鋼鐵物流企業(yè)寶鋼公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告第七部分寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施-wenkub
2023-07-19 12:00:53 本頁面
【正文】 在探討寶鐵的組織變遷模式之前， 我們應(yīng)該意識(shí)到， 集權(quán)與分權(quán)自始至終是企業(yè)組織形式的兩難選擇。應(yīng)該說從寶鐵目前的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況來看，這樣的組織結(jié)構(gòu)是適用的，企業(yè)業(yè)務(wù)本身并不復(fù)雜，公司的高級(jí)管理層可以從容地進(jìn)行總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 設(shè)備安全部 汽運(yùn)分公司 倉儲(chǔ)分公司 設(shè)備維修分公司 原料分公司 業(yè)務(wù)室 調(diào)度室 運(yùn)輸作業(yè) 碼頭作業(yè) 倉儲(chǔ)作業(yè) 加工作業(yè) 汽車、設(shè)備維修 備件貿(mào)易 場(chǎng)內(nèi)料場(chǎng) 馬跡山港 綜合辦公室 寶鐵的組織戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 99 宏觀與微觀的調(diào)控。上圖從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的復(fù)雜性角度充分的闡明了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)。 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響 在企業(yè)中，任何獨(dú)一無二的和稀缺的資源和能力會(huì)隨時(shí)間的推移而消失，這就需要企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)、演進(jìn)，以加強(qiáng)或轉(zhuǎn)移自己核心競(jìng)爭(zhēng)力所在位勢(shì)。 交大歐姆龍寶鐵項(xiàng)目組綜合研究了通用汽車公司、杜邦公司、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司和西爾斯 —— 羅巴克公司 70年發(fā)展歷史，認(rèn)為這些企業(yè)經(jīng)歷了四個(gè)不同發(fā)展 階段，四個(gè)階段分別為：橫向一體化、縱向一體化、地理擴(kuò)張、多角化戰(zhàn)略，而與之相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也從最初的直線制、職能結(jié)構(gòu)（ U型）發(fā)展到控股公司結(jié)構(gòu)（ H型）、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（ M型）。 二、寶鐵組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析 從寶鐵的組織結(jié)構(gòu)圖來說，目前的組織結(jié)構(gòu)是 U型結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)業(yè)務(wù)集中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠快速有效的做出決策并付諸實(shí)施。當(dāng)然，我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有預(yù)見性，寶鐵在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)就應(yīng)該充分考慮企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在將來的可能的演變趨勢(shì)。 下面我們從員工工作績(jī)效與組織成熟程度關(guān)系的角度來審視這個(gè)問題。 實(shí)際上，集權(quán)可以使組織決策及時(shí)貫徹執(zhí)行， 降低各部門之間的摩擦，但同時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致組織決策過分依賴正式的規(guī)章制度和刻板的手續(xù)，容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)，最終影響組織成員和各部門的積極性和自主性，使信息不能流暢地由下層流往上層，不能對(duì)環(huán)境變化作出迅速a b b a 績(jī)效 績(jī)效 組織發(fā)展階段工作壓力 組織成熟階段工作壓力 a 員工不承擔(dān)責(zé)任 b 員工承擔(dān)責(zé)任 不同階段不同工作壓力比較圖 寶鐵的組織戰(zhàn)略及其相關(guān)措施 101 反應(yīng)，增加了組織的信息成本。寶鐵采取集中戰(zhàn)略不斷強(qiáng)化自己在倉儲(chǔ)方面的核心能力的同時(shí)，實(shí)行 前向一體化的戰(zhàn)略 。寶鐵將來實(shí)行適度多元化的時(shí)候就需要 寶鐵考慮 事業(yè)部制組織或者 H 型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)用 。主要表現(xiàn)在以下幾方面： （ 1）把企業(yè)主要管理權(quán)限和業(yè)務(wù)集中到總 公司 （ 2）各職能部門面向生產(chǎn)線服務(wù) （ 3） 在基層內(nèi)部，管理重心下移，實(shí)行以作業(yè)長(zhǎng)為中心的管理體制 在橫向結(jié)構(gòu)上，實(shí)行一貫管理原則。 通過上述橫向、縱向結(jié)構(gòu)分成，寶鐵可以在降低有限理性的約束條件下，采用集中一貫的內(nèi)部縱向一體化降低交易成本，另外通過綜合協(xié)調(diào)又可加強(qiáng)信息交流，降低信息成本，以非常低的交易成本獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在前面論述組織結(jié)構(gòu)時(shí)，提到三種現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu) H型、 U型、 M型，但是其內(nèi)部核心都是管理層級(jí)制，在其中的每一個(gè)體既是委托人又是代理人，現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)就是通過這種層層委托 —— 代理的形式降低所有者親自監(jiān)督成本和代理成本，但是其有效性又受到信息成本的影響。多元化股權(quán)能夠形成股東民主主義，有助于對(duì)公司管理層和大股東進(jìn)行制衡，減少和防止管理層浪費(fèi)自由現(xiàn)金流的管理決策行為。因此，寶鐵公司股權(quán)分散的過程是一個(gè)長(zhǎng)期的歷史演變過程，經(jīng)過一段時(shí)間，才會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)始人家族股權(quán)比例低和股權(quán)分散的格局。 一股獨(dú)大本身并不是公司治理問題產(chǎn)生的源泉，股權(quán)分散和多元化并不能有效解決一股獨(dú)大引起的公司治理問題，同時(shí)有可能會(huì)產(chǎn)生其它問題：例如，形成股權(quán)分散條件下的內(nèi)部人控制格局，降低了大股東對(duì)公司價(jià)值驅(qū)動(dòng)的激勵(lì)，增加了股東協(xié)調(diào)成本。主要是由寶鐵的客戶出 資入股，或者是高管人員持股。因此，項(xiàng)目組建議寶鐵應(yīng)考慮
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