【正文】 是執(zhí)行力的第一核心。多少例子證明了一個(gè)小 小的細(xì)節(jié)沒有注意到會(huì)導(dǎo)致失敗。好多企業(yè)都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，完成戰(zhàn)略的的關(guān)鍵就是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。天下無難事只怕有心人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)缺乏執(zhí)行力 是多么可怕的事情，會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸?；丶易屛覀儗懶牡?。中國(guó)也有一句古人云：再一再二不再三。在他們回報(bào)的時(shí)候，我同樣會(huì)問他們處理是事情或者完成工作的細(xì)節(jié)，因?yàn)橹挥屑?xì)節(jié)往往是事情的咽喉所在，同時(shí)在他們回報(bào)工作的種種的時(shí)候，也是我的一個(gè)學(xué)習(xí)他人先進(jìn)地方的很好時(shí)刻，這樣我既是在聽回報(bào)，也是在學(xué)習(xí)，取得一個(gè)雙贏的效果。接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)時(shí)要第一時(shí)間回答：是的領(lǐng)導(dǎo)！不要去抱怨什么，因?yàn)榧热皇穷I(lǐng)導(dǎo)的安排，那么在這之前領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)對(duì)這件事情的可行性做出了深思熟慮，并且對(duì)你更是充滿了信心與相信，這是你難得的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，也是你不可或缺的鍛煉機(jī)會(huì)。第二篇：余世維《贏在執(zhí)行》心得余世維《贏在執(zhí)行》培訓(xùn)心得截止到現(xiàn)在，培訓(xùn)余世維老師的課程已經(jīng)有十五個(gè)課時(shí)，我堅(jiān)持每次聽課做筆記，課后總結(jié)寫體會(huì)，把每次的感受記錄在自己的筆記上，讓自己務(wù)必每天去做一些改變，讓工作不斷地進(jìn)步，不斷刷新自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)寶庫(kù)。一、案 例 ?溫州民企的特質(zhì) ?長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)二、分 析 執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因第五講:我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 ─他要打造一個(gè)執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。一、案 例 ?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng) 馬明哲 ?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭俊懷二、分 析 你如何檢查部屬的執(zhí)行力？第二講:執(zhí)行力馬上執(zhí)行 執(zhí)行力的三個(gè)核心 ——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。第一篇：余世維贏在執(zhí)行—如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維贏在執(zhí)行—，悲觀的人看到的是“黑云壓城城欲摧”，樂觀的人看到的是“甲光向日金鱗開”。一、案 例 ?華潤(rùn)集團(tuán)總裁 寧高寧 ?上海申沃執(zhí)行副總 干頻二、分 析 《 致加西亞的信 》一個(gè)故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。一、案 例 ?英特爾公司總裁 ?大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ?華碩電腦副董事長(zhǎng) 童子賢二、分 析 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事 1．了解你的企業(yè)和員工 2．堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)3．樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 4．跟進(jìn)5．對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 6．提高員工的能力和素質(zhì)7．了解你自己 第六講:執(zhí)行—— 一步一個(gè)腳印 補(bǔ) 充 “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障余世維簡(jiǎn)介：余世維博士是美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后。現(xiàn)在所有的課程即已全部結(jié)束，我把自己的一些想法、心得表述在下面文字中：我現(xiàn)在任職商場(chǎng)富一層客服部經(jīng)理，是商場(chǎng)管理的一線工作，直接與商戶面對(duì)面，是商戶與公司進(jìn)行溝通的橋梁，所以主動(dòng)回報(bào)當(dāng)天情況，是自己工作情況的一次回報(bào)，也是是商戶信息的一次回報(bào)，同樣，在我的回報(bào)里，可以讓領(lǐng)導(dǎo)更加直接的了解到前線的問題。而且還要學(xué)會(huì)主動(dòng)去找工作，在你手頭工作完成的時(shí)候，要學(xué)會(huì)去幫助別人做工作，這樣不僅僅是為了樹立你個(gè)人的威信度，增加的往往是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在下屬回報(bào)工作后，除了批評(píng)他們的一些失誤后，就是去鼓勵(lì)下屬，關(guān)心下屬，因?yàn)橛屑记傻墓膭?lì)比批評(píng)更容易讓別人改正錯(cuò)誤。這不僅僅是一個(gè)犯錯(cuò)的問題，它關(guān)系到你對(duì)事情的一個(gè)態(tài)度，視你為人辦事的一個(gè)態(tài)度。于是有了以下文字。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。什么事情都怕“認(rèn)真”二字。不堅(jiān)持標(biāo) 準(zhǔn)就會(huì)出大事的。每個(gè)環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的 方向要把握的準(zhǔn)確才能是成功的開始。每位員工都有同樣的目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)，才能 把執(zhí)行的好。找借口的人，只會(huì)為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負(fù)責(zé)態(tài)度，逃避責(zé)任，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。不斷誠(chéng)實(shí)的總結(jié)自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了，只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力，素質(zhì)教育的推廣，應(yīng)試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開發(fā)利用，等等問題才能有效地解決。更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯訉咏獯a過程中的衰減和走樣問題，一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。目前我院高職辦學(xué)還存在許多問題，面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，還列為“小學(xué)校”，處于不進(jìn)則退，不發(fā)展則亡的境地，必須發(fā)揚(yáng)迎評(píng)精神，保持和提升執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變多年來形成的傳統(tǒng)工作理念，把我愿做精、做強(qiáng)、做大。“神州五號(hào)”世界矚目，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項(xiàng)政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動(dòng)效應(yīng)，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來了。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀！边@是當(dāng)今世界的通病。二是學(xué)院的特色，我們打造的特色包括專業(yè)特色加品牌特色，使學(xué)生既有專業(yè)技術(shù)能力，又具備現(xiàn)代人必需的五種優(yōu)秀品格。、計(jì)劃、方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，或本身存在不合理，缺少針對(duì)性、可行性。，也不覺得重要，個(gè)性上不追求完美的成功。人的思想與心態(tài)，沒有進(jìn)入主動(dòng)性、創(chuàng)造性地研究性工作狀態(tài)。一般的執(zhí)行力問題，都可在以上八個(gè)方面找到原因。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的差距與不足，從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西。最后，為避免執(zhí)行中的誤區(qū)，書中描述了領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必規(guī)避的“七大陷阱”以及根據(jù)執(zhí)行力扭曲的有效方法，并講授了如何運(yùn)用科學(xué)的程序來保障執(zhí)行到位，真正做到求真務(wù)實(shí)、工作中要一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地把每一項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精，尤其是針對(duì)我們基層管理人員執(zhí)行力差、效率不高等缺點(diǎn)提出具體意見和方法，對(duì)我們有很大的幫忙，我深受啟發(fā)，同時(shí)也讓我能盡快找到提升執(zhí)行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發(fā)展的腳步。不管是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，還是最底層的員工都會(huì)應(yīng)對(duì)這個(gè)問題，誰都無法避免。我們要學(xué)狼的精神，勇往直前、共同進(jìn)步。其實(shí)，我們?cè)谧鋈魏问虑樯弦簿蛻?yīng)如此，“拒絕借口”。尤其是像我們基層管理人員，必須要做好落實(shí)、檢查、再檢查。從細(xì)節(jié)入手，做到質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。執(zhí)行“決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，方法在高層”。我們生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將方法與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的潛質(zhì)。力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的潛質(zhì)。有部分人可能是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說不練，流于“口號(hào)”，策略、愿景沒有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)正因執(zhí)行不力險(xiǎn)遭崩盤，這個(gè)問題到底