綜合部基本工作流程圖-wenkub
2023-04-23 02:17:41 本頁(yè)面
【正文】 考核、評(píng)價(jià) 試用期結(jié)束前一周 試用期13個(gè)月綜合部提出是否轉(zhuǎn)正建議分管負(fù)責(zé)人/總經(jīng)理審批發(fā)轉(zhuǎn)正通知書(shū) 工作時(shí)效要求：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正資料交至綜合部后，二個(gè)工作日內(nèi)審核資料是否完整/測(cè)試成績(jī)是否合格，符合要求的提出轉(zhuǎn)正建議（含薪資和轉(zhuǎn)正日期），資料不合格的列出全部要求補(bǔ)辦的手續(xù)和資料，由綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)申請(qǐng)人補(bǔ)辦。. .. . ..綜合部工作流程 員工招聘流程：人員招聘目前主要有現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)招聘、網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)招聘、勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘，公司目前主要采用的是網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)（金凰珠寶的網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)平臺(tái)）、免費(fèi)招聘與勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘相結(jié)合的方式。員工的晉升（加薪）：晉升（加薪）通知書(shū)分管副總/總經(jīng)理審批人事主管與所在部門(mén)主管溝通，征詢(xún)意見(jiàn)所在部門(mén)主管考核、評(píng)價(jià)本人填寫(xiě)晉升（加薪）申請(qǐng)表用人部門(mén)提名晉升（加薪）人選員工離職手續(xù)：部門(mén)主管簽字所在部門(mén)/人事部簽字門(mén)簽字財(cái)務(wù)主管簽字工作內(nèi)容交接辦公資產(chǎn)交接應(yīng)收款情況審核部門(mén)主管/分管負(fù)責(zé)人在《員工辭職申請(qǐng)表》上簽署意見(jiàn)辦理移交(填寫(xiě)《員工離職移交清單》)員工提出辭職申請(qǐng)（填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》）同意綜合部簽字人事檔案、社保、鑰匙、宿舍水電開(kāi)具離職證明、離職手續(xù)存檔、停繳社保費(fèi)用部門(mén)主管/分管副總在《離職移交清單》上簽署意見(jiàn) 必要時(shí)財(cái)務(wù)作離職審計(jì)(業(yè)務(wù)員、部門(mén)主管、技術(shù)人員等重要崗位人員) 工作要求：?jiǎn)T工離職時(shí)督促辦妥各種移交手續(xù)，審核齊全后方可開(kāi)具離職證明、結(jié)算工資等。3）招商方式：新聞發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)、招商說(shuō)明會(huì)、專(zhuān)案招商小組，委托中介或機(jī)構(gòu)招商、網(wǎng)絡(luò)招商、各種招商函件傳真邀約等。在進(jìn)場(chǎng)階段，需配合進(jìn)行清場(chǎng)、 理順?biāo)姷汝P(guān)系。② 主持和開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。③ 提交報(bào)告。② 針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。③ 對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。2） 資產(chǎn)類(lèi)別劃分：； ；
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