【正文】 運行為主） ②、上乘聲動演出公司（以舉辦各大中型演出為主） ③、上乘廣告公司（以設(shè)計制作發(fā)布各種廣告為主） ④、上乘策劃公司（以為各大、中型企業(yè)策劃為主） ⑤、上乘公關(guān)公司（以為各大企業(yè)行銷為主） 主要業(yè)務(wù) 營銷策劃： 1企業(yè)品牌推廣 2企業(yè)產(chǎn)品招商和上市策劃 3企業(yè) CI系統(tǒng)、 VI設(shè)計與制作 4各種市場營銷推廣 /公關(guān) 5品牌系列演出等 公關(guān)活動 /公關(guān)策劃： 1品牌推廣 ﹙ 高檔寫字樓巡展 /高檔社區(qū)巡展 ﹚ 等一系列公關(guān)營銷活動。進行領(lǐng)域資源整合，整合與推廣雙效其下法。第三年開始，公司將真正的進入文化領(lǐng)域，利用廣告、營銷策劃和舞美工程的結(jié)合，變成一個既具備強大的品牌推廣能力又具備多種大型活動的文化傳播有限公司。 市場定位 公司定位：前兩年公司是以品牌推廣為主，舞美工程業(yè)務(wù)為輔的公司。唐龍國際傳媒總裁陸興東認為，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對傳統(tǒng)優(yōu)勢的挖掘有待開發(fā)。他說，目前我國文化消費市場大約在兩萬億元人民幣，專家預(yù)測五年內(nèi)會達到四萬億元人民幣以上。恒勝文化傳播堅信，當智慧與傳播完美結(jié)合，文化便能創(chuàng)造價值。公司創(chuàng)造出獨特的三方整合式市場運營模式， 并立志成為國內(nèi)領(lǐng)先的品牌推廣文化傳播有限公司 。我們將組合一批擁有豐富品牌推廣和渠道管理經(jīng)驗的成員為公司文化、樓盤營銷策劃和舞美工程為主打，明星活動業(yè)務(wù)為輔助，各種品牌推廣與廣告業(yè)務(wù)，展覽特裝設(shè)計與制作和執(zhí)行為補充，已經(jīng)成為恒勝文化現(xiàn)階段的發(fā)展模式。她，儼然一名駕馭創(chuàng)意之駒，手執(zhí)智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的點點星火，用微弱卻頑強的光芒引領(lǐng)彷徨在現(xiàn)代大同文化中的每一個迷路人走向光明的樂園 …… ` 公司理念： 我們秉持 “專業(yè)、高效、創(chuàng)新、規(guī)范” ，做好每件事，承諾以專業(yè)資質(zhì)完美表現(xiàn)客戶品牌核心； 市場分析 ①．市場需求分析： 轉(zhuǎn)載 〉 第三屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇閉幕，新聞出版總署副署長柳斌杰表示： “文化產(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)” 柳斌杰認為，文化產(chǎn)業(yè)將是投資回報最大的行業(yè)之一?！拔幕a(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是投資回報最大的行業(yè)之一。 來源： 《 新京報 》 （責(zé)任編輯：王丹） 從上述數(shù)據(jù)分析： ①當今人們對文化的重視程度較以前大有提高； ②文化產(chǎn)業(yè)社會化的程度需不斷提高。主要進行有效的資源與開發(fā)整理。 定位：以以打造最具號召力的文化傳播公司為己任，利用傳媒的并通過多樣化來滿足不同客戶群體的需求。為未來 35年計劃作出鋪墊，并實現(xiàn)占據(jù)市場 8%市場份額目標。 2市場銷售推廣策劃，安排，組織等，戶外宣傳活動，大型推廣活動，宣傳周，名人代言等，同時包辦品牌系列演出，系列推廣等。 3．執(zhí)行管理 ①總經(jīng)理 → 部門經(jīng)理 → 職員的直接指揮方式。 ⑤用人標準： 總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。在股東大會（股東會）的授權(quán)下，制定公司重大經(jīng)營方針、重大 投資決策等。 因此構(gòu)建 “戴明環(huán) ”PCDA循環(huán)系統(tǒng) ` 績效管理循環(huán) 工作內(nèi)容 操作方法與工具 才能三態(tài)轉(zhuǎn)換 （ P） 制定績效計劃 建立組織的績效目標，分為工作業(yè)績和行為表現(xiàn)，團隊業(yè)績和個人業(yè)績目標 平衡記分卡（ BSC）、 關(guān)鍵指標法（ KPI）、 標桿管理 才能表現(xiàn)與發(fā)揮、轉(zhuǎn)化的程度和組織期望 （ A） 績效診斷與提高 在具體工作過程中進行面對面的教導(dǎo)談話，確保員工保持正性的工作行為和工作態(tài)度 持續(xù)不斷的溝通、數(shù)據(jù)收集與記錄、教導(dǎo)面談與激勵 過程控制，改變員工的行為，優(yōu)化才能表現(xiàn) （ D） 績效溝通與輔導(dǎo) 對員工目標達成度的考核，分業(yè)績評價和行為表現(xiàn)評價，以及勝任力評定 360度評價、 直接上級評價、 各指標的評價標準 過程評價（行為表現(xiàn)評論）和結(jié)果評價（工作業(yè)績評價） （ C） 績效考核與反饋 對績效評估結(jié)果進行反饋溝通，確定評估結(jié)果的應(yīng)用，制定新的績效目標 BEST面談法、 漢堡包面談法 通過技能培訓(xùn)提高才能的持有水平 薪酬體系 上乘文化傳播有限公司薪酬體系兼顧薪酬標準內(nèi)部公平性、外部競爭性和對個人的激勵作用，以崗定薪，按績、按能取酬，建立市場化的薪酬制度和全面的激勵機制。具體到每位員工的薪酬水平，還將根據(jù)其能力、經(jīng)驗、績效表現(xiàn)和與職位要求的匹配度實行人崗匹配，引導(dǎo)員工能力發(fā)展?？冃И劷饎t根據(jù)團隊整體績效完成情況和員工個人業(yè)績考核結(jié)果確定。 ②營銷手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。 5)電話熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。 ③做好各企業(yè)、公司的宣傳、公關(guān)工作。包括：市場，客戶，藝人公司等市場等等。 ` 平臺合作 在市場運營政策正式啟動后， 上乘文化傳播 將通過自身渠道和全國內(nèi)大型演出平臺合作，包括中國演出網(wǎng)、騰訊中國廣告網(wǎng)等，該類型平臺大多為及時更新資訊平臺，現(xiàn)在上述平臺運營商非常有興趣和各個傳媒公司合作，以實現(xiàn)自身平臺優(yōu)秀資源的深度挖掘以確保利益最大化。 不可預(yù)計費用 2萬 主要用于各項目進行過程中所產(chǎn)生的費用墊支以及不可預(yù)估事件發(fā)生所需費用。 第二年營業(yè)額增加 50％ ,第三年營業(yè)額 100％。在相對成熟的市場環(huán)境下，引進人才構(gòu)造實力的營銷策劃團隊，直接帶動企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷保持活動的上升趨勢。 流動資金估算 流動資金估算是按擴大指標估算法進行估算，項目流動資產(chǎn)期初（第一年） 估算總額為 640000元