行政人事部工作流程圖經(jīng)典版-wenkub
2022-11-03 18:34:44 本頁面
【正文】 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程 發(fā)布文件 取消或改變原決定 維持原決定 書面形式 提交 獎懲決定 行為表現(xiàn)及結(jié)果 部門經(jīng)理或相關(guān)部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論 主管公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門調(diào)查取證并作書面結(jié)論 總經(jīng)理指派調(diào)查取證并作書面結(jié)論 績效評估 相關(guān)部門 規(guī)程 行為表現(xiàn)及結(jié)果 行為表現(xiàn)及結(jié)果 審批 Y N 終止并通知提名人 一次申訴 機會 理由是否 成立 Y N 審批 Y N 終止并 通知提名人 文件存檔 離職 檔案 薪酬 實施 獎勵 處罰 通報表揚 專項獎勵 優(yōu)秀員工 通報批評 罰款 開除 起訴 法律程序 薪酬 …… 佛倫庫權(quán)威管理資料 崗位調(diào)整 員工 部門 /地區(qū) 行政人事部 主管領(lǐng)導(dǎo) /總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程 固定時間的崗位調(diào)整 部門經(jīng)理會討論，綜合評價全體員工 評價結(jié)果 人事通知單 （評價結(jié)果） 告知相 關(guān)人員 簽字確認(rèn) 存檔 非固定時間的崗位調(diào)整 根據(jù)公司發(fā)展或規(guī)劃需要，提出崗位調(diào)整議案 經(jīng)理例會討論決定 審批 Y 根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和工作計劃，或員工不勝任崗位工作，提出崗位調(diào)整的書面報告 因個人愛好特長等提出崗位調(diào)整的書面申請 取消崗位調(diào)整 N 檔案 考核 評估 獲知 調(diào)薪 晉升 降職 轉(zhuǎn)崗 待崗 匯總并形成處理意見 書面意見 執(zhí)行批示 薪酬 勞動合同 勞動合 同 勞動合同 勞動合同 獲知 獲知 佛倫庫權(quán)威管理資料 人才儲備 員工 /主管 部門經(jīng)理 行政人事部 公司領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)流程 審批 Y 考察報告 績效評估 提名 提名 提名 表現(xiàn) 表現(xiàn) 表現(xiàn) 編入人才發(fā)展名單 工作內(nèi)容拓展計劃 素質(zhì)測評 考察 審批 N 終止并通知提名人 N Y 培訓(xùn)計劃 編制培養(yǎng)計劃 確認(rèn) 確認(rèn) 考察 考察 計劃實施 培訓(xùn) 工作表現(xiàn) 工作表現(xiàn) 考察報告 考察報告 提交 討論 審批 N Y 儲備人才庫 人才儲備報告書 反饋給各提名者 提交總經(jīng)理 崗位調(diào)整 條件突出但暫未加盟公司的求職者 佛倫庫權(quán)威管理資料 培訓(xùn) 員工 部門 行政人事部 公司領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)聯(lián)流程 人才儲備 績效評估 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)需求 目的分析 工作分析 職位說明書 滿足必備 知識技能 滿足發(fā)展 知識技能 入職培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計劃 審批 Y N 實施培訓(xùn)計劃 選擇培訓(xùn)方式 選擇培訓(xùn)課程 制定培訓(xùn)場地 確定預(yù)算 參加 培訓(xùn) 總結(jié) 批轉(zhuǎn) 培訓(xùn)效果 評估 培訓(xùn)評估表 記錄 培訓(xùn)檔案 檔案 培訓(xùn)測試 參加 考試 近期 遠(yuǎn)期 績效評估 佛倫庫權(quán)威管理資料 勞動合同 員工 行政人事部 總經(jīng)理 /代理人 總辦 備注 確定簽署合同類別 確定合同編號 制作合同 勞動合同書 兼職勞務(wù)協(xié)議 管理人員 后勤人員 銷售人員 兼職人員
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