【正文】 內(nèi)還是對(duì)外，都需要資金的支持。它所包含的內(nèi)容很大一部分是企業(yè)本身具有的或在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中積累形成的。六是系統(tǒng)建設(shè)。內(nèi)部平臺(tái)，如企業(yè)內(nèi)部刊物、內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)等。這里需要特別說明的是，既然是企業(yè)文化活動(dòng)，就要使活動(dòng)具有目的和意義，而不能停留在吃吃喝喝上面。如果我們將企業(yè)文化限定在純粹的理論框架內(nèi)，那是非常片面的做法。由于企業(yè)文化具有漸進(jìn)性的特點(diǎn)，所以，任何一個(gè)企業(yè)都不可能在一開始就讓所有人都接受或認(rèn)同你的文化價(jià)值。三是全員參與。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)不重視，自然不會(huì)引起相關(guān)部門的重視，那么，在很多方面需要人、財(cái)、物的支持的時(shí)候就會(huì)得不到保證。這應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成廣泛共識(shí)。并且應(yīng)該從以下七個(gè)方面來開展：一是企業(yè)重視。建設(shè)企業(yè)文化的重要性主要體現(xiàn)在：近期，企業(yè)文化可以服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展；遠(yuǎn)期，企業(yè)文化可以使企業(yè)具有極強(qiáng)的影響力；終極，企業(yè)文化可以使每個(gè)員工擁有自己的夢(mèng)想。本論文從富士康跳樓門事件反思企業(yè)文化的重要性，并論述如何塑造良好的企業(yè)文化和成功企業(yè)文化塑造的例子。如今，這個(gè)強(qiáng)調(diào)速度的社會(huì)，我們太多的關(guān)注效率和結(jié)果，忘記了比這重要的東西——企業(yè)文化的塑造。本文從企業(yè)文化的重要性，塑造企業(yè)文化的步驟和成功的企業(yè)文化塑造例子三個(gè)角度，淺談一下我對(duì)企業(yè)文化塑造的認(rèn)識(shí)。________________________________________第1頁(yè)_________________________________________企業(yè)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐論文——淺談企業(yè)文化的塑造正文企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要組部分，是必不可少的一部分，也是企頁(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟之一。但是，當(dāng)眾多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展的重要性時(shí)，不禁紛紛建立所謂的企業(yè)文化，像什么經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)口號(hào)等一套全有了，而實(shí)際上呢？也許只是為了全面包裝企業(yè)而做的一些華而不實(shí)的工作，是為了趕潮流，搭乘上現(xiàn)代化企業(yè)這趟列車，而企業(yè)本身在經(jīng)營(yíng)、管理上并沒有因?yàn)橛辛丝斩吹钠髽I(yè)文化而改變和進(jìn)步，這樣的企業(yè)文化是根本起不到任何作用的。在企業(yè)內(nèi)部，自上而下都應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化建設(shè)引起高度重視。二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化，積極倡導(dǎo)并身體力行、以身示范，就會(huì)產(chǎn)生積極效應(yīng)。企業(yè)文化要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就要在所有人中形成共識(shí)，而這就在客觀上要求企業(yè)全體員工都參與進(jìn)來。接受需要過程，全員參與也需要過程。同樣，如果將企業(yè)文化等同于活動(dòng)，那也是非常片面的。比如，舉辦拔河比賽，就是要鍛煉員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、凝聚力等；舉行知識(shí)競(jìng)賽，給員工搭建一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)；舉行旅游活動(dòng)，讓員工緊張的神經(jīng)得以放松，從而營(yíng)造一份愉快的心境。外部平臺(tái)，如產(chǎn)品本身附帶的文化元素、媒體宣傳、企業(yè)外部網(wǎng)站等。這個(gè)系統(tǒng)括文化理念系統(tǒng)、外部識(shí)別系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)等。需要強(qiáng)調(diào)的是，這個(gè)系統(tǒng)也不是一成不變的，它應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)在________________________________________第3頁(yè)_________________________________________企業(yè)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐論文——淺談企業(yè)文化的塑造每年的發(fā)展規(guī)劃中，都應(yīng)該預(yù)留一定的資金用于企業(yè)的文化建設(shè)。但必須注意，企業(yè)文化不能等同于獎(jiǎng)勵(lì)，資金是用來輔助企業(yè)文化建設(shè)的開展的，而不能用金錢來鼓勵(lì)每個(gè)人去參與企業(yè)文化，否則，企業(yè)文化便會(huì)成為拜金了。華為不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化。華為把實(shí)現(xiàn)先輩的繁榮夢(mèng)想，民族的振興希望，時(shí)代的革新精神，作為華為人義不容辭的責(zé)任，鑄造華為人的品格。隨著現(xiàn)代高科技的發(fā)展，決定了必須堅(jiān)持集體奮斗不自私的人，才能結(jié)成一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。成功是集體努力的結(jié)果，失敗是集體的責(zé)任，________________________________________第4頁(yè)_________________________________________企業(yè)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐論文——淺談企業(yè)文化的塑造不將成績(jī)歸于個(gè)人，也不把失敗視為個(gè)人的責(zé)任，一切都由集體來共擔(dān)，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)專車，吃飯、看病一樣排隊(duì)，付同樣的費(fèi)用。四、《華為基本法》從1996年初開始，公司開展了《華為基本法》的起草活動(dòng)。也許我不能說，正是因?yàn)橛辛肆己玫钠髽I(yè)文化華為才可以取得今天的成就，但是，我可以肯定的是，若是沒有良好的企業(yè)文化，沒有一個(gè)企業(yè)可以一直走下去。參考文獻(xiàn)《管理案例博士評(píng)點(diǎn)》 代凱軍編著 中華工商聯(lián)合出版社 《企業(yè)文化的終極目標(biāo)是讓每個(gè)人都擁有自己的夢(mèng)想》 作者譚明友 經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)文化培訓(xùn)資料________________________________________第5頁(yè)_________________________________________第二篇：塑造企業(yè)文化（范文模版）企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價(jià)值觀，價(jià)值觀決定企業(yè)的使命和品味，企業(yè)的品味決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要不斷創(chuàng)新 ,與時(shí)俱進(jìn) ,保持時(shí)代先進(jìn)性。企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價(jià)值觀和以共同的價(jià)值觀為核心形成的準(zhǔn)則、企業(yè)形象的集合體。因?yàn)橛辛诉@一判斷標(biāo)準(zhǔn)，所以，員工者知道什么是重要的，什么是可有可無(wú)的，什么是該做的，什么是不該做的，什么是可貴的，什么是要拋棄的。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實(shí)、統(tǒng)籌考慮、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、長(zhǎng)期打造。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。二要著力博采眾長(zhǎng)。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持以人為中心，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。第四，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五，加強(qiáng)企業(yè)和員工的融合，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。本文重點(diǎn)闡述了塑造企業(yè)文化的重要意義，并分析了塑造企業(yè)文化的程序和企業(yè)文化塑造過程中應(yīng)注意的一些問題，同時(shí)并論述了我國(guó)我國(guó)企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀，最后給出了一些對(duì)策建議。試想，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，如果沒有先進(jìn)的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)理念如何去統(tǒng)帥企業(yè)的千軍萬(wàn)馬，如何將個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)營(yíng)合力?綜觀國(guó)際大公司的經(jīng)營(yíng)理念，已不完全是追求利潤(rùn)最大公司的經(jīng)營(yíng)理念，已不完全是追求利潤(rùn)最大化或是股東權(quán)益最大化，而大多是透過企業(yè)生態(tài)論，為顧客、職工、股東和其他全體關(guān)系人創(chuàng)造整體價(jià)值。1．2 企業(yè)文化可以使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰優(yōu)秀的企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉和有效保證，可以在無(wú)聲無(wú)息中延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。塑造企業(yè)文化的程序2．1 使員工對(duì)企業(yè)文化及其作用有共同的理解可以通過講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí)；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的。這個(gè)過程可能需要反復(fù)多次。 企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是要生存，要生存就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，還必須能夠適應(yīng)。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長(zhǎng)期保證企業(yè)對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承，使企業(yè)避免受到個(gè)人及其它不利因素的影響。 企業(yè)核心價(jià)值觀是否是企業(yè)真正的價(jià)值觀企業(yè)在確立企業(yè)核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該反問一下自己，那是不是你真正的價(jià)值觀，你是不是已經(jīng)有了去貫徹落實(shí)