【正文】 術(shù)人員的評選辦法，2005年我們共表彰了工程技術(shù)學科帶頭人10名，每月發(fā)放津貼500元，表彰優(yōu)秀工程技術(shù)人員一類60名，每月發(fā)放津貼300元，二類優(yōu)秀工程技術(shù)人員95名，每月發(fā)放津貼200元。為有計劃培養(yǎng)青年管理人才，以滿足公司生產(chǎn)規(guī)模擴張對各類人才的需求，我們打破常規(guī)，不拘一格選賢任能，注重把有能力、責任心強、群眾信賴的新生力量提拔到重要崗位，通過壓擔子、做好傳幫帶，讓他們盡快成長起來。分配后，公司黨委要求各單位認真制定和落實見習計劃，由公司主管領(lǐng)導和相關(guān)部門正副部長親自負責跟蹤培養(yǎng)。二是在9月1日，公布了這上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 司黨委在專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)上牢固樹立“人才是第一資源”和科技是第一生產(chǎn)力的觀念，始終把專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定、激勵當作專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)的大事來抓，并把“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的人才戰(zhàn)略真正落到實處，事事為他們著想、處處為他們打算。8月下旬，公司改革領(lǐng)導小組按照改革的“關(guān)門”日期，確定了改革的程序及日程安排表，嚴格按時間表的各項安排進行具體操作。改革前后，公司黨委要求公司總部黨委、各職能部門從公司管理工作的大局出發(fā)，共同做好廣大員工的思想穩(wěn)定工作，確保各項工作的有序進行。公司新領(lǐng)導班子上任后，多次在生產(chǎn)交班會、干部員工大會上強調(diào)公司改革的必要性和緊迫性，強調(diào)指出這次改革的意義和出發(fā)點就是為了實現(xiàn)強企富工的目標，明確表示將在下半年適當時候進行公司總部的“三項制度”改革，使廣大干部員工在思想上和心理上有一個逐步“消化、吸收”的過程。4月19日，集團公司對六公司領(lǐng)導班子進行了調(diào)整，新一屆黨委班子以更加積極嚴謹、科學務(wù)實的態(tài)度認真研究分析公司所面臨的形勢和管理工作中存在的突出問題，本著實事求是的原則，大膽管理、創(chuàng)新思維，采取了一系列措施，切實加強領(lǐng)導班子的作風建設(shè)?！^續(xù)開展“創(chuàng)建好班子”活動，加大好班子評比力度?！J真組織召開基層黨組織第一次民主生活會。一是加強領(lǐng)導班子的思想政治建設(shè)。一年來，公司還涌現(xiàn)出了一批先進個人：吳濤、朱建華等人榮獲蕪湖市無償獻血個人銅質(zhì)獎；吳濤還被評為中鐵總公司勞動模范；公司副總經(jīng)理級項目經(jīng)理盧志良榮獲2003年度“全國公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號，并被上海市評為重大工程立功競賽記功個人。2005年，所屬各單位在緊抓施工生產(chǎn)和各項管理工作的同時，狠抓精神文明建設(shè)，碩果累累，成績斐然。今年，結(jié)合公司管理工作的實際，相繼下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎懲辦法》、《工程項目經(jīng)濟承包辦法》、《責任成本檢查辦法》、《工程項目狀態(tài)分級管理辦法》及《黨群工作檢查評比辦法》等20余個配套管理制度，在落實上狠下功夫。完成了80臺（套）的修理、改造任務(wù)。同時，在繼續(xù)狠抓公路工程和城市軌道交通施工的同時，緊緊抓住國家新一輪鐵路建設(shè)新高潮來臨的機遇，積極拓展鐵路施工份額，努力尋求新的利潤增長點。今年以來,各單位進一步增強了計劃的嚴肅性, 深入挖掘施工生產(chǎn)的潛力，較好地完成了年度施工任務(wù)。這是六公司目前在高等級公路施工中獲得的最高榮譽，該工程已申報國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班”獎。各單位牢固樹立“質(zhì)量終身負責制”，嚴格施工規(guī)范，層層實行質(zhì)量目標管理，不斷加強對工程項目的質(zhì)量檢查監(jiān)督力度，在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建標準化工地建設(shè)活動，通過檢查評比，廣州增埗大橋改造工程、浙江07省道、滬蘆高速公路10C標、淮鹽高速公路YC7標朱瀝溝大橋、柳州市內(nèi)環(huán)路北環(huán)工程勝利路立交橋工程A標段、淮鹽高速公路YC7標蟒蛇河大橋、廣州大學城綜合二標、北京地鐵五號線11標通過驗收并申報集團公司安全標準工地（待批）。其中在職黨員745名，離退休黨員309名；女黨員135名；工程技術(shù)人員黨員159名；生產(chǎn)一線黨員540名，工人黨員305名，下崗黨員79名。第一篇：黨委2005年工作總結(jié)及2006年工作思路黨委2005年工作總結(jié)及2006年工作思路2005年，*公司黨委在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)全公司各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指引，全面貫徹落實十六大精神，深入學習領(lǐng)會十六屆四中全會《決定》，緊緊圍繞公司“雙12億”奮斗目標，開拓創(chuàng)新、銳意進取、求真務(wù)實、頑強拼搏，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，進一步完善以市場為導向的經(jīng)營管理機制，努力建立公平競爭的用人機制，深入挖掘潛力，管理效能進一步提升，企業(yè)的市場競爭能力不斷增強，充分發(fā)揮了公司黨委的政治核心作用，基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強，切實調(diào)動了公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)各項管理的不斷進步，為企業(yè)做強做大、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、實現(xiàn)強企富工戰(zhàn)略目標邁出了堅實的步伐。回顧一年來的工作，公司黨委主要取得了以下成績：安全工作得到加強。滬蘆2標項目獲上海市2003年度上海市重大工程立功競賽優(yōu)秀集體和2003年度“文明工地”稱號。年度共驗收單位工程140 件，合格率100%，%。深圳地鐵一期工程、廣東陽茂高速公路九標、長晉公路已申報局級優(yōu)質(zhì)工程（待批）。在面臨多個項目圖紙到位晚、征地拆遷滯后、開工推遲等不利因素的情況下，廣大員工充分發(fā)揮了主觀能動性和創(chuàng)造性，采取多種措施，積極投入到大干活動中。 億元（，），%，占年初計劃12億元的175%，實現(xiàn)了營銷工作的歷史性突破。購置現(xiàn)場急需的各種機械設(shè)備17臺（套），購置了210萬元的各種周轉(zhuǎn)材料。進一步健全了“三位一體”管理體系，確保了體系的有效運行，再次通過了天津長城質(zhì)量保證中心的監(jiān)督審核，促進了全公司各項基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化。公司被省工商行政管理局命名為20012002年度省級“重合同守信用”單位。廣州公司汪琦峰榮獲總公司青年雙創(chuàng)成果先進個人；青藏項目隊黨委書記尹良軍榮獲“青海省崗位能手”；上海地鐵M8線盧會華榮獲總公司青年崗位能手?！e辦了黨委(總支、支部)書記培訓班暨黨建工作研討會。公司黨委嚴格按照民主生活會召開的組織程序，組織召開基層黨組織第一次民主生活會。年初，在各單位上報材料的基礎(chǔ)上，按照好班子評比內(nèi)容，將表格發(fā)給公司總部十二個有關(guān)部門進行打分，本部門匯總后，提交公司黨委會進行研究，從高到低評出了廣州公司、滬蘆2標等九個領(lǐng)導班子為2003年度好班子，下發(fā)文件在年初工作會議上進行表彰。——成功實施了公司總部“三項制度”改革。公司總部黨委也數(shù)次組織全體黨員、組織各支部黨員學習、討論，提高認識、端正態(tài)度，以積極的心態(tài)面對改革、面對競爭。對在改革中落聘的員工，公司領(lǐng)導主動找他們談心，通過耐心細致的思想政治工作，引導他們服從組織決定、顧全公司大局。一是初步擬定了公司總部新的機構(gòu)定員表、制定了各部門新的工作職責、競聘上崗實施意見等6個文件，于8月27日報公司改革領(lǐng)導小組研究通過?！谌瞬诺囊M上。一系列行之有效措施的實施，極大地調(diào)動了畢業(yè)生的積極性和工作熱情。在今年新開工的項目中，我們?nèi)斡昧?0多名領(lǐng)導干部及各業(yè)務(wù)部門負責人，是歷年來啟用新人最多的一年。集團公司還對60名困難工程技術(shù)人員實行了補助，一類困難工程技術(shù)人員每年每人5000元，二類困難工程技術(shù)人員每年每人3000元。三是優(yōu)先解決工程技術(shù)人員住房問題。公司黨委認真貫徹落實總公司黨委《關(guān)于進一步深化工程項目部黨組織建設(shè)和現(xiàn)場思想政治工作的若干意見》，不斷加強和改進項目黨組織工作，深化項目黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗力和把關(guān)定向作用，促進了工程項目的良性、健康、有序發(fā)展。“七一”前夕，經(jīng)集團公司黨委驗收，北京地鐵項目部黨支部、07省道項目部黨支部、滬蘆10C標項目部黨支部被正式命名為“工程項目黨支部建設(shè)示范點”，北京地鐵五號線項目部還在集團公司黨建思想政治工作會議上作了專題經(jīng)驗發(fā)言。此舉不僅激發(fā)了全體員工、黨委（支部）班子成員的工作積極性，而且規(guī)范的工作程序也對全體黨員和基層項目黨組織形成了極大的約束力，有力地促進了基層黨建工作由“務(wù)虛”向“務(wù)實”的轉(zhuǎn)變，增強了黨建工作的影響力。四是實行項目黨組織民主選舉。上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 四是推行發(fā)展黨員“票決制”。深圳地鐵22標項目部在施工中,正確處理成本與工期、安全、質(zhì)量的關(guān)系，深入開展“黨員先鋒工程”，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，提前了15天完成了合同規(guī)定的第一里程碑工期，受到了業(yè)主和監(jiān)理單位的嘉獎。認真完善制度建設(shè)。會上，由各部門通報上月工作落實情況、存在的問題，并匯報本月工作計劃，大家在一起互通情況、交流經(jīng)驗和體會，對公司黨委工作中存在的不足提出合理化建議或整改措施，這一制度的堅持，不僅便于公司黨委總體上把握各部門的工作進展情況，而且增強了各部門間的聯(lián)系和溝通，推動了公司黨群工作的健康發(fā)展。檢查組通過聽取匯報、檢查資料、查證驗證、個別交談、集體評分、當面指導、書面發(fā)出整改通知單等方式，對四個項目進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)了一些存在的共性問題，也了解到了部分項目黨群工作開展的成功經(jīng)驗，取得了較好的效果。本次檢查有的放矢，檢查前,公司黨委召開專題會議，對檢查工作進行了認真部署和量化分工，檢查日程安排緊湊有序。此次檢查結(jié)果表明，公司黨群工作呈現(xiàn)出幾大突出特點：一是能緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作抓黨群工作；二是以豐富多彩的活動為載體開展黨群工作；三是以穩(wěn)定發(fā)展為目標抓黨群工作；四是依靠班子集體決策抓黨群工作；五是發(fā)揮黨支部示范作用促黨建。加強黨員教育管理。明年，共產(chǎn)黨員先進性教育活動將全面展開，為切實做好此項工作的開展，公司黨上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 委今年著重開展工作兩項工作，為活動的開展做好了準備工作。嚴格黨費的收繳、使用和管理。一年來，我們從公司實際出發(fā)，始終把理論學習作為提高領(lǐng)導干部政治素質(zhì)，保持政治上的清醒與堅定，促進公司發(fā)展的奠基之舉，用理論統(tǒng)一領(lǐng)導班子思想，鼓舞干勁，調(diào)動士氣。堅持制度。公司黨委中心組由公司領(lǐng)導班子成員組成，并吸收三總師副職、紀委副書記、工會副主席、團委書記和黨委組織部、干部部、宣傳部、兩辦等主要負責人參加，黨委書記任中心組組長，負責審定學習計劃，確定研討專題，提出學習要求，主持集中研討活動，指導和檢查中心組成員的學習。第三，堅持學習情況通報制度。同時，我們還組織學習市場經(jīng)濟知識、現(xiàn)代企業(yè)制度知識、科技知識、資本運營知識、安全生產(chǎn)知識等，深刻理解，認真落實。十六屆四中全會召開后，我們立即對全公司的學習做出了安排：一是下發(fā)《通知》，要求各單位黨組織把學習《十六屆四中全會》精神作為當前和今后理論學習的重要內(nèi)容，利用中心組、黨員大會等形式進行學習座談和討論。各單位紛紛結(jié)合本單位的實際，以各種形式進行了學習座談。廣州公司廣大干部員工在學習時一致認為，《全會精神》具有很強的感染力、凝聚力，令人鼓舞，催人奮進，必將進一步增強黨的執(zhí)政能力，對建設(shè)有中國特色社會主義充滿了信心和力量。圍繞事故教訓，開展宣教活動。二是做好投標、創(chuàng)優(yōu)的資料收集，滿足工程創(chuàng)優(yōu)和投標經(jīng)營的需要。我們遵循“干好一項工程，樹立一塊牌子，創(chuàng)出一方信譽，占領(lǐng)一片市場”的思路，對照《中鐵四局集團視覺識別手冊》對施工現(xiàn)場傳統(tǒng)的“三欄四牌一門一站”加以改進和規(guī)范，并強化宣傳設(shè)施的管理，營造宣傳聲勢，追求最佳效果。一是以集團公司開展的重點工程奪紅旗，單位奪金杯和公司開展形式各樣的勞動競賽為載體，深入各項目部員工中開展改革形勢教育活動，增強干部員工的緊迫感、危機感、責任感。對每一個新開工項目，我們都按照工地宣傳和創(chuàng)建標準工地兩不誤、兩促進的原則，開展工地宣傳活動。“穩(wěn)定是壓倒一切的大事”，在工作中，我們一是抓住員工對收入、項目管理、再就業(yè)、企業(yè)的生存和發(fā)展等方面存在的熱點、疑點問題，印發(fā)了《六公司員工生活、思想狀況調(diào)查問卷》，在全公司展開調(diào)查，組織人員深入到部分單位開展調(diào)研，及時掌握員工的生活思想狀況，撰寫調(diào)查報告，為公司領(lǐng)導決策提供第一手資料。一年來，公司黨委針對施工現(xiàn)場的實際，不斷加強信息調(diào)研工作。圍繞精神文明建設(shè)，打造全新企業(yè)文化氛圍。在得知集團公司舉辦文化節(jié)的消息后，公司領(lǐng)導十分重視，多次開會研究確定參加人員和節(jié)目內(nèi)容超前謀劃、積極參與。開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動。開展多項活動慶祝建黨83周年。組織開展了“黨在我心中”演講比賽、慶祝建黨83周年紀念大會、公司總部黨員重溫入黨誓詞、蕪湖地區(qū)黨員籃球友誼賽、表彰先進黨組織和先進黨員、學習“兩個條例”答卷測試、“兩個條例”有獎知識競賽、卡拉OK歌詠比賽等系列活動，廣大黨員以多種形式紀念黨的生日，將紀念活動不斷推向高潮，受到了廣大員工的歡迎，極大地鼓舞了信心、增強了斗志，營造了較好的氛圍。今年，我們認真學習了中紀委四次全會精神和中紀委三次全會精神，及時將中央提出的黨員領(lǐng)導干部要嚴格執(zhí)行“四大紀律、八項要求”、黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的“六項任務(wù)”和胡錦濤總書記重點強調(diào)弘揚求真務(wù)實精神，關(guān)鍵要“四求四務(wù)”等一系列指示精神通過《紀檢簡報》轉(zhuǎn)載發(fā)至各項目部組織學習，加大了黨風廉政宣傳力度，促進了領(lǐng)導干部的勤政廉潔。今年共初查核實9件，了結(jié)2件，轉(zhuǎn)立案7件，結(jié)案7件。通過自查，對案卷中存在的有關(guān)問題進行了整改和糾正。對群眾來信來訪做到了熱情接待、妥善處理。今年4月，根據(jù)公司領(lǐng)導班子成員的變化，公司黨委下發(fā)了《調(diào)整公司黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組的通知》，制定了《調(diào)整公司領(lǐng)導班子成員黨風廉政建設(shè)責任分工》，對2005年反腐倡廉主要工作任務(wù)重新進行了分工。制定責任制，建立健全配套制度。汩羅分處黨委抓好三項工作，切實抓好廉政建設(shè)，促進基地穩(wěn)定發(fā)展：一是制定分處黨委廉政公約；二是以“三個代表”重要思想穩(wěn)定指導工作，為基地離退休職工家屬辦事實；三是充分發(fā)揮黨委班子的核心作用，調(diào)整成立了紀檢領(lǐng)導小組，明確責任，各負其責。公司6月份下發(fā)了《關(guān)于試行公司公司總部督辦督察工作制度的通知》，制度實施以來，公司總部各部門工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變，為基層項目服務(wù)的主動性明確增強，工作質(zhì)量和效率有了明顯提高。今年以來，公司黨委加大了對公司項目責任成本管理、對外部勞務(wù)隊伍的執(zhí)法監(jiān)察、“雙清”效能監(jiān)察、清產(chǎn)核資效能監(jiān)察力度，從嚴項目管理，落實規(guī)章制度，嚴肅黨紀政紀,加大對項目的監(jiān)控。今年以來，公司黨委加強了對工會和共青團工作的上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 領(lǐng)導，引導工會和共青團組織圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革管理發(fā)揮積極作用，開創(chuàng)了工會和共青團工作的新