【正文】 化體系，肯定要以產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平為文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產(chǎn)品和至誠至善的服務。但企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領導和員工經(jīng)過深思熟慮做出定論。只要一個企業(yè)的領導和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底要建立的還是文化的影響力。試問：究竟是什么實現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢？一個企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠一帆風順，在順境時企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此。那么，究竟什么才是實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的關鍵所在呢？是經(jīng)濟嗎？是市場嗎？是科研嗎？是人力嗎？是團隊精神嗎？還是其它眾多制約因素？所有與企業(yè)發(fā)展息息相關的因素肯定都會給企業(yè)帶來各種影響。企業(yè)文化建設不能急于求成,需結(jié)合企業(yè)實際,抓住重點,適域進行,由此建設出個性鮮明、有效促進企業(yè)發(fā)展的先進的企業(yè)文化。企業(yè)制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。企業(yè)職工是企業(yè)文化建設的主體,在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設的素材,特別是他們中間的先進模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等,集中地反映了企業(yè)價值觀,而這些先進的思想和主體意識,正是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。職工是企業(yè)文化建設的主體,是企業(yè)文化建設的實踐者和建設者。要管理就應先尊重對方,使與被管理者建立起信任情結(jié),有了這個感情上的紐帶,企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識,管理就比較順暢。企業(yè)文化建設的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)職工的相互了解和溝通,強調(diào)協(xié)作與團隊精神。同樣屬于美國文化,惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場環(huán)境的適應性,而IBM公司的企業(yè)文化則強調(diào)尊重人、信任人。三、“適域”進行,建立符合企業(yè)個性特點的企業(yè)文化企業(yè)文化是在某一文化背景下,將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式,因此,企業(yè)文化的形式可以是標準化的,但其側(cè)重點各不相同,其價值內(nèi)涵也各不相同,正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。二、突出重點,塑造企業(yè)核心理念企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩,企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分,在建設優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業(yè)文化的諸要素中,必須突出重點,才能建設好優(yōu)秀的企業(yè)文化。一、更新觀念,正確認識企業(yè)文化的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號,而是持之以恒的實踐精神。先進的企業(yè)文化,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力,是規(guī)范企業(yè)和職工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價值的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。第一篇：加強企業(yè)文化建設的思考加強企業(yè)文化建設的思考企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,把企業(yè)內(nèi)部全體職工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的總和。21世紀是經(jīng)濟全球化的時代,也是企業(yè)邁進文化管理階段的時代。它不僅指導企業(yè)在優(yōu)勢條件下取得輝煌經(jīng)營成果,更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業(yè)取得最終成功。企業(yè)文化中最深奧、最具魅力的內(nèi)容,無疑是企業(yè)核心理念,而企業(yè)核心理念是企業(yè)價值觀的集中表現(xiàn),是企業(yè)的精神支柱和精神推動力,是企業(yè)之“魂”。企業(yè)在文化建設過程中應結(jié)合自身特點,表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。四、加強溝通,建立起員工對企業(yè)文化的認同感企業(yè)文化并非只是領導者文化,它必須要得到企業(yè)職工的認同,才能有效發(fā)揮其作用。企業(yè)文化建設的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合,使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價值體系得以融合,從而迸發(fā)出創(chuàng)造力,主動將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。一方面企業(yè)領導者要當好企業(yè)文化建設的決策者,著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考,出思路、出理念,形成科學的經(jīng)營哲學、價值觀念和行為規(guī)范,并以身作則,身體力行,進行相應的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。因此,必須充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個職工的心目中,形成他們的共識,變成他們的共同信仰,使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感,從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起,盡心盡力地做好本職工作。良性的循環(huán)關系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進的關系,非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。第二篇：企業(yè)文化建設幾點思考一個企業(yè)有沒有發(fā)展前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優(yōu)勢，企業(yè)文化建設也不可或缺。但有些影響只會暫時給企業(yè)發(fā)展帶來影響，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，又可能會給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。由此可見，一種能夠維系企業(yè)長久發(fā)展的動力才是真正的根本，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本。以下是本人對企業(yè)文化建設的幾點思考，這也是本人作為一個企業(yè)文化工作者積累的一點感官的認識或尚未找到答案的困惑，有待商榷。而在把握企業(yè)方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業(yè)領導的能力和魄力；在創(chuàng)建企業(yè)美好未來的偉大實踐中，則不無更為真實地反映出了企業(yè)員工的理想與激情。一家企業(yè)該如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系呢？除了需要經(jīng)過充分的調(diào)研，還應結(jié)合近階段對于未來所要達到某種發(fā)展目標做好規(guī)劃。而當面臨一些市場競爭所造成的誤解等公關危機時，餐飲企業(yè)也要主動站到臺前承認自己的不足。但是，企業(yè)發(fā)展的終極目標到底是什么？是實現(xiàn)人人共同富裕？是無私高尚地履行社會責任？還是在追求百年老店的輝煌中細數(shù)過去的奮斗史？在我所理解的企業(yè)發(fā)展的終極目標，上述的都不是。但作為企業(yè)領導們和企業(yè)員工們來說，很有必要去思考一下企業(yè)發(fā)展的終極目標是什么。一、農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀農(nóng)發(fā)行成立10多年來，在執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、幫助農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了積極作用，其經(jīng)營方式、管理經(jīng)驗、機構(gòu)體系、干部隊伍均已日趨完善和成熟。目前，以“五個統(tǒng)一”為主要標志的企業(yè)文化視覺形象識別系統(tǒng)已經(jīng)基本建立，以 抓好制度建設和規(guī)范員工行為為主要內(nèi)容的第二階段的工作正在有條不紊地進行。二、存在的主要問題從企業(yè)文化建設的一般規(guī)律和農(nóng)發(fā)行開展企業(yè)文化建設的具體實踐看，目前我行企業(yè)文化建設主要還存在以下一些問題。目前全行尚沒有成立專門組織開展企業(yè)文化建設的職能機構(gòu)，各級行分擔企業(yè)文化建設的部門均不統(tǒng)一，不利于企業(yè)文化建設長期、持續(xù)、深入地推進；同時，受基層行機構(gòu)設置、人員數(shù)量、業(yè)務經(jīng)營等因素的影響，在企業(yè)文化建設中存在一定忙于應付的現(xiàn)象。（一）開展企業(yè)文化建設應與提高員工思想認識相結(jié)合 思想是行為的先導。要讓員工充分認識到，良好的形象是一個企業(yè)信譽和實力的外在體現(xiàn)。二是引導大家提 高對制度建設的認識。企業(yè)文化的實質(zhì)是一種管理手段。一是要搞好對員工階段性職業(yè)生涯的設計工作。二是加強領導干部作風建設。（三）開展企業(yè)文化建設應與精細化管理相結(jié)合精細化管理既是一種方式，也是一種態(tài)度。這就需要我們在實踐中將每項管理和工作責任精確、細化到每一天、每件事、每個人，不斷培養(yǎng)員工“精 益取決精細、細節(jié)決定成敗”的意識和良好的職業(yè)習慣，認真把各項工作做實做細，填補制度空缺，提高工作質(zhì)量。二是在對各基層行進行經(jīng)營考核的同時，可按照“日事日畢、日清日高”的原則，通過在各行內(nèi)部建立“周例會”、“月例會”制度等措施，將各部門易于量化、便于考核的指標賦于分值按期納入考核，按期兌現(xiàn)獎罰，以此加強制度執(zhí)行力建設，提高工作效率和質(zhì)量，均衡調(diào)動全行員工的工作熱情和積極性?？蓢L試在建立相應的考評機構(gòu)的基礎上，通過問卷調(diào)查、座談會、個別訪談、本單 位總結(jié)等形式，分客戶層、員工層、領導層三個層面，從開展的具體工作和取得的實際成效兩個方面獲取數(shù)據(jù)信息，對各個階段的工作進行評價，以此規(guī)范、引導、推動企業(yè)文化建設取得實質(zhì)性成效。一是要認真開展以防范貸款風險為核心的信貸文化建設。繼續(xù)牢固樹立“安全保衛(wèi)無小事”的理念，嚴格加強槍支和寄庫管理，進一步落實專、兼職安全保衛(wèi)人員責任，形成有職、有權(quán)、有責、有酬的安全防范體系。二是通過向政府部門匯報工作、組織召開銀政座談會、邀請政府部門推介項目等形式，認真做好“兩個結(jié)合”，即：將農(nóng)發(fā)行信貸制度的落實與當?shù)?