行政人事部20xx年終總結-wenkub
2022-11-03 18:34:56 本頁面
【正文】 低 了 培訓成本 ， 切實改進 了培訓 工作的目的 。 通過優(yōu)化辦公環(huán)境 ， 打造良好的晉升機制，努力 為 員工 提供良好的發(fā)展平臺、晉升空間和多種的激勵管理方式，讓 員工心安理得為公司作更大的貢獻。 2020 年通過晨報，聯(lián)英、 中華英才、 前程無憂及 大渝網(wǎng)等多種渠道進行企業(yè)雇主形象宣傳及發(fā)布招聘信息，確保公司全 年招募渠道暢通。在公司流程梳理的基礎上，重新理清公司各項管理流程，不斷 規(guī)范 公 司管理。 2 全面梳理公司員工狀況。 （ 二 ） 重新梳理部門結構 及人員編制 ，理清思路 ， 做好人力資源規(guī)劃 。 1 銳意進取 改革 創(chuàng)新 奮力 推進 ，實現(xiàn) 跨越 —— 行政人事部 2020 年終總結 暨 2020 工作規(guī)劃 2020 年，行政人事部在 集團黃董事長 的英明領導下，以“ XX 世界、成就夢想”為使命， 以“打造一流行政人事團隊”為目標，提振精神、齊心協(xié)力、奮力拼搏、 埋頭苦干、務實創(chuàng)新 ，全面推進行政人事各項工作 ，實現(xiàn)人力資源管理 新進展。 通過近半個月與各職能部門負責人、分管領導訪談并征求相關領導意見，同時結合公司整體發(fā)展及異地拓展的需要， 在 2020 年 人力資源規(guī)劃方面，著力 做好 人力資源規(guī)劃布局。逐步建設組織結構及管理形式以扁平化方式為主，集權化方式為輔的管理模式 ；做好部門人員編制規(guī)劃，并引導 各部門負責人有效參與公司人力資源管理，更好促進企業(yè)良性發(fā)展 。 （ 三 ） 全國攬才、塑造形象 ，滿足企業(yè)發(fā)展所需 開展“ XX 青官”校園招聘， 建立青年人才儲備機制。公司 全年共 年引入高管 3人，中管 6 人， 加強了中高層核心團隊的建設。 （四 ） 搭建 內(nèi)訓 機制 、規(guī)范 企業(yè) 管理 ， 完善 培訓體系 2020 年 7 月，結合公司各部門 下半年 培訓需求 ，明確 2020年培訓工作重點， 組織并啟動 了“ XX 大講堂” ，大力挖掘企業(yè)內(nèi)訓力量，有機結合外部培訓力量 。 強化 本 部門內(nèi)部培訓， 通過每周部門例會平臺，堅持部門員工輪流授課，通過部門內(nèi)訓 增長部門員工知識、培養(yǎng)部門員工 綜合 能力，截止目前已開展培訓達 5次，內(nèi)容涉及制度規(guī)范講解、工作技能培訓、工作經(jīng)驗交流等多個方面。 完成公司 2020 年年終績效考核，并對原有的績效與獎金掛鉤方式進行改進并實施 。 （ 七 ） 以人為本 、 XX 創(chuàng)新 ，提升 企業(yè)文化 品質(zhì) 組織 春節(jié)聯(lián)歡晚會活動、全員體檢、三八婦女節(jié)、青年節(jié) 、“ 遵義紅色之旅 ”戶外拓展訓練 等活動，鼓勵員工參與，增強了企業(yè)凝聚力。 二、 銳意進取、高效務實，力促 行政 管理 取得新 進展 （一） 規(guī)范流程 、 優(yōu)化制度，完善企業(yè)制度體系 2020 年對公司部分原有制度進行了優(yōu)化，對《 車輛管理制度 》、《三級績效考核制度》等部分制度進行了優(yōu)化，并新制定了 《培訓管理辦法》、 《創(chuàng)新與合理化 管理 辦法》、 《重大工作 督察督辦管理辦法》 、《 辦公物資管理辦法 》等制度，進一步完善了企業(yè)制度體系。 （ 三 ）采 管 分離、嚴格管控，強化辦公物資管理 嚴格實施采購分離，對各類辦公物資、固定資產(chǎn)、易耗品實施采購分離，嚴把采購關口，切實控制采購成本。 （ 五 ） 運用法律、保駕護航，有效規(guī)避經(jīng)營風險 起草、評審、修訂公司各部門合同、協(xié)議等 200 多份 ,處理了奧迪單車事故 、嚴昌榮 拆遷糾紛、黃俊文拖欠工程分包款 事宜、“ XX半島” 商標被搶注事件、華蓋創(chuàng)意圖片事件、協(xié)助商運部處理商戶糾紛等事件，為公司規(guī)避了法律風險。 及時高效為各職能部門維護網(wǎng)絡，提供 IT 服務，滿足現(xiàn)代辦公所需 。 加強后勤管理，規(guī)范員工行為 （ 1）強化辦公紀律，杜絕員工上班時間玩 、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為。 （二） 行政工作細節(jié)關注不夠 例如考勤管理人性化關注不夠，員工交通車路線安排難以惠及更多員工等，在今后的工作中， 需要加強行政工作的細節(jié)關注，努力做到細致入微，溫暖貼心。 （ 五 ）企業(yè)文化建設尚未有效展開 目前，公司 存在 企業(yè)文化核心理念未真正深入人心；企業(yè)組織員工集體活動較少，特別是關愛員工的活動不多，營造文化氛圍的平臺不夠；集體活動本身質(zhì)
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