【正文】 是執(zhí)行力的第一核心。多少例子證明了一個小 小的細節(jié)沒有注意到會導致失敗。好多企業(yè)都有標準作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關鍵就是堅持標準。天下無難事只怕有心人。一個團隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力 是多么可怕的事情，會導致滿盤皆輸?；丶易屛覀儗懶牡谩Ｖ袊灿幸痪涔湃嗽疲涸僖辉俣辉偃?。在他們回報的時候，我同樣會問他們處理是事情或者完成工作的細節(jié)，因為只有細節(jié)往往是事情的咽喉所在，同時在他們回報工作的種種的時候，也是我的一個學習他人先進地方的很好時刻，這樣我既是在聽回報，也是在學習，取得一個雙贏的效果。接受領導任務時要第一時間回答：是的領導！不要去抱怨什么，因為既然是領導的安排，那么在這之前領導就已經對這件事情的可行性做出了深思熟慮，并且對你更是充滿了信心與相信，這是你難得的表現機會，也是你不可或缺的鍛煉機會。第二篇：余世維《贏在執(zhí)行》心得余世維《贏在執(zhí)行》培訓心得截止到現在，培訓余世維老師的課程已經有十五個課時，我堅持每次聽課做筆記，課后總結寫體會，把每次的感受記錄在自己的筆記上，讓自己務必每天去做一些改變，讓工作不斷地進步，不斷刷新自己的知識、經驗寶庫。一、案 例 ?溫州民企的特質 ?長虹與華為的ERP經驗二、分 析 執(zhí)行力不佳的8個原因第五講:我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人 ─他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構一個執(zhí)行力團隊。一、案 例 ?平安保險董事長 馬明哲 ?伊利集團董事長 鄭俊懷二、分 析 你如何檢查部屬的執(zhí)行力？第二講:執(zhí)行力馬上執(zhí)行 執(zhí)行力的三個核心 ——人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。第一篇：余世維贏在執(zhí)行—如何提升企業(yè)經理人的執(zhí)行力余世維贏在執(zhí)行—，悲觀的人看到的是“黑云壓城城欲摧”，樂觀的人看到的是“甲光向日金鱗開”。一、案 例 ?華潤集團總裁 寧高寧 ?上海申沃執(zhí)行副總 干頻二、分 析 《 致加西亞的信 》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。一、案 例 ?英特爾公司總裁 ?大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ?華碩電腦副董事長 童子賢二、分 析 執(zhí)行型領導者要做的7件事 1．了解你的企業(yè)和員工 2．堅持以事實為基礎3．樹立明確的目標和實現目標的先后順序 4．跟進5．對執(zhí)行者進行獎勵 6．提高員工的能力和素質7．了解你自己 第六講:執(zhí)行—— 一步一個腳印 補 充 “ 科學的程序 ”是執(zhí)行的保障余世維簡介：余世維博士是美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經濟博士后。現在所有的課程即已全部結束，我把自己的一些想法、心得表述在下面文字中：我現在任職商場富一層客服部經理，是商場管理的一線工作，直接與商戶面對面，是商戶與公司進行溝通的橋梁，所以主動回報當天情況，是自己工作情況的一次回報，也是是商戶信息的一次回報，同樣，在我的回報里，可以讓領導更加直接的了解到前線的問題。而且還要學會主動去找工作，在你手頭工作完成的時候，要學會去幫助別人做工作，這樣不僅僅是為了樹立你個人的威信度，增加的往往是整個團隊的凝聚力。在下屬回報工作后，除了批評他們的一些失誤后，就是去鼓勵下屬，關心下屬，因為有技巧的鼓勵比批評更容易讓別人改正錯誤。這不僅僅是一個犯錯的問題，它關系到你對事情的一個態(tài)度，視你為人辦事的一個態(tài)度。于是有了以下文字。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。什么事情都怕“認真”二字。不堅持標 準就會出大事的。每個環(huán)節(jié)都是有責任的。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的 方向要把握的準確才能是成功的開始。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能 把執(zhí)行的好。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負責態(tài)度，逃避責任，沒有擔當的表現。不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了，只有真正增強執(zhí)行力，素質教育的推廣，應試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開發(fā)利用，等等問題才能有效地解決。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點。目前我院高職辦學還存在許多問題，面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，還列為“小學?！?，處于不進則退，不發(fā)展則亡的境地，必須發(fā)揚迎評精神，保持和提升執(zhí)行力，轉變多年來形成的傳統(tǒng)工作理念，把我愿做精、做強、做大?！吧裰菸逄枴笔澜绮毮浚醒腩I導親自干預，是一項政治任務，所有工作環(huán)節(jié)都認真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產沒有這樣的轟動效應，工作態(tài)度不好時生產質量就下來了。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上?！边@是當今世界的通病。二是學院的特色，我們打造的特色包括專業(yè)特色加品牌特色，使學生既有專業(yè)技術能力，又具備現代人必需的五種優(yōu)秀品格。、計劃、方案時不嚴謹，或本身存在不合理，缺少針對性、可行性。，也不覺得重要，個性上不追求完美的成功。人的思想與心態(tài)，沒有進入主動性、創(chuàng)造性地研究性工作狀態(tài)。一般的執(zhí)行力問題，都可在以上八個方面找到原因。它讓我明白了執(zhí)行力在現代企業(yè)中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領導者務必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。不管是企業(yè)家、職業(yè)經理人，還是最底層的員工都會應對這個問題，誰都無法避免。我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。其實，我們在做任何事情上也就應如此，“拒絕借口”。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實、檢查、再檢查。從細節(jié)入手，做到質量化、標準化、規(guī)范化。執(zhí)行“決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，方法在高層”。我們生活在一個團隊中，團隊執(zhí)行力就是將方法與決策轉化為實施結果的潛質。力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的潛質。有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上。一個優(yōu)秀的企業(yè)正因執(zhí)行不力險遭崩盤，這個問題到底