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xx年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題沖刺訓(xùn)練-wenkub

2023-04-11 23:55:19 本頁面
 

【正文】   C.工作流程組織  D.組織工具  答案:A  解析:組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系?! .總監(jiān)理工程師  B.專業(yè)監(jiān)理工程師  C.業(yè)主委派的工程項(xiàng)目常駐代表  D.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人  答案:A  解析:根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃?! .總承包商  B.總設(shè)計方  C.業(yè)主方  D.施工方  答案:C  解析:由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者,因此,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心?! .質(zhì)量目標(biāo)  B.工期目標(biāo)  C.進(jìn)度目標(biāo)  D.項(xiàng)目目標(biāo)  答案:D  解析:項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?! .工作組織  B.上級組織  C.施工組織  D.工作程序組織  答案:D  解析:工作流程圖服務(wù)與工作流程組織,用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。2011年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試題  1.組織論主要研究系統(tǒng)的( ?。⒔M織分工以及工作程序組織,是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎(chǔ)理論學(xué)科?! ?.設(shè)計階段投資的計劃值與實(shí)際值的比較,即( ?。┍容^,以及工程概預(yù)算與預(yù)算比較?! ?.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即( ?。??! ?.供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)一個參與方,其項(xiàng)目管理工作主要在( ?。╇A段進(jìn)行。  9.工程監(jiān)理單位與( ?。﹩挝挥须`屬關(guān)系時不影響其承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)?! ?.下列組織結(jié)構(gòu)形式中,最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo),造成管理混亂的是( ?。┬?。  3.在下列索賠事件中,承包商不能提出費(fèi)用索賠的是( ?。??! .開后一個月內(nèi)一次性  B.開工時一次性  C.約定時間和比例  D.開工后7天一次性  答案:C  解析:實(shí)行工程預(yù)付款,開工后按約定的時間和比例逐次扣回?! ?.由于工期延誤而引起的索賠,其索賠費(fèi)用一般不包括( ?。! ?.施工成本核算需計算出施工費(fèi)用的( ?。⒏鶕?jù)成本核算對象,采用適當(dāng)方式算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本?! ?.發(fā)生工程索賠,由于( ?。?,承包商可以索賠材料費(fèi)。  3.既可以對已經(jīng)發(fā)生的,又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是(  )。通過以上分析,可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源?! .工程網(wǎng)絡(luò)計劃  B.橫道圖進(jìn)度計劃  C.關(guān)鍵日期表  D.關(guān)鍵路線  答案:A  解析:利用工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系,通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,以及非關(guān)鍵工作可使用的時差,有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化?! .評審設(shè)計方案  B.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程  C.采取糾偏措施  D.進(jìn)度控制工作管理職能分工  答案:C  解析:進(jìn)度計劃中,只重視進(jìn)度計劃的編制不重視進(jìn)度計劃的調(diào)整,無法完成進(jìn)度控制?! ?0.用于進(jìn)度計劃編制的軟件都是基于(  )的原理編制的?! .總時差  B.自由時差  C.持續(xù)時間  D.間隔時間  答案:A  解析:關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作,當(dāng)計劃工期等于計算工期的時候,總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。%,因此,%.  4.2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)中闡述《質(zhì)量管理體系要求》的是( ?。?。  A.滿足業(yè)主所需的功能和使用價值  B.滿足項(xiàng)目建議書要求  C.受經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約  D.受項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制  答案:  解析:建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量控制首先要保證設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性、先進(jìn)性和實(shí)用性,滿足業(yè)主所提出的各項(xiàng)功能要求?! .崗位聘任  B.學(xué)歷管理  C.職稱資格  D.執(zhí)業(yè)資格  答案:D  解析:執(zhí)業(yè)資格是對從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)技能方面的認(rèn)可,只有具備專業(yè)技術(shù)技能方面的資格才能上崗。  A.計劃  B.實(shí)施  C.檢查  D.處理  答案:B  解析:P是Plan,是計劃的意思;D是Do,是實(shí)施的意思;C是Check,是檢查的意思;A是Action,是處置的意思。  A.分組不當(dāng)  B.剔除不合格品造成的  C.不熟練工人臨時替班  D.兩組數(shù)據(jù)混在一起  答案:D  解析:兩組合格的數(shù)據(jù)混在一起,是兩個不同的正態(tài)分布?! ?.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由(  )性決定的。吸收法是選取合適的吸收劑,可吸收空氣中的SOH2S、HF、 NO4;催化法是利用催化劑把氣體中的有害物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì);冷凝法是使處于氣態(tài)的污染物冷能,從氣體中分離出來的方法;燃燒法即題干所述?! ?.建筑施工中的“三寶”“四口”中的“四口”的防護(hù)不包括( ?。┛凇! ?.在上下班途中,受到機(jī)動車事故傷害( ?。┕! ?.廢水處理中的吸附法、反滲透法和電滲析法屬于( ?。┓ā! ?.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,自招標(biāo)文件開始之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截至之日止,最短不得少于( ?。┤?。  4.在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后,招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日前(  )個工作日內(nèi)確定中標(biāo)人。  6.投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期( ?。┨??! ?.專業(yè)承包資質(zhì)有( ?。﹤€類別?! ?.根據(jù)《合同法》要求,建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用(  )。  3.需要對施工圖設(shè)計進(jìn)行修改時,應(yīng)經(jīng)( ?。┡鷾?zhǔn)。  5.FIDIC合同條件由通用合同條件和專用合同條件兩部分構(gòu)成,下列說法不正確的是(  )?! .合同通用條件  B.合同協(xié)議書  C.投標(biāo)書  D.合同專用條件  答案:B  解析:合同協(xié)議書在所有合同文件中具有第一優(yōu)先解釋權(quán)?! .工程管理信息系統(tǒng)  B.工程管理信息資源  C.工程管理信息技術(shù)  D.工程管理信息  答案:B  解析:信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用,以及信息技術(shù)的開發(fā)和利用。為了滿足項(xiàng)目管理工作的需要,往往需要對工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類,即多維分類。這是我國實(shí)施信息化的總體思路。  A.目標(biāo)規(guī)劃和計劃  B.目標(biāo)的分解  C.目標(biāo)的確定  D.目標(biāo)的前饋控制  E.目標(biāo)控制的組織  答案:AE  解析:為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制,必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作:一是目標(biāo)規(guī)劃和計劃;二是目標(biāo)控制的組織?! .對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖?! .采用價值工程的方法  B.調(diào)整投資控制的方法和手段  C.采取限額設(shè)計的方法  D.制定節(jié)約投資的獎勵措施  E.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金  答案:DE  解析:采用價值工程的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采取限額設(shè)計的方法均屬管理措施?! .現(xiàn)場  B.其他直接  C.人工  D.機(jī)械  E.材料  答案:CDE  解析:采用工料單價法投標(biāo)報價,工程量清單中所填人的單價包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和材料費(fèi)、其他費(fèi)用按現(xiàn)行規(guī)定的方法計取。
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