【正文】 ，技術(shù)員工作職責(zé)主要及時送達(dá)報紙、大力發(fā)展會員、供應(yīng)商 公司總部 采供部 倉儲中心 物流中心 連鎖管理部 售后服務(wù)部 示范推廣部 示范田 連鎖超市 財務(wù)部 農(nóng)資產(chǎn)品 鄉(xiāng)鎮(zhèn)零時倉庫 服 務(wù) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送中心 農(nóng)資供應(yīng) 涉 農(nóng) 企 業(yè) 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織 農(nóng) 戶 16 組織群眾培訓(xùn)、承擔(dān)試驗示范、配合村店促銷。農(nóng)技連鎖傳播普及服務(wù)體系整合各方人力資源，組建三級服務(wù)載體，打造農(nóng)技 110服務(wù)平臺。要求鄉(xiāng)配送服務(wù)中心設(shè)在交通便利，位置優(yōu)越，有 60平方米以上營業(yè)場所和一定的倉儲設(shè)施。 d 統(tǒng)一價格：公司為各店配置了國內(nèi)最先進(jìn)的用友 ERPU8 軟件，實行電腦銷售出票，網(wǎng)上管理，價格由電腦預(yù)先設(shè)定，所有產(chǎn)品明碼標(biāo)價，所有門店一個價。平臺由供應(yīng)商、采供部、倉儲中心、物流中心及連鎖店構(gòu)成，縣設(shè)總部、鄉(xiāng)設(shè)配送中心及村設(shè)連鎖店。 （ 3）種子、化肥、農(nóng)藥、地膜、植保機(jī)械等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料 的 儲備。主要建設(shè)內(nèi)容為： （ 1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過在全縣建立連鎖銷售店，農(nóng)民可以方便快捷地買到需求的農(nóng)資產(chǎn)品，現(xiàn)場得到有關(guān)專家解決疑問，這樣，農(nóng)資市場得到了凈化，市場得到了規(guī)范，實現(xiàn)農(nóng) 10 資銷售的良性循環(huán)，大荔縣農(nóng)資銷售多、雜、散、亂情況現(xiàn)狀得到解決。為農(nóng)技部門提供資金和平臺，有關(guān)技術(shù)人員得以深入農(nóng)村一線，為農(nóng)民提供全方位的服務(wù)，同時技術(shù)人員還能得到企業(yè)發(fā)給的 一定補(bǔ)助費用，這樣，農(nóng)技部門的職能得到了發(fā)揮，技術(shù)人員的積極性得到了提高，農(nóng)民生產(chǎn)中的問題得到了解決，實現(xiàn)了農(nóng)技服務(wù)的良性循環(huán)。 （ 2） 整合了農(nóng)業(yè)科技資源，解決了農(nóng)業(yè)技術(shù)進(jìn)村入戶難度問題?？h長孫云峰十分關(guān)心荔民 公司項目建設(shè)，多次召集土地、城建、經(jīng)發(fā)等相關(guān)部門，研究協(xié)調(diào)企業(yè)用地、項目規(guī)劃等問題。 針對大荔縣農(nóng)業(yè)技術(shù)與成果推廣應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題，通過政府推動 +企業(yè)市場運行機(jī)制，加大投 入，開創(chuàng)新的服務(wù)模式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)模式發(fā)揮科技服務(wù)職能，農(nóng)民得到了良好的科技服務(wù)，參加服務(wù)的科技人員得到了實惠，企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。僅有的縣農(nóng)技推廣中心滿足不了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)需求，大荔縣在農(nóng)業(yè)局和林業(yè)局增設(shè)了畜牧、果業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)和紅棗四個二級局，多年來，這些 7 農(nóng)技部門為推動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。全面建設(shè)小康社會的重點在農(nóng)村，難點在農(nóng)民，關(guān)鍵在科技，突破在于農(nóng)業(yè)技術(shù)與科技成果示范推廣和應(yīng)用。企業(yè)宗旨為：上聯(lián)廠商，下聯(lián)農(nóng)戶，連鎖經(jīng)營，服務(wù)“三農(nóng)”，實現(xiàn)共贏。公司在向農(nóng)民提供生產(chǎn)資料的同時，組建了緊密型專業(yè)科技服務(wù)隊伍、創(chuàng)辦農(nóng)資終端技術(shù)推廣服務(wù)體系、成立科技服務(wù)科技“ 110”中心、開辦三農(nóng)信息服務(wù)網(wǎng)站、開展測土配肥行動、創(chuàng)辦《茘民科技》報、租用大荔縣廣播電臺播放茘民農(nóng)資信息、技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品信息、售后服務(wù)措施 ，為農(nóng)民提供緊密的持續(xù)服務(wù)。聯(lián)系大型農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè) 30 多家 ，農(nóng)資品種 100 多種。 股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東組成 陜西荔民農(nóng)資連鎖有限公司由 名自然人投資組建，注冊資本為 500 萬元。 法定代表人簡介 法人代表即項目負(fù)責(zé)人汪戰(zhàn)倉， 1967 年生， 大專學(xué)歷，陜西省大荔縣人，大荔縣十五屆人大代表，渭南市第三屆人大代表，農(nóng)民企業(yè)家，先后創(chuàng)建了龍達(dá)銷售有限公司、陜西 4 諾邦農(nóng)業(yè)化工有限公司及陜西荔民農(nóng)資連鎖有限公司三家企業(yè)，現(xiàn)任三家企業(yè)的董事長，該同志具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和市場開拓創(chuàng)新精神，開 辦的企業(yè)先后被陜西省工商局評為“消費者信得過企業(yè)”、“守合同，重信用”單位，被陜西省科技廳評委“星火科技示范企業(yè)”，被中國市場檢測中心評委“陜西省質(zhì)量服務(wù) AAA 級單位”，諾邦系農(nóng)資產(chǎn)品榮獲楊凌農(nóng)博會“后稷”金像獎，該同志具備主持項目的綜合能力。 公司農(nóng)資物流配送服務(wù)中心項目 ， 將整合利用政府農(nóng)技部門擁有人才資源、企業(yè)擁有資金和市場的優(yōu)勢，以大荔縣已形成的設(shè)施瓜菜、鮮食紅棗、中早熟蘋果及優(yōu)質(zhì)棉花四大 3 特色產(chǎn)業(yè)為重點，根據(jù)產(chǎn)業(yè)對農(nóng)技和農(nóng)資的實際需求，將有關(guān)農(nóng)技和農(nóng)資各個信息點（重大農(nóng)業(yè)新聞、產(chǎn)品簡介、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)資連鎖、專家門診、市場信息、客戶留言、聯(lián)系方式、相關(guān)下載、服務(wù)指南等）整合到信息服務(wù)子平臺上；通過建立農(nóng)資連鎖銷售總部與鄉(xiāng)村農(nóng)資連鎖店 ，形成完善的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)體系，將優(yōu)質(zhì)價廉農(nóng)資產(chǎn)品及時銷售到農(nóng)民手里；通過政府引導(dǎo)，專家參與，企業(yè)投資，將有關(guān)農(nóng)技單位、專家大院、科技特派員、科技“ 110”等服務(wù)模式進(jìn)行整合在一個平臺上，構(gòu)建全新的區(qū)域科技服務(wù)平臺，進(jìn)而提高區(qū)域農(nóng)業(yè)新技術(shù)和成果傳播與普及，提高陜西區(qū)域農(nóng)業(yè)整體競爭力，對促進(jìn)農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。公司總部位于大荔縣城洛濱大道中段，占地 10000 平方米，注冊資金 1000萬元，擁有員工 60 名，科 研開發(fā)人員 10 名，管理人員 8 人，大專以上人員 26 人，具有高級職稱人員 3 名，中級職稱人員 30 名，都是多年從事農(nóng)資產(chǎn)品科研、開發(fā)、銷售、推廣的專業(yè)技術(shù)人才?！袄竺褶r(nóng)資”實行“六統(tǒng)一”（即：統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一核算， 統(tǒng)一價格，統(tǒng)一服務(wù)）的連鎖經(jīng)營模式，計劃以大荔為中心，輻射渭南全市，擬建立連鎖網(wǎng)點 1700 多 家，將成為是西北地區(qū)最大的現(xiàn)代化農(nóng)資銷售連鎖企業(yè)。 公司的中高級管理人員，均為從事企業(yè)管理多年的專業(yè)人士。 經(jīng)營年限 經(jīng)營年限為長期。 其中：汪戰(zhàn)倉 400 萬元 占比 80 % 馮聰莉 100 萬元 占比 20% 各股東簡介 汪戰(zhàn)倉簡介 (同上 ) 馮聰莉簡介：大荔縣羌白鎮(zhèn)寺前村人， 1968 年生，高中文化程度，現(xiàn)任龍達(dá)農(nóng)資有限公司總經(jīng)理、荔民農(nóng)資公司財務(wù)經(jīng)理。建成直營連鎖網(wǎng)絡(luò) 102 個，擁有農(nóng)業(yè)技術(shù)專家 30 多名。公司開展的工作為開展該項目奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部工作的基本原則是統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、高效，根本原則是局部利益服從全局利益，企業(yè) 董事專家顧問團(tuán)為企業(yè)內(nèi)部最高決策機(jī)構(gòu)，行政管理實行董事長、經(jīng)理負(fù)責(zé)制和各部門目標(biāo)責(zé)任制。圍繞國家農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要和區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，積極探索農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的新機(jī)制、新模式，加速高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和先進(jìn)實用技術(shù)推廣，推進(jìn)科技進(jìn)村入戶 ，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增加農(nóng)民收入成為當(dāng)前和今后引領(lǐng)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重大戰(zhàn)略問題。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)市場化趨向的加速，這種在計劃經(jīng)濟(jì)體制下建立起來的以政府為主導(dǎo)、以行政為手段的農(nóng)技推廣體系，難以滿足家庭承包 經(jīng)營的農(nóng)戶對技術(shù)的多樣化需求。 針對大荔縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題，茘民連鎖銷售有限公司在 20xx 年下半年赴廣西、四川、廣東等九省十一市考察學(xué)習(xí)全國農(nóng)資連鎖經(jīng)驗，與同行開展研討，組織群眾座談，確定大荔縣新型農(nóng)資農(nóng)技一站式服務(wù)平臺建設(shè)思路為：把農(nóng)資經(jīng)營定位在以縣為單元，走區(qū)域型、緊密型的農(nóng)資農(nóng)技雙連鎖之路，實行品牌強(qiáng)企、服務(wù)拉動、現(xiàn)代管理、規(guī)模效益 8 四大戰(zhàn)略，以價位低、質(zhì)量高、服務(wù)優(yōu)，贏得市場，服務(wù)農(nóng)民，精心 打造農(nóng)資、農(nóng)技推廣平臺，促進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)及科技成果的示范推廣，實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康、快速和持續(xù)發(fā)展。政府提供了良好政策環(huán)境支持，使企業(yè)有了依靠，增強(qiáng)了建設(shè)好服務(wù)平臺的信心。 項目充分發(fā)揮政府引導(dǎo)和市 場驅(qū)動兩個機(jī)制的作用，建 9 立以科技特派員、農(nóng)技“ 110”、農(nóng)業(yè)專家大院等服務(wù)模式為主體的農(nóng)技連鎖服務(wù)子平臺，建立健全多元化農(nóng)村科技服務(wù)平臺，著力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村一線的科技力量。 （ 3） 規(guī)范了農(nóng)資銷售市場，保證了農(nóng)資產(chǎn)品的質(zhì)量。 （ 4） 實現(xiàn) 了 農(nóng)技、農(nóng)資信息共享。包括總部及 10 縣市分公司辦公培訓(xùn)大樓建筑面積 萬平方米；總部及 10 縣市分公司倉儲設(shè)施建筑面積 23000 平方米；購置農(nóng)資配送運輸車輛 150 臺；企業(yè)信息資源管理系統(tǒng)（ ERPU8）數(shù)據(jù)庫及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備購置；在渭南各縣設(shè)立鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）配送服務(wù)中心 200 個；渭南各縣建 11 立村級連鎖店 1500 家；購置農(nóng)藥、化肥、種子檢測設(shè)備及土壤養(yǎng)分測定儀器；總部及各縣市需征用土地 120 畝。 實施方案 （ 1） 陜西荔民農(nóng)資連鎖有限公司農(nóng)資物流配送服務(wù)中心建設(shè)的總體框架 陜西荔民農(nóng)資連鎖有限公司農(nóng)資物流配送服務(wù)中心 項目擬建設(shè)“ 三個子平臺 ” ，平臺建設(shè)的總體框架圖設(shè)計如下： 信息服務(wù)子平臺 農(nóng)資連鎖服務(wù)子平臺 農(nóng)技連鎖服務(wù)子平臺 重大農(nóng)業(yè)新聞、產(chǎn)品簡介、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)資連鎖、 專家門診、市場信息 等 采供部、倉儲中心、物流中心、連鎖超市 縣專家團(tuán)、鄉(xiāng)特派員、村技術(shù)員 目標(biāo)受眾 涉 農(nóng) 企 業(yè) 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織組織 農(nóng) 戶 陜西荔民農(nóng)資連鎖有限公司農(nóng)資物流配送服務(wù)中心 12 （ 2） 陜西荔民農(nóng)資連鎖有限公司農(nóng)資物流配送服務(wù)中心 建設(shè)的方案 ① 依托農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、陜西農(nóng)業(yè)科研院所及大荔縣有關(guān)農(nóng)技部門，搭建農(nóng)資與農(nóng)技信息服務(wù)子平臺 依托農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、陜西農(nóng)業(yè)科研院所及大荔縣有關(guān)農(nóng)技部門，針對大荔縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，以種植業(yè)、林業(yè)、植物保護(hù)、資源高效利用等四大領(lǐng)域為重點，采集相關(guān)的 農(nóng)資、農(nóng)業(yè)技術(shù)及科技成果信息進(jìn)行分類整理，將相關(guān)信息在網(wǎng)上發(fā)布，為涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織及農(nóng)戶提供最新的信息服務(wù)，使涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作組織及農(nóng)戶及時獲得自己需求農(nóng)資與成熟農(nóng)業(yè)技術(shù)?？h總部對鄉(xiāng)配送中心、村連鎖店實行“六統(tǒng)一”管理，具體要求為： a 統(tǒng)一采購：即公司總部直接從國內(nèi)外實力雄厚的廠家大批量集團(tuán)采購優(yōu)質(zhì)農(nóng)資，把好產(chǎn)品入口關(guān)，減少中間環(huán)節(jié)，降低農(nóng)資流通成本。 e 統(tǒng)一核算：即各店要及時上繳管理