廣州上乘文化傳播有限公司企劃案(ppt-44)--wenkub
2024-10-26 12 本頁面
【正文】 式 出租各種器材和設(shè)備 制作各種慶典節(jié)日活動 制作各類產(chǎn)品發(fā)布會 訂貨會 制作各類演出活動 展覽制作/展位設(shè)計 1產(chǎn)品展示會 2戶外展覽 3大型展會，展柜制作 4展臺制作，舞臺特裝 5室內(nèi)會場布置，等各種特裝，布置等。上乘文化傳播有限公司非傳統(tǒng)的文化公司，運用公司的獨特性去創(chuàng)造更具競爭力，讓多樣性去營造品牌，利用品牌的影響力去獲得更高的市場份額。通過一系列的網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)渠道等推廣，吸納客戶資源，鞏固公司形象。,競爭力分析 社會進步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭,只要揚長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點,創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會的需求?！绷蠼苷f。本報記者郭延冰攝 本報訊（記者姜妍實習生關(guān)雪菁）第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇1月8日在北京大學閉幕，在為期兩天的一個主論壇和六個分論壇上，政府官員、專家學者及相關(guān)企業(yè)家將就“和諧社會與區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)”的主題展開討論。 上乘文化傳播服務(wù)將打造專業(yè)性的服務(wù)公司，深致遠，幽洞微，我們始終如一…… 上乘文化傳播，智慧精英群體的代名詞。,目 錄,2. 行業(yè)與市場,3.業(yè)務(wù)介紹,4. 管理及執(zhí)行機制,5.管理模式,6. 運轉(zhuǎn)策略,7. 財務(wù)計劃,8. 風險及對策,1.項目概況,`,項目名稱：廣州上乘文化傳播有限公司,公司介紹 上乘文化傳播將成立于2009年, 總注冊資金100萬。對這個群體來說，功成名就意味著一個事業(yè)的起點。 幕式和主論壇上，國家新聞出版總署副署長柳斌杰表示，2004年美國文化產(chǎn)業(yè)已占當年GDP的21%，日本和韓國分別達到了18.5%和15%，文化產(chǎn)業(yè)所帶來的已不僅僅是精神文化成果，更會創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財富。 此外，德意志環(huán)球銀行董事總經(jīng)理、中國部主管翟雋指出，中國在文化媒體行業(yè)目前還很落后。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?從創(chuàng)業(yè)項目來講,只要重視競爭對手,采取“全方位發(fā)展,服務(wù)多元化,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針,一定能成功。并以公關(guān)活動、企業(yè)品牌推廣的結(jié)合為核心內(nèi)容，進行廣告的開發(fā)。,市場目標,未來的公司會形成集團化企業(yè)！ 總公司名稱將為：上乘集團 并下設(shè)五大子公司： ①、上乘傳媒公司（以電視等媒體運行為主） ②、上乘聲動演出公司（以舉辦各大中型演出為主） ③、上乘廣告公司（以設(shè)計制作發(fā)布各種廣告為主） ④、上乘策劃公司（以為各大、中型企業(yè)策劃為主） ⑤、上乘公關(guān)公司（以為各大企業(yè)行銷為主）,主要業(yè)務(wù),營銷策劃： 1企業(yè)品牌推廣 2企業(yè)產(chǎn)品招商和上市策劃 3企業(yè)CI系統(tǒng)、VI設(shè)計與制作 4各種市場營銷推廣/公關(guān) 5品牌系列演出等 公關(guān)活動/公關(guān)策劃： 1品牌推廣﹙高檔寫字樓巡展/高檔社區(qū)巡展﹚等一系列公關(guān)營銷活動。,`,定工作崗位職責 由上至下每個工作崗位制定出責任、權(quán)利、行為規(guī)范。 ④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,以提高工作效率。,`,`,薪酬體系 上乘文化傳播有限公司薪酬體系兼顧薪酬標準內(nèi)部公平性、外部競爭性和對個人的激勵作用，以崗定薪，按績、按能取酬，建立市場化的薪酬制度和全面的激勵機制。具體到每位員工的薪酬水平，還將根據(jù)其能力、經(jīng)驗、績效表現(xiàn)和與職位要求的匹配度實行人崗匹配，引導員工能力發(fā)展。績效獎金則根據(jù)團隊整體績效完成情況和員工個人業(yè)績考核結(jié)果確定。 ②營銷手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。 5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。 ③做好各企業(yè)、公司的宣傳、公關(guān)工作。理想營業(yè)額：500萬左右。在此優(yōu)秀的團隊背景和優(yōu)越的推廣渠道下，第三年公司共同發(fā)展壯大，收入將達到1000萬人民幣。 項目總投資 本項目總投資為640000元。 1）主營業(yè)務(wù)成本主要為市場推廣與平臺合作費用。 本項目第一年份年均總成本費用為640000元。,投資和股份,假定擁有資金200000萬人民幣 A、投入資金150000，并且不參與管理，擁有公司股份為：60%，擁有董事長職務(wù) B和C、共
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