打造高效團隊-wenkub
2023-03-17 22:09:58 本頁面
【正文】 領(lǐng)悟能力：弄清楚上司的希望 指揮能力：指揮部屬執(zhí)行計劃 協(xié)調(diào)能力：上下內(nèi)外實現(xiàn)共贏 判斷能力：洞察先機未雨綢繆 創(chuàng)新能力：不斷學習持續(xù)改進Ⅰ 骨干精英Ⅲ 個人打算多能力很強Ⅱ 事業(yè)心強業(yè)務較差Ⅳ 事業(yè)心差業(yè)務也差如何扮演中層執(zhí)行者如何扮演中層執(zhí)行者 ———— 企業(yè)的企業(yè)的 “腰腰 ”發(fā)現(xiàn)一個開除一個如何扮演一線執(zhí)行人如何扮演一線執(zhí)行人 ———— 企業(yè)的企業(yè)的 “腳腳 ”現(xiàn)場執(zhí)行至關(guān)重要：直接創(chuàng)造效益的地方 提供一手信息的地方 問題產(chǎn)生的地方做好兩個方面： 達成工作目標 —— 完成任務，即質(zhì)量、成本與生產(chǎn)數(shù)量的目標； 培訓員工 —— 必須培養(yǎng)未來能接任其工作的下屬員工，培養(yǎng)新雇員，將技術(shù)和管理技能傳授給他們。細節(jié)、習慣、規(guī)范化執(zhí)行力n 把細節(jié)變成規(guī)范，讓規(guī)范成為習慣。祝大家成功，謝謝！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 15:33:2915:33:2915:33Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/21 15:33:2915:33:2921 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2115:33:2915:33Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 213:33 下午 三月 2115:33March 21, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 15:33:2915:33:2915:333/21/2023 3:33:29 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2115:33:2915:33:29March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 3:33:29 下午 3:33 下午 15:33:29三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 213:33 下午 三月 2115:33March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 15:33:2915:33:2915:33Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 3:33:29 下午 3:33 下午 15:33:29三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2115:33:2915:33:29March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 21 三月 20233:33:29 下午 15:33:29三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 15:33:2915:33:2915:333/21/2023 3:33:29 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。n 要實現(xiàn)良好的績效，就需要建設(shè)具有執(zhí)行力的強大團隊。講結(jié)果n ——企業(yè)的根本目的是什么？n ——計劃、組織、領(lǐng)導、控制的方向在哪里？n ——員工考核又考核什么？n ——一切圍著利潤的增長講危機四化 n ——把簡單化的東西量化從而達到可衡量性 其關(guān)鍵是要抓住問題的實質(zhì)，把其中最重
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1