工作思路從哪里來-wenkub
2024-10-25 17 本頁面
【正文】 以豐富和完善。人們在認識和實踐過程中，要想把在實踐活動中獲得的感性認識上升到理性認識，進而把理性認識化為實踐的計劃、方案和工作思路，就必須自覺地遵循唯物辯證法。我們在領(lǐng)導(dǎo)工作中，每天都能聽到或看到大量信息，遇到大量情況，特別是通過深入的調(diào)查研究，更能獲得許多第一手材料。在同樣的客觀條件下，一些地區(qū)之所以發(fā)展較快，一個重要原因就是這些地區(qū)都有一個具體明確、切合實際的發(fā)展思路。對客觀情況的分析、綜合屬于對客觀世界的認識，確定工作思路則屬于改造客觀世界的開始。但怎樣才能制定出正確的工作思路，卻是一個需要認真研究的問題。在實踐中，制定工作思路的幾種傾向值得注意：有的拘泥于中央或上級的有關(guān)提法，有的局限于外地的某些做法，有的滿足于“順口溜”式的編法，這樣制定出來的工作思路，要么太籠統(tǒng)、太抽象，要么華而不實、脫離實際，缺少針對性和指導(dǎo)性，缺乏特色，講起來很好聽，干起來不可行。從認識論來說，掌握客觀情況是制定思路的前提和基礎(chǔ)；思路是對客觀情況的反映和升華，是對客觀情況的認識和處置。這種獨具特色的正確的工作思路，不是輕而易舉就可以得來的，它來自對中央和上級精神的深刻把握，來自對各地實踐經(jīng)驗與教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)，來自對本地情況的全面掌握。情況掌握多了，掌握全了，再經(jīng)過分析和綜合，分析透了，研究深了，就會由感性認識上升到理性認識。只有這樣，才能在全面掌握具體情況的基礎(chǔ)上，通過辯證分析和綜合，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，確定科學(xué)的工作思路。任何事物都不是一成不變的，而是在運動中不斷發(fā)展變化的。深有感觸，本書大量生動的事例告訴我們，對企業(yè)負責(zé)，就是對自己負責(zé)。從干部到群眾情況都發(fā)生了較大的變化，記得七十年代我們的老廠長徐忠。有的企業(yè)為監(jiān)視職工裝上了攝像頭，更有少數(shù)單位用GPS跟蹤監(jiān)控不自覺的員工，請問主人翁精神到哪里去了？為什么會這樣？我認為經(jīng)過30年的改革開放，我國經(jīng)濟已有較大發(fā)展，社會深層次問題已逐步暴露出來，人民群眾對分配不公和社會腐敗現(xiàn)象早已深惡痛絕。必須加快政治體制改革，推進社會主義民主建設(shè)。如果，分配不公，吃〝肉〞中的差異過大，那自然會有人〝罵娘〞。要加強反腐敗的力度和廣度。反腐敗必須“老虎”和“蒼蠅”都要打。建設(shè)高效廉潔的政府，是眾歸所望的 頭等大事。我們的社會才能和諧發(fā)展。草根愛國者2012422第三篇：企業(yè)文化從哪里來龍源期刊網(wǎng) ://.企業(yè)文化從哪里來作者：李 想來源：《職業(yè)》2007年第02期企業(yè)文化，和企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是很多人掛在嘴邊上不斷講來講去的，很多大學(xué)畢業(yè)生特別喜歡談企業(yè)戰(zhàn)略，論企業(yè)文化。一個企業(yè)如果只有一個老板，其余的清一色是打工的，那么這個企業(yè)就很難有真正的企業(yè)文化存在。這樣，就形成了一個由上至下，踏踏實實做事情的大團隊，每一個人都一樣，我們鼓勵認真做事情、鼓勵努力的人，而耍小聰明和混日子的就很容易被團隊所拋棄。企業(yè)文化需要不斷添加新的內(nèi)容，總結(jié)過去做的好的。每個員工過生日大家一起慶祝，特殊的節(jié)日在公司內(nèi)舉辦慶?；顒印罢莆兆约旱闹鲃訖?quán)，掌握自己的命運”，并幫助員工減少工作和生活上的干擾。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。我們反對只說不做，反對做而無效。工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平?jīng)Q定著員工的實際獲得。五、用一流的業(yè)績套牢老板的心每個老板為了自己的利益
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