執(zhí)行力培訓(xùn)心得-wenkub
2024-10-29 04 本頁面
【正文】 業(yè)的管理層，另一個就是企業(yè)的員工。當(dāng)然，這里的執(zhí)行離不開科學(xué)有效地管理和良好的運(yùn)行機(jī)制。通過概念的理解就可以肯定執(zhí)行力不論是對于個人的發(fā)展還是企業(yè)的經(jīng)營都是很重要的，企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。下面我談一下對于執(zhí)行力的一些體會。第一篇：執(zhí)行力培訓(xùn)心得執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會進(jìn)入乙炔公司我有幸聽了郭鵬的執(zhí)行力培訓(xùn)講座資料片，使我感觸頗深，深刻了解了執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，什么是執(zhí)行力？很多資料給了執(zhí)行力一個標(biāo)準(zhǔn)的答案：制定出一個任務(wù)計劃，并保質(zhì)保量完成的能力。其次，執(zhí)行不力的原因有哪些？對于這個問題郭教授的總結(jié)有十點(diǎn)，我簡單概括為目標(biāo)、態(tài)度、管理、機(jī)制、能力、交流以及企業(yè)文化的確立。交流和企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的一種體現(xiàn)，在現(xiàn)代的企業(yè)管理模式中占有很重要的地位，它體現(xiàn)了一種以人為本的用人理念。管理層在提高執(zhí)行力的過程中需要做好一下幾點(diǎn)：：時刻了解員工的思想動態(tài)，以便提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。：講求標(biāo)準(zhǔn)管理，堅決杜絕人情管理和雙重管理。：任何制度的實(shí)施都需要管理者的監(jiān)督和執(zhí)行，在企業(yè)的發(fā)展中領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有好的決策還能夠做到合理的管理，在員工出現(xiàn)問題時一定要把握住心慈不手軟的原則，使員工在能接受的同時不會使制度流于形式。在執(zhí)行的過程中要講求效率和注重細(xì)節(jié)，盡量減少執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的折扣。確定長期的職業(yè)規(guī)劃，只有這樣才能跟得上企業(yè)的發(fā)展，才能不被時代淘汰。培訓(xùn)大致可以分為兩類，一類是技能培訓(xùn)，技能培訓(xùn)主要是專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，是比較實(shí)用的、工具型的培訓(xùn)；另一類是狀態(tài)的培訓(xùn)，狀態(tài)培訓(xùn)是精神激勵型的培訓(xùn)，往往聽的時候激情澎湃，回到工作中仍舊是老樣子，培訓(xùn)成果不能有效落地。在現(xiàn)實(shí)中，每天上班例行公事、完成差事、應(yīng)付了事的人太多了，有時候，我們自己也難免會“混”一下，但通常很多時候就是因?yàn)?0%沒有做好，卻被別人否定了80%的努力成果。我問自己為什么我沒有做到。在工作中，以各種借口為沒有取得成果開脫，可能會為自己帶來暫時的安全，但后果是我們一旦習(xí)慣了這種尋找借口的行為，工作就會變得拖泥帶水，沒有效率，最終會讓自己變得消極，最后一事無成。連老師的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)心得。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。管理的本質(zhì)是為了不管，達(dá)到
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