持續(xù)改進(jìn)總結(jié)(新)-wenkub
2024-10-25 22 本頁面
【正文】 全的處理突發(fā)停電事故，電工值班人員能深徹體會(huì)應(yīng)急恢復(fù)供電的緊迫性，實(shí)現(xiàn)了鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制的演練目標(biāo)，這次演練指導(dǎo)思想明確、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織工作嚴(yán)密準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過程公開透明。小組成立以來返修和線返的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)有了很大提高，小組將在下個(gè)季度進(jìn)一步解決現(xiàn)在返修和線返現(xiàn)場(chǎng)的問題，爭取早日能夠達(dá)到我們預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。將多出來的人派到裝配線，增加了作業(yè)效率。（2）現(xiàn)在的線返區(qū)域問題泵已經(jīng)很少了，從以前的滿屋都是問題泵，到現(xiàn)在的幾車問題泵，工作效率提高，現(xiàn)場(chǎng)能解決的問題泵不拖拉，立刻解決，對(duì)有疑難問題泵盡快找相關(guān)部門確定問題，進(jìn)行修理。第一篇：持續(xù)改進(jìn)總結(jié)(新)規(guī)范返修和線返現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目背景：轉(zhuǎn)向泵擺放混亂，經(jīng)常出現(xiàn)一臺(tái)轉(zhuǎn)序車上擺放幾種型號(hào)轉(zhuǎn)向泵現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)清潔度不能保證；現(xiàn)場(chǎng)不能按工藝流程進(jìn)行裝配；項(xiàng)目目標(biāo)：返修現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向泵擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)明確；保證返修裝配清潔度；返修現(xiàn)場(chǎng)所有鋁泵、小鐵泵全部校力矩。（3）返修區(qū)域的問題泵變少，人員上相對(duì)就發(fā)生了調(diào)整，從六人到現(xiàn)在的線返區(qū)域一共是四名工作人員進(jìn)行返修，把剩余人員補(bǔ)充到裝配線。（3）返修區(qū)域還添加了兩臺(tái)氣動(dòng)壓緊裝置，可以方便工作人員較力矩，使返修泵可以直接到氣密臺(tái)，然后上試驗(yàn)臺(tái)，節(jié)省了再去裝配線較力矩的不必要工序。第二篇：供電系統(tǒng)管理工作持續(xù)改進(jìn)總結(jié)邳州市人民醫(yī)院供電系統(tǒng)管理工作持續(xù)改進(jìn)總結(jié)我院于2013年底和2014年底，連續(xù)兩年針對(duì)全院人員進(jìn)行了培訓(xùn)，因?yàn)樵翰款I(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，2013年的培訓(xùn)是陳習(xí)然院長（現(xiàn)已退休）主持，2014年是孫華北院長主持，兩次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容都是停電應(yīng)急及安全用電常識(shí)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作非常重視，院領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了預(yù)案的會(huì)審會(huì)議和多達(dá)多次的桌面演習(xí)工作，同時(shí)，加強(qiáng)演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順利進(jìn)行。總務(wù)科電工班人員進(jìn)行24小時(shí)無縫隙值班。當(dāng)然，演練過程中同時(shí)也有不足，如人員應(yīng)急意識(shí)不強(qiáng)、手電筒陳舊，應(yīng)急使用時(shí)間短；值班人員匯報(bào)情況不清晰；個(gè)別操作不熟練。醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)是醫(yī)院全面醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)后我們組織三基水平考試及操作技能考試。但這項(xiàng)工作仍需要持之以恒的進(jìn)行下去，以確保三基理論及基本技能不滑坡。交接班制度落實(shí)不夠，主要體現(xiàn)在漏交班情況。對(duì)醫(yī)院對(duì)大處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)許多臨床醫(yī)生仍不能完全按照要求進(jìn)行。經(jīng)過抗生素專項(xiàng)整治后抗生素使用基本規(guī)范，基本做到合理、有效、經(jīng)濟(jì)。對(duì)此，我們進(jìn)行了專項(xiàng)治理，責(zé)令科主任、護(hù)士長對(duì)醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范告知內(nèi)容，統(tǒng)一告知格式，做到一病一告知，堅(jiān)決杜絕模板化，形式化。目前流程改善明顯，效率明顯提高，經(jīng)過與患方較好的交流，切實(shí)減少醫(yī)患矛盾，保護(hù)醫(yī)患雙方的利益。救護(hù)車到急癥門口即有急診醫(yī)生護(hù)士在迎接，陪送陪檢人員全程陪同進(jìn)行掛號(hào)、送檢。我院對(duì)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例進(jìn)行了培訓(xùn)講座。
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