【正文】 司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。并按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致 使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊 病 。 一、 施工總承包 特點(diǎn) 投資控制方面 ： 以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ) ，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，開工前有明確合同價(jià)，有利于業(yè)主總投資控制，設(shè)計(jì)中發(fā)生變更可能引發(fā)索賠。 組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量比平行發(fā)包大大減少，對(duì)業(yè)主有利。 合同管理方面：（ 1） 一般情況下， 所有分包合同招投標(biāo)、合同談判以及簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量大。 合同關(guān)系 ： 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能， 即 業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理 單位與分包簽訂合同。 對(duì)分包單位的付款 ： 可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付 ，但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可 ；而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付 。 1Z202145 掌握物資采購(gòu)的模式 在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)模式： ； ； 。 項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括 ： 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。 P52 1Z202160 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1Z202161 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 1．工程概況； ；包括：全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； ； ；是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。 1Z202162 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 三、 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： ，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工 條件的調(diào)查研究； ； ； ； ； ； ； ； 。 為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生 ，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 (3)通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 （ 2） 在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較，在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： 1）工程合同 價(jià)與工程概算的比較； 2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 ； 3）工程款支付與工程概算的比較； 4）工程款支付與工程預(yù)算的比較； 5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較； 6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 僅 限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； 項(xiàng)目 經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 二 、 溝通過程的分析 溝通是傳遞信息的過程，在這 個(gè)過程中至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者，溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，一般包括七個(gè)環(huán)節(jié)， 發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。 接受者將接收到的符號(hào) 譯成具有特定含義的信息 。 四、溝通障礙 （一）包括 ： 發(fā)送者障礙 接受者的障礙 溝通通道的障礙。 ： （ 1）人力資源的選擇； （ 2）訂立勞務(wù)分包合同； （ 3）教育培訓(xùn)和考核。 1Z202192 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 一、風(fēng)險(xiǎn)管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等工作。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) ： 常見的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 、 減輕 、 自留 、轉(zhuǎn)移 、 組合等策略，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視 、平行檢驗(yàn)等形式。 P74 IZ202103 監(jiān)理的工作方法 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 工程建設(shè)監(jiān)理 實(shí)施細(xì)則各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制 ； 編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下： （ 1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃； （ 2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料； （ 3）施工組織設(shè)計(jì)。 間接成本 ： 是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。 施工成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段，應(yīng)在開工前編制完成。 P79 施工成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。 以施工成本降低額 、 降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。 成本考核是 ： 實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證 、 實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 （三）經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。 （ 1）編制不同 施工預(yù)算的編以施工定額為主要依 據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：（施工企業(yè)自己的資料） 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件； 企業(yè)定額、施工預(yù)算； 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)； 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格； 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； 第 9 頁(yè) / 共 30 頁(yè) 已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）； 結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同； 有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料 ； 施工成本預(yù)測(cè)資料； 1擬采取的降低施工成本的措施； 1其他相關(guān)資料。 P86 IZ202024 按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法 首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。 IZ202032 施 工成本控制的步驟 比較 ； 分析 ； 預(yù)測(cè) ； 糾偏 （ 糾偏是施工成本控制 中最具實(shí)質(zhì)性的一步 ） ； 檢查 。 （ 2）生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。 控制人工費(fèi)的方法 ： 加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。 （零星材料） 材料價(jià)格的控制 ： 主要由材料采購(gòu)部門控制。 P94 二、贏得值（掙值）法 （一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù) 已完工作預(yù)算費(fèi)用 （ BCWP） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 （ BCWS） 已完工作實(shí)際費(fèi)用 （ ACWP） （二）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 費(fèi)用偏差（ CV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 進(jìn)度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI= BCWP/ ACWP） 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI= BCWP/ BCWS） 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。 （二）表格法 ：是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法， 優(yōu)點(diǎn) 是 ： 靈活、應(yīng)用性強(qiáng) 。 P104 1Z202041 施工成本 分析 的依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算 （ 會(huì)計(jì) 核算主要是價(jià)值核算 ） 。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指 標(biāo) ，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì) ） 。 排序規(guī)則是：先實(shí)物量、后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本 （投標(biāo)報(bào)價(jià)） 、目標(biāo)成本 （施工預(yù)算） 和實(shí)際成本 （施工任務(wù)實(shí)際消耗）的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。 （三）年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 IZ203011 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的 目的是：通過控制以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。 在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。 （三） 由不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ； （四） 由不同 計(jì)劃 周期的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控 制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 IZ203022 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（順序） 調(diào)查確定和收集資料； 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 項(xiàng)目的工作編碼； 編制各層進(jìn)度計(jì)劃； 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃； 若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為： （ 1）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； （持續(xù)時(shí)間固定） （ 2）非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； （發(fā)生時(shí)間持續(xù)不固定） （ 3）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。 （ 2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路； （ 3）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。 P124 (三 )單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系 完成到開始時(shí)距（ FTSi,j）的連接方法 完成到完成時(shí)距（ FTFi,j）的連接方法 開始到開始時(shí)距（ STSi,j）的連接方法 開始到完成時(shí)距（ STFi,j）的連接方法 混 合時(shí)距的連接方法。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素： 縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作； 有充足備用資源的工作； 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的 工作等。） IZ203035 時(shí)差的運(yùn)用 第 12 頁(yè) / 共 30 頁(yè) 總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（快與慢） P141 二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 （一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容 （調(diào)整的是與進(jìn)度有直接關(guān)系的內(nèi)容） 調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度； 調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差； 增、減工作項(xiàng)目； 調(diào)整邏輯關(guān)系； 重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間； 對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。 IZ203040 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 IZ203041 項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施（了解） 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括 ： 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時(shí)間。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)行等一系列工作。 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部 。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。 （二）質(zhì)量目標(biāo)的定義過程 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)具體的定義過程，首先是建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。 P150 三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，包括人的因素 、 技術(shù)因素 、 管理因素 、 環(huán)境因素和社會(huì)因素等。 建立的目的不同：只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。 評(píng)價(jià)的方式不同：有效性一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立 （一）建立原則 ： ； ； ； 。 P155 IZ204023 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證 一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 （一） 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ； （二） 領(lǐng)導(dǎo)作用 ； （三） 全員參與 ； （ 四） 過程方法 ； （五） 管理的系統(tǒng)方法 ； （六） 持續(xù)改進(jìn) ； （七） 基于事實(shí)的決策方法 ； （八） 與供方互利的