【正文】 2023年 2月 上午 7時 54分 :54February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:54:4307:54:4307:54Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時 54分 43秒 上午 7時 54分 07:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 7日星期二 上午 7時 54分 43秒 07:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:54:4307:54:4307:542/7/2023 7:54:43 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 7時 54分 :54February 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 07:54:4307:54:4307:54Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。發(fā)現(xiàn)泄密將對泄密者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰：警告、開除、沒收股權(quán)、法律起訴。與相關(guān)所有知情人簽定勞務(wù)合同，其中涉及保密協(xié)議，并規(guī)范泄密的法律責(zé)任。 （ 2）加大激勵力度，并充分提供個人發(fā)展的空間和發(fā)揮的舞臺，發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可其價值觀，造就員工的成就感。 由企業(yè)管理層結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況和行業(yè)發(fā)展特點及市場發(fā)展趨勢制定詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營計劃，將每一個計劃和決策責(zé)任落于執(zhí)行人身上，實現(xiàn)崗位責(zé)任制；并制定責(zé)任行為手冊和處罰條例，嚴(yán)控業(yè)務(wù)流程中的疏忽造成的損失；一切的執(zhí)行行為將以計劃目標(biāo)為指引方向，避免工作和操作的隨意性。 （ 1）企業(yè)管理層成員將不定期的參加職業(yè)管理課程的培訓(xùn)和研究班，來提高自身的管理價值觀和管理水平。 （ 2）加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)創(chuàng)新能力，通過整合設(shè)計、個案設(shè)計，使產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)先，服務(wù)更細(xì)致完善，使企業(yè)自身在市場中形成獨特的競爭力。 ④、公司員工要進(jìn)行嚴(yán)格考核 ,工作效率要嚴(yán)格把關(guān)。 控制辦法： ①、選擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實地考察 ,多選幾個點 ,多提幾個方案 ,請專家評價選最佳方案。但由于市場信息化明亮，擁有合作關(guān)系的客戶或競爭對手將吸取上乘業(yè)務(wù)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，所以上乘必須在兩年內(nèi)進(jìn)行更快速的發(fā)展與新業(yè)務(wù)的開發(fā)。所得稅按國家規(guī)定稅率 33%計取。 3）管理費用包括辦公支出與人力成本，第一年費用為 570000元辦公支出， 之后 3年基礎(chǔ)上每年將成本遞增 5%。 2. 各項稅費按照現(xiàn)行規(guī)定繳納。其中，辦公用品購置費為 5萬。 第二年理想預(yù)期總收入 250萬元左右 三年后的財務(wù)預(yù)測 第三年上乘文化傳播有限公司文化演出架構(gòu)將全部構(gòu)建完成，營銷策劃團(tuán)隊進(jìn)入大型企業(yè)；將隨著公司的發(fā)展壯大，提高了相應(yīng)的知名度和影響力。理想營業(yè)額： 500萬左右。 人力成本 45萬 主要用于 上乘文化傳播 有限公司廣告、公關(guān)、工程等部門的人力資源費用成本。另外在管理人員方面， 上乘文化傳播 的運營人員負(fù)責(zé)市場策略的定位，管理和服務(wù)的監(jiān)督。 資金用途 項目 費用 用途 市場開拓費 3萬 由于 上乘文化傳播 有限公司是采用區(qū)域性延伸發(fā)展戰(zhàn)略，各項目都需要專門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行全國各地市場開拓，包括各類項目跟進(jìn)、項目洽談、渠道管理、市場推廣、技術(shù)支持、總體運營調(diào)控，在保證收益的同時，大大降低投入資金，很好的控制了成本風(fēng)險及加深各界對公司的認(rèn)識，并經(jīng)由市場人員對全國宣傳推廣渠道進(jìn)行周期性拜訪，加大資源信息的跟蹤，及時更新與應(yīng)用。 ②銷售指標(biāo)落實到個人 ,經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 4)企業(yè)宣傳：到各企業(yè)派發(fā)公司簡介及服務(wù)項目介紹。 崗位 基本工資 高層管理： 5000 部門經(jīng)理： 30005000 部門主管： 28003500 基層職員： 15002500 — 運作模式介紹 — 專業(yè)的推廣流程，由專業(yè)的隊伍到專業(yè)的跟蹤服務(wù) 銷售 執(zhí)行 跟蹤 增值 了解客戶的市場推廣策略 分析客戶的廣告投放需求 選擇最恰當(dāng)?shù)耐斗沤M合 提供完善的媒體解決方案 公益主題畫面設(shè)計 企業(yè)推廣形象設(shè)計 配合企業(yè)理念進(jìn)行推廣內(nèi)容創(chuàng)意 商業(yè)廣告畫面設(shè)計 校園商場活動宣傳頁 電臺與電視臺專訪 各媒體發(fā)布活動演出 專業(yè)的信息發(fā)布 精良的唱片制作 全國統(tǒng)一 格局需要進(jìn)行畫面調(diào)配 免費提供推廣建議分析 各樣品牌推廣活動 各樣產(chǎn)品實物推廣 其他形式的活動 監(jiān)管 清潔 修護(hù) 專業(yè)監(jiān)測 媒體調(diào)研 一站式服務(wù)運作模式 經(jīng)營策劃 ①營銷策略： 加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。崗位工資主要體現(xiàn)崗位價值和對公司的貢獻(xiàn)，其級別和水平根據(jù)職位評估結(jié)果確定。 在職位評估中，選取知識技能、資源調(diào)配與監(jiān)管、工作條件與壓力、責(zé)任與影響等要素，根據(jù)不同要素的權(quán)重和分值，并參照市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，評價確定公司各職位的薪酬等級。通過改善組織中團(tuán)隊和個人的績效，開發(fā)團(tuán)隊和個人的能力，使組織獲取成功。 ` 管理體制 董事長 上乘文化傳播 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)部 公關(guān)部 策劃部 市場部 演出部 財務(wù)部 設(shè)計部 制作部 公司組織結(jié)構(gòu)采用直線管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)董總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)制，其結(jié)構(gòu)如下： 總經(jīng)理：總經(jīng)理嚴(yán)格按照 《 公司法 》 及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定設(shè)置和形式 職能。 ④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒 ,發(fā)揮積極性 ,以提高工作效率。 ` 定工作崗位職責(zé) 由上至下每個工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。 市場目標(biāo) 未來的公司會形成集團(tuán)化企業(yè)！ 總公司名稱將為：上乘集團(tuán) 并下設(shè)五大子公司： ①、上乘傳媒公司（以電視等媒體