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淺談企業(yè)文化的塑造[推薦5篇]-wenkub

2024-10-29 06 本頁面
 

【正文】 內還是對外,都需要資金的支持。它所包含的內容很大一部分是企業(yè)本身具有的或在長期的發(fā)展過程中積累形成的。六是系統(tǒng)建設。內部平臺,如企業(yè)內部刊物、內網(wǎng)、宣傳欄、會議、標語等。這里需要特別說明的是,既然是企業(yè)文化活動,就要使活動具有目的和意義,而不能停留在吃吃喝喝上面。如果我們將企業(yè)文化限定在純粹的理論框架內,那是非常片面的做法。由于企業(yè)文化具有漸進性的特點,所以,任何一個企業(yè)都不可能在一開始就讓所有人都接受或認同你的文化價值。三是全員參與。企業(yè)文化強調執(zhí)行力,領導不重視,自然不會引起相關部門的重視,那么,在很多方面需要人、財、物的支持的時候就會得不到保證。這應在企業(yè)內部形成廣泛共識。并且應該從以下七個方面來開展:一是企業(yè)重視。建設企業(yè)文化的重要性主要體現(xiàn)在:近期,企業(yè)文化可以服務于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展;遠期,企業(yè)文化可以使企業(yè)具有極強的影響力;終極,企業(yè)文化可以使每個員工擁有自己的夢想。本論文從富士康跳樓門事件反思企業(yè)文化的重要性,并論述如何塑造良好的企業(yè)文化和成功企業(yè)文化塑造的例子。如今,這個強調速度的社會,我們太多的關注效率和結果,忘記了比這重要的東西——企業(yè)文化的塑造。本文從企業(yè)文化的重要性,塑造企業(yè)文化的步驟和成功的企業(yè)文化塑造例子三個角度,淺談一下我對企業(yè)文化塑造的認識。________________________________________第1頁_________________________________________企業(yè)認識與實踐論文——淺談企業(yè)文化的塑造正文企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭中的重要組部分,是必不可少的一部分,也是企頁發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵步驟之一。但是,當眾多的企業(yè)意識到企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展的重要性時,不禁紛紛建立所謂的企業(yè)文化,像什么經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)口號等一套全有了,而實際上呢?也許只是為了全面包裝企業(yè)而做的一些華而不實的工作,是為了趕潮流,搭乘上現(xiàn)代化企業(yè)這趟列車,而企業(yè)本身在經(jīng)營、管理上并沒有因為有了空洞的企業(yè)文化而改變和進步,這樣的企業(yè)文化是根本起不到任何作用的。在企業(yè)內部,自上而下都應該對企業(yè)文化建設引起高度重視。二是領導帶頭。企業(yè)領導高度重視企業(yè)文化,積極倡導并身體力行、以身示范,就會產(chǎn)生積極效應。企業(yè)文化要發(fā)揮其應有的作用,就要在所有人中形成共識,而這就在客觀上要求企業(yè)全體員工都參與進來。接受需要過程,全員參與也需要過程。同樣,如果將企業(yè)文化等同于活動,那也是非常片面的。比如,舉辦拔河比賽,就是要鍛煉員工的競爭意識、團隊意識、凝聚力等;舉行知識競賽,給員工搭建一個展示自己的機會;舉行旅游活動,讓員工緊張的神經(jīng)得以放松,從而營造一份愉快的心境。外部平臺,如產(chǎn)品本身附帶的文化元素、媒體宣傳、企業(yè)外部網(wǎng)站等。這個系統(tǒng)括文化理念系統(tǒng)、外部識別系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)等。需要強調的是,這個系統(tǒng)也不是一成不變的,它應該是一個動態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)在________________________________________第3頁_________________________________________企業(yè)認識與實踐論文——淺談企業(yè)文化的塑造每年的發(fā)展規(guī)劃中,都應該預留一定的資金用于企業(yè)的文化建設。但必須注意,企業(yè)文化不能等同于獎勵,資金是用來輔助企業(yè)文化建設的開展的,而不能用金錢來鼓勵每個人去參與企業(yè)文化,否則,企業(yè)文化便會成為拜金了。華為不僅在經(jīng)濟領域取得了巨大發(fā)展,而且形成了強有力的企業(yè)文化。華為把實現(xiàn)先輩的繁榮夢想,民族的振興希望,時代的革新精神,作為華為人義不容辭的責任,鑄造華為人的品格。隨著現(xiàn)代高科技的發(fā)展,決定了必須堅持集體奮斗不自私的人,才能結成一個團結的集體。成功是集體努力的結果,失敗是集體的責任,________________________________________第4頁_________________________________________企業(yè)認識與實踐論文——淺談企業(yè)文化的塑造不將成績歸于個人,也不把失敗視為個人的責任,一切都由集體來共擔,“官兵”一律同甘苦,除了工作上的差異外,華為人的高層領導不設專車,吃飯、看病一樣排隊,付同樣的費用。四、《華為基本法》從1996年初開始,公司開展了《華為基本法》的起草活動。也許我不能說,正是因為有了良好的企業(yè)文化華為才可以取得今天的成就,但是,我可以肯定的是,若是沒有良好的企業(yè)文化,沒有一個企業(yè)可以一直走下去。參考文獻《管理案例博士評點》 代凱軍編著 中華工商聯(lián)合出版社 《企業(yè)文化的終極目標是讓每個人都擁有自己的夢想》 作者譚明友 經(jīng)盛咨詢機構企業(yè)文化培訓資料________________________________________第5頁_________________________________________第二篇:塑造企業(yè)文化(范文模版)企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營思想高度,思想決定企業(yè)的文化和價值觀,價值觀決定企業(yè)的使命和品味,企業(yè)的品味決定企業(yè)的競爭力。要不斷創(chuàng)新 ,與時俱進 ,保持時代先進性。企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準則、企業(yè)形象的集合體。因為有了這一判斷標準,所以,員工者知道什么是重要的,什么是可有可無的,什么是該做的,什么是不該做的,什么是可貴的,什么是要拋棄的。因此,打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮、長遠規(guī)劃、長期打造。企業(yè)文化建設始于核心價值觀的精心培育,終于核心價值觀的維護、延續(xù)和創(chuàng)新。二要著力博采眾長。企業(yè)產(chǎn)品或服務的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起,是企業(yè)的“臉面”或“標識”。在企業(yè)文化建設中,應堅持以人為中心,用科學的機制激勵人,用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。第四,要強化企業(yè)文化建設中的領導責任。第五,加強企業(yè)和員工的融合,增強企業(yè)發(fā)展壯大的強大動力。本文重點闡述了塑造企業(yè)文化的重要意義,并分析了塑造企業(yè)文化的程序和企業(yè)文化塑造過程中應注意的一些問題,同時并論述了我國我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀,最后給出了一些對策建議。試想,當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,如果沒有先進的管理哲學和經(jīng)營理念如何去統(tǒng)帥企業(yè)的千軍萬馬,如何將個人的目標與企業(yè)的目標保持一致,實現(xiàn)最大化的經(jīng)營合力?綜觀國際大公司的經(jīng)營理念,已不完全是追求利潤最大公司的經(jīng)營理念,已不完全是追求利潤最大化或是股東權益最大化,而大多是透過企業(yè)生態(tài)論,為顧客、職工、股東和其他全體關系人創(chuàng)造整體價值。1.2 企業(yè)文化可以使企業(yè)長盛不衰優(yōu)秀的企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的動力源泉和有效保證,可以在無聲無息中延長企業(yè)的生命周期。塑造企業(yè)文化的程序2.1 使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解可以通過講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認識;其次,明確企業(yè)文化建設的目的。這個過程可能需要反復多次。 企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是要生存,要生存就必須適應周邊的環(huán)境,并且當環(huán)境變化時,還必須能夠適應。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期,一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長期保證企業(yè)對環(huán)境的主動適應,二是通過企業(yè)文化的傳承,使企業(yè)避免受到個人及其它不利因素的影響。 企業(yè)核心價值觀是否是企業(yè)真正的價值觀企業(yè)在確立企業(yè)核心價值觀之前,應該反問一下自己,那是不是你真正的價值觀,你是不是已經(jīng)有了去貫徹落實
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