【正文】 絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任 。 組織與協(xié)調(diào)方面： 施工總承包管理單位 負(fù)責(zé)對(duì) 分包人 的管理及組織協(xié)調(diào)， 大大減輕了業(yè)主的 工作 ，這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn) 。 進(jìn)度 控制方面 ：有利于提前開(kāi)工，有利于縮短工期。 質(zhì)量控制方面 ： 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大程度上取決與施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 二、國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織模式： （企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)； ，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)； ，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)； ，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。 ：是指工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì)委托的兩種模式 ： 業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)； 業(yè)主不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。 組織策劃： 管理策劃： 合同策劃： 經(jīng)濟(jì)策劃： 技術(shù)策劃： IZ202132 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)以后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案 建設(shè) 工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是 ： 確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) 。 IZ202130 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是 ， 針對(duì)建 設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 （與技術(shù)采購(gòu)有關(guān)） 一、工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理 、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 IZ202123 工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù) 分工表，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。 （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 ： 職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 。 IZ202121 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的 應(yīng)用 一． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 組 織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 P14 IZ202113 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)； 項(xiàng)目 總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)； 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo) 。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 質(zhì)量目標(biāo)包括滿(mǎn)足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方 相應(yīng)的質(zhì)量要求。決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 。 IZZ202110 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。 項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的 （ 實(shí)施階段 ） 。 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類(lèi)型： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）； 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）； 建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜 合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng) EPC 承包）的項(xiàng)目管理等。 二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù) 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一 個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目的全壽命周期建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面 ， 它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系 。 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)： (三控三管一協(xié)調(diào) ) 1 施工安全管理； 2 施工成本控制； 3 施工進(jìn)度控制； 4 施工質(zhì)量控制； 5 施工合同管理； 第 2 頁(yè) / 共 30 頁(yè) 6 施工信息管理； 7 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施 ： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 P18 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工 ， 組織結(jié)構(gòu) 模 式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行： 1．考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； 2．考慮項(xiàng)目的組成； 3．有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； 4．有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； 5．結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 （一）職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。適宜用于大的組織系統(tǒng) ， 每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。 二、工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門(mén)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)配合或參與。 P34 IZ202125 工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 工 作流程組織包括： （ 1）管理工作流程組織 。 工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。 工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí) 的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)是知識(shí)管理的過(guò)程。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容 ： ； 論證（主要工作內(nèi)容包括） （ 1）投資目標(biāo)的分解和論證 （ 2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 （ 3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證 （ 4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 （ 5）項(xiàng)目功能分解 （ 6）建筑面積分配 （ 7） 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) ； （ 4） 建立編碼體系 ； ； ； ； 。 1Z202143 建設(shè)項(xiàng)目工程 總承包的模式 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。 ：是指工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包 工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 1Z202144 施工任務(wù)委托的模式 施工任務(wù)委托的模式： 或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； 施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工； ，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 合同管理方面：業(yè)主只進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量小。 質(zhì)量控制方面 ：（ 1）對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行 （ 2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有利；（ 3）各分包之間的關(guān)系可有總包管理單位負(fù)責(zé)，可以減輕業(yè)主 管理的工作量。 P45 一、施工總承包管理與施工總承包模式的比較 工作開(kāi)展程序不同： 施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不 依賴(lài) 完整的施工圖，施工總承包管理模式可以在很大的程度上縮短建設(shè)周期 。 而施工總承包模式，是施工總承包單位選擇分包，由業(yè)主認(rèn)可。 施工總承包管理與施工總承包在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)： （ 1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo) ,確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)； （ 2）所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利； （ 3）在施工總承包管理模式下，分包合同 價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總 承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 （二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 項(xiàng)目條件與環(huán)境分析資料； 工程合同及相關(guān)文件； 同類(lèi)項(xiàng)目相關(guān)資料。 （一）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的，它是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要，主要內(nèi)容如下： ； ； ； 總進(jìn)度計(jì)劃； 5，各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； ； 。 （三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； ； （分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃； ； 、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 。 三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 當(dāng) 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。 投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。 建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位上的名稱(chēng)， 在國(guó)際上 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下： 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。 P62 三 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān) 的內(nèi)、外部關(guān)系； 法定代表人授予的其他權(quán)力。 一 、 溝通過(guò)程五個(gè)要素 ：溝通主體 、 溝通客體 、 溝通介體 、 溝通環(huán)境 、 溝通渠道 。 接受者接受符號(hào)。 P64 二 、 溝通能力 包括： 表達(dá)能力 、 爭(zhēng)辯能力 、 傾聽(tīng)能力 、 設(shè)計(jì)能力 溝通有兩 個(gè)要素 ： 思維和表達(dá) ； 溝通也有兩個(gè)層面 ： 思維的交流和語(yǔ)言的交流。 二、 ： （ 1）人力資源需求計(jì)劃； （ 2）人力資源配置計(jì)劃； （ 3）人力資 源培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 2） 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)各關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī) 定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容 、 工資支付的標(biāo)準(zhǔn) 、 項(xiàng)目 、 周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任，勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地上保留一份備查， （ 3） 施工總承包企業(yè)和專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者 第 7 頁(yè) / 共 30 頁(yè) P68 IZ202191 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵 風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素 風(fēng)險(xiǎn)量 反映 不確定的損 失程度和損失發(fā)生的概率， 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) （ 分為： 輕度損失、中度損失、重大損失） 二 、 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型： 組織風(fēng)險(xiǎn) ； 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ； 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ； 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （與設(shè)計(jì)和施工有關(guān)） 。其工作程序包括： （ 1）收 集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 （ 2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素 （ 3）編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告