【正文】 轉(zhuǎn)載請注明出處!負(fù)責(zé)任的管理人員。對述職演講我做以下幾點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司對這次述職大會(huì)的高度重視。集團(tuán)公司對二級(jí)機(jī)構(gòu)放權(quán)，在放權(quán)的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核；實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強(qiáng)化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)的基地和大后方。財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項(xiàng)收入和支出的明了。過去這一年，平安集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項(xiàng)工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策的結(jié)果，是廣大員工堅(jiān)持立足崗位、努力奉獻(xiàn)的結(jié)果。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評(píng)為“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。企業(yè)的高層早就意識(shí)到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進(jìn)一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)已動(dòng)工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)對于培訓(xùn)的需求日益增大。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險(xiǎn)！只要我們上下一心、同舟共濟(jì)，在企穩(wěn)回升的時(shí)期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸！“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺！公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)！為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會(huì)委員會(huì)、婦女委員會(huì)的民主評(píng)選，評(píng)出先進(jìn)集體一個(gè)、優(yōu)秀黨員1名、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會(huì)會(huì)員3名。各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。述職定崗大會(huì)可以說是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實(shí)現(xiàn)了競爭上崗的企業(yè)經(jīng)營方式。三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營決策。縱觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。（三）切實(shí)做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力的“推進(jìn)器”。我們順利邁出了第一步，這步也堅(jiān)定了我們的信心。二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場，形成良好的用人機(jī)制，按照誰用人、誰管理、誰承擔(dān)的原則，人員實(shí)行合理流動(dòng)，實(shí)行公開競崗。2006年集團(tuán)公司全年無償向社會(huì)和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬余元，受到了政府和社會(huì)的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。縱觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強(qiáng)化各級(jí)管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執(zhí)行力?？赡苡械娜苏J(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費(fèi),事實(shí)上，對公司而言，培訓(xùn)是對人力資源這一核心進(jìn)行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,，而不僅是知識(shí)的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。同志們：平安集團(tuán)的成立，既是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然趨勢，同時(shí)也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時(shí)代對我們提出了更高要求。三是公司的管理水平有了更大進(jìn)步。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會(huì)給集團(tuán)公司帶來有力的流動(dòng)資金支持，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)同時(shí)拉動(dòng)了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。二是積極發(fā)動(dòng)全體干部職工響應(yīng)政府和社會(huì)開展的無償捐助和救濟(jì)活動(dòng)，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作?！耙?guī)矩與底線”是企業(yè)發(fā)展保底的東西，每個(gè)人要守住底線，規(guī)矩要挺在前面，這些規(guī)矩有我們企業(yè)的規(guī)矩，有內(nèi)控的規(guī)矩，也有你們自己的規(guī)矩?？傊鞔_一點(diǎn)，企業(yè)不養(yǎng)閑人、庸人，不負(fù)責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職，打造能上能下、能進(jìn)能出的一流現(xiàn)代企業(yè)。我具體再講五點(diǎn)要求。一要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。圍繞“四高地一先行區(qū)”目標(biāo)，X月底前協(xié)助好農(nóng)谷管委會(huì)編制完成X中國家農(nóng)高區(qū)（XX農(nóng)谷）“十四五”總體規(guī)劃，以及國土空間、產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施X個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃，為下一步建設(shè)運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二個(gè)問題，面對創(chuàng)業(yè)維艱的起步階段，集團(tuán)如何破題?當(dāng)前各項(xiàng)工作千頭萬緒，不能胡子眉毛一把抓，如何破題是關(guān)鍵。所以說，省委省政府對我們XX寄予了厚望，賦予了神圣的使命和職責(zé)，大家不能把XX的成立當(dāng)作一般國企的成立，要牢記一點(diǎn)，XX自成立伊始，就是省委、省政府手中的“王牌軍”，就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“尖刀連”，必須下決心打一場XX“特”“優(yōu)”農(nóng)業(yè)的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，以集團(tuán)的高質(zhì)量高速度高效益發(fā)展，確保省委、省政府決策部署不折不扣落到實(shí)處。今天我們召開集團(tuán)總部述職大會(huì)，就是要盤點(diǎn)一下過去的工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一共識(shí)，在“十四五”的新起點(diǎn)上，在全省轉(zhuǎn)型出雛型的大格局下，奠定XX集團(tuán)的地位，作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，壓力很大，但前途光明。我想重點(diǎn)要把握好兩個(gè)坐標(biāo)。“農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新賦能”就是要彰顯企業(yè)科技屬性，聚焦“六新”突破，集聚高端農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才資源，在種業(yè)等“卡脖子”技術(shù)上發(fā)力，助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，向產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”兩端攀升；“農(nóng)谷精益運(yùn)營帶動(dòng)”就是要對X中國家農(nóng)高區(qū)（XX農(nóng)谷）高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平運(yùn)營，推進(jìn)“XX、農(nóng)大、農(nóng)高區(qū)”三農(nóng)合一農(nóng)，加快實(shí)現(xiàn)谷城院融合、產(chǎn)學(xué)研貫通、上下游一體，切實(shí)發(fā)揮好對全省、全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)帶動(dòng)作用；“農(nóng)業(yè)特優(yōu)產(chǎn)業(yè)聚合”就是要大力實(shí)施“特”“優(yōu)”戰(zhàn)略，深耕農(nóng)產(chǎn)品精深加工十大產(chǎn)業(yè)集群“頭”和“尾”，補(bǔ)齊短板、重點(diǎn)突破，抓兩頭帶中間，提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力和附加值；“農(nóng)業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)孵化”就是要樹牢品牌觀念和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，打造一批全國知名的區(qū)域公用品牌和產(chǎn)品品牌，以標(biāo)準(zhǔn)化助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷提升“X字號(hào)”的話語權(quán)和影響力；“農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革示范”就是要發(fā)揮好市場“無形之手”的作用，在“三支隊(duì)伍”社會(huì)化服務(wù)、“人人持證、技能社會(huì)”建設(shè)等重點(diǎn)改革中激發(fā)動(dòng)能活力，蹚出改革新路。所以，一過完年我們將分組帶隊(duì)赴上海、南京等地考察，學(xué)習(xí)借鑒各地市場化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，盡快破解農(nóng)高區(qū)體制機(jī)制問題。下一步，要集中力量圍繞這些板塊謀項(xiàng)目、招企業(yè)、引平臺(tái)，快速把我們的核心業(yè)務(wù)做強(qiáng)做優(yōu)。XX要有地位、有作為、有成就，離不開一支堅(jiān)強(qiáng)有力、能打勝仗的“鐵軍”。總之，集團(tuán)內(nèi)部要有百花齊放、百家爭鳴的景象，不能上下都唯唯諾諾、一潭死水。四是解決“定位與發(fā)展”的問題，讓動(dòng)能“強(qiáng)”起來。[2006年工作回顧]（一）圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動(dòng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高今年，職工代表大會(huì)確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門以“實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了較好成績。通過對各項(xiàng)工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開支，控制了成本。演講人員要本著實(shí)事求是、思想端正、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對任職后工作開展做出詳細(xì)可行性計(jì)劃，用數(shù)字進(jìn)行說明，用實(shí)力證明自己。《董事長在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話》，歡迎閱讀董事長在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價(jià)比高，真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。從而獲得社會(huì)、國家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項(xiàng)目，以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項(xiàng)目。我們應(yīng)該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團(tuán)公司的順利發(fā)展保駕護(hù)航。為此，應(yīng)解決以下幾點(diǎn)問題：一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。四、2009年公司黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進(jìn)展吸納了2名新黨員，某同志被評(píng)為金華市“勇克時(shí)艱杰出職工”，正是因?yàn)樵谧母魑欢贾倚墓⒐⒌臑楣拘?，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工?；仡櫧衲曜哌^的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。四是注重人力資源開發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。三是述職演講作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工作計(jì)劃，對以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實(shí)際操作和實(shí)施。本文《董事長在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話_文秘114_免費(fèi)文秘網(wǎng)》由文秘114（）為您整理,更多文秘文章請?jiān)L問：第五篇：董事長在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話文章標(biāo)題：董事長在集團(tuán)中層干部述職大會(huì)上的講話同志們：今天，我們召開山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會(huì)，這次大會(huì)既是一次總結(jié)會(huì)，也是一次交流會(huì)；是一次學(xué)習(xí)會(huì)，更是一次研討會(huì)、部署會(huì)。二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化革新挖潛。三是在財(cái)務(wù)管理上，[本文屬=范文搜 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，更多原創(chuàng)]加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會(huì)計(jì)核算成本，強(qiáng)化成本意識(shí)?，F(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧06年工作，研究部署07年工作。目標(biāo)達(dá)到了，公司獎(jiǎng)勵(lì)你，目標(biāo)達(dá)不到，公司懲罰你，你要對自己的工作匯報(bào)負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司購進(jìn)多盤教學(xué)光碟和錄像帶，通過公司內(nèi)部電視，對領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。凱越化工公司利用不到一年的時(shí)間從籌建到試車到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案。成績來之不易，輝煌蘊(yùn)涵艱辛。二是健全和完善干部考核制度。一是堅(jiān)持舊城改造為集團(tuán)工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)中山花園西區(qū)等各個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破；逐步實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)型，要向國家財(cái)政和國有資金投資領(lǐng)域邁進(jìn)。我們計(jì)劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團(tuán)成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實(shí)現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責(zé)任。最后要說的是安全生產(chǎn)工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。三、做好科研工作，掌握核心競爭力產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。每個(gè)人都根據(jù)自己的情況制定了07年工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，那么這個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)就作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標(biāo)，作為07年年底工作述職的前提和標(biāo)準(zhǔn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才素質(zhì)的提高，主