工作思路從哪里來(lái)-wenkub
2024-10-25 17 本頁(yè)面
【正文】 以豐富和完善。人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和實(shí)踐過(guò)程中，要想把在實(shí)踐活動(dòng)中獲得的感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)而把理性認(rèn)識(shí)化為實(shí)踐的計(jì)劃、方案和工作思路，就必須自覺(jué)地遵循唯物辯證法。我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)工作中，每天都能聽(tīng)到或看到大量信息，遇到大量情況，特別是通過(guò)深入的調(diào)查研究，更能獲得許多第一手材料。在同樣的客觀(guān)條件下，一些地區(qū)之所以發(fā)展較快，一個(gè)重要原因就是這些地區(qū)都有一個(gè)具體明確、切合實(shí)際的發(fā)展思路。對(duì)客觀(guān)情況的分析、綜合屬于對(duì)客觀(guān)世界的認(rèn)識(shí)，確定工作思路則屬于改造客觀(guān)世界的開(kāi)始。但怎樣才能制定出正確的工作思路，卻是一個(gè)需要認(rèn)真研究的問(wèn)題。在實(shí)踐中，制定工作思路的幾種傾向值得注意：有的拘泥于中央或上級(jí)的有關(guān)提法，有的局限于外地的某些做法，有的滿(mǎn)足于“順口溜”式的編法，這樣制定出來(lái)的工作思路，要么太籠統(tǒng)、太抽象，要么華而不實(shí)、脫離實(shí)際，缺少針對(duì)性和指導(dǎo)性，缺乏特色，講起來(lái)很好聽(tīng)，干起來(lái)不可行。從認(rèn)識(shí)論來(lái)說(shuō)，掌握客觀(guān)情況是制定思路的前提和基礎(chǔ)；思路是對(duì)客觀(guān)情況的反映和升華，是對(duì)客觀(guān)情況的認(rèn)識(shí)和處置。這種獨(dú)具特色的正確的工作思路，不是輕而易舉就可以得來(lái)的，它來(lái)自對(duì)中央和上級(jí)精神的深刻把握，來(lái)自對(duì)各地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)，來(lái)自對(duì)本地情況的全面掌握。情況掌握多了，掌握全了，再經(jīng)過(guò)分析和綜合，分析透了，研究深了，就會(huì)由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。只有這樣，才能在全面掌握具體情況的基礎(chǔ)上，通過(guò)辯證分析和綜合，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，確定科學(xué)的工作思路。任何事物都不是一成不變的，而是在運(yùn)動(dòng)中不斷發(fā)展變化的。深有感觸，本書(shū)大量生動(dòng)的事例告訴我們，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。從干部到群眾情況都發(fā)生了較大的變化，記得七十年代我們的老廠(chǎng)長(zhǎng)徐忠。有的企業(yè)為監(jiān)視職工裝上了攝像頭，更有少數(shù)單位用GPS跟蹤監(jiān)控不自覺(jué)的員工，請(qǐng)問(wèn)主人翁精神到哪里去了？為什么會(huì)這樣？我認(rèn)為經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已有較大發(fā)展，社會(huì)深層次問(wèn)題已逐步暴露出來(lái)，人民群眾對(duì)分配不公和社會(huì)腐敗現(xiàn)象早已深?lèi)和唇^。必須加快政治體制改革，推進(jìn)社會(huì)主義民主建設(shè)。如果，分配不公，吃〝肉〞中的差異過(guò)大，那自然會(huì)有人〝罵娘〞。要加強(qiáng)反腐敗的力度和廣度。反腐敗必須“老虎”和“蒼蠅”都要打。建設(shè)高效廉潔的政府，是眾歸所望的 頭等大事。我們的社會(huì)才能和諧發(fā)展。草根愛(ài)國(guó)者2012422第三篇：企業(yè)文化從哪里來(lái)龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.企業(yè)文化從哪里來(lái)作者：李 想來(lái)源：《職業(yè)》2007年第02期企業(yè)文化，和企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是很多人掛在嘴邊上不斷講來(lái)講去的，很多大學(xué)畢業(yè)生特別喜歡談企業(yè)戰(zhàn)略，論企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)如果只有一個(gè)老板，其余的清一色是打工的，那么這個(gè)企業(yè)就很難有真正的企業(yè)文化存在。這樣，就形成了一個(gè)由上至下，踏踏實(shí)實(shí)做事情的大團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)人都一樣，我們鼓勵(lì)認(rèn)真做事情、鼓勵(lì)努力的人，而耍小聰明和混日子的就很容易被團(tuán)隊(duì)所拋棄。企業(yè)文化需要不斷添加新的內(nèi)容，總結(jié)過(guò)去做的好的。每個(gè)員工過(guò)生日大家一起慶祝，特殊的節(jié)日在公司內(nèi)舉辦慶?；顒?dòng)……“掌握自己的主動(dòng)權(quán)，掌握自己的命運(yùn)”，并幫助員工減少工作和生活上的干擾。只有公司賺了錢(qián)，員工才可能獲得較好的回報(bào)。：“能為公司賺錢(qián)的人，才是公司最需要的人。我們反對(duì)只說(shuō)不做，反對(duì)做而無(wú)效。工作價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值決定著員工的分配基準(zhǔn)，績(jī)效水平?jīng)Q定著員工的實(shí)際獲得。五、用一流的業(yè)績(jī)套牢老板的心每個(gè)老板為了自己的利益
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1