【正文】 （ 注：編制資金使用計劃屬于施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施 ） 1Z202020 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法 56. 下列不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（ P29） 57. 施工成本可以按成本構(gòu)成分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和（ P29） A. 間接成本 B. 間接費(fèi) C. 企業(yè)管理費(fèi) D. 施工機(jī)械折舊費(fèi) 58. 施工成本計劃編制的方法包括（ P29）。 A. 監(jiān)理單位 B. 建設(shè)單位 C. 總承包單位 D. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門 44. 工程監(jiān)理人員發(fā) 現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)報告（ P21）要求設(shè)計單位改正。 E. 團(tuán)隊建設(shè) 1Z20xx90 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù) 39. 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（ P19） 40. 建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是 ( D )。 35. 在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用，以及特征如下（）。 1Z20xx60 掌握建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 30. 在項目動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是（ P15）。 25. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)由（ B）負(fù)責(zé)編制。 20. 工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ P6） A. 邏輯關(guān)系 B. 指令關(guān)系 C. 組織關(guān)系 21. 控制項目目標(biāo)四項主要措施中最重要的措施是（ P7）。 A. 連帶賠償責(zé)任 B. 連帶違約責(zé)任 C. 共同法律責(zé)任 D. 共同賠償 責(zé) 任 1Z20xx30 掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具 15. 下圖所示的組織結(jié)構(gòu)屬于（ P6）。 A. 國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目文件 B. 有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī) C. 工程監(jiān)理合同 D. 工程建設(shè)合同 E. 遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則 10. 必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程包括（ BCDE）。 B. 安全目標(biāo) C. 進(jìn)度目標(biāo) 3. （ C）的項目管理是管理的核心 B. 施工方 C. 業(yè)主方 4. 項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（ D） B. 對立的 C. 統(tǒng)一的 5. .建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ ABC） B. 實(shí)施階段 C. 使用階段 E. 竣工驗(yàn)收階段 6. .項目管理中最重要的任務(wù)是 (D)。 7. .工程項目總承包方的項目管理主要服務(wù)于 ( B、 E )。 A. 國債建設(shè)工程 B. 大中型公用事業(yè)工程 C. 國家重點(diǎn)建設(shè)工程 D. 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū) E. 利用國外政府或者國際組織貸款、援助資金的工程 11. 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（ C）。 A. 線性組織結(jié)構(gòu) B. 職能組織結(jié)構(gòu) C. 矩陣組織結(jié)構(gòu) D. 不允許多重命令 E. 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 16. 有兩個指令源的組織結(jié)構(gòu)模式是 ( A )。 A. 管理措施 B. 組織措施 C. 經(jīng)濟(jì)措施 22. 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過（ B）的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 A. 咨詢工程師 B. 項目經(jīng)理 C. 監(jiān)理工程師 D. 承包商 1Z20xx50 掌握建設(shè)工程項 目采購的基本模式 26. 國際上業(yè)主方項目管理的方式不包括（ P13）。 A. 確定用于目標(biāo)控制的計劃值 B. 收集項目目標(biāo)的實(shí)際值 C. 將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較 D. 確定計劃值與實(shí)際值的偏差 31. 調(diào)整任務(wù)分工屬投資控制的糾偏措施中的（ A）。 A. 上級任命的一個項目管理班子負(fù)責(zé)人 B. 企業(yè)法定代表人在工程項目 上的代表人 C. 項目經(jīng)理任務(wù)僅限于從事項目管理工作 D. 項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位 E. 項目經(jīng)理均擁有人事權(quán)、財權(quán)和采購權(quán) 36. 項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ P17）。 41. 建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（ P20）。 A. 監(jiān)理單位 B. 建設(shè)單位 C. 設(shè)計單位 D. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門 45. 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ P21）小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 1Z20xx10 了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 46. 我國在建筑施工企業(yè)推行項目經(jīng)理資質(zhì)管理 辦法的時間是（ P22） 年 年 年 年 47. 全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（ P23） +PM+FM B. DM+PM+CM C. LM+PM+FM D. DM+WM+FM 1Z20xx20 了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識 48. 工程項目策劃的最終目的是為項目建設(shè)的決策和實(shí)施 ( C )。 A. 按施工成本組成編制施工成本計劃 B. 按預(yù)算編制施工成本計劃 C. 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃 D. 按子項目組織編制施工成本計劃 E. 按投資估算編制施工成本計劃 1Z202030 掌握工程變更價款的確定方法、索賠費(fèi)用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的 方法 59. 由工程量清單漏項引起的新工程量清單項目，除合同另有約定外，其相應(yīng)綜合單價的確定方法是 ( A )。 A. 實(shí)際費(fèi)用法 B. 總費(fèi)用法 C. 公式法 D. 修正的總費(fèi)用法 E. 經(jīng)驗(yàn)法 64. .由于業(yè)主設(shè)計變更，導(dǎo)致工程暫停一個月，則承包商可索賠的費(fèi)用在 ( B、 C、 D、E)。 70. 由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括 ( D )。 C30 74. 某項目網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于計劃工期時，則關(guān)鍵工作的總時差（ C ）。 A. 計算工期為 14 天 B. .工作 A、 D、 F 為關(guān)鍵工作 C. 工作 D 的總時差為 3 天 D. 工作 E 的總時差和自由時差均為 1 天 E. 工作 C 的總時差和自由時差均為 2 天 1Z203030 熟悉建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的方法 78. 不屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施是（ P5455） C. 行政措施 D. 經(jīng)濟(jì)措施 79. 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ P54）。 A. 決策 C. 設(shè)計 D. 招投標(biāo) 83. 在項目的實(shí)施階段，項目總進(jìn)度不包括（ P56）。 A. 廣域網(wǎng) C. 局域網(wǎng) 1Z204000 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 1Z204010 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理 87. 法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求屬于質(zhì)量內(nèi)涵的（ P59）。 循環(huán) 1Z204020 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理 92. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按實(shí)施的主體分有（ P63）。 A．工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng) B．因?yàn)楣こ添椖渴遣婚g斷的，所以工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)具有永久性 C．工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng) 不僅要做自我評價與診斷，有條件的還要進(jìn)行第三方認(rèn)證 D．工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)可以推廣應(yīng)用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理 E． 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 96. ( D