行政人事部20xx年終總結(jié)-wenkub
2022-11-03 18:34:56 本頁(yè)面
【正文】 低 了 培訓(xùn)成本 ， 切實(shí)改進(jìn) 了培訓(xùn) 工作的目的 。 通過(guò)優(yōu)化辦公環(huán)境 ， 打造良好的晉升機(jī)制，努力 為 員工 提供良好的發(fā)展平臺(tái)、晉升空間和多種的激勵(lì)管理方式，讓 員工心安理得為公司作更大的貢獻(xiàn)。 2020 年通過(guò)晨報(bào)，聯(lián)英、 中華英才、 前程無(wú)憂及 大渝網(wǎng)等多種渠道進(jìn)行企業(yè)雇主形象宣傳及發(fā)布招聘信息，確保公司全 年招募渠道暢通。在公司流程梳理的基礎(chǔ)上，重新理清公司各項(xiàng)管理流程，不斷 規(guī)范 公 司管理。 2 全面梳理公司員工狀況。 （ 二 ） 重新梳理部門(mén)結(jié)構(gòu) 及人員編制 ，理清思路 ， 做好人力資源規(guī)劃 。 1 銳意進(jìn)取 改革 創(chuàng)新 奮力 推進(jìn) ，實(shí)現(xiàn) 跨越 —— 行政人事部 2020 年終總結(jié) 暨 2020 工作規(guī)劃 2020 年，行政人事部在 集團(tuán)黃董事長(zhǎng) 的英明領(lǐng)導(dǎo)下，以“ XX 世界、成就夢(mèng)想”為使命， 以“打造一流行政人事團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，提振精神、齊心協(xié)力、奮力拼搏、 埋頭苦干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新 ，全面推進(jìn)行政人事各項(xiàng)工作 ，實(shí)現(xiàn)人力資源管理 新進(jìn)展。 通過(guò)近半個(gè)月與各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)訪談并征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，同時(shí)結(jié)合公司整體發(fā)展及異地拓展的需要， 在 2020 年 人力資源規(guī)劃方面，著力 做好 人力資源規(guī)劃布局。逐步建設(shè)組織結(jié)構(gòu)及管理形式以扁平化方式為主，集權(quán)化方式為輔的管理模式 ；做好部門(mén)人員編制規(guī)劃，并引導(dǎo) 各部門(mén)負(fù)責(zé)人有效參與公司人力資源管理，更好促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展 。 （ 三 ） 全國(guó)攬才、塑造形象 ，滿足企業(yè)發(fā)展所需 開(kāi)展“ XX 青官”校園招聘， 建立青年人才儲(chǔ)備機(jī)制。公司 全年共 年引入高管 3人，中管 6 人， 加強(qiáng)了中高層核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。 （四 ） 搭建 內(nèi)訓(xùn) 機(jī)制 、規(guī)范 企業(yè) 管理 ， 完善 培訓(xùn)體系 2020 年 7 月，結(jié)合公司各部門(mén) 下半年 培訓(xùn)需求 ，明確 2020年培訓(xùn)工作重點(diǎn)， 組織并啟動(dòng) 了“ XX 大講堂” ，大力挖掘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)力量，有機(jī)結(jié)合外部培訓(xùn)力量 。 強(qiáng)化 本 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)， 通過(guò)每周部門(mén)例會(huì)平臺(tái)，堅(jiān)持部門(mén)員工輪流授課，通過(guò)部門(mén)內(nèi)訓(xùn) 增長(zhǎng)部門(mén)員工知識(shí)、培養(yǎng)部門(mén)員工 綜合 能力，截止目前已開(kāi)展培訓(xùn)達(dá) 5次，內(nèi)容涉及制度規(guī)范講解、工作技能培訓(xùn)、工作經(jīng)驗(yàn)交流等多個(gè)方面。 完成公司 2020 年年終績(jī)效考核，并對(duì)原有的績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤方式進(jìn)行改進(jìn)并實(shí)施 。 （ 七 ） 以人為本 、 XX 創(chuàng)新 ，提升 企業(yè)文化 品質(zhì) 組織 春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)活動(dòng)、全員體檢、三八婦女節(jié)、青年節(jié) 、“ 遵義紅色之旅 ”戶外拓展訓(xùn)練 等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。 二、 銳意進(jìn)取、高效務(wù)實(shí)，力促 行政 管理 取得新 進(jìn)展 （一） 規(guī)范流程 、 優(yōu)化制度，完善企業(yè)制度體系 2020 年對(duì)公司部分原有制度進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)《 車輛管理制度 》、《三級(jí)績(jī)效考核制度》等部分制度進(jìn)行了優(yōu)化，并新制定了 《培訓(xùn)管理辦法》、 《創(chuàng)新與合理化 管理 辦法》、 《重大工作 督察督辦管理辦法》 、《 辦公物資管理辦法 》等制度，進(jìn)一步完善了企業(yè)制度體系。 （ 三 ）采 管 分離、嚴(yán)格管控，強(qiáng)化辦公物資管理 嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)分離，對(duì)各類辦公物資、固定資產(chǎn)、易耗品實(shí)施采購(gòu)分離，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)口，切實(shí)控制采購(gòu)成本。 （ 五 ） 運(yùn)用法律、保駕護(hù)航，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 起草、評(píng)審、修訂公司各部門(mén)合同、協(xié)議等 200 多份 ,處理了奧迪單車事故 、嚴(yán)昌榮 拆遷糾紛、黃俊文拖欠工程分包款 事宜、“ XX半島” 商標(biāo)被搶注事件、華蓋創(chuàng)意圖片事件、協(xié)助商運(yùn)部處理商戶糾紛等事件，為公司規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。 及時(shí)高效為各職能部門(mén)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，提供 IT 服務(wù)，滿足現(xiàn)代辦公所需 。 加強(qiáng)后勤管理，規(guī)范員工行為 （ 1）強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間玩 、網(wǎng)上購(gòu)物、睡覺(jué)等不良行為。 （二） 行政工作細(xì)節(jié)關(guān)注不夠 例如考勤管理人性化關(guān)注不夠，員工交通車路線安排難以惠及更多員工等，在今后的工作中， 需要加強(qiáng)行政工作的細(xì)節(jié)關(guān)注，努力做到細(xì)致入微，溫暖貼心。 （ 五 ）企業(yè)文化建設(shè)尚未有效展開(kāi) 目前，公司 存在 企業(yè)文化核心理念未真正深入人心；企業(yè)組織員工集體活動(dòng)較少，特別是關(guān)愛(ài)員工的活動(dòng)不多，營(yíng)造文化氛圍的平臺(tái)不夠；集體活動(dòng)本身質(zhì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1