【正文】 和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。 P112 計(jì)算機(jī) 輔 助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下： 解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難； 確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性； 有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整； 有利于編制資源需求計(jì)劃等。 P114 項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼， 編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素： 對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)； 對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）； 對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等） 。 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不易交叉。 ★ IZ203033 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 P126~P139 IZ203034 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的確定（多選題） 一、關(guān)鍵工作 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小 的工作。 自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。 二、質(zhì)量控制 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng) （主要包括：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量結(jié)果、評(píng)價(jià)、糾偏） 。 （四）處置 A 處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。 （一） 人的因素 ：（個(gè)人和組織） （二） 技術(shù)因素 ：（ 包括直接的工程技術(shù)和輔助性的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計(jì) 技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等） （三） 管理因素 ：（ 主要是決策因素和組織因素。 (三 )工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu) 第一層 （業(yè)主或項(xiàng)目總包） 次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立；在委托代建、委托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或者實(shí)行交鑰匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立 。 二、 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成 （一）質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo) ； （二）質(zhì)量手冊(cè) ； （ 內(nèi)容 包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。 （二）運(yùn)行機(jī)制 ： 是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制 ； ：取決于各主題內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力； ； 。 作用的時(shí)效不同：與建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織體系相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系。 （三）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程。 （三）檢查 C 指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。就工程質(zhì)量而言，其固有 特性通常包括使用功能、壽命及可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等特性 . 質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法 非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn) 行。（時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為雙代號(hào)，搭接網(wǎng)絡(luò)為單代號(hào)。 P122 （一）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn) 單代號(hào)網(wǎng) 絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)： （ 1）工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單； （ 2）網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改； （ 3）由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠直觀； （ 4）表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。 （二）繪圖規(guī)則 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： 第 11 頁 / 共 30 頁 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署； 總進(jìn)度規(guī)劃； 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目 標(biāo)； 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 （二） 由不同 計(jì)劃 功能 的 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ； 包括： 控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） ， 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） ， 實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。 IZ203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程 包括： （ 1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 ； （ 2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃； （ 3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。 統(tǒng)計(jì)核算 （ 它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以第 10 頁 / 共 30 頁 用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。但這種方法反映的 信息 量少，一般在項(xiàng)目 較高管理層應(yīng)用。 材料用量的控制 ： （ 1）定額控制 ；（限額發(fā)料） （ 2）指標(biāo)控制；（實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制） （ 3）計(jì)量控制 ；（收啊計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查） （ 4）包干控制。 人工費(fèi)的影響因素（新內(nèi)容） （ 1）社會(huì)平均工資水平。 （三種方式并不是相互獨(dú)立的，可相互結(jié)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短） 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為 ： 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督， 保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。 五、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形 成 過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析， 以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正， 貫穿于施工成本管理的全過程。 （二） 施工成本計(jì)劃一般下有以下三類指標(biāo)： （ 1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，（數(shù)值） ； （ 2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，（比值 、降低率 ） ； （ 3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，（差值 、降低額 ） 。 三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)如 下規(guī)定 ： 對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 。 （ 2） 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)各關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī) 定訂立書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容 、 工資支付的標(biāo)準(zhǔn) 、 項(xiàng)目 、 周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任，勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地上保留一份備查， （ 3） 施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者 第 7 頁 / 共 30 頁 P68 IZ202191 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵 風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素 風(fēng)險(xiǎn)量 反映 不確定的損 失程度和損失發(fā)生的概率， 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) （ 分為： 輕度損失、中度損失、重大損失） 二 、 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型： 組織風(fēng)險(xiǎn) ； 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ； 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ； 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) （與設(shè)計(jì)和施工有關(guān)） 。 P64 二 、 溝通能力 包括： 表達(dá)能力 、 爭(zhēng)辯能力 、 傾聽能力 、 設(shè)計(jì)能力 溝通有兩 個(gè)要素 ： 思維和表達(dá) ； 溝通也有兩個(gè)層面 ： 思維的交流和語言的交流。 一 、 溝通過程五個(gè)要素 ：溝通主體 、 溝通客體 、 溝通介體 、 溝通環(huán)境 、 溝通渠道 。 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位上的名稱， 在國(guó)際上 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下： 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。 （三）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； ； （分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃； ； 、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 。 （二）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱； 項(xiàng)目條件與環(huán)境分析資料； 工程合同及相關(guān)文件； 同類項(xiàng)目相關(guān)資料。 施工總承包管理與施工總承包在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)： （ 1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo) ,確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)； （ 2）所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利； （ 3）在施工總承包管理模式下，分包合同 價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。 P45 一、施工總承包管理與施工總承包模式的比較 工作開展程序不同： 施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不 依賴 完整的施工圖，施工總承包管理模式可以在很大的程度上縮短建設(shè)周期 。 合同管理方面：業(yè)主只進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量小。 ：是指工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包 工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容 ： ； 論證（主要工作內(nèi)容包括） （ 1）投資目標(biāo)的分解和論證 （ 2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 （ 3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證 （ 4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 （ 5）項(xiàng)目功能分解 （ 6）建筑面積分配 （ 7） 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) ； （ 4） 建立編碼體系 ； ； ； ； 。 工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。 二、工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。 （一）職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。 P18 組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工 ， 組織結(jié)構(gòu) 模 式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)： (三控三管一協(xié)調(diào) ) 1 施工安全管理； 2 施工成本控制； 3 施工進(jìn)度控制； 4 施工質(zhì)量控制； 5 施工合同管理； 第 2 頁 / 共 30 頁 6 施工信息管理； 7 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù) 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一 個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目的全壽命周期建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的 （ 實(shí)施階段 ） 。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 。 質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方 相應(yīng)的質(zhì)量要求。 P14 IZ202113 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)； 項(xiàng)目 總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)； 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo) 。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 IZ202121 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的 應(yīng)用 一． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理 、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 IZ202130 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是 ， 針對(duì)建 設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 設(shè)計(jì)委托的兩種模式 ： 業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)； 業(yè)主不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。 二、國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織模式： （企業(yè)）既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)； ，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)； ，而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)； ，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。