段時(shí)間的共事，能感覺(jué)到相處很愉快、氛圍很和諧，這是一種難能可貴的緣分。正如毛主席說(shuō)過(guò)，“我們都是來(lái)自五湖四海，為了共同的革命目標(biāo)，走到一起來(lái)了”。無(wú)論之前大家是什么身份，現(xiàn)在都是“XX人”，要?dú)w屬于我們的企業(yè)，更要?dú)w屬于我們的事業(yè)。我們的事業(yè)就是“三農(nóng)”事業(yè)，牢記農(nóng)業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)村是最廣闊的天地，農(nóng)民是最可愛(ài)的人，真正做到“一懂兩愛(ài)”。再有就是要?dú)w屬集團(tuán)，我是XX人，我就是集團(tuán)，集團(tuán)就是我，我們身上都有著XX的標(biāo)簽和烙印，都有著對(duì)工作的激情、對(duì)事業(yè)的癡情和對(duì)XX的感情。特別是正當(dāng)集團(tuán)新立，無(wú)論內(nèi)部管理還是外部發(fā)展都面臨著許多挑戰(zhàn)和困難，越是這個(gè)時(shí)候，越是對(duì)各位的考驗(yàn)和磨煉，要與企業(yè)共榮共興，為企業(yè)操心，為企業(yè)擔(dān)憂，要有如坐針氈、如芒在背的感覺(jué)，干好每一天。這里還有個(gè)重要的事情，就是企業(yè)文化和形象打造的問(wèn)題，一定要有精氣神，我們就是一支部隊(duì)，著裝要有統(tǒng)一的要求，形象一定要好，充滿陽(yáng)光活力，這方面要盡快形成制度。四是解決“定位與發(fā)展”的問(wèn)題，讓動(dòng)能“強(qiáng)”起來(lái)。集團(tuán)的發(fā)展和壯大，離不開(kāi)每一名同志的努力和汗水。前段時(shí)間在農(nóng)谷調(diào)研時(shí)，我給隨行的同志講，我們這一代是開(kāi)創(chuàng)者、是打江山的；你們這些青年才俊，現(xiàn)在也是開(kāi)創(chuàng)者，但將來(lái)也是受益者，集團(tuán)和大家是一體的，一榮俱榮，一損俱損。我們要學(xué)會(huì)趁勢(shì)而謀、借勢(shì)而動(dòng)、乘勢(shì)而行，抱著必勝的信心，咬牙前行，只有前進(jìn)，沒(méi)有退路，不等不靠，創(chuàng)新求變，主動(dòng)作為。年輕人就要有年輕人的活力和現(xiàn)代感，不能因?yàn)槲覀兪寝r(nóng)業(yè)企業(yè)就老氣橫秋、暮氣沉沉。集團(tuán)上下要發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，人人都是決策者、人人都是招商員、人人都是代言人，都要積極建言獻(xiàn)策、牽線搭橋、傾心服務(wù)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，共同推動(dòng)XX這艘大船乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。五是解決“規(guī)矩與底線”的問(wèn)題，讓發(fā)展硬起來(lái)。“規(guī)矩與底線”是企業(yè)發(fā)展保底的東西，每個(gè)人要守住底線，規(guī)矩要挺在前面，這些規(guī)矩有我們企業(yè)的規(guī)矩，有內(nèi)控的規(guī)矩，也有你們自己的規(guī)矩。特別是要把廉潔自律守到底，不該碰的千萬(wàn)不要碰，不該拿的千萬(wàn)不要拿，甚至是不該想的千萬(wàn)不要想，心不動(dòng)于微利之誘，目不炫于五色之惑，不被利益所驅(qū)使，做一個(gè)守住底線、清清白白、干干凈凈的人，這樣我們的企業(yè)才能硬起來(lái)。特別是年輕人，剛開(kāi)始就要扣好第一粒紐扣。最后再?gòu)?qiáng)調(diào)三件事，一是今后開(kāi)會(huì)和上班時(shí)，一定要注意著裝，要干凈整潔、大方樸素，充滿精神氣；二是今后集團(tuán)的相關(guān)活動(dòng)，各部門負(fù)責(zé)人要做好相關(guān)記錄和照片拍攝，及時(shí)轉(zhuǎn)給黨委宣傳部，切實(shí)把外宣工作抓好；三是當(dāng)前集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，中層以上同志初三上班，其他人員初六到崗。同志們，道阻且長(zhǎng)，行則將至。勝利不會(huì)主動(dòng)走來(lái)，我們必須自己走向勝利；問(wèn)題不會(huì)主動(dòng)給出答案，我們必須用實(shí)干和汗水去勇毅破題。讓我們?cè)谑∥⑹≌膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勇?lián)姑?、勤勉盡責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新、勠力奮斗，共同畫出最新最美的畫圖，開(kāi)創(chuàng)XX燦爛美好的明天！第二篇：董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話文章標(biāo)題：董事長(zhǎng)在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話同志們：今天，我們召開(kāi)山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會(huì)，這次大會(huì)既是一次總結(jié)會(huì)，也是一次交流會(huì)；是一次學(xué)習(xí)會(huì)，更是一次研討會(huì)、部署會(huì)。通過(guò)這次會(huì)議，我們將回顧06年公司整體工作情況，確定07年新的工作目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整和充實(shí)各公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位，為07年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧06年工作，研究部署07年工作。[2006年工作回顧]（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動(dòng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高今年，職工代表大會(huì)確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以“實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過(guò)程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)?；仡櫧衲曜哌^(guò)的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。建安公司按照年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，順利完成任務(wù)的情況下，相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實(shí)業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂(lè)百佳超市、東營(yíng)新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團(tuán)辦公樓、宿舍樓、東營(yíng)德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團(tuán)工業(yè)園職工住宅樓等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值$$$$$$萬(wàn)元，市政公司充分發(fā)揮各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，承接并出色完成了東營(yíng)區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項(xiàng)目，工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元，他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過(guò)硬的技術(shù)得到甲方和監(jiān)理單位的認(rèn)可，創(chuàng)出了公司的品牌；綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，充分利用市場(chǎng)化運(yùn)作，聘請(qǐng)技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場(chǎng)工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項(xiàng)目，克服任務(wù)重、時(shí)間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元。凱越化工公司利用不到一年的時(shí)間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅(jiān)定了我們的信心。百泰置業(yè)公司成立后，斥資$$$$余萬(wàn)元新征建設(shè)用地$$$余畝開(kāi)發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計(jì)規(guī)劃已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。明年的住宅開(kāi)發(fā)將會(huì)成為集團(tuán)公司突破發(fā)展的一個(gè)新的亮點(diǎn)。山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對(duì)建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作?？v觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績(jī)，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。（二）嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、新、細(xì)”的管理理念，努力推進(jìn)各項(xiàng)管理的正規(guī)化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度