【正文】 中求發(fā)展，在接受輻射中求發(fā)展，在加強(qiáng)聯(lián)合中求發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)對(duì)接中求發(fā)展。這里，我要特別強(qiáng)調(diào)的是大開放就要引大項(xiàng)目和戰(zhàn)略投資者，有大項(xiàng)目才能促進(jìn)大發(fā)展?，F(xiàn)在已簽約的外資項(xiàng)目累計(jì)總投資12億美元，合同外資7億美元。一是在談項(xiàng)目抓簽約。湖筆文化節(jié)是“經(jīng)濟(jì)文化的盛會(huì)、人民群眾的節(jié)日、開放交流的橋梁”。從6月份開始，由市四套班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭組成10個(gè)招商片組，利用5個(gè)月時(shí)間，進(jìn)行集中攻堅(jiān)，推進(jìn)夏秋招商引資活動(dòng)。主要領(lǐng)導(dǎo)必須全面參與招商引資工作，參與重大招商引資活動(dòng)，參與重要投資客商的接待，參與重點(diǎn)項(xiàng)目的洽談，關(guān)鍵時(shí)刻，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)政能力，看領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，看領(lǐng)導(dǎo)的工作水平。(一)鎖定一個(gè)目標(biāo)。態(tài)度端正了，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，方法對(duì)頭了，路子找對(duì)了，困難和矛盾就能迎刃而解。第二，招商引資應(yīng)大有作為。在市委常委擴(kuò)大會(huì)議上，對(duì)下半年的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，我們確立了三個(gè)基本判斷，即戰(zhàn)略機(jī)遇期沒有改變，機(jī)遇是潛在的；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期不會(huì)改變，轉(zhuǎn)型是艱巨的；戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)期不會(huì)改變，競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的。我市的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)必須調(diào)整，要抓緊調(diào)，下決心調(diào)，但我市的民資有限，融資的盤子也不大，必須引進(jìn)“大、高、優(yōu)”的外資項(xiàng)目，做大增量，實(shí)現(xiàn)大集聚，這是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的重大舉措，在這一點(diǎn)上我們必須堅(jiān)定清醒，毫不動(dòng)搖；三是服務(wù)意識(shí)欠佳，外商投資軟環(huán)境有待于從根本上加以改善，工作合力有待于全面增強(qiáng)，存在著考慮局部利益的多、考慮全市大局的少，浮在面上的多、深入基層的少，照本宣科的多、靈活變通的少等現(xiàn)象。上半年，寧波市實(shí)到外資增幅達(dá)到11%，與我市同處杭寧城市帶的江蘇宜興、溧陽(yáng)兩個(gè)縣級(jí)市實(shí)到外資雖然總量不大，但增勢(shì)十分強(qiáng)勁，上半年增幅分別達(dá)到10%%。而且，招商引資工作目前也確實(shí)面臨著不少客觀上的制約因素。引進(jìn)世界500強(qiáng)和戰(zhàn)略投資者取得新進(jìn)展，一批“大、高、優(yōu)”項(xiàng)目成功簽約或達(dá)成投資意向，像總投資達(dá)3億美元的新加坡森聯(lián)項(xiàng)目已經(jīng)正式啟動(dòng)，500強(qiáng)排名第一的沃爾瑪來(lái)湖投資項(xiàng)目也已正式確認(rèn)，等等。從全省范圍看，我市今年上半年合同外資總量列第4位，%；實(shí)到外資總量列第5位，占比達(dá)到8%。ＸＸ開發(fā)區(qū)著力優(yōu)化整合招商隊(duì)伍，并對(duì)一批重點(diǎn)項(xiàng)目加緊跟蹤協(xié)調(diào)。南潯區(qū)積極發(fā)揮企業(yè)在招商引資工作中的主體作用，以民引外、嫁接引資，特別是在與世界500強(qiáng)合作方面，取得重要突破，如巨人、越球、久立等企業(yè)，與國(guó)際性的大企業(yè)、大集團(tuán)合作，走集約發(fā)展、產(chǎn)業(yè)提升、做大做強(qiáng)的路子，這種“南潯現(xiàn)象”非常值得總結(jié)、借鑒和推廣。從縣區(qū)、部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面看：各級(jí)各單位都普遍加大了工作力度，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、配強(qiáng)力量，分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)調(diào)、推進(jìn)項(xiàng)目等方面，攻堅(jiān)克難、重點(diǎn)保障，開展了一系列卓有成效的活動(dòng)，自上而下切實(shí)營(yíng)造了大招商、大引資、大開放、大推進(jìn)的思想氛圍和工作合力。從市委、市政府層面講：一是切實(shí)把招商引資作為“一號(hào)工程”、“一把手工程”來(lái)抓，市委常委會(huì)和財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組多次進(jìn)行集體研究，年初專門召開了全市開放型經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。第一篇：市長(zhǎng)在2005年半年度全市開放型經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話要點(diǎn)ＸＸ市長(zhǎng)在2005年半年度全市開放型經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的講話要點(diǎn)一、工作要肯定，保七爭(zhēng)八有進(jìn)展(一)領(lǐng)導(dǎo)空前重視。二是從確定“保七爭(zhēng)八”目標(biāo)的第一天開始，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，建立了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目、外資綠色通道等一系列制度，全力推動(dòng)招商引資。(二)工作富有特色。德清縣主動(dòng)采取“騰籠換鳥”辦法，通過礦山整治、土地復(fù)墾等途徑，置換出6000多畝建設(shè)用地，投入到“大、高、優(yōu)”項(xiàng)目中。全市范圍內(nèi)，在廣泛開展“項(xiàng)目推進(jìn)年”和“強(qiáng)化企業(yè)服務(wù)、優(yōu)化投資環(huán)境”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，從6月份開始，由市領(lǐng)導(dǎo)分別掛帥，組建10個(gè)招商片組，組織開展了“夏秋招商引資集中推進(jìn)”活動(dòng)，目前各片組工作進(jìn)展比較順利，成效正在逐步顯現(xiàn)。應(yīng)該說，在全省利用外資工作普遍處于調(diào)整階段的情況下，我市能取得這樣的成績(jī)，是非常不容易的。所有這些，都說明今年我市利用外資“保七爭(zhēng)八”是取得積極進(jìn)展的，上半年全市招商引資工作是取得明顯成效的，對(duì)此，我們要給予高度評(píng)價(jià)、充分肯定。土地方面，據(jù)外經(jīng)貿(mào)局統(tǒng)計(jì)，目前至少有35個(gè)新批投資在1000萬(wàn)美元以上項(xiàng)目的落地工作受到影響，有46個(gè)在談1000萬(wàn)美元以上項(xiàng)目可能受到影響。從主觀狀態(tài)看，推進(jìn)工作的情緒不穩(wěn)。這些思想認(rèn)識(shí)上的深層次因素，已經(jīng)嚴(yán)重影響了我市招商引資乃至經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局。特別要關(guān)注的是，目前部分省市經(jīng)濟(jì)效益和投資包括引進(jìn)外資回落過快的趨勢(shì)已經(jīng)引起了中央的高度重視，前段時(shí)間國(guó)家發(fā)改委主任馬凱來(lái)湖調(diào)研時(shí)就曾講到，明年作為“十一五”開局之年，既不會(huì)是整頓之年，也不是爬坡之年，意即明年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)至少會(huì)處在一個(gè)比較景氣的區(qū)間，不會(huì)出現(xiàn)低開低走的局面，可以設(shè)想宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境回暖的趨勢(shì)可能在今年下半年就有所顯露。目前從大范圍來(lái)講，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)換時(shí)期，招商引資工作確實(shí)也有一個(gè)調(diào)整階段，但我們不能一味地強(qiáng)調(diào)客觀因素，強(qiáng)調(diào)要素制約，更要從主觀思想上找原因，從工作力度上查不足。相對(duì)而言，我市在土地保障等方面比省內(nèi)其他一些地區(qū)有空間、有優(yōu)勢(shì)，而且，各級(jí)各部門也已經(jīng)成功地闖出了一些新路子、探索了一些新辦法，只要一以貫之做下去，一股作氣干下去，我市的招商引資工作完全可以做得更為出色一些，“保七爭(zhēng)八”的目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。今年招商引資“保七爭(zhēng)八”的目標(biāo)，是向人大代表作出承諾的，我們已經(jīng)沒有退路，只能背水一戰(zhàn)。在招商引資活動(dòng)中，大家要增強(qiáng)全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、進(jìn)度意識(shí)，各負(fù)其職、相互配合，堅(jiān)定信心、直面競(jìng)爭(zhēng)，鎖定引資目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持工作干勁不松懈，真正把招商引資放在心上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上，下最大的決心，化最大的功夫，確保完成“保七爭(zhēng)八”的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)開放型經(jīng)濟(jì)新的突破，各縣區(qū)要確保完成今年的目標(biāo)任務(wù)，并力爭(zhēng)為完成全市目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。這項(xiàng)活動(dòng)自開展以來(lái)已經(jīng)取得了初步成效。我們一定要高度重視，密切配合，嚴(yán)格按照這次活動(dòng)的總體要求和工作部署，加強(qiáng)協(xié)調(diào)性，推進(jìn)整體性，務(wù)求實(shí)效性，扎實(shí)有序地推進(jìn)各項(xiàng)組織籌備工作，不折不扣抓好落實(shí)，做到人員力量到位、工作推進(jìn)到位、方案細(xì)化到位、聯(lián)系銜接到位、輿論宣傳到位、氛圍營(yíng)造到位，充分體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高品位、高水準(zhǔn)，努力形成大品牌、大推進(jìn)、大成效格局，把本屆湖筆文化節(jié)辦成最精彩、高質(zhì)量、有成效、群眾滿意的盛會(huì)。目前，1000萬(wàn)美元以上的在談項(xiàng)目有46個(gè)，對(duì)這些有投資意向的項(xiàng)目，要多做工作，做細(xì)工作，力爭(zhēng)把投資意向變?yōu)橥顿Y現(xiàn)實(shí)。下步要對(duì)已簽約的長(zhǎng)興印尼工業(yè)園、ＸＸ開發(fā)區(qū)西南分區(qū)合作開發(fā)、安吉世紀(jì)觀光牧場(chǎng)、老虎潭水庫(kù)、西山景區(qū)、森聯(lián)太湖旅游景區(qū)等項(xiàng)目要抓緊履約促開工。在引進(jìn)項(xiàng)目過程中必須把握“準(zhǔn)、靈、專”。在項(xiàng)目信息捕捉上要“靈”。在項(xiàng)目跑辦上要“?！?。一是平臺(tái)建設(shè)要跟進(jìn)。要加快推進(jìn)大建設(shè)，按照總體規(guī)劃要求，突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)，進(jìn)一步加快重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)區(qū)塊和重點(diǎn)骨干基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。二是政策扶持要跟進(jìn)。今年的考核辦法作了調(diào)整，在工作考核上，針對(duì)外資考核獎(jiǎng)金取消的實(shí)際，市里在對(duì)縣區(qū)進(jìn)行年終綜合考核時(shí)，對(duì)完成和超額完成招商引資目標(biāo)任務(wù)的，給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)前，更需要各種政策的扶持，更加需要各部門的配合和支持。剛才，李市長(zhǎng)認(rèn)真總結(jié)了2007年全市開放型經(jīng)濟(jì)工作，全面部署了2008年的目標(biāo)任務(wù)，講得客觀全面、針對(duì)性強(qiáng)，請(qǐng)大家一并抓好貫徹落實(shí)。二是對(duì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)性作用日益明顯。四是對(duì)先進(jìn)理念的融合作用日益明顯。從實(shí)際利用外資看，全省有31個(gè)縣市區(qū)實(shí)際進(jìn)資超過3000萬(wàn)美元，%，而我市只有﹡﹡、﹡﹡2個(gè)縣，%，只達(dá)到全省平均水平的一半左右，且有3個(gè)縣市列全省倒數(shù)10名以內(nèi)；從引進(jìn)省外資金看，全省有16個(gè)縣市區(qū)5000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)資超過10億元，我市卻還沒有一個(gè)縣市區(qū)上10億臺(tái)階；從引進(jìn)大項(xiàng)目情況看，全省引進(jìn)超億元工業(yè)項(xiàng)目155個(gè)，我市有20個(gè)，這還過得去，但全省實(shí)際利用外資1000萬(wàn)美元以上企業(yè)有49個(gè)，我市沒有一個(gè)；從工業(yè)園區(qū)進(jìn)資看，全省有27個(gè)工業(yè)園實(shí)際到位資金超過15億元，我市沒有一個(gè)工業(yè)園躋身其中；從出口排位看，全省有26個(gè)縣市區(qū)出口總額超過1500萬(wàn)美元，我市沒有一個(gè)縣市區(qū)進(jìn)入其中。當(dāng)前，我市面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，一是隨著以高速公路、鐵路、機(jī)場(chǎng)為主架的交通基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，為加速開放開發(fā)打造了全新的區(qū)位優(yōu)勢(shì)；二是隨著近幾年工業(yè)園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模和大批項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)，為開放型經(jīng)濟(jì)搭起了廣闊的舞臺(tái)；三是全國(guó)性尤其是沿海地區(qū)能源緊張局面的形成和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加快，為招商引資提供了新的契機(jī)；四是國(guó)家促進(jìn)中部崛起戰(zhàn)略的正式實(shí)施，特別是我市10個(gè)縣市躋身享受西部開發(fā)政策行列，為招商引資提供了新的政策支持。（一）加快園區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步打造開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展平臺(tái)。各工業(yè)園區(qū)要借鑒﹡﹡縣建設(shè)“一園三區(qū)六城”的做法，從培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)配套集群出發(fā)，認(rèn)真研究和制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以突出自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，充分體現(xiàn)園區(qū)特色。按照“園區(qū)城區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃、生產(chǎn)生活同步考慮”原則，加快完善園區(qū)生產(chǎn)生活配套設(shè)施。當(dāng)前，在國(guó)家嚴(yán)格控制土地的形勢(shì)下，園區(qū)土地是一筆不可多得的稀缺資源和寶貴財(cái)富，占而不用是閑置、用無(wú)產(chǎn)出是浪費(fèi)。（二）創(chuàng)新招商方式，進(jìn)一步提升招商引資的工作水平。各地各部門要高度重視產(chǎn)業(yè)招商，依托當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)招商，要促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)與國(guó)際相關(guān)產(chǎn)業(yè)、知名企業(yè)合資合作，著力引進(jìn)關(guān)聯(lián)度大的龍頭項(xiàng)目、帶動(dòng)力強(qiáng)的深加工項(xiàng)目。為集中全市力量做大做強(qiáng)市高新區(qū)，加強(qiáng)專業(yè)招商隊(duì)伍的管理，市里將專業(yè)招商隊(duì)伍歸口市高新區(qū)管理，并通過公開選調(diào)等形式，招聘一批工作能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的人員充實(shí)專業(yè)招商隊(duì)伍，主攻有重要影響的重點(diǎn)企業(yè)和重要產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)行集約化專業(yè)招商。要著力優(yōu)化招商引資的區(qū)域布局，根據(jù)我市的地理位置、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和招商基礎(chǔ)，境內(nèi)要重點(diǎn)瞄準(zhǔn)珠三角、長(zhǎng)三角和閩東南等地區(qū)，境外要主攻港臺(tái)、拓展日韓、緊盯南亞和歐美。各地各有關(guān)部門要加強(qiáng)與他們的溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮他們的作用，注重親情友情招商，打通招商引資新的通道。近年來(lái)，我們?cè)诮⒂H商安商機(jī)制、轉(zhuǎn)變政府職能方面做了許多有益的工作，特別是對(duì)一批外資大項(xiàng)目，許多單位和部門都提前介入，主動(dòng)服務(wù)，積極出謀劃策，真心實(shí)意讓外商滿意，從而為引進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。要繼續(xù)實(shí)施和完善重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，對(duì)投資超過1億元或1000萬(wàn)美元的重大項(xiàng)目明確一名市領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)投資5000萬(wàn)元或500萬(wàn)美元的項(xiàng)目明確一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門掛點(diǎn)幫扶，切實(shí)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)和發(fā)展中遇到的困難和問題。二要解決實(shí)際困難。三要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)社會(huì)環(huán)境。要加強(qiáng)外商居住地的安全防范和環(huán)境監(jiān)測(cè)，使外商在﹡﹡投資有“安全感”、“歸屬感”、“幸福感”，真正感到﹡﹡是投資的熱土，也是生活的樂園。數(shù)字語(yǔ)言是最有說服力的。首先表現(xiàn)在我們的三產(chǎn)結(jié)構(gòu)，%，%，%。三是民生上的數(shù)據(jù)。逢年過節(jié)，很多老鄉(xiāng)回家過年，我們聽到了不少的評(píng)價(jià)，一個(gè)共同的聲音就是“宜春發(fā)生了日新月異的變化”，甚至很多老鄉(xiāng)說“一年不回來(lái)，路都找不到”。過去的一兩年，特別是去年，有許多客商自己“潛伏”進(jìn)入宜春，不打任何招呼來(lái)考察，考察之后“浮出水面”，到有關(guān)單位部門，到開發(fā)區(qū)要地要搞項(xiàng)目。《江西日?qǐng)?bào)》第二版對(duì)宜春作了長(zhǎng)篇報(bào)道，新華社的內(nèi)參對(duì)宜陽(yáng)新區(qū)拆遷工作作了正面報(bào)道，等等。去年12月份全省工業(yè)流動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在宜春召開，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)也在宜春召開，把宜春作為了學(xué)習(xí)的現(xiàn)場(chǎng)，說明我們這兩方面都走在了全省的前列。以上所說，哪條都離不開開放?？上攵?，沒有這些部門的參與，就沒有今天這么豐碩的成果。第一，招商引資的成本不低。比如說汽車生產(chǎn)資質(zhì)，缺乏此資質(zhì)，我們鋰電整車的生產(chǎn)舉步維艱，這樣的資源是非常稀缺的?！笆螽a(chǎn)業(yè)基地”不成形、不成鏈的問題尤為緊迫，尤為突出。第三個(gè)矛盾，簽約金額大，落地資金小的矛盾?！叭小辈粡?qiáng)是我們開放型經(jīng)濟(jì)工作中、招商引資中存在的問題。沒有這個(gè)團(tuán)隊(duì)在開放中升級(jí)，就不可能達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目的。我們9個(gè)工業(yè)園，包括市本級(jí)開發(fā)區(qū)，稅收過1000萬(wàn)的企業(yè)屈指可數(shù)。我們講規(guī)矩，安商才能出效果。聽到我們這個(gè)承諾，蘇書記給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。這樣幫助企業(yè)，企業(yè)得到的實(shí)惠更多。剛才，贛輝副市長(zhǎng)做了一個(gè)很好的工作報(bào)告，全面總結(jié)了去年的工作，指出了存在的問題，對(duì)今年的工作進(jìn)行了具體部署，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。這些成績(jī)的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精心組織和有力推進(jìn)的結(jié)果，是全市廣大干部群眾尤其是開放型經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線全體同志艱苦努力的結(jié)果。我想，我們有這種精神狀態(tài)，有這種精神風(fēng)貌，在宜春經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，沒有什么任務(wù)完成不了，沒有什么目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了。只有這樣，我們才能在新的起點(diǎn)上，取得新的進(jìn)步、新的跨越。如果做不到這一點(diǎn)，我們就很可能在競(jìng)爭(zhēng)中失去主動(dòng)權(quán)，甚至失去應(yīng)有的地位。吳新雄省長(zhǎng)在全省開放型經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上把對(duì)外開放的巨大貢獻(xiàn)概括為五點(diǎn)：一是做大了經(jīng)濟(jì)總量。%；五是鍛煉和壯大了經(jīng)濟(jì)工作人才隊(duì)伍，強(qiáng)化了持續(xù)發(fā)展的智力支撐。但是，我們現(xiàn)在面臨的態(tài)勢(shì)非常嚴(yán)峻，從城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資情況來(lái)看，2006年南昌是630億元、上饒是247億元、九江是227億元、贛州是189億元、宜春是174億元。今年全國(guó)“兩會(huì)”期間，全市上下通過“跑部進(jìn)京”，爭(zhēng)取到了9億多元的項(xiàng)目資金，如果我們不去爭(zhēng)取，就沒有這么多的資金投入，靠我們自己從財(cái)力上拿出來(lái)是不現(xiàn)實(shí)的?！巴赓Y”，即市外資本。二是項(xiàng)目意識(shí)。這與我們的項(xiàng)目意識(shí)不夠強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不夠準(zhǔn)有直接關(guān)系。如果沒有項(xiàng)目，招商只能是空談。所謂“重”，就是盯住重點(diǎn)區(qū)域；所謂“大”，就是盯住投資規(guī)模在1000萬(wàn)美元或1億元人民幣以上的大項(xiàng)目；所謂“強(qiáng)”，就是盯住世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)200強(qiáng)企業(yè)，一定要有明確的目標(biāo)。用兵之道，貴在神速，尤其對(duì)于發(fā)展的契機(jī)和市場(chǎng)的商機(jī)，往往是在快人一步中搶得先機(jī)，在猶豫遲頓中喪失良機(jī)。我們必須比別人做得更好，必須投入更多的精力，必須有更快的節(jié)奏，這樣才有可能戰(zhàn)勝別人。第二，要千方百計(jì)爭(zhēng)奪決勝的制高點(diǎn)，就必須強(qiáng)化三大機(jī)制解放思想、更新觀念，只是發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的第一步。多年來(lái)，我們一些地方和部門招商目標(biāo)觀念淡薄，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，年年“難過”年年過，歲歲“不安”歲歲安，這種惰性思想如果不扭轉(zhuǎn)，我們的招商引資就很難有大的突破，外貿(mào)出口就很難有質(zhì)的飛躍。其次，要強(qiáng)化調(diào)度督查制度。所謂“一月一通報(bào)”，就是每個(gè)月通報(bào)一次各縣市區(qū)、各條戰(zhàn)線的招商項(xiàng)目和招商進(jìn)度，特別是重大項(xiàng)目的進(jìn)展情況，包括縣市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)以及部門主要負(fù)責(zé)同志外出招商的次數(shù)、地點(diǎn)和效果。繼續(xù)實(shí)行包