如何預(yù)防勞動糾紛-人事專員助手-wenkub
2024-10-25 14 本頁面
【正文】 討：（有無給員工培訓(xùn)相關(guān)的規(guī)定等？） 找到相應(yīng)的管理規(guī)定作為依據(jù)，并找員工談話，并 加以教育，使員工清楚認(rèn)識到自己所犯的錯誤以達(dá) 到最終的目的。,?,保全、收集過錯解雇中有關(guān)證據(jù)的原因與種類； 收集原因： 當(dāng)您要解雇某位員工時，您就必須提供相關(guān)的 證 據(jù)或理由向被解雇的員工攤牌，這樣，員工才會 心服口服，進(jìn)而避免發(fā)生沖突。,?,二是員工的違紀(jì)行為； 通常，可以證明員工違紀(jì)行為的證據(jù)主要有： 1）違紀(jì)員工的 “檢討書”、“求情書”、“申辯書”、違紀(jì)情況說明等； 2）有違紀(jì)員工本人簽字的違紀(jì)記錄； 3）其他員工及知情者的證明； 4）有關(guān)物證； 5）有關(guān)書證及視聽資料； 6）政府有關(guān)部門的處理意見、處理記錄及證明等。 面談技巧： A A：表述技藝： 在向員工表述公司的決定時，應(yīng)刻意顯得非常冷靜和深沉， 并且一再強(qiáng)調(diào)解雇員工并非員工本身的能力問題，而是他 的能力特長與工作崗位需要的能力特點不相符合，如果換 一家公司可能會有更大的發(fā)展前途。如有應(yīng)努力延長與其談話的時間，有時會 是三個小時，四個小時，甚至更長，直至讓他放棄這種念頭為 止。同時，還要千方百計的 讓員工發(fā)現(xiàn)出自己的怨氣，以防止出現(xiàn)更嚴(yán)重的后果。,?,張某是某玻璃廠的搬動工，他在一次獨立搬運玻璃的過程中，不小心碰到謝某亂擺在通道內(nèi)的膠桶，而導(dǎo)致手中的玻璃破碎。 如果是您，您該如何處理這件事情？,案例一：,?,某員工在上班時間看小說，被其主管看到，其主管當(dāng)即開具了一份警告通知書給其，并按規(guī)定罰款20元，但其拒絕在單上簽名確認(rèn)，其主管也不繼續(xù)追究，第二天，此員工又重犯，其主管又復(fù)了第一天的做法，第三天，此員工又重犯時，其主管便開具解雇書，其此名員工解雇了。17:10:4717:10:4717:1010/22/2024 5:10:47 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10
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