鞋業(yè)鞋材有限公司培訓(xùn)方案-wenkub
2023-07-19 11:11:30 本頁面
【正文】 微薄的時(shí)代來臨時(shí)，企業(yè)的成本掌控越來越成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，這就使得企業(yè)的管理 —— 管事理人，成為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的核心工作，而企業(yè)所有的管理都是由人在掌控，所以企業(yè)最終的問題都是人的問題， 而要解決人的問題，培訓(xùn)與教育是唯一的途徑！ 尊敬的 丁 總 及各位董事長 ： 您 們 好！ 首先向您 們 謹(jǐn)致以崇高的敬意和最真摯的問候！感謝您 們 及貴公司對(duì) XX 和 小龍 的支持信賴！ 根據(jù) 20xx年 4月 22日星期 二下 午我們兩個(gè)多小時(shí)的溝通以及 我們 對(duì)您 們貴 公司情況大至 的了解，現(xiàn)特?cái)M定以下培訓(xùn)計(jì)劃書，希望我們的培訓(xùn)計(jì)劃能滿足貴公司 的需求，同時(shí)真誠地希望我們能夠在雙方友好合作的基礎(chǔ)上，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，共同將這個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)執(zhí)行落實(shí)到位！ 學(xué)習(xí)力等于競爭力！恭喜您 們 做出智慧的抉擇，讓我們一起共同努力為您 們 的事業(yè)打造更輝煌燦爛的明天！ 謹(jǐn)祝： 所有美好 的事情都發(fā)生在您 們 及您 們 企業(yè)的身上！ 您 們 誠摯的朋友 小龍 敬上 20xx 年 4 月 22 日 五、感悟 通過 4月 22 日與 丁 總 、黃副總 交流，現(xiàn)把我們 XX 鞋材有限 公司需提升 和培訓(xùn) 的各個(gè)方面整理如下： 目前貴公司存在的一些問題： 1． 基層 （ 1） 工作積極性不高 （ 2） 職責(zé)定位不明確和崗位權(quán)限不清晰 （ 3） 自律性不強(qiáng) （ 4） 基層對(duì)中高層的決策服從力不強(qiáng) 2． 中層 （ 1） 各方面能力有待提升 （ 2） 執(zhí)行力沒有達(dá)成公司的要求 3． 高層 （ 1） 管理及有效授權(quán)有待提升 （ 2） 缺乏企業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效建立和企業(yè)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 培訓(xùn)說明： 企業(yè)培訓(xùn)主要集中在 四 個(gè)層面： 態(tài)度、 心態(tài)、 能力 、團(tuán)隊(duì) １、管理者及員工應(yīng)具備的態(tài)度： 忠誠、敬業(yè) 專注、用心 學(xué)習(xí)、誠信 團(tuán)結(jié)、協(xié)作 管理者及員工 應(yīng)具備的心態(tài) ： 感恩老板、 感恩公司 管理者應(yīng)具備的能力： 專業(yè)能力 學(xué)習(xí)能力 溝通能力 執(zhí)行能力 授權(quán)能力 教導(dǎo)部屬能力 團(tuán)隊(duì)凝聚力 基層員工應(yīng)具備的能力： 專業(yè)能力 學(xué)習(xí)能力 溝通能力 執(zhí)行能力 團(tuán)隊(duì)凝聚力 管理者及員工應(yīng)具備 的團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì) 凝聚力 、責(zé)任心、 榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 培訓(xùn)課程明細(xì)如下： 基層主管：（共 5門課程） 工廠管理之現(xiàn)場管理（ 6S 管理 ） 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 打造巔峰團(tuán)隊(duì) 企業(yè)凝聚力 九型人格 中層主管：部門經(jīng)理（共 10 課程） １、工廠管理之現(xiàn)場管理（ 6S 管理 ） 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 企業(yè)教練技術(shù) 高績效的中層管理 打造巔 峰團(tuán)隊(duì) 企業(yè)授權(quán)管理 高效時(shí)間管理 賺取大利潤比的 16個(gè)忠告（如何開源節(jié)流） 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 金牌管理者特訓(xùn) 高層主管：總監(jiān) /副總 /總經(jīng)理（共 15 門課程） 賺取大利潤的 16 個(gè)忠告（如何開源節(jié)流） 超級(jí)服務(wù)全面提升營銷戰(zhàn)斗力 管理創(chuàng)新與管理藝術(shù) 企業(yè)生命周期各階段危機(jī)與解決方案 二十一世紀(jì)企業(yè)贏家策略 目標(biāo)管理與績效管理 商務(wù)談判 卓越企業(yè)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力 創(chuàng)新經(jīng)營 管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 1工廠管理之現(xiàn)場管理（ 6S 管理 ） 1口才領(lǐng)導(dǎo)力（演講與口才） 1高效時(shí)間管理 1金牌管理者特訓(xùn) 1企業(yè)授權(quán)管理 六、培訓(xùn)方案 綜上，結(jié)合我們 XX鞋材有限公司的實(shí)際情況和未來的發(fā)展趨勢，做出以下培訓(xùn)方案： 公司 組織架構(gòu) 生產(chǎn)經(jīng)理部包括 ： 主任 /副主任 生產(chǎn)副經(jīng)理兼?zhèn)}庫主管 采購員 跟單員 排單員 物流員 品檢員 發(fā)貨員 業(yè)務(wù) 經(jīng)理部包括 ： 總經(jīng)理 /副經(jīng)理 業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù) 主管、布業(yè)顧問、 業(yè)務(wù) 員 后勤部 ：排單員、下單員、追單員 財(cái)務(wù)部 ： 財(cái)務(wù)經(jīng)理
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