【正文】 化是我們裝飾行業(yè)的一項重要任務(wù)。每一個時代都留下了燦爛的文化。任何損害環(huán)境的行為都是一種犯罪?！　≡诠芾碇校覀兲岢隽恕熬G色環(huán)境文化”，并把此作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。以破壞環(huán)境為代價來求得經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，西方發(fā)達(dá)國家為此付出了沉重的代價?！　　　∥覀兏阊b飾，目的是改善人們的學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境，使人們在一個更美好、更有文化氛圍的環(huán)境中學(xué)習(xí)、工作與生活，從而提高人們的生活質(zhì)量。對第二種類型的人，我們主要是充分發(fā)揮他們能工巧匠的專長，通過多勞多得、質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的分配原則調(diào)動他們的積極性，并鼓勵創(chuàng)新，提升他們的技能，讓他們有一種特殊工種的優(yōu)越感。才能有效的體現(xiàn)思路、制度、行動、效益的“三變工作方針”。第二種類型的人雖然文化也不高，但卻是有一技之長的能工巧匠，他們對裝飾行業(yè)是不可缺少的。二是特殊工種員工，即來自民間的有一技之長的能工巧匠?！　∪欢?，“人”是很復(fù)雜的，不同行業(yè)、不同企業(yè)的“人”有不同的特點，真正做到“以人為本”不是一句口號，更不是一種政治表態(tài)，必須把“以人為本”落實到管理中去，從不同的管理中區(qū)別對待不同的員工，實施雙贏戰(zhàn)略，盡可能讓每一個員工都有自己的發(fā)展空間，因此，我們把這種管理叫做“區(qū)別型文化管理”，也就是區(qū)別型文化特色。一方面，企業(yè)員工必須遵守規(guī)章制度，按制度辦事。我們這里所說的“行業(yè)特色”是指文化管理特色，簡稱文化特色。一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展不斷壯大，則取決于企業(yè)文化?？⒐すこ痰哪茉?、水資源的消耗量，力爭比2010年下降30%。　　(五)“十二五” 行業(yè)的環(huán)境發(fā)展目標(biāo)　　 要進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實國家宏觀環(huán)境政策和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。研發(fā)既有建筑的節(jié)能減排技術(shù)，并形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的實用技術(shù)。　　在幕墻技術(shù)方面，要根據(jù)國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步加大新型幕墻技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，力爭實現(xiàn)我國建筑幕墻行業(yè)由生產(chǎn)、應(yīng)用大國向技術(shù)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)化?！　≡凇笆濉逼陂g力爭造就一批有成就的企業(yè)家，形成高端人才隊伍，一方面擴(kuò)大行業(yè)的社會影響，一方面為行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。西部地區(qū)的比例力爭達(dá)到60%以上?！　?到2015年，建筑裝飾行業(yè)從業(yè)者隊伍中，受過系統(tǒng)高等教育的人數(shù)力爭達(dá)到250萬人，比2010年增加100萬人，年平均增加20萬人?！　?三)“十二五”行業(yè)從業(yè)者隊伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo)　　到2015年，行業(yè)的從業(yè)者總數(shù)力爭達(dá)到1800萬人，比2010年增加300萬人，增長幅度為20%?！　?行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)的產(chǎn)值力爭有大幅度提高，其中建筑幕墻專業(yè)50強(qiáng)的平均產(chǎn)值爭取達(dá)到30億元?！　∑髽I(yè)結(jié)構(gòu)與品質(zhì)力爭發(fā)生重要變化，取得建設(shè)行政主管部門核發(fā)工程資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量爭取達(dá)到7萬家以上，%。其中建筑幕墻要達(dá)到4000億元，比2010年增長2500億元，增長幅度在167%左右，%左右。住宅裝飾裝修專業(yè)最大企業(yè)的年產(chǎn)值，已經(jīng)超過20億元?！　⌒袠I(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量減少，但大企業(yè)的年工程產(chǎn)值增長速度加快，領(lǐng)軍式企業(yè)的年工程產(chǎn)值增長速度更快?！　?二)企業(yè)的集中度有了一定程度的提高　　“十一五”期間，建筑裝飾行業(yè)的企業(yè)數(shù)量，由2005年的19萬家，下降幅度為23%。勞動力增長比行業(yè)規(guī)模增長減幅在45%以上，表明行業(yè)的勞動力生產(chǎn)水平有了較大提高。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。工程完成后室內(nèi)裝修與保養(yǎng)。墻面、墻板處理、粉刷。具體而言，包括：門窗的安裝。玻璃的安裝。天花板的處理、粉刷。房屋的一般維修、裝修和保養(yǎng)?！　《⑽覈ㄖb飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀　　(一)行業(yè)規(guī)模持續(xù)增長、各專業(yè)市場持續(xù)發(fā)展　　行業(yè)規(guī)?！　　笆晃濉逼陂g，%，年平均增長速度達(dá)到13%左右，高于同期全國經(jīng)濟(jì)增長水平近3個百分點?！　」步ㄖb飾專業(yè)市場　　公共建筑裝飾裝修市場快速增長，使公共建筑裝飾裝修市場年總產(chǎn)值由2005年的5500億元，增長幅度為100%，五年翻了一番，%。企業(yè)數(shù)量在行業(yè)持續(xù)發(fā)展、市場快速擴(kuò)張、就業(yè)人數(shù)持續(xù)增長的前提下大幅下降，表明行業(yè)的組織化、集中化程度提高。行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)代表了行業(yè)內(nèi)大企業(yè)的水平，其年平均產(chǎn)值在“十一五”，5年增長了280%，平均年增幅達(dá)到了26%，高于行業(yè)平均水平12個百分點以上?！　∫呀?jīng)形成了以工程企業(yè)為核心，自身擁有或以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式擁有與工程配套的材料、部品生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)，以及勞務(wù)分包、精細(xì)專業(yè)分包企業(yè)，面向全國以至國際工程市場的集群式企業(yè)集團(tuán)?！　∽≌b飾裝修(單個家庭獨立裝修工程)，比2010年增長2500億元，%左右，%左右?！　≡谄髽I(yè)做大、做強(qiáng)、做專、做精方面，力爭取得新的進(jìn)展，形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的專業(yè)工程企業(yè)。最大領(lǐng)軍企業(yè)2015年的工程產(chǎn)值力爭達(dá)到350億元左右，比2010年增長230億元左右，增長幅度達(dá)到190%左右，年增長速度在24%以上。在工程產(chǎn)值預(yù)計增長81%的前提下，勞動力增幅相對下降，勞動力素質(zhì)需要大幅度提高。每年新增從業(yè)者中，受過高等教育的人員爭取占到50%左右?！　〉?015年，力爭形成一支在社會上有較強(qiáng)影響力的設(shè)計師、工程項目管理團(tuán)隊?！　?四)“十二五”行業(yè)的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)　　到2015年，建筑裝飾行業(yè)工程主導(dǎo)技術(shù)力爭實現(xiàn)重大突破，標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化部件部品的比重要大幅度提高，要認(rèn)真借鑒國內(nèi)、外經(jīng)驗，在新建工程項目中，成品化率爭取達(dá)到80%以上?！　≡谛滦凸夥粔?、呼吸式幕墻、單元式幕墻及新型節(jié)能型材、面材應(yīng)用，以及節(jié)能門窗制造與應(yīng)用技術(shù)方面，爭取形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，力爭達(dá)到國際領(lǐng)先水平?！　⊥茝V應(yīng)用新的翻新技術(shù)、替代技術(shù)、綜合利用技術(shù)等資源節(jié)約型技術(shù)，力爭達(dá)到國際領(lǐng)先水平，使節(jié)能減排、環(huán)保安全技術(shù)的整體水平達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平?！　〉?015年，隨著產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)制度的落實，爭取環(huán)境負(fù)荷進(jìn)一步降低。要通過施工現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、新材料的應(yīng)用、成品比例的提高、物資回收制度的完善，減少施工作業(yè)中的噪音、粉塵、震動，降低污水排放、異味排放、廢棄物數(shù)量，提高施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量水平。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力?！　∩钛b集團(tuán)十六年來，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在不斷的完善與實踐中，初步具有了以下四種文化特色。另一方面，企業(yè)員工又不是制度的奴隸，而要盡可能發(fā)揮人的主觀能動性。　　我們知道，裝飾行業(yè)從業(yè)人員很多，層次不一，文化差異、技術(shù)差異、發(fā)展空間差異等等都比較大。三是專業(yè)技術(shù)人才。第三種類型的人文化高，有文憑，屬于專業(yè)科技人才。所謂尊重人，我理解有兩層含義：一是平等待人，人與人雖然文化、能力、崗位有所不同，但都是平等的。對第三種類型的人，我們本著小平同志“尊重知識、尊重人才”的教導(dǎo)，從感情上親近他們，在業(yè)務(wù)上充分信任他們，在發(fā)展空間上鼓勵他們，讓他們有歸宿感。建筑裝飾最能貼近老百姓、貼近現(xiàn)實、貼近生活，它和人民的關(guān)系最為密切。我們也有過沉痛的教訓(xùn)。綠色環(huán)境文化既要關(guān)注環(huán)境索取，更要關(guān)注環(huán)境回報，不僅要考慮到環(huán)境的昨天、今天，更要考慮到環(huán)境的明天。我們搞裝飾的人，要為環(huán)境負(fù)責(zé)，要為人民健康負(fù)責(zé)，要留給子孫后代一個更好的環(huán)境，確保我們的環(huán)境文化是綠色的，健康的。文化是人類共有的最為寶貴的財富。因此，我們提出了“學(xué)習(xí)型互補(bǔ)文化”，即在企業(yè)文化建設(shè)中，努力學(xué)習(xí)中華民族傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)文化。在設(shè)計中，我們從文化互補(bǔ)的高度出發(fā)，提出了“三個和諧”和“三個對接”的設(shè)計理念。這三個和諧既體現(xiàn)出中華民族源遠(yuǎn)流長的傳統(tǒng)文化，又體現(xiàn)出改革開放、開拓創(chuàng)新的時代精神。在當(dāng)代，高文化又必須要用高科技來表達(dá)，二者必須要對接起來?，F(xiàn)代裝飾一定要同民族藝術(shù)、傳統(tǒng)文化相對接。我認(rèn)為，我們裝飾界的同仁，在這方面應(yīng)該補(bǔ)補(bǔ)課，多花一點力氣。企業(yè)報刊對企業(yè)文化建設(shè)有其特有的作用?！　槭裁匆岢觥皧^進(jìn)企業(yè)文化”呢?我們是從價值角度思考定位的。市場是有風(fēng)險的，企業(yè)是有風(fēng)險的。例如，我們的經(jīng)營方針是：立足裝飾、打造精品，拓展市場，建設(shè)“奮進(jìn)企業(yè)文化”，努力把深裝集團(tuán)做精做強(qiáng)。認(rèn)同與差異并存，差異不能損害認(rèn)同。不要說自己能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大，而要用實際效益來證明。所謂做好，一是要有始有終，二是要顧全大局，三是要按規(guī)章制度辦事，四是要做出效益。附：廈門輝煌裝修工程有限公司《再創(chuàng)輝煌企業(yè)文化》　　再造輝煌企業(yè)文化　　[編者按]這是廈門輝煌裝修工程有限公司2002年寫就的一部小冊子，近被本刊發(fā)現(xiàn)。我們說一個企業(yè)、一個國家先進(jìn)，說的是其制度先進(jìn)，實質(zhì)是其制度優(yōu)越。會長馬挺貴：與時俱進(jìn)，成就輝煌。　　廈門輝煌裝修工程有限公司　　序　　廈門輝煌裝修工程有限公司，是福建省建筑裝修骨干企業(yè)之一，擁有建筑裝飾專業(yè)承包一級資質(zhì)和專項設(shè)計甲級資質(zhì)。公司在長達(dá)18年歷程的礪煉中，積累了豐富的經(jīng)驗?！　　对僭燧x煌企業(yè)文化》，緊緊圍繞企業(yè)文化要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，主題明確，抓住提高企業(yè)人才素質(zhì)、整體水平，提高企業(yè)科學(xué)管理水平，重點突出。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，勤儉辦企業(yè)，治企在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，不斷創(chuàng)造和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)營宗旨，發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念觀點鮮明，很有針對性和實踐性，是治理辦好企業(yè)的良策，具有普遍意義，值得業(yè)內(nèi)同志借鑒學(xué)習(xí)，也要引起協(xié)會重視，開展宣傳推廣。企業(yè)在發(fā)展過程中也形成了自己的企業(yè)文化。　　講求經(jīng)營之道是企業(yè)文化的基本內(nèi)容，培養(yǎng)企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心成份，塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn)。每一個員工品格將直接關(guān)系到企業(yè)文化這棵“大樹”的成長。用材要上乘，絕不以劣充優(yōu)、以假冒真?！　≥x煌的員工要樹立愛國愛民、愛事業(yè)、愛崗敬業(yè)、熱愛生活的精神。輝煌公司要在競爭中立于不敗之地，必須建立起“核心競爭力”。二是擴(kuò)展應(yīng)用的潛力，即良好的可持續(xù)發(fā)展性。三是創(chuàng)新能力?！　⊙b飾裝修面對各種行業(yè)：賓館酒店、劇場音樂廳、娛樂場所、商場展廳、寫字樓、醫(yī)院、學(xué)校、圖書館。核心競爭力的“核心”是必須專注你所能夠使顧客滿意的領(lǐng)域，沒有人能滿足所有人在所有領(lǐng)域里的需求，核心競爭力就是“提供給顧客他人無法提供的特殊價值的能力”，而不是說你做得有多么優(yōu)秀，不要講“較好”，要強(qiáng)調(diào)“不同”?！　? 拓展外地市場　　輝煌公司作為一級施工資質(zhì)、甲級設(shè)計資質(zhì)企業(yè)已經(jīng)具備在全國市場上參與競爭的基本條件，在可能的條件下還可以參與國際競爭。把競爭變?yōu)楦偤?。全球?jīng)濟(jì)中的成功者已學(xué)會把精神集中經(jīng)過仔細(xì)挑選的少數(shù)核心業(yè)務(wù)上，也就是集中在那些使他們真正區(qū)別于競爭對手的技能與知識上。聯(lián)盟讓企業(yè)在更大范圍內(nèi)去配置資源。最重要的是，要事先想清楚聯(lián)盟的目的，一個成功的聯(lián)盟不一定要長期存在下去?！　⌒录悠抡笳鞑块T，政府投資的各個領(lǐng)域要爭取世界第一，樣樣第一，永遠(yuǎn)第一。而只有你成為市場上的老大，你才真正能夠掌握自己的命運(yùn)。這就是輝煌公司所追求的。必要時還必須對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造?！　☆A(yù)見變化　　隨時做好奶酪被拿走的準(zhǔn)備。　　享受變化!　　嘗試冒險，去享受新奶酪的美味!　　做好迅速變化的準(zhǔn)備　　不斷地去享受變化　　記?。核麄?nèi)詴粩嗟啬米吣愕哪汤??！　—執(zhí)行：實施計劃階段提出的解決問題的方案，確保員工具有執(zhí)行解決方案的措施。　　?！　　?chuàng)新不是發(fā)明，而是通過已有資源進(jìn)行重新組合。　　。難得的機(jī)遇和美好的希望總與激烈的競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)結(jié)伴?！　?99次成功，第100次失敗還是失敗?！　?1世紀(jì)企業(yè)面臨的總體環(huán)境是：競爭與相互依賴并存。學(xué)習(xí)能力不是強(qiáng)加給學(xué)習(xí)者的，首先，學(xué)習(xí)者要有學(xué)習(xí)的愿望?！　　敖M織學(xué)習(xí)”是在“個人學(xué)習(xí)”和“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”的基礎(chǔ)上，采用互動、相互咨詢、反饋等方法，使“組織學(xué)習(xí)”的效果無論在數(shù)量上和質(zhì)量上都要大大超過個人學(xué)習(xí)效果的總和。它強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)+激勵”，不但使人勤奮工作，而且尤為注意使人更聰明地工作，它以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工活出生命意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)財富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工依靠團(tuán)隊學(xué)習(xí)和共同愿景自我引導(dǎo)，使整個企業(yè)成為具有不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力的系統(tǒng)，這樣才能不斷自我超越，不斷向極限挑戰(zhàn)，從而不斷創(chuàng)造新的輝煌?！　≥x煌的企業(yè)和員工，做事做人講的是信用與道德。播什么樣的種，施什么樣的肥，結(jié)什么樣的果。歷史經(jīng)驗的總結(jié)是：不得已人們還是要歸納到信用體系里去。市場秩序要求杜絕不正當(dāng)競爭，更要求講誠信，沒有誠信就沒品牌，沒有品牌就沒有市場競爭力，沒有市場競爭力，就沒有企業(yè)的生命力?？腿说目诒?，是商人的財源。因此可以說，“信”字是中國傳統(tǒng)道德文化中最推崇和最所依賴的精神理念?！靶拧卑ㄏ嗷ヂ?lián)系的兩個方面：首先強(qiáng)調(diào)本人自身的信實，同時也強(qiáng)調(diào)別人對你的信任。信立，則業(yè)立。一個人的修養(yǎng)和境界，事業(yè)和成就，往往