【正文】 的應聘的原始動力或出發(fā)點是什么。一個好的團隊總是由一幫好的人組成，尤其是做業(yè)務工作，大多數(shù)的工作都是獨立完成，不 管制度有多么完善，總有它的漏洞。一、把好選人這個關，首選合適，次選合格。在永州家電業(yè)，不論是大家電，如 TCL、海爾等，還是小家電。堅持計劃的實施，堅持有始有終，堅持同一目標、同一認知，是團隊的靈魂人物，也是優(yōu)秀團隊應該具有的品質。可想而知，在這樣一個知識水平低而且崇尚籃球比賽勝過一切的環(huán)境中，卡特面臨的壓力、不滿、反對會有多少。似乎覺得自己已經刀槍不入、天下無敵一般。片中其中一個退出的球員想要回歸，卡特提出一些難以完成的任務讓他完成才可以進入球隊，在削弱他的銳氣的同時，并讓他產生一種這是經歷千辛萬苦才得到的機會，這樣的難得，才能使他加倍珍惜。當然，對于一些習慣自由并且高傲的成員來說，這些的紀律、制度和懲罰無疑是沉重的枷鎖，他們的反應會激烈甚至不惜威脅退出。公平公正的懲罰不會引起大部分人的反感。每一個技巧、能力都是在不斷訓練中完善，是從事整個團隊工作必備的技能。領導者尊重各個成員的同時，也要求各個成員相互之間的尊重。當卡特教練接受對一群屢戰(zhàn)屢敗的高中籃球隊訓練時，首先一項就是制定協(xié)議并要求成員簽署，可以說這是開展之后的訓練以及計劃最重要的一部分，因為有約束力才能讓所有的行動按部就班的完成。團隊的勝利不僅有靈魂人物的統(tǒng)領，還有其制定的一系列措施和計劃的實施，以及在實施過程中所親身傳達的正面的價值觀念。而不是一直傳遞給孩子這樣一個信息：只要贏球就可以，其他都可以不在乎。卡特教練一直堅持用自己的方法、理念來訓練這支籃球隊。第一篇：打造利刃團隊[模版]打造利刃團隊—— 觀《卡特教練》有感 在這個崇尚特立獨行的時代，英雄似乎已經成為過去，越來越多的優(yōu)秀團隊在各行各業(yè)中嶄露頭角。從一開始的與學生之間的協(xié)議，到對棘手學員的威懾，然后是對學員的嚴格訓練和對他們的高標準的要求，尤其是學習。這是一種非常片面的上進形式。首先，一個好的團隊不能沒有紀律，否則就是一盤散沙，沒有任何攻擊性。團隊中的靈魂人物一定要有一定的權威，有威懾力，才可以壓制住每一位成員，尤其是高傲和自滿的成員，這樣才能使新計劃和新舉措得到順利實施。在一個自尊及互相尊重的環(huán)境中，每個人都會覺得自己的價值得到很大提升，增加一些個人的自豪感和自信心。卡特對于其球員的“跑”的技能培訓以及各種進攻策略的訓練，都是為比賽而準備。畢竟這個社會這樣的行為約束力隨處可見，想要追隨自己的興趣，做自己想做的工作，適當?shù)膽土P和威懾是必要而且為大多數(shù)人員所能承受。而一個團隊是一群志同道合的人追求同一目標而組成的，正所謂道不同不相為謀，與其讓這些自傲的人破壞整體紀律，還不如請其離開。經過一段時間的整頓與練習，磨合與訓練，一個團隊的整體戰(zhàn)斗力肯定會有一定程度的上升，這說明團隊計劃有效，同時也在增強著每一個成員的自信心。在一系列的成功之后，球員也出現(xiàn)這樣的情況，卡特教練在這個時候潑了所有球員一盆冷水，給了他們一個目標就是大學籃球賽，并且把現(xiàn)實中學校升學的糟糕情況予以說明，用那么清晰而冰冷的數(shù)字給予他們以警醒?？伤恢眻猿种约旱睦砟?，不肯屈服，直至所有人要求其開賽，他卻決定辭去教練一職，那個學習的理念一直堅持著、堅持著。看完這部影片后最喜歡的一句話是“你最怕什么”，知道自己最怕什么，那么我們在生活、工作中遇到的其他問題都可以告訴自己“我能解決”。所有家電老板或職業(yè)經理 人都知道步步高，他們經常跟我說的第一句話就是： 你們步步高的人總是那么敬業(yè)，“拚 那么 命”，富有激情，主動工作，老板在與不在都是一個樣，而且個個都有能力，就象“瘋子” 一樣。所謂合適就是指具備誠信的品格，扎實的作風，能夠塑造出忠誠度，有良好的心態(tài)，不埋怨，不牢騷，看事情和問題態(tài)度積極，性格樂觀者。所以，人的因素尤為重要。大多數(shù)想很久，有的答非所問，有的 說就是來鍛煉，有的說是為了有一份好的收入。這種人象一張白紙，進公司后，比較容易接受公司 的文化。從來不考慮自己的奉獻和為公司創(chuàng)造了多少效益，而一味 要求自己要有多少多少收入的人是自私的人。三是盡可能使用中等學歷的人，不用學歷過高的人。一般業(yè)務員，高中畢業(yè) 就夠了。千萬不要迷信文憑。很多的領導人沒有意識到，一個團隊成敗的關鍵就是這個團隊的心態(tài)和價值觀的統(tǒng)一。所以我說，團隊 建設首先是心態(tài)的調整，使其認同這個組織的價值觀，這個目標達成，他就是你的人才，而 不是滿地招聘人才。一是每半個月時間跟大家座談一次，主要方法是案例結 合現(xiàn)實的教育策略。我就給他們講了一 個故事“我是最棒的玉米”，故事說的是一棵最棒的玉米在玉米地里很出色，但主人卻一直 沒理睬它。另外，我認為心態(tài)的調整有一個很重要的事情就是設身處地的關心自己的下屬。恰 在此時，他的父親生病住院了，可以想象他的經濟負擔有多重。后來這個小伙子工作非常出色，現(xiàn)在已經是團隊的一位骨干了。這個時候，他最需要的是你的理解、幫助。這種情況，很多的領導者可能會 開除了事。其中，有一個人很感動，結果，從那次后，他再沒犯過類似的 錯誤，現(xiàn)在也是我們的一個業(yè)務骨干，工作做得很好。所謂不知者不怪罪。我經常聽余世維的課，他說中國人有很多優(yōu)良傳統(tǒng)，但也有很多缺點，比如說：負起責任。這是某某的錯。我常說“沒有做不好的事，只有做不好事 的人”，不能找借口、以求得心理安慰，延緩行動力。調整心態(tài)，一定要根據(jù)每位員工的特性，給予定位上的指導，讓其明確其發(fā)展的方向。其實考上大學只是一種方法，通過將學到的知識用出來、行動出來，對社會進步做出業(yè)績，實現(xiàn)自身人生價值才是最終目的。用一句通俗的話來說：大河的水滿了，小河的水才能滿。當然也要集體培訓，以之為輔。另外一塊就是業(yè)務技能的培訓，這方面我們有第三篇：打造團隊打造團隊打造團隊隨述；打造自己的團隊不是一個簡單的事情，也不是一個短時間就能達到理想結果的事情，我們需要一定的耐心和智慧，因為這里更多的是要我們知道如何和人打交道，而且是和自己的下屬打交道，它是需要很多的技巧和處理藝術的。確定目標是要找到我們團隊努力的源動力，也是形成我們團隊的一個凝聚力的源頭，這是我們共同的方向。不管是團隊還是個人目標，我們必須要考慮其合理性、客觀性和可執(zhí)行性，如何做到這點？我們要注意下面這幾個問題：第一、我們必須要考慮到市場推廣的進度問題。除非是一個將逐漸退出市場的產品，我們都應該考慮到我們的產品銷售的自然增長速率的問題，這里的原因有終端客戶的接受度、市場份額的增加問題、客戶增加問題、技術服務跟蹤力度增加和完善問題等。第四、目標和任務應該具備一定的時效性。其次要確定合理的工作流程，并根據(jù)我們工作內容的變化、資源的調整等因素進行適度地調整和改善。要進行合理的職責劃分，明確具體任務和目標的責任人，以能做到事有人盯，責有人擔。第二、授權的形式不完全表現(xiàn)為崗位職責，還表現(xiàn)為對團隊成員基于崗位職責所做的正效行為（姑且界定對事情基于目標和任務而做的正確、合理的解決行為）的追認。對授權的使用應該有其使用的條件，條件成熟，授權可以執(zhí)行，反之，授權應該被終止，否則就是授權被濫用。應該注意培養(yǎng)團隊成員的集體精神和榮譽感，融合企業(yè)單位積極、集體、鼓勵和競爭的企業(yè)文化。第二、應該充分利用團隊集體休假等假期福利進行遠游、購物等活動。對于一個團隊目標，所有的人都能調動起來，在實際工作中就是能夠發(fā)揮所有的能力和智慧，每個人都不是多余的，每個人都有機會出點力，每個人都應該對集體的任務和目標實現(xiàn)由責任。每個團隊成員有了心理上的歸屬感，才真正能順利地接受企業(yè)文化、才能發(fā)揮集體精神。因為在維護領導者、團隊和公司、企業(yè)單位利益的一致性基礎上，個人利益才能有保障。我們的行為需要從意識角度上考慮到忠誠的問題。這一點在一個具有人文情懷的單位里，個人的損失一定會有所補償?shù)模P鍵是在沖突時我們應該有意識去成就整體利益。培養(yǎng)團隊成員中每個人的綜合能力。第二、有利于提高個人對團隊的忠誠度。適當?shù)貜木C合能力提高的角度，增加其提高的機會，接觸的新的事務處理，是我們領導者應該考慮的一個問題。對于團隊成員，我們不僅要關心是否給予他們機會，還要考慮他們的成長。第二、我們應該用心地傾聽。對于他們的分析不到位的、沒有分析到的、分析錯誤的我們給予準確地、基于特殊的環(huán)境、特殊條件的分析，這才是合理的。引導就是不要包攬所有的事，替他們去解決。永州的做法很值得大