【總結(jié)】雙贏談判策略1?第一章:談判基礎(chǔ)?第二章:前期準(zhǔn)備?第三章:談判溝通?第四章:談判策略?第五章:價格談判?第六章:控制談判課程大綱2第一章談判基礎(chǔ)商務(wù)的核心就是;3?談判概念:為了協(xié)調(diào)彼此關(guān)系,滿足各自需要,通過協(xié)商
2025-03-04 13:39
【總結(jié)】HR培訓(xùn)薪酬管理1一、人事與人力資源管理的差異?人事管理簡介管理人的事,注重事后管理少許同期管理具體為:薪酬剛性無彈性指令無市場概念缺乏開發(fā)\無考核2?人力資源管理核心概念:資源、獲取方法
2025-02-26 22:01
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理中國在職教育網(wǎng)今天討論的問題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計一、薪酬管理基礎(chǔ)(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財務(wù)性的、有形的、具體的報酬,主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。薪酬
2025-02-26 16:52
【總結(jié)】員工薪酬與激勵制度設(shè)計獵人與狗的故事從前,有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗,他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。開始獵人規(guī)定,凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒有吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒的吃。就這樣過了一段時間,問題出現(xiàn)了,
2025-03-15 18:00
【總結(jié)】個人成功與企業(yè)發(fā)展的雙贏模式怡豐講座課堂要求☆將手機(jī)調(diào)至振動檔;☆需要接聽電話請到教室外面;☆課間休息要按時回來;☆積極參與課堂交流☆必備的心態(tài):頂尖的心態(tài),空杯的心態(tài)態(tài)度決定一切(開篇語)一個人的能力來自于三個方面:知識、技能和態(tài)度。
2025-02-28 14:52
【總結(jié)】個人費(fèi)用的納稅策略與風(fēng)險管理蔡少優(yōu)問題情景?企業(yè)個人費(fèi)用名目繁多,有交通費(fèi)、私家車燃油費(fèi)、通訊費(fèi)、老板讀MBA培養(yǎng)費(fèi)、公司組織員工到紅色旅游景點參觀學(xué)習(xí),所發(fā)生的旅游費(fèi)用。出差回來報銷的餐費(fèi)是作為差旅費(fèi)還是作為業(yè)務(wù)接待費(fèi),個人報銷醫(yī)藥費(fèi)、房租費(fèi)、可否列職工福利費(fèi)(條例40條)發(fā)生福利費(fèi)支出不超14%準(zhǔn)予扣除。企業(yè)員工通訊費(fèi)報
2025-01-08 03:31
【總結(jié)】人員薪酬管理第一節(jié)概述第一節(jié)概述?一、薪酬的本質(zhì)?(一)本質(zhì)?(二)構(gòu)成?1,基本工資?2,獎金?3,津貼?4,福利?5,保險第一節(jié)概述?二、對薪酬制度的要求?(一)公平性?(二)競爭性?(三)激
2025-02-25 10:19
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計一、薪酬管理基礎(chǔ)(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財務(wù)性的、有形的、具體的報酬,主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。薪酬管理
2024-12-31 22:57
【總結(jié)】附件:企業(yè)并購重組與資本運(yùn)營中的納稅管理專題研討會課程安排10月21日—22日上午10月22日下午課程安排模塊一、企業(yè)并購重組與稅收籌劃及案例分析1、兼并重組交易模式1)買賣置換2
2025-04-12 11:45
【總結(jié)】商業(yè)談判的策略商業(yè)談判的策略江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部商務(wù)談判策略5/16/20231江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部要點?模擬談判--卡通片《超級戰(zhàn)士》?分配性談判與整合性談判?談判的策略?談判中的問題?反思與總結(jié)5/16/20232江中醫(yī)貿(mào)培訓(xùn)部模擬談判?卡通片《超級戰(zhàn)士》l買賣雙方不得交換閱讀材料l閱讀相關(guān)資料,買賣雙方分組討論談
2025-01-23 21:11
【總結(jié)】薪酬的設(shè)計與管理人民大學(xué)勞動人事學(xué)院一、制定薪酬制度的策略與原則(一)員工滿意度?企業(yè)無不追求員工的工作滿意度,而滿意度的實現(xiàn)來自于:?1、工作的挑戰(zhàn)性;?2、工作的趣味性;?3、工作的有意義和成就感;?4、公平合理的薪酬體系;?5、稱職的領(lǐng)導(dǎo)與和諧的人際關(guān)
2025-01-25 13:28
【總結(jié)】薪酬的設(shè)計與管理中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院付亞和一、制定薪酬制度的策略與原則(一)員工滿意度?企業(yè)無不追求員工的工作滿意度,而滿意度的實現(xiàn)來自于:?1、工作的挑戰(zhàn)性;?2、工作的趣味性;?3、工作的有意義和成就感;?4、公平合理的薪酬體系;?5、
2025-02-26 16:54
【總結(jié)】........企業(yè)薪酬管理的問題分析及對策一、引言我們正處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的21世紀(jì),在市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化日益深入的大背景下,企業(yè)界均認(rèn)可這樣一個難題:如何保持人才的競爭優(yōu)勢。面對愈演愈烈的人力資源競爭,建立完善的企業(yè)薪酬制度,是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項緊
2025-03-26 23:48
【總結(jié)】報價策略與討價還價技巧主要內(nèi)容?商務(wù)談判的定義及要點?商務(wù)談判的八大要素?商務(wù)談判的準(zhǔn)備流程?商務(wù)談判的實施流程?商務(wù)談判的策略與戰(zhàn)術(shù)?打破僵局的常用模式情景模擬:價格談判心得分享:?買方對談判結(jié)果滿意嗎??賣方對談判結(jié)果滿意嗎??在談判中
2025-05-10 13:34
【總結(jié)】薪酬體系設(shè)計要領(lǐng)第一章引言薪酬體系設(shè)計概要一、薪酬體系的目的:薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作
2025-06-30 12:45