創(chuàng)文明工地工作匯報-wenkub
2024-10-29 01 本頁面
【正文】 資料有針對性、著重性、明確性的同步管理，貫徹ISO9002國際質量體系認證標準及ISO14001環(huán)境體系認證標準，以“文明工地評分標準”為指導核心，搞好各方面的管理；并對職工定期進行安全知識教育、交底，給各班組印發(fā)了具有專業(yè)性、針對性的安全操作規(guī)程；每位進場的職工都簽訂了安全生產責任書。為了樹立南通四建集團有限公司的企業(yè)形象，創(chuàng)建南通四建集團有限公司的企業(yè)品牌，本著“人人創(chuàng)佳績、處處爭一流”的企業(yè)精神，“鑄精品工程、展鐵軍風采”的經營理念，在贛榆縣建設工程安全監(jiān)督站、建管科、質量監(jiān)督站的關心支持下，在各參建單位的大力配合下，我們把該工程作為2007年贛榆新城區(qū)目標工程，在施工階段，爭創(chuàng)“省文明工地”。第一篇：創(chuàng)文明工地工作匯報各位領導、專家：首先感謝各位今天在百忙之中前來參加由我單位施工的連云港創(chuàng)聯投資發(fā)展有限公司創(chuàng)聯大廈工程省文明工地驗評！借此機會，我謹代表南通四建集團有限公司創(chuàng)聯大廈項目部，向關心支持我們工程施工的各位領導、專家表示最衷心的感謝！創(chuàng)聯大廈工程位于文化悠久、交通便捷的贛榆縣濱海新城區(qū)黃海路北側，為魚塘回填場地。具體工作如下：一、健全管理網絡，搞好基層建設從工程開工伊始，我們就確定工程目標，以創(chuàng)建文明工地入手，層層落實責任制，健全管理網絡，在項目部健全了文明生產管理制度、質量管理制度、安全管理制度、衛(wèi)生管理制度、宣傳教育網絡、衛(wèi)生防疫管理制度、防火管理制度，從項目管理人員到班組、職工，人人皆知本工程目標，組成了項目管理網絡體系，為搞好項目管理奠定了堅實的基礎，使基層管理的意識發(fā)生了根本變化，通過對基礎設施（如大門、辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、洗浴間等）投入和強化基層建設，施工道路全部硬化，設置門衛(wèi)房、封閉大門及入口的“五牌二圖”，在施工現場掛設醒目的安全標語橫幅，在施工臨時圍墻樹立帶有企業(yè)標志（名稱）的彩旗、在辦公區(qū)域張掛各項規(guī)章制度、網絡體系、總進度計劃牌，在施工區(qū)域張掛安全標語、標牌，配置了各種自動化辦公設備，并安裝了寬帶網絡及數字程控電話、傳真；組成了由項目經理張宏鈞為組長，項目負責人曹勝江為副組長，王衛(wèi)軍、陸銀華、張曄、岑漢生、仇林勇為組員的安全領導小組，為創(chuàng)建省級文明工地夯實堅硬基礎。在綜合治理方面，加強重點部位、區(qū)域的防范措施，對門衛(wèi)、倉庫進行嚴格管理，實行三簿登記制（值班、材料進出、人員進出登記簿），倉庫帳、卡、物對應齊全，所有施工人員身份證復印件由項目部登記匯總，堅決不錄用未成年人、年齡超過55周歲的人員及有過犯罪記錄的人員，現場未發(fā)生一起違法犯罪案件。針對本工程的特點，編制了重大事故應急預案、專項方案；所有施工人員都能正確使用“三寶”，經常開展講評，增強每位職工的安全意識，并在夏季高溫季節(jié)對職工宿舍每間都安裝了空調，確保所有職工能在夏季高溫季節(jié)有一個舒適的生活環(huán)境；并在高溫季節(jié)為每位職工發(fā)放了風油精、人丹等防暑降溫用品，保證職工有旺盛的精力投入施工生產中去。在宣傳教育方面，我們強化了安全教育、法制教育，通過報刊、錄象、ＶＣＤ等多種形式，豐富職工的生活，提高了職工的思想意識；并對所有進場的職工進行了三級安全教育和安全知識考核。施工道路采用砼硬化，各臨邊、洞口設置安全警示標志，機械落實人員專項管理、專人操作，從安全性能和外觀形象上重點突出。一、負責勞動保護方面的方針政策的落實。五、負責對班組的文明衛(wèi)生管理工作。以上是我們的一點具體做法，距“規(guī)范”及主管部門的要求還有很大差距；今天，各位領導、專家前來對我單位施工的工程進行檢查指導，懇請?zhí)岢鰧氋F意見，使我們在今后的施工中有新的提高；同時，我們也有決心從實際出發(fā)，全過程管理，全方位展開，以黨的十七大精神為動力，以“三個代表”為準則，以“八榮八恥”為核心，以創(chuàng)建“和諧社會”為契機，提高水平，創(chuàng)出信譽，打響牌子，為建設贛榆新城區(qū)做貢獻，謝謝大家！南通四建集團有限公司贛榆創(chuàng)聯大廈項目部二00七年十月二十八日熱烈歡迎上級領導、專家蒞臨指導！第二篇：創(chuàng)文明工地工作匯報文明工地樣板工區(qū)工作總結我公司承建的大唐紹興江濱天然氣熱電聯工程冷卻塔工程于2011年11月1日開始施工，自從開工到現在，在大唐紹電公司、浙江火電公司及各主管部門的關懷領導下，項目部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到以人為本、科學管理、綜合治理。二、強化過程控制，確保文明施工在施工過程中，我們實行了項目資料微機管理，安全資料有針對性、著重性、明確性的同步管理，貫徹ISO9002國際質量體系認證標準及ISO14001環(huán)境體系認證標準，以“文明工地評分標準”為指導核心，搞好各方面的管理；并對職工定期進行安全知識教育、交底，給各班組印發(fā)了具有專業(yè)性、針對性的安全操作規(guī)程；每位進場的職工都簽訂了安全生產責任書。在安全生產方面，加強對大型機械設備的管理。在環(huán)境衛(wèi)生和防疫方面，強化施工現場的文明施工管理，對道路、場地實行衛(wèi)生包干責任制，定期檢查和考核。三、提高標準，推廣設施定型化為把創(chuàng)建文明工地向縱深發(fā)展，在現場部分設施中走定型化道路。歡迎各級主管領導及部門多提寶貴意見，以便我們不斷總結，持續(xù)改進安全生產和文明施工工作。對創(chuàng)建文明工地，公司成立了文明工地領導小組，將重點放在前期計劃及整個實施過程上，杜絕為創(chuàng)辦而創(chuàng)辦，擺花架子、走過場。按計
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1