【正文】 1Z206070 掌握建設工程物資采購合同的管理 162. 材料采購合同的內(nèi)容不包括（ P150） A. 標的 B. 數(shù)量 C. 運輸方式 D. 現(xiàn)場加工要求 163. 材料采購合同訂立方式公開招標、邀請招標和（ P150） A. 承包商配套供應 B. 包干采購 C. 直接采購方式 1Z206080 熟悉國際建設工程承包合同的管理 164. 在國際工程中開標和評標的程序不包括（ P152） A. 投標書的接收 B. 開標 C. 評標 165. FIDIC 合同條件糾紛解決規(guī)定的程序的步驟包括（ P153）。 A． 吸聲 B． 隔聲 C． 消聲 D．阻尼 E．防護 135. 固體廢棄物對環(huán)境的危害主要表現(xiàn)在以下方面（ P104）。 120. 下列說法中錯誤的是（ P87） A． 一些工程可以在獲得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》之前開工 B．總承包單位和每一 個分包單位都應持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》 C．特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查 D．施工機械（特別是現(xiàn)場安設的起重設備等）必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用 1Z205030 掌握建設工程施工安全控制的方法 121. 第二類危險源指造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，主要包括 以下幾個方面（ P88）。 B 設備 101. 施工組織方案包括（ P68）。 A. 回訪保修工作進度 B. 招標工作進度 C. 項目動用前工作進度 D. 設計前準備階段的工作進度 84. 大型建設工程項目的總進度目標的論證的核心工作是（ P56）。 ，或租賃設備的實際租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費 65. 工程預付款的預付時間應不遲于約定的開工日期前（ P35） . A. 7 天 B. 14 天 C. 21 天 D. 28 天 1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 66. 施工成本控制的依據(jù)包括（ P37）。 A. 組織項目管理班子 B. 進行合理的經(jīng)濟分配 C. 簽署施工承包合同 D. 選擇施工作業(yè)隊伍 E. 調(diào)配進入項目上的人、財、物 1Z20xx80 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務 37. 人力資源管理工作的第一個步驟是（ P18）。 17. 矩陣組織結(jié) 構(gòu)的特點包括 ( A、 D )。 9. 建設工程監(jiān)理的依據(jù)是（ ABCD）。 A. 設計 — 施工總承包 B. 設計采購施工總承包 C. EPC 總承包 D. 施工總承包 29. 設計 — 施工總承包和設計采購施工總承包都應對承包工程的（ ACDE）全面負責。 A B C D 1Z2020xx 建設工程項目施工成本控制 1Z2020xx 掌握施工成本管理的任務與措施 52. 建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎是（ P26） 53. 建造師進行施工項目成本分析重點放在（ P28） A. 外部市場經(jīng)濟因素 B. 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理因素 C. 業(yè)主因素和設計因素 D. 物價上漲因素 54. 成本分析的基本方法包括（ P28） A. 比較法 B. 因素分析法 C. 差額計算法 D. 比率法 E. 表格法 55. ( D )不是施工成本管理的合同措施。 ，關鍵工作的總時差一定為零 ，工作總時差亦為零 76. 某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其關鍵線路為（ ）。 的原則 94. 建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（ P64）。 、目標 錄 112. 質(zhì)量管理認證的有效期是（ ）。 1Z205040 掌握建設工程施工安全控制的方法 126. 一次事故中死亡 3 人以上 (含 3 人 )的事故為 ( B )事故。 A． 總承包合同中未有約定，但經(jīng)建設單位認可，將部分工程分包給 其他單位 B．分包給具備相應資質(zhì)條件的單位 C． 經(jīng)建設單位認可，將主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位 D． 分包單位將承建建設工程再分包 E. 分包給超越自身資質(zhì)等級的單位 150. 建設工程施工勞務分包合同中，有關勞務報酬最終支付正確的是（ P136） A． 全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后 14天內(nèi)，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料 B． 工程承包人收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后 14天內(nèi)進行核實 C．工程承包人收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后 28天內(nèi)進行核實 D． 工程承包人確認結(jié)算資料后 14天內(nèi)向勞務分包 人支付勞務報酬尾款 E. 工程承包人確認結(jié)算資料后 28 天內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款 1Z206040 掌握建設工程擔保的類型 151. 投標保證金的有效期應當超過投標有效期（ P137） A. 7 天 B. 14 天 C. 20 天 D. 30 天 152. 投標保證金一般為投標價的 2％，但最高不得超過（ P137）萬元人民幣 A. 30 B. 50 C. 80 D. 85 153. 下列有關建設工程擔保的描述中，正確的是（ P137141）。 177. 基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶（ PIP）是（ P163） 息平臺 178. 項目管理信息系統(tǒng)（ PMIS）是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（ P164） D. 目標控制 179. 項目的融資信息屬于（ P165）類工程信息 D. 技術(shù) 180. 信息傳輸?shù)臄?shù)字己和電子化有利于 (A、 B、 C)。上述承發(fā)包模式是指（ P128） A．勘察、設計或施工總承包合同 B．單位工程施工承包合同 C． 工程項目總承包合同 D BOT合同 1Z206030 掌握建設工程合同的主要內(nèi)容 147. 合同應明確索賠的程序和爭議的處理方式。 C．日常性檢查、一般性檢查、年度性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。 B T x （ M） B T x （ M） T B T x （ M） x （ M） 110. 質(zhì)量管理八項原則不包括（ ）。 循環(huán) 1Z204020 掌握建設工程項目質(zhì)量控制的概念和原理 92. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按實施的主體分有（ P63）。 C30 74. 某項目網(wǎng)絡計劃的計算工期大于計劃工期時，則關鍵工作的總時差（ C ）。 A. 監(jiān)理單位 B. 建設單位 C. 設計單位 D. 政府質(zhì)量監(jiān)督部門 45. 施工企業(yè)應根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（ P21）小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu) 1Z20xx10 了解建設工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 46. 我國在建筑施工企業(yè)推行項目經(jīng)理資質(zhì)管理 辦法的時間是（ P22） 年 年 年 年 47. 全壽命集成化管理系統(tǒng)包括（ P23） +PM+FM B. DM+PM+CM C. LM+PM+FM D. DM+WM+FM 1Z20xx20 了解建設工程項目策劃的基本知識 48. 工程項目策劃的最終目的是為項目