創(chuàng)文明工地工作匯報-wenkub
2024-10-29 01 本頁面
【正文】 資料有針對性、著重性、明確性的同步管理，貫徹ISO9002國際質量體系認證標準及ISO14001環(huán)境體系認證標準，以“文明工地評分標準”為指導核心，搞好各方面的管理；并對職工定期進行安全知識教育、交底，給各班組印發(fā)了具有專業(yè)性、針對性的安全操作規(guī)程；每位進場的職工都簽訂了安全生產責任書。為了樹立南通四建集團有限公司的企業(yè)形象，創(chuàng)建南通四建集團有限公司的企業(yè)品牌，本著“人人創(chuàng)佳績、處處爭一流”的企業(yè)精神，“鑄精品工程、展鐵軍風采”的經(jīng)營理念，在贛榆縣建設工程安全監(jiān)督站、建管科、質量監(jiān)督站的關心支持下，在各參建單位的大力配合下，我們把該工程作為2007年贛榆新城區(qū)目標工程，在施工階段，爭創(chuàng)“省文明工地”。第一篇：創(chuàng)文明工地工作匯報各位領導、專家：首先感謝各位今天在百忙之中前來參加由我單位施工的連云港創(chuàng)聯(lián)投資發(fā)展有限公司創(chuàng)聯(lián)大廈工程省文明工地驗評！借此機會，我謹代表南通四建集團有限公司創(chuàng)聯(lián)大廈項目部，向關心支持我們工程施工的各位領導、專家表示最衷心的感謝！創(chuàng)聯(lián)大廈工程位于文化悠久、交通便捷的贛榆縣濱海新城區(qū)黃海路北側，為魚塘回填場地。具體工作如下：一、健全管理網(wǎng)絡，搞好基層建設從工程開工伊始，我們就確定工程目標，以創(chuàng)建文明工地入手，層層落實責任制，健全管理網(wǎng)絡，在項目部健全了文明生產管理制度、質量管理制度、安全管理制度、衛(wèi)生管理制度、宣傳教育網(wǎng)絡、衛(wèi)生防疫管理制度、防火管理制度，從項目管理人員到班組、職工，人人皆知本工程目標，組成了項目管理網(wǎng)絡體系，為搞好項目管理奠定了堅實的基礎，使基層管理的意識發(fā)生了根本變化，通過對基礎設施（如大門、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、洗浴間等）投入和強化基層建設，施工道路全部硬化，設置門衛(wèi)房、封閉大門及入口的“五牌二圖”，在施工現(xiàn)場掛設醒目的安全標語橫幅，在施工臨時圍墻樹立帶有企業(yè)標志（名稱）的彩旗、在辦公區(qū)域張掛各項規(guī)章制度、網(wǎng)絡體系、總進度計劃牌，在施工區(qū)域張掛安全標語、標牌，配置了各種自動化辦公設備，并安裝了寬帶網(wǎng)絡及數(shù)字程控電話、傳真；組成了由項目經(jīng)理張宏鈞為組長，項目負責人曹勝江為副組長，王衛(wèi)軍、陸銀華、張曄、岑漢生、仇林勇為組員的安全領導小組，為創(chuàng)建省級文明工地夯實堅硬基礎。在綜合治理方面，加強重點部位、區(qū)域的防范措施，對門衛(wèi)、倉庫進行嚴格管理，實行三簿登記制（值班、材料進出、人員進出登記簿），倉庫帳、卡、物對應齊全，所有施工人員身份證復印件由項目部登記匯總，堅決不錄用未成年人、年齡超過55周歲的人員及有過犯罪記錄的人員，現(xiàn)場未發(fā)生一起違法犯罪案件。針對本工程的特點，編制了重大事故應急預案、專項方案；所有施工人員都能正確使用“三寶”，經(jīng)常開展講評，增強每位職工的安全意識，并在夏季高溫季節(jié)對職工宿舍每間都安裝了空調，確保所有職工能在夏季高溫季節(jié)有一個舒適的生活環(huán)境；并在高溫季節(jié)為每位職工發(fā)放了風油精、人丹等防暑降溫用品，保證職工有旺盛的精力投入施工生產中去。在宣傳教育方面，我們強化了安全教育、法制教育，通過報刊、錄象、ＶＣＤ等多種形式，豐富職工的生活，提高了職工的思想意識；并對所有進場的職工進行了三級安全教育和安全知識考核。施工道路采用砼硬化，各臨邊、洞口設置安全警示標志，機械落實人員專項管理、專人操作，從安全性能和外觀形象上重點突出。一、負責勞動保護方面的方針政策的落實。五、負責對班組的文明衛(wèi)生管理工作。以上是我們的一點具體做法，距“規(guī)范”及主管部門的要求還有很大差距；今天，各位領導、專家前來對我單位施工的工程進行檢查指導，懇請?zhí)岢鰧氋F意見，使我們在今后的施工中有新的提高；同時，我們也有決心從實際出發(fā)，全過程管理，全方位展開，以黨的十七大精神為動力，以“三個代表”為準則，以“八榮八恥”為核心，以創(chuàng)建“和諧社會”為契機，提高水平，創(chuàng)出信譽，打響牌子，為建設贛榆新城區(qū)做貢獻，謝謝大家！南通四建集團有限公司贛榆創(chuàng)聯(lián)大廈項目部二00七年十月二十八日熱烈歡迎上級領導、專家蒞臨指導！第二篇：創(chuàng)文明工地工作匯報文明工地樣板工區(qū)工作總結我公司承建的大唐紹興江濱天然氣熱電聯(lián)工程冷卻塔工程于2011年11月1日開始施工，自從開工到現(xiàn)在，在大唐紹電公司、浙江火電公司及各主管部門的關懷領導下，項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到以人為本、科學管理、綜合治理。二、強化過程控制，確保文明施工在施工過程中，我們實行了項目資料微機管理，安全資料有針對性、著重性、明確性的同步管理，貫徹ISO9002國際質量體系認證標準及ISO14001環(huán)境體系認證標準，以“文明工地評分標準”為指導核心，搞好各方面的管理；并對職工定期進行安全知識教育、交底，給各班組印發(fā)了具有專業(yè)性、針對性的安全操作規(guī)程；每位進場的職工都簽訂了安全生產責任書。在安全生產方面，加強對大型機械設備的管理。在環(huán)境衛(wèi)生和防疫方面，強化施工現(xiàn)場的文明施工管理，對道路、場地實行衛(wèi)生包干責任制，定期檢查和考核。三、提高標準，推廣設施定型化為把創(chuàng)建文明工地向縱深發(fā)展，在現(xiàn)場部分設施中走定型化道路。歡迎各級主管領導及部門多提寶貴意見，以便我們不斷總結，持續(xù)改進安全生產和文明施工工作。對創(chuàng)建文明工地，公司成立了文明工地領導小組，將重點放在前期計劃及整個實施過程上，杜絕為創(chuàng)辦而創(chuàng)辦，擺花架子、走過場。按計
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