【正文】 任指標(biāo)可能不精確，各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況不斷探索和積累經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)、合理、按程序經(jīng)研究和論證后調(diào)整創(chuàng)造的效益分配比例并逐期嚴(yán)格兌現(xiàn)。第十五條 預(yù)留的15%可供本級(jí)分配的效益（調(diào)劑基金），按以下規(guī)定執(zhí)行：各期考核為“優(yōu)秀”或“良好”時(shí)，用于調(diào)劑超出正常兌現(xiàn)的部分。第十四條 可供本級(jí)當(dāng)期分配的效益，項(xiàng)目長(zhǎng)可分配10—20%，項(xiàng)目班子其他成員可分配1530%，剩余部分由項(xiàng)目長(zhǎng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小按相關(guān)規(guī)定和程序分配給其他人員，并根據(jù)考核結(jié)論按 以下規(guī)定執(zhí)行：考核結(jié)論為“優(yōu)秀”的。第四章 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲第十二條 考核綜合得分采用加權(quán)平均的方法計(jì)算。季度考核：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)段為上季度最后一個(gè)月26日——本季度最后一個(gè)月25日；考核完成時(shí)間為下季度第一個(gè)月的10日以前。第九條 考核內(nèi)容設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)分和加減分的內(nèi)容。工程公司（或指揮部）每季度對(duì)項(xiàng)目部，按表13和表21所列內(nèi)容進(jìn)行一次考核；集團(tuán)公司在對(duì)工程公司（或指揮部）考核的同時(shí)，根據(jù)具體情況安排對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查考核。集團(tuán)公司每半年對(duì)工程公司，按表12和表21所列內(nèi)容進(jìn)行一次考核。第六條 考核小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位責(zé)任成本管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核并提出考核結(jié)論。工程公司考核小組由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由分管責(zé)任成本的公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成。第四條 本辦法適用于集團(tuán)公司、工程公司、局直屬指揮(項(xiàng)目)部（簡(jiǎn)稱：指揮部）、工程公司所屬指揮（項(xiàng)目）部（簡(jiǎn)稱：項(xiàng)目部）?？己私Y(jié)論是檢驗(yàn)責(zé)任成本管理工作開(kāi)展好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的基本依據(jù)，因此，所有單位必須按照集團(tuán)公司有關(guān)文件精神和本辦法的規(guī)定，結(jié)合各自實(shí)際情況制定考核細(xì)則并認(rèn)真加以落實(shí)。，總結(jié)前階段工作，查找存在的問(wèn)題，部署下一階段工作重點(diǎn)，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作。，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的清退，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備閑置?！胺桨笡Q定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。第二條 責(zé)任成本管理需加強(qiáng)的方面、石等地材采購(gòu)數(shù)量和單價(jià)的控制，未充分利用當(dāng)?shù)刭Y源實(shí)行就地開(kāi)采，自行組織生產(chǎn)，降低材料成本。未及時(shí)收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更資料。第三條 責(zé)任成本管理考核原則：公平、公正、公開(kāi)的原則。第二章 考核機(jī)構(gòu)和職責(zé)第五條 根據(jù)集團(tuán)公司《責(zé)任成本管理辦法》的規(guī)定，各級(jí)必須成立責(zé)任成本考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：考核小組），考核小組在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（或黨委書(shū)記）領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。對(duì)所屬項(xiàng)目部實(shí)施考核；對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任中心實(shí)施抽查考核。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和指導(dǎo)下一步工作，最大限度地提高項(xiàng)目收益，促使責(zé)任成本管理不斷上臺(tái)階。集團(tuán)公司對(duì)海外項(xiàng)目,開(kāi)工前進(jìn)行初次評(píng)估，確定項(xiàng)目收益；完工后進(jìn)行定性評(píng)估和考核；實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目情況必要時(shí)進(jìn)行復(fù)評(píng)和監(jiān)督考核。項(xiàng)目部每月對(duì)項(xiàng)目各責(zé)任中心，按公司（或指揮部）制定的考核表進(jìn)行一次考核；工程公司（或指揮部）每季度在對(duì)項(xiàng)目部考核的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的責(zé)任中心進(jìn)行一次抽查考核。考核時(shí)，首先由被考核單位按照考核組的要求，根據(jù)實(shí)際情況自行評(píng)分；考核組根據(jù)被考核單位提供的各種資料（包括：賬目、報(bào)表、合同、過(guò)程記錄、輔助臺(tái)賬、報(bào)告、批復(fù)、情況分析等），按照記分辦法進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)、計(jì)算出考核得分。半年考核：上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)段為上年12月26日——本年6月25日、下半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)段為本年6月26日——本年12月25日；考核完成時(shí)間上半年為9月30日，下半年為次年3月31日以前，下半年考核與綜合考核同時(shí)進(jìn)行。（1）表1；（2）指揮部、子公司自評(píng)得分：+；（3）集團(tuán)公司對(duì)指揮部、子公司考核得分：+；（4）集團(tuán)公司對(duì)指揮部、子公司考核，未抽查項(xiàng)目時(shí)，考核得分按本級(jí)考核得分計(jì)算。考核結(jié)論為“良好”的。調(diào)劑后的剩余部分，作為獎(jiǎng)勵(lì)基金單獨(dú)列入“其他應(yīng)付款——待分配效益工資”科目，在工程結(jié)束考核后，根據(jù)考核結(jié)論按崗位和出勤天數(shù)全部分配給所有人員；或直接作為項(xiàng)目長(zhǎng)基金，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)按規(guī)定使用。分配比例應(yīng)逐步從單位與責(zé)任人分成過(guò)渡到全部由責(zé)任人分配的機(jī)制上來(lái)。存檔的考核資料，是對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者和管理者業(yè)績(jī)和能力的記載，作為內(nèi)部人力資源方面的重要信息。附：表11《責(zé)任成本管理考核表》（考核集團(tuán)直管項(xiàng)目部用）表12《責(zé)任成本管理考核表》（考核工程公司用）表13《責(zé)任成本管理考核表》（考核項(xiàng)目部用）表14《責(zé)任成本管理考核表》（考核其他單位用）表21《項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)考核表》（考核施工單位通用表）表22《項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)考核表》（考核非施工單位通用表）第三篇：淺談如何加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理淺談如何加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理【作者：孫晉陽(yáng)更新時(shí)間：2008年5月26日】項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)利潤(rùn)的直接體現(xiàn)，是追求利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵手段，努力控制工程成本已成為施工企業(yè)最響亮的口號(hào)。一、切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任成本管理意識(shí)。第一，單價(jià)低就等于虧損。實(shí)際變更索賠機(jī)會(huì)多多，只要有項(xiàng)目管理就會(huì)有變更索賠理由存在，只要有存在就會(huì)有機(jī)會(huì)。依靠經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)利潤(rùn)來(lái)獲利已經(jīng)是不太可能的了，要靠我們加強(qiáng)自身施工管理，從項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)著手，想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)流。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，充分發(fā)揮“人”在成本控制中的主觀能動(dòng)性，以達(dá)到最大限度的降低成本。三、樹(shù)立方案決定成本理念。在方案優(yōu)化過(guò)程中堅(jiān)持“先算后干”和多方案比選的原則，使項(xiàng)目的施工方案在保證技術(shù)要求的同時(shí)，做到方案最優(yōu)，成本最低。一是從加快進(jìn)度、降低消耗、控制成本、確保安全質(zhì)量的角度優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，從人力資源、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料和社會(huì)資源的利用等方面優(yōu)化資源配置，從項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)、施工管理目標(biāo)、創(chuàng)譽(yù)亮點(diǎn)、創(chuàng)效方案、成本開(kāi)展等方面進(jìn)行全面優(yōu)化，形成最佳方案；二是工程數(shù)量要逐級(jí)控制，要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工圖的工程數(shù)量作為編制責(zé)任成本的工程數(shù)量，要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的數(shù)量給施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)；三是要到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真調(diào)查工、料、機(jī)的單價(jià)，真正落實(shí)“三項(xiàng)招標(biāo)”制度；四是要細(xì)化責(zé)任成本編制程序，按項(xiàng)目策劃階段確定的核算單元編制，進(jìn)一步提高責(zé)任成本的準(zhǔn)確度和可執(zhí)行度；五是責(zé)任成本要兩級(jí)編制，兩級(jí)控制（公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)），公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本，項(xiàng)目部在公司的評(píng)估成本基礎(chǔ)上進(jìn)行二次分解確定各責(zé)任單元的目標(biāo)責(zé)任成本，其總和不得突破公司標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約按項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同獎(jiǎng)勵(lì)。六、執(zhí)行好目標(biāo)責(zé)任成本的幾個(gè)具體點(diǎn)：(一)選用好勞務(wù)隊(duì)伍，向管理要效益。(二)嚴(yán)控工程數(shù)量和單價(jià)，向驗(yàn)工計(jì)價(jià)要效益。(三)嚴(yán)控物資材料，向節(jié)約材料要效益。首先從市場(chǎng)價(jià)格信息，把握好什么時(shí)間購(gòu)什么材料單價(jià)最低；二是質(zhì)量關(guān)。第四篇：責(zé)任成本管理分析報(bào)告中鐵二