【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星
2025-01-15 11:39
【總結(jié)】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷4問題從
2025-02-15 14:27
【總結(jié)】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷4問題從韓
2025-01-15 12:03
【總結(jié)】1如何提升企業(yè)的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3問題從韓國三星的崛起,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。?對執(zhí)行偏差沒有感覺,也不覺得重要。
2025-01-21 14:06
【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量按時完成自己的工作與任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?戊戌政變/光緒vs.日本維新/明治3
2025-01-15 11:48
【總結(jié)】余世維先生《贏在執(zhí)行》講座實錄自序我從總經(jīng)理職位退下不久,一個偶然的機會,讓我登上講臺與一些企業(yè)界精英交流并分享我?guī)资陙砺殬I(yè)經(jīng)理人生涯的一點點心得和經(jīng)驗。這樣的機遇讓我開始了人生另一項重要的事業(yè):教育培訓(xùn)和管理咨詢?! 〕忻缮仙n的眷顧,使我有機會在美國、英國接受教育,在日本、德國、東南亞工作,并因業(yè)務(wù)需要經(jīng)常穿梭于歐美各地,使我深刻地體會出文化差異和管理思維對一個國家、一
2025-06-29 01:03
【總結(jié)】贏在執(zhí)行根據(jù)余世維博士講課整理沒有執(zhí)行力就沒有競爭力2贏在執(zhí)行?執(zhí)行力的衡量標準?執(zhí)行力的三個核心?國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失?決策的首要問題?我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人?在講求團隊分工的現(xiàn)在企業(yè)中,贏得人心信服的
2025-03-08 05:21
【總結(jié)】第一篇:余世維執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 余世維執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會 本月有幸聽了余世維教授的講座,使我受益匪淺。 執(zhí)行力的衡量標準:按時/按質(zhì)/按量完成自己的工作任務(wù)。 l聯(lián)想CEO柳傳志說: ?執(zhí)...
2024-10-29 00:41
【總結(jié)】第一篇:《贏在執(zhí)行力》體會 按公司要求,學(xué)習(xí)余世熊博士的《贏在執(zhí)行》講座,真正感覺到自己“受益匪淺”,并且由開始的公司要我學(xué)而轉(zhuǎn)變成我要學(xué)?,F(xiàn)將自己初步學(xué)習(xí)的休會小結(jié)如下: 對什么是“執(zhí)行力”,過...
2024-10-25 05:46
【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星
2025-01-22 01:05
2025-02-15 14:35
【總結(jié)】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列2執(zhí)行力的衡量標準——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷4問題從韓
2025-05-07 22:08
【總結(jié)】余世維-組織執(zhí)行力演講實錄(一)大家早上好。大家都是好朋友了,我直接切入今天的話題?! ≈v課一般分為三個階段,第一階段是有關(guān)于觀念的改造,以及人思想的改造,這個地方?jīng)]有做好,第二個階段通常做不好,叫做工具,很多人問我能不能提供一些工具,不是不能。最上面是觀念的塑造,將人的觀念改造改造,第二個才是工具的操作,拿一些表格出來做。第三個才是效果的追蹤。今天坐在臺下的公司都有各式各
2025-06-29 00:44
【總結(jié)】余世維-贏在執(zhí)行課程提綱第(一)單元一、執(zhí)行力最簡單的定義:執(zhí)行力的衡量標準—按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)二、案例案例1:平安保險董事長—馬明哲;案例2:伊利集團董事長—鄭俊懷。三、問題:從韓國三星的崛起,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。四、分析:我們國人要如何檢查部署的執(zhí)行力?第(二)單元:一、執(zhí)行力的三個核心:人員流程、戰(zhàn)略流
2025-08-05 17:15