【正文】 07:54:4307:54:4307:542/7/2023 7:54:43 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 7日星期二 上午 7時 54分 43秒 07:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 技術(shù)風(fēng)險 本項(xiàng)目的運(yùn)營所面臨的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在同行風(fēng)險。隨著行業(yè)發(fā)展和收入的增加及高速的發(fā)展前景，必定會吸引更多投資者進(jìn)入本行業(yè)，另一方面，產(chǎn)品在進(jìn)入市場也形成了與已有品牌有效的競爭，這勢必會影響到市場拓展的速度和獲利的空間。 本項(xiàng)目第一年份年均總成本費(fèi)用為 640000元。 項(xiàng)目 費(fèi)用 備注 營銷策劃 300萬 第一年努力開拓幫助企業(yè)打造品牌 ,各種廣告設(shè)計和制作 . 公關(guān)活動 100萬 第一年努力開拓大型節(jié)日活動 ,戶外路演促銷和企業(yè)年會 舞臺燈光工程 100萬 第一年努力開拓市場 ,借助下級代理商器材作為出租 第一年預(yù)期收入 :500萬左右 一年財務(wù)收入預(yù)測 二年財務(wù)收入預(yù)測 項(xiàng)目 費(fèi)用 備注 第一季度 200萬 引進(jìn)國外演出團(tuán)體做全國演出和推廣等業(yè)務(wù)，第二年前兩季度收入將會有微弱的上升。 ④宣傳單張必須及時派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中。 薪酬制度以崗位績效工資制為主。 ②實(shí)行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé) ,職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出 ,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。通過一系列的網(wǎng)絡(luò)、傳統(tǒng)渠道等推廣，吸納客戶資源，鞏固公司形象。 上乘 文化傳播服務(wù)將打造專業(yè)性的服務(wù)公司，深致遠(yuǎn)，幽洞微，我們始終如一 …… 上乘 文化傳播，智慧精英群體的代名詞。 此外，德意志環(huán)球銀行董事總經(jīng)理、中國部主管翟雋指出，中國在文化媒體行業(yè)目前還很落后。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后相當(dāng)于文化公司可以正式轉(zhuǎn)型，變成以營銷策劃內(nèi)容為王的企業(yè)。 恒勝文化傳播 有限公司在績效管理中從招聘抓起，把那些具備與崗位要求相匹配的能力的人才招進(jìn)組織，這是產(chǎn)生高績效的根本保證，也是績效管理工作的源頭。 3)網(wǎng)絡(luò)推廣：在全國各大演出及娛樂網(wǎng)站宣傳。 辦公支出 12萬 主要用于人員擴(kuò)充后增加的辦公設(shè)備以及辦公場地房租其它固定資產(chǎn)投入。即： 項(xiàng)目總投資 =固定資產(chǎn)投資 +鋪底流動資金 = 640000+50000 = 690000元 財務(wù)效益評價 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 1. 項(xiàng)目計算期：按 3年計算，建設(shè)期 6個月，經(jīng)營期 3年。 風(fēng)險預(yù)測 二、 (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理： (3)對競爭對手的了解不足； (4)實(shí)際投資超出預(yù)算； (5)管理制度不完善； (6)服務(wù)質(zhì)量問題。 管理風(fēng)險 企業(yè)管理風(fēng)險的產(chǎn)生通常是由于缺少經(jīng)營計劃和詳細(xì)的實(shí)施策略而造成以印象的主觀判斷的盲目經(jīng)營，另外，企業(yè)的周密計劃缺少強(qiáng)勁的執(zhí)行力，都將為企業(yè)帶來各方面的危機(jī)，最終使企業(yè)步向沒落。同時，本項(xiàng)目的實(shí)施符合我國有關(guān)法律和相關(guān)政策，報告在充分考慮了競爭和風(fēng)險因素后認(rèn)為，該項(xiàng)目的實(shí)施將有較大的投資回報，本項(xiàng)目切實(shí)可行。 :54:4307:54:43February 7, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 7時 54分 43秒 07:54:437 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :54:4307:54Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 公司啟動計劃 市場進(jìn)入期 ： 探索實(shí)踐銷售模式 成效： 公司形成實(shí)力團(tuán)隊(duì) ， 沖擊完成下半年年度營業(yè)額度 。 （ 2）聘請專業(yè)的顧問和專家進(jìn)駐企業(yè)，對員工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，來提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)修養(yǎng)。 我們的服務(wù)概念已經(jīng)完全超出了行業(yè)飽和市場，得到了市場先機(jī)。 流動資金估算 流動資金估算是按擴(kuò)大指標(biāo)估算法進(jìn)行估算，項(xiàng)目流動資產(chǎn)期初（第一年） 估算總額為 640000元。 ` 平臺合作 在市場運(yùn)營政策正式啟動后， 上乘文化傳播 將通過自身渠道和全國內(nèi)大型演出平臺合作，包括中國演出網(wǎng)、騰訊中國廣告網(wǎng)等，該類型平臺大多為及時更新資訊平臺，現(xiàn)在上述平臺運(yùn)營商非常有興趣和各個傳媒公司合作，以實(shí)現(xiàn)自身平臺優(yōu)秀資源的深度挖掘以確保利益最大化。 ②營銷手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。在股東大會（股東會）的授權(quán)下，制定公司重大經(jīng)營方針、重大 投資決策等。為未來 35年計劃作出鋪墊，并實(shí)現(xiàn)占據(jù)市場 8%市場份額目標(biāo)?！拔幕a(chǎn)業(yè)將是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是投資回報最大的行業(yè)之一。恒勝文化傳播堅信，當(dāng)智慧與傳播完美結(jié)合，文化便能創(chuàng)造價值。第三年開始，公司將真正的進(jìn)入文化領(lǐng)域，利用廣告、營銷策劃和舞美工程的結(jié)合，變成一個既具備強(qiáng)大的品牌推廣能力又具備多種大型活動的文化傳播有限公司。 ④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒 ,發(fā)揮積極性 ,以提高工作效率。崗位工資主要體現(xiàn)崗位價值和對公司的貢獻(xiàn)，其級別和水平根據(jù)職位評估結(jié)果確定。 資金用途 項(xiàng)目 費(fèi)用 用途 市場開拓費(fèi) 3萬 由于 上乘文化傳播 有限公司是采用區(qū)域性延伸發(fā)展戰(zhàn)略，各項(xiàng)目都需要專門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行全國各地市場開拓，包括各類項(xiàng)目跟進(jìn)、項(xiàng)目洽談、渠道管理、市場推廣、技術(shù)支持、總體運(yùn)營調(diào)控，在保證收益的同時，大大降低投入資金，很好的控制了成本風(fēng)險及加深各界對公司的認(rèn)識，并經(jīng)由市場人員對全國宣傳推廣渠道進(jìn)行周期性拜訪，加大資源信息的跟蹤，及時更新與應(yīng)用。 第二年理想預(yù)期總