【正文】 了年終績效考核制度、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才、約束人才、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。此外，公司的乒乓球室、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會，了解他們生活中的困難和問題，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活，在用好人才和留住人才方面下大力氣。可以這樣說，在的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓的門類最廣，人數(shù)最多，這是一致公認的，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素質相對較低，因此公司對職工強化培訓。同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。2016人事部工作總結一、領導重視，倡導科學的人才觀我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，大力實施人才強企戰(zhàn)略。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。我完成了 八、九月份：1)人才引進工作2)學校統(tǒng)計法執(zhí)法大檢查3)非在編人員用工制度4)部分合同工的合同簽訂工作5)出缺勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作6)協(xié)保人員鑒合同7)農(nóng)民工的用工處理8)工資標準統(tǒng)計調整工作9)調整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作10)xx學考核三類表格填寫工作11)學考核統(tǒng)計工作12)學考核一人一表填報工作十月份：1)教師及職工編制的核編工作2)教工花名冊的編冊工作3)教師人事信息的修正工作包括a、人員基本情況表b、學歷和學位表c、專業(yè)技術資格情況表d工資表等信息4)調進調出人員的手續(xù)辦理工作5)中高級教師比例預測工作6)就引進人員的簽約工作7)醫(yī)保補貼性工資統(tǒng)計及計算工作8)醫(yī)補一人一表填寫、審核、蓋章、編號工作9)社保卡的登記填表工作十一月份：1)獻血工作2)退休教師的教師資格證書的申辦工作3)初級職稱申報審批工作4)初級職稱人員晉升工資工作5)初級職稱人員職崗調整工作6)教職工基本情況匯總表二xx套表格7)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作十二月份：1)人才引進招聘工作2)年終報表共三十套表格個統(tǒng)計工作3)勞動福利統(tǒng)計工作4)勞動情況104表的統(tǒng)計工作5)第二次工資標準調整工作6)工資調整一人一表填寫、審核、蓋章、檔案調整號填寫工作7)退休人員增加養(yǎng)老金工作8)保險福利構成情況統(tǒng)計工作11)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作12)考核匯總表、個人表審核、蓋章工作13)社?？ǖ陌l(fā)放工作xx年1月：1)退休人員養(yǎng)老金發(fā)放辦理工作2)第三次工資即二年一次正常晉升工資檔次工作3)年終一次性獎金發(fā)放辦理工作4)人才引進辦理工作5)葉銘玉退休手續(xù)辦理工作6)出勤統(tǒng)計扣款統(tǒng)計工作發(fā)7)教師資格證書辦理中補充條件辦理工作8)人事資料的存檔工作五、勇于科研求創(chuàng)新探索創(chuàng)新是應有的職責，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點?？崾顕篮?，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為教師們的工資待遇的提高工作著，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。二、擺正位置顧大局學校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。特此證明！陜西榮江國際酒店有限責任公司(公司蓋章)：日期：2012年1月5日離職證明茲證明陳曉君同志2011年09月05日入職我酒店擔任餐飲部銷售代表職務，至2011年11月14日因個人原因申請離職，在此期間無不良表現(xiàn)，經(jīng)酒店批準同意離職，已辦理離職交接手續(xù)。根據(jù)國家節(jié)假日放假安排，督促各部門做好員工節(jié)假日休假安排工作。在各部門工作閑暇時，組織部門經(jīng)理為員工進行業(yè)務知識方面的培訓，人事部負責旁聽、監(jiān)督。A、考勤管理制度：人事部針對員工出勤情況進行了嚴格管理，實行上下班打卡制度，在執(zhí)行過程中，人事部能盡快適應酒店的政策安排，做到實事求是的統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時做好員工工資統(tǒng)計，為大家做好后勤保障工作。酒店各部門工作的調配。一、員工引進、調配、管理方面。第一篇：2011人事部工作總結2011年人事部工作總結回顧2011年，人力資源部在酒店領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務。年度招聘結果。在酒店各別崗位人員緊缺的情況下，能積極調動酒店各部門員工，協(xié)調好酒店各方面工作，保證為客服務的正常秩序。B、人事檔案管理：人事部分布管理各部門員工的個人應聘資料，方便各部門員工資料的更新，為了工作方便快捷，人事部做到電子板員工個人資料登記，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的員工信息歸檔。本年度培訓次數(shù)及參加培訓人事有一定的進步，也從一定才程度上滿足了各部門業(yè)務需要，但總的來說培訓形式缺乏創(chuàng)新，形式單一，單純的講與聽得模式使員工缺乏興趣，影響培訓效果； 缺少提升中層管理能力的培訓，不利于整體提高酒店的管理水平。通過2011年在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及不足。特此證明！陜西榮江國際酒店有限責任公司(公司蓋章)：日期：2012年1月5日第二篇：2016人事部工作總結2016人事部工作總結小編精心推薦工作總結ppt | 工作總結怎么寫 | 工作總結開頭 | 工作總結結尾 | 工作總結報告下面是出國留學網(wǎng)小編為您整理的2016人事部工作總結，也是作為人事部職員在日常工作中經(jīng)常需用到的范文類型，歡迎大家閱讀。為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。我是一名教師，應該是學生的榜樣，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣。讓同事和我相處，既隨和又放心。我順應時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。二、加強培訓力度，完善培訓機制。另外完成新員工入店手冊。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念，牢固樹立人人都可以成才的觀念，牢固樹立以人為本的觀念。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生名，其中自培名，引進名。針對企業(yè)人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學習培訓，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進展。⒊積極鼓勵職工自學成才，崗位成才，倡導他們通過繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質和水平，并建立了有效的動力機制，公司下達文件，只要是在職人員通過自學、函授、成人教育等取得更高層次文憑的，公司將報銷學費的，這樣大大激發(fā)了職工學習的積極性，年公司基層施工管理人員有余人參加了電大的工民建大專班學習，從而促進了職工整體素質的提高，為企業(yè)的更進一步以展打下了良好的基礎。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養(yǎng)老保險、醫(yī)療費報銷，還有結婚禮金、夏季降溫費、特困補助金、貸款擔保等，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題。當然我公司在年人才工作中還存有不少問題，主要表現(xiàn)在：一、觀念方面的障礙：在用人上論資排輩，求全責備，封閉保守現(xiàn)象很難完全轉變，這使人才開發(fā)工作力度與第一資源地位相差甚遠。推薦閱讀：人事部門工作總結范文分享 公司人事部工作總結 人事部工作總結范文第三篇：人事部工作總結人事部個人工作總結根據(jù)各部門人員配置需求，配合相關部門擬定人事招聘計劃，在貴州人才網(wǎng)、中華英才網(wǎng)及趕集網(wǎng)等網(wǎng)站及電視臺發(fā)布人事招聘信息，聘用了景區(qū)協(xié)勤、景區(qū)導游等相關人員以補充公司人員需求。與景區(qū)部對接完成花節(jié)所需觀光車駕駛員招聘及考試。二、存在的問題員工招聘方式還不夠靈活，表現(xiàn)出人員補給還不夠及時，造成個別部門人員短缺。俗話說： “玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出應有的作用。花節(jié)期間存在二手票倒賣現(xiàn)象較多導致檢票工作難度較大。加大督查力度，增強主動性，樹立創(chuàng)新性，追求實效性，以更加飽滿的工作熱情，做好督查工作，全面提升推動各項工作的優(yōu)質高效，更好地促進公司各項重大決策和任務落實到位。進一步加大督查工作力度，繼續(xù)加強對公司會議紀要的落實督查，做到件件有落實。我部門和各培訓主辦部門各施其職，采取多種形式的培訓和教育活動，及時實施了培訓計劃 項，完成率達100％。(二)、認真開展XX員工考核工作我部門認真做好xx員工工作考核方案的擬定和組織實施工作。其中，受恒安、源全等公司委托，牽頭組織招聘機械司機等兩次，招到人；牽頭組織轉崗實操考核兩次，考核 人。（六）、修訂有關制度規(guī)定，促進管理上臺階根據(jù)公司生產(chǎn)、業(yè)務的發(fā)展變化，針對原訂的人力資源方面的規(guī)章制度不適用的情況，以及體系文件的改版需要，多次對人力資源管理方面的內容進行修訂、完善，使之更加切合實際、更具可操作性。二、存在的問題（一）、在培訓工作方面，由于我部門工作多、人手少，培訓管理不能到位；兼職培訓師水平不高、教材缺乏或簡單、有的培訓主辦部門對培訓準備工作不充分，選擇的培訓內容簡單或不準確，不結合實際編制教案，不講究教學方法；培訓渠道不順暢、培訓方式不夠靈活，使得培訓不能取得較好效果。以集裝箱信息管理新系統(tǒng)的使用、二期工程投產(chǎn)和南北干線開通為契機，并結合機構的重新調整、各崗位人員的競聘到位后對員工素質要求的提高，加強培訓管理，加大培訓力度，進一步改進培訓方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓方式。（二）、實施績效管理辦法。（三）、加強員工隊伍建設緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局，牢固樹立人才強企的觀念，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，抓好管理人員、專業(yè)技術人員和技能人員教育培訓，做好專業(yè)技術人員的崗位設置和評聘工作。（四）、加強勞務用工管理。其工作總結如下：一、人事管理徹底完成人事管理有關文件資料，并根據(jù)酒店的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對酒店及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導實施。⑶、辦理酒店新進、離職、調動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。⑴、各部門傳遞人員增補單。嚴肅勞動紀律。認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。二、行政、辦公室、總務貫徹執(zhí)行酒店領導指示。加強辦公文件、檔案管理。能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。包括酒店辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。酒店辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。1酒店各種表格管理。二、培養(yǎng)、吸引和使用人才的情況⒈搶占人才培養(yǎng)制高點。年引進人，年引進人，年引進人，日前，公司又在著手年人才的引進，在主管人事經(jīng)理的帶領下，主動出擊，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳、介紹公司，走出去引進人才，已經(jīng)有十幾位大學生有意向，并提交了個人推薦資料。今年的全省安全生產(chǎn)許可證的認領中，公司上從總經(jīng)理、項目經(jīng)理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得了安全上崗資格證。⒋做好人才的后勤保障工作。⒌完善約束激勵機制，管理考核人才。同時人才自身觀念也存在安于現(xiàn)狀、怕冒風險；二、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識、能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象，急需的人才不能安置，混日子的人員不能打發(fā)。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活。促銷人員是xx市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。七、幫助建立積極的員工關系協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動。明年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績