xxxx_余世維贏在執(zhí)行-wenkub
2023-03-27 05:21:29 本頁面
【正文】 案例 華碩電腦副董事長 童子賢 ? 員工的生活不得妨礙工作 ? 先營建執(zhí)行力環(huán)境： 良好的溝通 員工與公司遠(yuǎn)景連接 適應(yīng)競爭 發(fā)展核心競爭力 打造文化 68 問題 從德國足球隊(duì)的表現(xiàn)到韓國 LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化 ? 一般公司的文化都是形而上，好高鶩遠(yuǎn)的抽象口號； ? 組織成員對貫徹主管（教練）的意圖，完成自己擔(dān)負(fù)的任務(wù)，沒有強(qiáng)烈的意愿； ? 公司沒有解決員工的思想問題，也沒有描繪美好的愿景，更沒有教育他們熱愛自己的工作； 69 文化 ? 文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想和行為； ? 文化的三步： 是不是大家都覺得這件事有意義 是不是每天都會想到這個事情 是不使大家每天都表現(xiàn)出來 有執(zhí)行力文化 ,不一定成功 。 :35:5414:35Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 2時 35分 :35March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 14:35:5414:35:5414:353/24/2023 2:35:54 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 24日星期五 下午 2時 35分 54秒 14:35: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 2時 35分 54秒 14:35:5424 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 24日星期五 下午 2時 35分 54秒 14:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :35:5414:35Mar2324Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 24日星期五 2時 35分 54秒 14:35:5424 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 14:35:5414:35:5414:35Friday, March 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 2時 35分 54秒 下午 2時 35分 14:35: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :35:5414:35:54March 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 第五 最后的一招： 大不了認(rèn)賠出場（反正又不是我一個人的錢）或撒手不管。 贏在執(zhí)行（四） 探 討 如 何 決 策 的 問 題 51 決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法 ? A策略沒有充分論證和估計實(shí)際執(zhí)行中的問題和變化 ? 員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤 52 案例 —問題 分析 ? 案例 ? 溫州民企的特質(zhì) ? 長虹與華偉的 ERP經(jīng)驗(yàn) ? 問題 ? 從中國民企的平均壽命和財富 100，指出一般領(lǐng)導(dǎo)人的通病 ? 分析 ? 執(zhí)行力不佳的八個原因 53 案例 溫州民企的特質(zhì) ? 將事情從小處做起：注意細(xì)節(jié) ? 將財富從小錢賺起：注意節(jié)約 ? 有生力量不停地賺錢 ? 不可行弄成可行，沒方法就找到方法 54 案例 長虹與華為的 ERP經(jīng)驗(yàn) ? EOQ（經(jīng)濟(jì)采購量） MRP（物料需求計劃） MRPII（制造資源計劃） ERP（資源需求計劃） ? 直接鏈接 55 問題 從中國民企的平均壽命和財富100，指出一般領(lǐng)導(dǎo)人的通病 ? 第一 模仿他人的經(jīng)營和手法時，忘了有一定的時空背景 。 18 分析 —如何檢查部屬的執(zhí)行力 1 ? 誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事情？ 19 案例 ? 美國攻打伊拉克：成功 ? 美國攻打越南：失敗 ? 三個代表寫進(jìn)憲法后如何落實(shí)成一個執(zhí)行的動作和步驟以及細(xì)節(jié) ? 將愿望變成每個人應(yīng)該做的事 20 分析 —如何檢查部屬的執(zhí)行力 2 ? 是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報（反饋）的習(xí)慣？ 21 補(bǔ)充 —回報和緊盯 ? （注解） 匯報： 甲 乙 匯總說明 上 下 下 即時回報 司 司 屬 隨時 緊盯 回報： 甲 乙 要求事項(xiàng) 報告結(jié)果 （反饋） 22 案例 ? 回報讓上司放心 ? 出現(xiàn)偏差及時調(diào)整 ? 回報的方式：可以是一句話，你辦事我放心 A B C 23 分析 —如何檢查部屬的執(zhí)行力 ? 是否在一定的時候，對誤失，疏忽，敷衍，損害誠實(shí)地總結(jié)？ ? 是否撤換錯誤的人選？ 24 案例 ? 喜事少報，憂事多報先報，多總結(jié)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1