團隊職業(yè)化訓練營-wenkub
2024-10-25 17 本頁面
【正文】 間管理中很多人常犯的錯誤：過高估計短時間能完成的事，過低估計長時間能完成的事。2職業(yè)人做的好與不好不是以自己的付出為標準，唯一的標準是客戶的（內(nèi)部或外部）滿意度。通過學員感性的分享，增進團隊成員相互尊重、了解、諒解、接納；以活動、講解、分享、討論多元化方式進行,感性理性相結(jié)合。第二部分：全線出擊，體會各司其職目的：通過該活動主要讓學員反思自我，改變一有問題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象，樹立責任意識。一旦形成弊端，團隊成員就得敢于打破的意識，敢于創(chuàng)新，打破舊有的條條框框，團隊改善的方式，短期內(nèi)就能推動變革，以迅速績效表現(xiàn)，贏得團隊成員變革的信心。該活動旨在團隊能以整體為重，一方有難，八方支援，為你伙伴加油，與伙伴并肩戰(zhàn)斗，勝則舉杯相祝，敗則拼死相救。成功的路是艱難的，又是曲折的，在活動中，先鋒要為團隊開辟道路，后衛(wèi)要為前面伙伴保駕護航，所有伙伴都必須眾志成城，全力以赴，共渡難關(guān)。培養(yǎng)團隊成員互助互信互愛精神，確保團隊成功。第五篇：打造團隊職業(yè)化職業(yè)化解決了企業(yè)由上到下最重要但易忽視、最常出現(xiàn)但久拖不決的難題，是企業(yè)和個人可持續(xù)成長的有效工具！職業(yè)化是樹立知名品牌的基石，凝聚品牌文化的萬有引力，企業(yè)和個人建立長青品牌的高效法則！職業(yè)化是成功的代名詞，千萬中外風云人物和企業(yè)財團都在運用職業(yè)化，成為它最直接的受益者，它已經(jīng)在世界范圍內(nèi)折射出無可比擬的價值！贏在執(zhí)行、領(lǐng)導商數(shù)、有效溝通、企業(yè)變革與文化、管理者的情商EQ、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤、如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人...《職業(yè)化團隊基業(yè)長青的源動力》內(nèi)容提要：職業(yè)化的內(nèi)涵包括四個方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德檢討：職業(yè)化必須與企業(yè)的“核心文化”有關(guān)我們應(yīng)該從別人的角度去觀察自己的“不專業(yè)”思考：目前很多公司的經(jīng)理人與員工都不太職業(yè)化，原因是什么？日常消費中哪些地方讓我們感覺很不專業(yè)？ VCD2職業(yè)化的工作技能就是“像個做事的樣子”企業(yè)要有首席知識官（CKO），提高企業(yè)工作技能的成功流程借鑒（IBM）賣點→買點賣東西給客戶→幫客戶買東西檢討：每一個公司的部門或崗位都要有必須具備的“能力（技術(shù)）”Marketing不同于Sales，無論程度、范圍、立場，我們要做“顧問式銷售”思考：客戶為什么對賣方總沒有安全感？他怕[1][2]什么？有什么辦法讓客戶相信你售后還找得著？補充：要做別人的“顧問”，自己先要有很好的“創(chuàng)意”幫客戶“買”東西，指的是什么？VCD3職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”職業(yè)化的工作形象包括公司、個人兩個層次公司職業(yè)形象要做到統(tǒng)一、簡化與標準、精致個人則包括衣著和談吐、準備資料完整與精細??檢討：公司——CIS不只要區(qū)隔你與其他競爭者，還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次。日常消費哪些讓我們感覺很不專業(yè)。個人—你腦中的“樂團指揮”或思考：“醫(yī)生”、“警察”、“教師”與“出租車司機”哪些方面形象不好？我們的企業(yè)和員工哪些方面形象不好？四、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”檢討：員工或干部做事不“用心”的表現(xiàn)。思考：很多品牌被客戶放棄，為什么？六、職業(yè)化過程中，主管應(yīng)該怎么做？檢討：任何職業(yè)化都是由上而下要求，管理者自己要先做到。思考：按職業(yè)化要求考核干部員工，不達標的如何限期改進？五、職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”檢討：客戶接納一個品牌的三階段：喜歡、信任、依賴。Marketing不同于 Sales，無論程度、范圍、立場，我們要做“顧問式銷售”。我們應(yīng)該從別人的角度觀察自己的“不專業(yè)”。該活動將團隊活力淋漓盡致展現(xiàn)出來，通過團隊前期的準備，團隊成員相互鼓勵，方法計劃的制定
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