北京世紀中建教育科技有限公司人力資源管理中的問題及對策-wenkub
2022-12-18 09:55:16 本頁面
【正文】 人的心理變化特點。企業(yè)人力資源管理中的靈活性原則、激勵原則以及科學(xué)合理原則是目前貫穿企業(yè)人力資源管理全過程的重要指向，通過這三個原則，進一步保障企業(yè)人力資源管理可以有效地使企業(yè)的利潤最大化。在我國經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)要在競爭激烈的環(huán)境中占領(lǐng)市場高地，就必須加強人力資源管理 ,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，吸納優(yōu)秀人才，組建高素質(zhì)人才隊伍，提升企業(yè)的核心競爭力。隨著時代的進步，人才逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的核心資源，一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立足并占有一席之地往往取決于其所擁有的人力資源，然而隨著競爭環(huán)境的變更，市場經(jīng)濟的發(fā)展，對于企業(yè)的人力資源的管理也提出了更高的要求，人力成為一個企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢、長盛不衰的重要保證。 寫作大綱 一、 人力資源管理是企業(yè)的核心競爭力 1． 企業(yè)人力資源管理概念； 2. 人力資源管理的重要性； 二、 北京世紀中建教育的人力資源管理主要問題 1． 人才聘用的任意性 2． 人才培訓(xùn)不完善 3． 薪酬觀的誤區(qū) 4． 人才配置問題 三、 新形勢下的企業(yè)人力資源管理的建議及對策 1． 完善人才招聘體系 2． 優(yōu)化人才培訓(xùn)機制 3． 重視薪酬設(shè)計 四、結(jié)論 參考文獻 1. 石金濤 《現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理》上海：上海交通大學(xué)出版社， 2021. 2. 張國初《人力資源管理定量測度和評價》北京：社會科學(xué)文獻出版社，2021. 3. 陳遠敦、陳全明《人力資源開發(fā)與管理》北京：中國統(tǒng)計出版社， 2021. 4. 張國初《人力資源開發(fā)管理的理論與實踐》北京：社會科學(xué)文獻出版社，1995. 5. 諶新民新《人力資源管理》北京：中央編譯出版社， 2021. 6. 李寶元 《人力資本與經(jīng)濟發(fā)展》北京：北京師范大學(xué)出版社， 2021. 7. 陸國泰《人力資源管理》北京：高等教育出版社， 2021. 杜娟．勝任力能決定個人績效嗎 ? 北京師范大學(xué)學(xué)報 (社科版 )， 2021， (05) 學(xué)生（親筆）簽名： 年 月 日 指 導(dǎo) 教 師 姓 名 單 位 職稱 所 承 擔 任 務(wù) 指導(dǎo) 教師 意見 指導(dǎo)教師簽名：年月日 填表說明：● 學(xué)生聯(lián)系電話必須填寫移動電話和固定電話，以便老師和學(xué)生聯(lián)系； ● 此表需用 A4 紙 雙面 打?。? 中央民族大學(xué)成人高等教育 畢 業(yè) 論 文 北京世紀中建教育科技有限公司人力資源管理中的問題及對策 姓 名： 指導(dǎo)教師： 專 業(yè)： 人力資源管理 年 級： 2021 級 學(xué) 號： 學(xué)歷層次： 高起本 完成日期： 2021 年 11 月 05 日 1 北京世紀中建教育科技有限公司人力資源管理中的 問題及對策 【摘 要】 隨著經(jīng)濟的發(fā)展、公司規(guī)模的快速增長，人力的需求量越來越大，然而人才的數(shù)量卻是客觀有限的，因而如何吸引人才，如何保留人才，如何發(fā)揮人才的最高效用成為企業(yè)人力資源管理所要研究的重點問題。 【 關(guān)鍵詞 】 企業(yè)管理 人力資源管理 績效 管理與開發(fā) 一、導(dǎo)論：人力資源管理是企業(yè)的核心競爭力 （一）人力資源管理是核心競爭力 隨著時代的進步，人才逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的核心資源，一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立足并占有一席之地往往取決于其所擁有的人力資源，然而隨著競爭環(huán)境的變更，市場經(jīng)濟的發(fā) 展，對于企業(yè)的人力資源的管理也提出了更高的要求，人力成為一個企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢、長盛不衰的重要保證。 (二 )企業(yè)人力資源管理概念 2人力資源管理 (Human resource management)是建立在經(jīng)濟學(xué)以及人本思想指導(dǎo)之下，貫穿招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 3人力資源的主要原則如下 :第一，靈活性原則。人力資源管理問題與其他的物質(zhì)管理不同，因而需要一個較完整的科學(xué)合理體系，需要一定的人性化，要考慮人的心理變化特點。由于招聘缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃，導(dǎo)致具體項目之后往往會產(chǎn)生人員過剩的情況，其主要是由于人員招聘的決定缺乏規(guī)劃性造成的。然而在北京世紀中建教育 的人才管理過程中，人才培訓(xùn)工作往往被忽視掉了，管理者認為人才培訓(xùn)是一個浪費時間、物力以及財力的工作，其認為長期的工作才能為企業(yè)擴大利潤，然而事實并非如此，隨著技術(shù)的更新，企業(yè)的工作方式以及方法不斷的改進，從而才能緊跟時代進步
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