西點執(zhí)行力培訓(xùn)心得-wenkub
2024-10-28 14 本頁面
【正文】 給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認為任務(wù)完成了。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結(jié)果是讓客戶滿意。”他就更納悶了，“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責是挖坑，他的職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎？因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。第一，態(tài)度不等于結(jié)果。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。通過這次的培訓(xùn)，結(jié)合自己工作實際，要將所悟付諸于自己的工作中。作為教師的我們，除了肩負自己負責的工作職責外，在團隊里也要做一位優(yōu)秀的支持者和配合者。如果你不敢或不愿擔負責任，你就不可能成為一名優(yōu)秀的員工。在工作和生活中不斷學習——提高——演練，最終提升自己。只有持之以恒，堅持不懈，才能取得成功。工作中無小事，古有一屋不掃何以掃天下之說，今有細節(jié)決定成敗，古今傳承，從未改變，老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。沒有任何借口，工作中沒有任何借口，人生也是沒有任何借口。第一篇：西點執(zhí)行力培訓(xùn)心得《西點執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練》學習心得2011年5月30日，我校邀請了深圳聯(lián)成教育集團王開元老師作《西點執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練》講座，全體教職員工在會議室聆聽了本次講座。不找任何借口，接受任務(wù)就意味著作出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。偉大來自于平凡，為人處事往往于細微處見精神。任何一項工作，都可以分解成為無數(shù)個細節(jié)，無數(shù)個細節(jié)嚴格執(zhí)行，才能把崗位工作干好。承擔責任。這是一種人生態(tài)度，是心態(tài)問題。個人與團隊共同成長，才能真正的持續(xù)長久的發(fā)展。只有執(zhí)行才有效果，我要在執(zhí)行的過程中使自己逐漸強大、提高，為完成自己制定的計劃而努力，與學校共同進步發(fā)展。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工。有這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象?！痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果達到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責呢？答案也是墾定的，沒有。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。試想：上司交待你這項任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢？上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達到客戶手中?？傻搅碎_會時間，還有兩個主管沒來。第四節(jié)課是：團隊精神。團隊精神應(yīng)該包括凝聚力與競爭力。“抱團打天下”必然比單打獨斗要強得多。所謂“戶樞不蠹，流水不腐”，一個團隊參與社會競爭，要優(yōu)勝劣汰；同樣，在團隊內(nèi)部也要有優(yōu)勝劣汰，這樣這個團隊才能有競爭力，才能在參與社會競爭時不被淘汰，畢竟優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟的規(guī)律。一味的要求犧牲自我而達到雙贏是不切合實際的。這是一種人生態(tài)度，是心態(tài)問題。再比如，上級出了差錯，如果你真的認為和你有關(guān)，愿意去負責的話，你一定會找到既顧全上級的面子、又可避免錯誤發(fā)生的辦法。負責任是擴大自己能力的一個入口。如果你認為它有可能，它就有可能。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙。很多事聽起來簡單，做起來卻未必?！疤煜聼o不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”。結(jié)果很重要，過程同樣重要。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。特別是讓我明白了做一個負責任且敢于承擔責任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。第一，態(tài)度不等于結(jié)果。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎? 因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”。”他就更納悶了，“可樹在哪里呢?”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責是挖坑，他的職責是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結(jié)果是讓客戶滿意。比如上司讓你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認為任務(wù)完成了。我自
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