農(nóng)電公司績效考核辦法5篇-wenkub
2024-11-02 04 本頁面
【正文】 票，不得積壓，各服務(wù)部必須在當(dāng)月7日前交將表碼輸入完畢并拖出電費電量清單進(jìn)行復(fù)核，并做到差錯不出門，經(jīng)復(fù)核無誤后打出電費收據(jù)，由臺區(qū)責(zé)任人到電費專責(zé)人辦理領(lǐng)票手續(xù)，原則上不得隨意改票，已實行一點座收的電費座收鄉(xiāng)鎮(zhèn)，客戶交費時打票；未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不認(rèn)真造成差錯的，每次不少于50元的處罰。嚴(yán)禁找抄、估抄、漏抄。每月考核時，應(yīng)根據(jù)責(zé)任人指標(biāo)完成情況實施考核，應(yīng)根據(jù)多勞多得的原則（即戶數(shù)管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下崗與淘汰）。高壓線損率指標(biāo)由各服務(wù)部根據(jù)公司下達(dá)給服務(wù)部的指標(biāo)并結(jié)合本服務(wù)部具體情況來確定，高壓線損率指標(biāo)服務(wù)部沒有根據(jù)公司下達(dá)給服務(wù)部的指標(biāo)確定責(zé)任人的，公司直接考核到該所所長。供電所在國家法定節(jié)假日加班，加班費按國家規(guī)定執(zhí)行。效益工資根據(jù)服務(wù)部的考核利潤按公司要求，根據(jù)員工工作完成情況進(jìn)行考核，報公司審批后發(fā)放。④完成公司指標(biāo)后的效益各所按員工各項指標(biāo)完成情況按利潤的40%發(fā)給員工做效益工資，10%為供電所發(fā)展基金（完成公司指標(biāo)后的效益，40%的發(fā)放必須參照績效考核發(fā)放。①工資組成=現(xiàn)有勞資檔案工資（崗位）+績效工資（280元）+供電所完成公司指標(biāo)后的績效返還。第一篇：農(nóng)電公司績效考核辦法縣農(nóng)電公司績效考核管理辦法（試行）總則：為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，確保公司經(jīng)營、安全生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)歷年用電構(gòu)成、用電指標(biāo)（電費、電量、線損、均價）完成情況和今年市局相關(guān)要求特制定《縣農(nóng)電公司績效考核管理辦法》。②經(jīng)考核績效拿保底工資的服務(wù)部人員工資按480元/人工資結(jié)算來源：為電力局提供抄表、收費、10kv及以下線路設(shè)備代維、代管的勞務(wù)費和考核績效收益。交通費按外勤200元/月，內(nèi)勤80元/月發(fā)放。但各供電所要嚴(yán)格控制加班人員，采取加班人數(shù)包干的形式，公司按管轄二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所4人/天，管轄三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所5人/天、管轄三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上的供電所6人/天。低壓線損率指標(biāo)結(jié)合理論線損和實際完成情況核定到各臺區(qū)，實行指標(biāo)公開，投標(biāo)公開，考核公開的原則，增加透明度。三、業(yè)務(wù)管理所有業(yè)務(wù)必須走業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格辦理，嚴(yán)禁先裝表送電后補(bǔ)辦業(yè)務(wù)流程與手續(xù)。嚴(yán)禁人為抬高和壓減電量及其他造假行為，否則按該電費15倍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并通報批評，性質(zhì)嚴(yán)重的并處下崗13個月的處罰。收費：實行抄收分離，全面執(zhí)行一點座收制，全面推廣購電制，當(dāng)月及全年電費回收率必須保證100%，往年陳欠電費回收率必須保證完成公司下達(dá)的回收任務(wù)。績效考核的目的：通過績效考核最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性、責(zé)任感。三、考核范圍與辦法為貫徹公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，客觀、公正地評價公司員工工作績效，提高員工滿意度，并促進(jìn)員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力，不斷改進(jìn)績效，特制訂本辦法。管理層包括：事務(wù)管理考核(業(yè)績目標(biāo)、部門管理、與人員管理考核)。按月進(jìn)行考核，考評人為其直屬上級。四、績效管理考核的組織和職責(zé)員工績效評估按管理層次分級組織實施。公司人事部是員工績效管理歸口管理部門，主要職責(zé)如下：1）根據(jù)公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組決議，負(fù)責(zé)績效管理考核制度的制訂、執(zhí)行以及績效評估具體方案的制訂、調(diào)整；2）組織績效管理有關(guān)培訓(xùn)；3）績效管理過程中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；4）績效評估工作的總體組織；5）績效評估結(jié)果的匯總、分析；6）員工績效檔案的管理；7）與績效評估小組的工作聯(lián)系。根據(jù)既定的管理層級，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)逐級分解到各部門，各部門按照確定的目標(biāo)開展工作，公司對部門目標(biāo)的實現(xiàn)過程、完成情況進(jìn)行指導(dǎo)、控制、評估和改進(jìn)。u 周邊績效反映在達(dá)成職責(zé)和任務(wù)的過程中對工作業(yè)績有影響的支持性因素；包括：管理素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作表現(xiàn)、合理化建議（適用于管理層）；工作責(zé)任心、服務(wù)意識、工作效率、工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)（適用于操作層）。六、績效評估的程序公司績效管理小組確定當(dāng)年績效管理考核方案后，人事部對變動和調(diào)整事項開展指導(dǎo)和培訓(xùn)，布置績效管理考核工作；公司績效管理小組根據(jù)部門目標(biāo)考核辦法對各部門的工作目標(biāo)進(jìn)行考核（見附件一）。十二、考核時間公司績效管理考核管理層實行評估制度，次年1月第二周對本的績效狀況進(jìn)行評估，5個工作日內(nèi)完成。人事部在接受受理兩周內(nèi)組建申訴機(jī)構(gòu)，進(jìn)行裁決。二、考核原則分公司整體考核指標(biāo)對應(yīng)崗位為分公司經(jīng)理；考核項的設(shè)立，作為各分公司業(yè)績評定和分公司經(jīng)理（含副經(jīng)理）績效工資發(fā)放的依據(jù)；分公司經(jīng)理月度基礎(chǔ)年薪分基礎(chǔ)工資和考核工資，分別與崗位出勤和月度考核結(jié)果掛鉤。⑸業(yè)務(wù)代表基礎(chǔ)毛利任務(wù)由分公司經(jīng)理參照公司實際經(jīng)營項目情況制
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