【正文】 職工切實(shí)圍繞企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，改變觀念，將本職工作與企業(yè)文化建設(shè)更好地結(jié)合起來。我廠企業(yè)文化建設(shè)工作主要由黨工部牽頭，其它職能部門配合開展工作。一、水廠企業(yè)文化建設(shè)工作面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之一：如何統(tǒng)一不同層次的職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一個(gè)不斷地學(xué)習(xí)—融合—改進(jìn)—再學(xué)習(xí)循環(huán)過程，需要有一批高素質(zhì)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)者以及制度文化的保證、行為文化的影響和廣大員工的積極參與、普遍認(rèn)同，這些前提條件，使我們必須充分考慮建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的困難和艱巨。企業(yè)文化之所以成為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是因?yàn)樗哂歇?dú)特的個(gè)性。企業(yè)必須通過加強(qiáng)執(zhí)行力，貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，形成員工的自覺行為，企業(yè)文化才能真正體現(xiàn)它的全部魅力。在企業(yè)這座“房子”里，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”里，人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻(xiàn)出來。三、推進(jìn)精益型企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)優(yōu)秀企業(yè)文化的巨大引力和清晰的工作思路，為推進(jìn)精益型企業(yè)文化提供了強(qiáng)大的工作動(dòng)力。一是修訂和完善《水廠管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工手冊(cè)》、《水廠建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系實(shí)施綱要》等相關(guān)規(guī)章制度，科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行企業(yè)管理，提供透明、公正、極具引力的平臺(tái)。首先，深入開展企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的宣傳，使職工從不了解文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與企業(yè)文化建設(shè)。挑戰(zhàn)之五：如何對(duì)已形成的文化進(jìn)行系統(tǒng)的管理，通過“理念故事化、故事理念化”的表達(dá)方式，使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。因此，如何處理好各部門之間關(guān)系，使相關(guān)部門在完成日常工作的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)，集思廣益，高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。職工對(duì)所形成的企業(yè)文化有清晰認(rèn)識(shí)，并通過認(rèn)識(shí)把企業(yè)文化融入實(shí)際工作中，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。第一篇：060901推進(jìn)精益型企業(yè)文化之我見建設(shè)精益型企業(yè)文化之我見在企業(yè)文化建設(shè)中，我廠通過借鑒優(yōu)秀單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了不少有益的探索和實(shí)踐，積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，取得了階段性的成果，但在推進(jìn)過程中也遇到了一些問題，企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、凝聚作用、激勵(lì)作用和約束作用還沒有完全顯現(xiàn)出來，文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)提升管理水平的效應(yīng)還有些滯后。從我廠現(xiàn)狀來看，高層管理人員和從事企業(yè)文化建設(shè)工作的人員，對(duì)企業(yè)文化重要性、必要性的認(rèn)知程度比較深、也比較統(tǒng)一；中層管理人員雖然能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，卻在認(rèn)知程度上參差不齊，特別是在如何借企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)增強(qiáng)職工群眾凝聚力方面有所欠缺；而職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)相對(duì)較淺，大致了解企業(yè)精神、企業(yè)理念等基礎(chǔ)的概念，但通過企業(yè)文化規(guī)范行為，提高素質(zhì)等目的，還沒有特別清楚的認(rèn)識(shí)。挑戰(zhàn)之三：如何突出“精益”在企業(yè)文化建設(shè)過程中的個(gè)性和特色。二、建設(shè)精益型企業(yè)文化的途徑企業(yè)文化建設(shè)必然要經(jīng)歷從認(rèn)知到認(rèn)同，從理念到行動(dòng)、從抽象到具體的過程。一是擴(kuò)大宣傳范圍和影響力度，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神為目的，利用多種載體，開展適合企業(yè)特點(diǎn)的小型活動(dòng)，吸引職工參與，營造濃厚的文化氛圍；二是收集和整理先進(jìn)典型和人物的事跡，除利用《東風(fēng)供水》、局域網(wǎng)等載體進(jìn)行宣傳外，挑選有代表性的事例，編寫為員工更樂于接受的理念故事，以贏得員工的認(rèn)知和認(rèn)同；三是通過水廠企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)課題組成員對(duì)《水廠企業(yè)文化手冊(cè)》、《中層干部管理手冊(cè)》和《員工手冊(cè)》進(jìn)行宣傳、講解和考核，加強(qiáng)全體干部員工對(duì)《手冊(cè)》具體內(nèi)容的理解和執(zhí)行。二是督促職能部門加強(qiáng)自身能力和作風(fēng)建設(shè)，在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，增進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)，通過文化管理的手段，共同引導(dǎo)員工更加自覺規(guī)范行為。我們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)在于融入企業(yè)實(shí)踐，只要采取得力措施，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，開展企業(yè)文化建設(shè)，必定能獲得極大的收效。兩相對(duì)比，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就是企業(yè)的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基于簡單利益的交換！這個(gè)能夠讓員工產(chǎn)生信仰的東西，就是價(jià)值觀；或者說，是以價(jià)值觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。而在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)過程中，一是需要建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，使員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，完成自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)“人盡其材”的最佳狀態(tài)。我廠定位于精益型企業(yè)文化，不僅僅基于 “低成本、低消耗”、“安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效、優(yōu)質(zhì)供水”的戰(zhàn)略考慮，更是為建設(shè)環(huán)境友好的節(jié)約型社會(huì)，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，力爭(zhēng)取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。但筆者堅(jiān)信，通過堅(jiān)持不懈地廣泛宣傳和有條不紊地按計(jì)劃推進(jìn)，就一定能成功建設(shè)出適用的、優(yōu)秀的、為企業(yè)帶來勃勃生機(jī)的精益型企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。職工對(duì)所形成的企業(yè)文化有清晰認(rèn)識(shí)，并通過認(rèn)識(shí)把企業(yè)文化融入實(shí)際工作中，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。因此，如何處理好各部門之間關(guān)系，使相關(guān)部門在完成日常工作的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)，集思廣益，高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，也是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。挑戰(zhàn)之五：如何對(duì)已形成的文化進(jìn)行系統(tǒng)的管理，通過“理念故事化、故事理念化”的表達(dá)方式，使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。首先，深入開展企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的宣傳，使職工從不了解文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與企業(yè)文化建設(shè)。一是修訂和完善《水廠管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工手冊(cè)》、《水廠建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系實(shí)施綱要》等相關(guān)規(guī)章制度，科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行企業(yè)管理，提供透明、公正、極具引力的平臺(tái)。三、推進(jìn)精益型企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn)優(yōu)秀企業(yè)文化的巨大引力和清晰的工作思路，為推進(jìn)精益型企業(yè)文化提供了強(qiáng)大的工作動(dòng)力。在企業(yè)這座“房子”里，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”里，人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻(xiàn)出來。企業(yè)必須通過加強(qiáng)執(zhí)行力，貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，形成員工的自覺行為，企業(yè)文化才能真正體現(xiàn)它的全部魅力。企業(yè)文化之所以成為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是因?yàn)樗哂歇?dú)特的個(gè)性。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一個(gè)不斷地學(xué)習(xí)—融合—改進(jìn)—再學(xué)習(xí)循環(huán)過程，需要有一批高素質(zhì)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)者以及制度文化的保證、行為文化的影響和廣大員工的積極參與、普遍認(rèn)同，這些前提條件，使我們必須充分考慮建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的困難和艱巨。而產(chǎn)品質(zhì)量，則要靠精益的生產(chǎn)方法來保證。在鑄鍛廠見習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)鑄鍛廠在推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中確實(shí)存在不少問題。鑄鍛廠作為老廠區(qū)的生產(chǎn)單位，要徹底改造達(dá)到精益生產(chǎn)要求幾乎不可能，唯一的解決方法是在鑄鍛廠搬遷后，嚴(yán)格執(zhí)行精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，減少不必要的浪費(fèi)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。雖然現(xiàn)場(chǎng)有操作指導(dǎo)文件，但工人們操作時(shí)并不完全按照工序要求進(jìn)行，而是為操作方便，隨意拆分、合并、顛倒某些操作。如果操作者在工作過程中發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的操作步驟，應(yīng)該作為現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目上報(bào)整改，而不是按照自己的方便和意愿而隨意操作?？傊?，要徹底推進(jìn)精益生產(chǎn)，保障產(chǎn)品年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，需要我們?nèi)珕T共同參與，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，員工努力，自上而下全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，以最小的投入，創(chuàng)造最大的效益。一、精益管理簡介精益管理最中心的思想，就是以最小的浪費(fèi)創(chuàng)造最大的價(jià)值，是以顧客為導(dǎo)向的、動(dòng)態(tài)的過程，就是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售以及零部件庫存等各個(gè)環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。如果因?yàn)槠髽I(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重，管理混亂，效率低下、頻臨破產(chǎn)，還要為能否住得起房、治得起病等操心，自然無尊嚴(yán)可言，更談不上員工成長了。要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己的工作。試點(diǎn)先行精益化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能有一個(gè)面面俱到的完美無暇的方案，因此需要分步試點(diǎn)。四、精益管理應(yīng)注意的問題即是一把手工程，又是全員工程實(shí)施精益管理，首先要一把手直接抓，這是成敗的關(guān)鍵，相關(guān)主要執(zhí)行者的觀念不改變，配合上不到位，難以達(dá)到精益生產(chǎn)的預(yù)期目的。贏在執(zhí)行精益“7S”是精益管理的基礎(chǔ)，其所要求的素養(yǎng)等觀念沒執(zhí)行好，不養(yǎng)成一個(gè)好的工作態(tài)度，就難以實(shí)施精益生產(chǎn)；實(shí)施過程遇到困難就停滯不前更是不行。持續(xù)改進(jìn)，持之一恒那種要求 “立竿見影” 短期內(nèi)就 “大見成效”，發(fā)生大的轉(zhuǎn)變的思想是不符合精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)的原則的。五、公司精益實(shí)施情況這幾年以來，公司在生產(chǎn)管理精益化方面作了很多有效的探索，積極開展輸電設(shè)備運(yùn)維一體化、變電檢修專業(yè)化、配電設(shè)備搶修精益化、輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修、5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、三標(biāo)創(chuàng)建等一系列生產(chǎn)精益化管理的創(chuàng)新實(shí)踐，全面推進(jìn)了生產(chǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)科技項(xiàng)目的研發(fā)與應(yīng)用，經(jīng)營管理有序，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。因此，“以人為本”既要強(qiáng)調(diào)人的勞動(dòng)、價(jià)值和地位，為實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，企業(yè)應(yīng)盡最大努力；同時(shí)作為價(jià)值創(chuàng)造者的員