【正文】 5）、為礦井主井區(qū)留設(shè)4個(gè)混凝土永久點(diǎn)，為副井區(qū)留設(shè) 4個(gè)混凝土永久點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行測(cè)量，為以后測(cè)量工作提供可靠依據(jù)。（3）、開(kāi)展水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，編制了水災(zāi)事故應(yīng)急救援方案，于2011年11月19日早上進(jìn)行演練活動(dòng)，并對(duì)這次救援演練過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行思考和總結(jié)。為礦進(jìn)掘進(jìn)工作探路排險(xiǎn)的先鋒隊(duì)。礦領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)生產(chǎn)骨干及特種作業(yè)人員參加各類安全培訓(xùn)152人，參加洪洞縣全員培訓(xùn)301人，大中專學(xué)歷素質(zhì)提升74人。與此同時(shí)，安全生產(chǎn)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)帶著責(zé)任抓質(zhì)量，處處講標(biāo)準(zhǔn)，每一位員工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，有力地推動(dòng)了行為規(guī)范化、工作程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量管理從低標(biāo)準(zhǔn)向高標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)化。（三）、建立安全隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制針對(duì)礦井基建開(kāi)工建設(shè)的特點(diǎn)，我公司認(rèn)真落實(shí)《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度》，為了達(dá)到“消滅隱患、消除事故”的目的，樹(shù)立“想長(zhǎng)遠(yuǎn)、看當(dāng)前、干眼下”的工作思路，堅(jiān)持安全檢查活動(dòng)日不動(dòng)搖，定期組織進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、防治水和頂板管理等方面專項(xiàng)隱患排查，實(shí)施超前預(yù)防、過(guò)程控制管理，對(duì)存在安全隱患分類定級(jí)，一般安全隱患以“三定”表形式及時(shí)整改，重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦、重點(diǎn)跟蹤，形成檢查、落實(shí)、處理、驗(yàn)收、消號(hào)閉合管理，全年落實(shí)處理安全隱患約350余條，確保安全隱患整改率達(dá)100%，為創(chuàng)建安全生產(chǎn)“零事故”現(xiàn)場(chǎng)，打造本質(zhì)安全型礦井奠定了良好的基礎(chǔ)。則從嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，規(guī)范作業(yè)行為，增強(qiáng)“三違”查處力度，對(duì)造成事故按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，一年來(lái)，共查處“三違”100余人次，搞高了全員安全責(zé)任意識(shí)。（二）、以實(shí)際行動(dòng)搞好安全監(jiān)督管理安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須全方位齊抓共管，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。機(jī)電安裝工程（1）、主井10KV變電所至副井1010KV變電所架線工程（2）、陸成10KV架線工程（3）、35KV汕頭變電站陸成806間隔改造工程二、投資完成情況分析三、安全工作進(jìn)展情況（一）、進(jìn)一步完善安全運(yùn)行機(jī)制隨著礦井基建工程全面展開(kāi)，給安全管理工作帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須搞好安全運(yùn)行機(jī)制建設(shè)。副井區(qū)工程完成情況： 1）、土石方工程開(kāi)挖100200 m3 2）、土方回填64000 m3 3）、擋土墻、護(hù)坡5026 m3 4）、矸石裝卸站主體完工5）、副井10KV變電所工程墻體砌筑完成 6）、副井高山水池主體完工 7)、副井場(chǎng)地排水管涵143米完工。2)5月份開(kāi)工初期一采區(qū)回風(fēng)大巷遇約40米斷層，斷層附近地質(zhì)構(gòu)造段構(gòu)造較多；煤層傾角大；加之礦建一標(biāo)段山西奔騰項(xiàng)目部多次更換施工隊(duì)伍，缺乏熟練操作隊(duì)伍和必要的設(shè)備投入。集團(tuán)煤業(yè)公司月度礦建工程計(jì)劃（512月）2444m，5—11月累計(jì)完成824米，（其中，副斜井刷大534米，回風(fēng)大巷刷擴(kuò)271米，聯(lián)建19米），全年預(yù)計(jì)完成1504米。一、2011年基建工作進(jìn)展情況礦建工程：礦建工程于5月1日正式開(kāi)工，礦建一標(biāo)段山西奔騰建筑工程公司項(xiàng)目部施工一采區(qū)回風(fēng)大巷，一采區(qū)回風(fēng)大巷道主要技術(shù)參數(shù)為：矩形斷面，半煤巖刷擴(kuò)，錨噴支護(hù)；由于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理不善，與10月底自動(dòng)退場(chǎng)。在深化管理，推進(jìn)改革工作中取得一定成績(jī)。本年度倉(cāng)儲(chǔ)部工傷事故、財(cái)產(chǎn)事故每月上報(bào)、每項(xiàng)分析，都并未取得較好的預(yù)防效果，安全隱患異常揪心，科室人員害怕承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)急處理能力不強(qiáng)。董事長(zhǎng)下達(dá)工作寫(xiě)實(shí)要求后，科室安排專人將工作寫(xiě)實(shí)推行任務(wù)分解到周，通過(guò)下發(fā)通知、車(chē)間抽查、交叉檢查，寫(xiě)實(shí)匯等方法，按期上報(bào)了寫(xiě)實(shí)匯總材料。由安全專員負(fù)責(zé)的辦公室6S推行，堅(jiān)持每周檢查、評(píng)比，現(xiàn)已基本取得預(yù)期效果。2011年按總經(jīng)理要求和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排，我科室完成了規(guī)定的交叉檢查計(jì)劃，每周至少開(kāi)展兩次安全文明生產(chǎn)檢查和工作紀(jì)律檢查，雖然我們面臨生產(chǎn)人員復(fù)雜，中、基層管理人員一時(shí)難以轉(zhuǎn)變思想等多方因素影響，但檢查督辦人員不離開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決按章辦事，嚴(yán)肅紀(jì)律。做好安全管理和事故處理是我科室一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，為抓好安全，科室內(nèi)實(shí)行安全管理專員負(fù)責(zé)制，對(duì)外與醫(yī)療單位溝通規(guī)范工傷就醫(yī)程序，對(duì)內(nèi)通過(guò)安全、操作技能培訓(xùn)、事故分析、當(dāng)事人教育、責(zé)任人考核等方式做好安全事故預(yù)防管理等工作，做到全年3萬(wàn)元以上事故2起、千元以上事故41起、千元以下事故50起，件件有分析、事事有處理。一是抓重點(diǎn)工作保進(jìn)度。三是對(duì)內(nèi)積極完善黨建工會(huì)組織，設(shè)立黨員示范崗，對(duì)外主動(dòng)聯(lián)系新聞媒體，擴(kuò)大企業(yè)影響力。本年度共收集薪酬發(fā)放、裝箱車(chē)間人員配備、員工著裝、勞保用品質(zhì)量等相關(guān)投訴70余項(xiàng)次；收集輪休、安裝ATM機(jī)、開(kāi)通廠車(chē)等員工建議30余項(xiàng)次；答復(fù)近50項(xiàng)次；督促責(zé)任科室落實(shí)勞保用品采購(gòu)、開(kāi)通廠車(chē)、開(kāi)展文娛活動(dòng)、食堂伙食等整改項(xiàng)目30項(xiàng)次，有效把工作場(chǎng)所的矛盾控制在企業(yè)內(nèi)部解決,盡量避免矛盾的擴(kuò)大化和外部化，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度?！懂a(chǎn)品出廠考核辦法》修訂后多差片數(shù)量下降約80%，發(fā)貨錯(cuò)誤率減少40%。6月份制定并發(fā)布了《創(chuàng)新、創(chuàng)效管理辦法》，辦法發(fā)布后對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)的“破碎機(jī)總成加耐磨焊條”、“富氧燃燒項(xiàng)目”組織評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)行政人事部?jī)?yōu)化刷卡就餐流程、項(xiàng)目部施工工具改造等降本節(jié)支、增收創(chuàng)效活動(dòng)給予了獎(jiǎng)勵(lì)。為便于分析問(wèn)題、尋找不足，更好的開(kāi)展2012年工作，現(xiàn)將科室本年度工作總結(jié)如下：一、科室主要工作回顧 根據(jù)總經(jīng)理一切管理活動(dòng)以制度為依據(jù)，所有檢查、考核以制度為準(zhǔn)繩的要求，先后起草、修訂管理制度、辦法25項(xiàng)，涵蓋企業(yè)安全、生產(chǎn)、薪酬方案、工作流程、行為規(guī)范等，撰寫(xiě)、下發(fā)各類通知15份，涉及降本節(jié)支、客戶、安全、企業(yè)文化等，從管理制度體系建設(shè)保證企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供體制保障。一是建立企業(yè)職責(zé)管理體系，確保企業(yè)內(nèi)部各崗位責(zé)任明確，工作關(guān)系清晰。根據(jù)董事長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)要求，9月份制定并發(fā)布了《安全獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，對(duì)企業(yè)一切管理、制造活動(dòng)中認(rèn)真履行工作職責(zé)，減少事故損失的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)考核采取連帶考核機(jī)制，有效激發(fā)基層、中層管理積極參與管理活動(dòng)。2011年，科室全年撰寫(xiě)、修訂業(yè)務(wù)流程類管理制度十多份，填補(bǔ)了鐵架管理、發(fā)貨管理、粉塵作業(yè)、消防安全等管理上的疏漏。二是采取宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)等方式，最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。對(duì)內(nèi)，結(jié)合公司實(shí)際，黨支部成立后在計(jì)劃財(cái)務(wù)部、供銷部、行政人事部設(shè)立黨員示范崗，對(duì)外展示企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)規(guī)范員工從業(yè)行為，以充分調(diào)動(dòng)黨員的積極性，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。企業(yè)規(guī)劃管理科承擔(dān)公司各種報(bào)告、月度重點(diǎn)工作、會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事項(xiàng)的督察督辦，在其他部門(mén)、科室遞交計(jì)劃、報(bào)告、申請(qǐng)、建議后要進(jìn)行初步調(diào)查，轉(zhuǎn)相關(guān)部門(mén)征求意見(jiàn)后呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示后納入重點(diǎn)工作計(jì)劃，進(jìn)行過(guò)程跟蹤和結(jié)果督辦，111月份督辦會(huì)議紀(jì)要重點(diǎn)事項(xiàng)近500項(xiàng)，報(bào)告、申請(qǐng)事項(xiàng)321份。3月14日停電事故后，安全專員走訪所有車(chē)間、采訪每個(gè)關(guān)鍵崗位，充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)，對(duì)停電應(yīng)急過(guò)程進(jìn)行分析，指出各級(jí)單位、應(yīng)急小組在事故中的不足，并形成事故分析報(bào)告呈報(bào)各部學(xué)習(xí)。，完成其他交辦事項(xiàng)。二是完成合格證設(shè)計(jì)和湖北省著名商標(biāo)申報(bào)。二、存在的不足一是在制度體系建立方面，宣貫不到位，執(zhí)行不得力。三是在人員工作方法方面，專業(yè)技能少，管理威信低。但我們也要清醒地看到，由于制度體系欠缺，部門(mén)職責(zé)劃分不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象仍然存在，推動(dòng)各部門(mén)轉(zhuǎn)變思想促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建設(shè)任務(wù)仍然十分艱巨，科室人員仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能水平，這些工作我們必須高度重視，切實(shí)抓好。由浙江中宇事業(yè)發(fā)達(dá)有限有限公司進(jìn)場(chǎng)施工。未完成計(jì)劃的原因分析：1）59月份我礦副斜井施工區(qū)地質(zhì)構(gòu)造穿插不均且復(fù)雜多變，表土段原設(shè)計(jì)施工方法為鋼筋混凝土砌碹，在施工過(guò)程中大面積冒頂時(shí)有發(fā)生，不得不變更為架設(shè)工字鋼棚，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整架設(shè)棚距。間斷性的施工、導(dǎo)致施工完成巷道成型差，錨桿、錨索 支護(hù)質(zhì)量無(wú)法保證。8）、左木鄉(xiāng)橋涵修繕工程。首先，根據(jù)礦井基建需要健全和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配足相應(yīng)的管理人員，明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)，及時(shí)補(bǔ)充安全管理制度。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行帶班入井制度，各科室、隊(duì)管理人員經(jīng)常深入井上、下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。為了規(guī)范安全管理行為，嚴(yán)肅安全責(zé)任追究，對(duì)公司礦、科、隊(duì)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，制定“安全紅線”管理規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，對(duì)接觸“安全紅線”的責(zé)任者進(jìn)行懲處，達(dá)到安全管理過(guò)程控制，真正體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任的重要性。（四）、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司基建工程實(shí)際，制定了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評(píng)比辦法。（五）、扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)建設(shè)”工作根據(jù)省、市、縣及集團(tuán)公司有關(guān)文件要求，我公司了制定了加強(qiáng)班組建設(shè)、創(chuàng)建井口安全工作站和三級(jí)群眾監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)三項(xiàng)工作實(shí)施方案和選撥任命、考核辦法，完善了各項(xiàng)工作制度，真正將班組中有工作責(zé)任心和安全責(zé)任感的員工選撥出來(lái)，明確安全職責(zé)，充分發(fā)揮兵頭將尾“看得見(jiàn)、貼得近、管得住”的優(yōu)勢(shì)，安全重心下移增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)第一道防線，做到不留死角，不留后患。為了搞好內(nèi)部安全培訓(xùn)教育工作，今年成立了職工培訓(xùn)中心，對(duì)全員安全培訓(xùn)教育750人次，新入礦的職工崗前培訓(xùn)270人次，并通過(guò)學(xué)“三規(guī)“杜”三違“活動(dòng)和開(kāi)展”四無(wú)“活動(dòng)等各種形式，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定和安全常識(shí)，提高了從業(yè)人員安全意識(shí)和操作技能，起到規(guī)范操作形為，嚴(yán)禁盲目蠻干和違章作業(yè)現(xiàn)象。圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，有效地服務(wù)了礦井基建生產(chǎn)的需要。通過(guò)這次演練提高了礦井個(gè)應(yīng)急部門(mén)、機(jī)構(gòu)和人員之間的協(xié)調(diào)能力和礦井整體應(yīng)急反應(yīng)的能力，從而保證應(yīng)急預(yù)案更有針對(duì)性和操作性。（6）、完成了副斜井至水倉(cāng)的貫通測(cè)量和陸成立井貫通的井上下聯(lián)系測(cè)量工作，并完成立井測(cè)量所占地的征地、修路工作，為陸成軌道回風(fēng)巷至德匯軌道巷3000米的大貫通做基本準(zhǔn)備工作。（3）、我礦圓滿完成探放水進(jìn)尺7000米計(jì)劃。（4）、對(duì)周邊封堵小窯定期進(jìn)行排查、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。3月分批次組織我隊(duì)瓦檢員進(jìn)行特殊工種換證培訓(xùn)工作，并將通風(fēng)隊(duì)有檢測(cè)瓦斯工作經(jīng)驗(yàn)并且負(fù)責(zé)任的員工列入培訓(xùn)計(jì)劃，增加我隊(duì)瓦檢員數(shù)量，為我礦基建開(kāi)工做好充分的準(zhǔn)備工作。在德匯工業(yè)場(chǎng)地風(fēng)硐結(jié)束施工副斜井內(nèi)風(fēng)流穩(wěn)定后，對(duì)德匯副斜井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，及時(shí)對(duì)副斜井內(nèi)的風(fēng)流進(jìn)行調(diào)整，保證了德匯副斜井內(nèi)風(fēng)流的穩(wěn)定，切實(shí)解決了施工面粉塵濃度超標(biāo)的狀況，并根據(jù)檢查結(jié)果制定專項(xiàng)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化方案。為各施工標(biāo)段配備專職瓦檢員，配合各施工標(biāo)段的工作，并根據(jù)我礦每月的實(shí)際情況及時(shí)變更有害氣體檢測(cè)循環(huán)圖表。井下爆破作業(yè)管理：嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。五、2011年機(jī)電工作總結(jié)、2012年工作安排2012年是公司發(fā)展史上最為關(guān)鍵的一年，面對(duì)基建工程開(kāi)工建設(shè)和生產(chǎn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，安全工作不容樂(lè)觀，必須強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，防患于未然。嚴(yán)格施工隊(duì)伍管理。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。（3）、基建工程做到安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用；(4)、勞動(dòng)用工實(shí)現(xiàn)四個(gè)100%；(5)、井上下作業(yè)環(huán)境達(dá)到省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。:客服部?jī)扇?操作部六人,IT部?jī)扇?財(cái)務(wù)部一人, 司機(jī)一人,業(yè)務(wù)部一人,快遞部一人.（3）入職以來(lái),行政人事部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度,人員入職要跟蹤,了解,，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再對(duì)其做溝通交流，審核后上報(bào)到人事部。公司團(tuán)體票入職剛好臨近年關(guān),找到各相關(guān)部門(mén),、員工關(guān)系入職近兩個(gè)月,對(duì)全體人員都有接觸,上級(jí),同事,清潔工,、工牌制作及制度配戴入職后親自去名片廣告公司進(jìn)行對(duì)工牌的設(shè)計(jì),和廣告公司人員相處融洽,有經(jīng)常聯(lián)系,、工資的制作之前參加人事工作幾年沒(méi)有接觸過(guò)做工資,入職后,學(xué)習(xí)了如何制作工資,如何計(jì)算員工的薪酬,每天對(duì)全體伙伴問(wèn)早安,發(fā)正能量的話語(yǔ),和各部門(mén)之間,各員工之間溝通,交流,在入職的時(shí)候,因自己和前任的確交接的不夠仔細(xì),有很多未交接的地方,我發(fā)自真心的感謝給我?guī)椭椭С值幕锇?愿我們新的一年事業(yè)都更上一層樓!行政人事部2014年的工作中，任何部門(mén)提出需要配合，人事行政部都會(huì)通力協(xié)作，但是在工作過(guò)程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎(chǔ)上，主要做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強(qiáng)公司綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在即將過(guò)去的2014年里，行政人事部面對(duì)困難沒(méi)有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。今天寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編給大家整理了行政人事部年末工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。好在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力及時(shí)解決了用人急需。社會(huì)保險(xiǎn)勞動(dòng)合同管理(1)社保繳納、將以前殘留的社?？ㄎ慈〉氖虑?，處理完成。打破以往不合法的勞動(dòng)合同。(2)收集整理應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷做好統(tǒng)計(jì)，建立信息庫(kù)，為后期人力資源開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備人才，提高工作效率。來(lái)年后對(duì)辦理團(tuán)體票需要的資料及程序都熟悉了。對(duì)于離職，入職人員的溝通和關(guān)注。工牌制作及制度配戴入職后親自去名片廣告公司進(jìn)行對(duì)工牌的設(shè)計(jì)，和廣告公司人員相處融洽，有經(jīng)常聯(lián)系，后期對(duì)企業(yè)文化需要制作的一些東西。入職近兩個(gè)月，每天對(duì)全體伙伴問(wèn)早安，發(fā)正能量的話語(yǔ)，和各部門(mén)之間，各員工之間溝通，交流，相處的非常愉快。少不了伍總耐心對(duì)我工作的指導(dǎo)。工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事。性格方面不夠成熟。簽訂勞動(dòng)合同：試用期滿后，入職員工填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正考核表》，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽完字后，與入職員工正式簽訂勞動(dòng)合同，然后進(jìn)行備案、并上報(bào)集團(tuán)辦購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)保險(xiǎn)。每月月初催促各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核，考核由《月度關(guān)鍵指標(biāo)考核表》、《各部門(mén)施工津貼表》組成，其中各部門(mén)主任、經(jīng)理、室內(nèi)工作人員填寫(xiě)《月度關(guān)鍵指標(biāo)考核表》，室外工作人員由各部門(mén)主任做《各部門(mén)施工津貼表》。現(xiàn)將行政工作匯總?cè)缦拢簳?huì)議紀(jì)要與發(fā)文管理：每次公司開(kāi)完會(huì)議后，都要做相應(yīng)的會(huì)議記錄，并一發(fā)文的形式發(fā)到各個(gè)部門(mén)。資料記錄要有紙質(zhì)版和電子檔以便查找與使用。每季度根據(jù)辦公用品的使用情況需要以下工作：一是進(jìn)行辦公用品的采購(gòu)：根據(jù)庫(kù)存指定《辦公用品采購(gòu)計(jì)劃》并寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)》在主任和總經(jīng)理審