【總結(jié)】1附件:某集團有限公司工程建設(shè)管理暫行辦法第一章總則第一條為加強某集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)所屬單位工程建設(shè)管理,明確管理職責與權(quán)限,理順管理關(guān)系,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、國家電網(wǎng)公司和集團公司有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司所屬單位新建、擴建、改建工程建設(shè)
2025-05-14 02:29
【總結(jié)】215。215。215。商品混凝土有限公司車隊管理(暫行)辦法第一章總則為保障汽車行駛安全,預防交通事故、降低汽車的使用成本,提高汽車的使用效率。使車輛更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),結(jié)合公司及215。215。215。交通地域的經(jīng)濟特點,特制定本管理辦法。。實行統(tǒng)一領(lǐng)導,分級管理,泵車班、罐車班。(班、組)要全面貫徹“科學管
2025-05-13 22:06
【總結(jié)】d41a0ed7440ccb60c188859687142079第1頁共28頁XX實業(yè)有限公司車輛管理辦法一、行政部管理的公司車輛管理辦法(一)車輛使用調(diào)度管理1、行政部管理的公司車輛(以下簡稱行政部車輛)調(diào)度應(yīng)按工作的輕重緩急、部門申請時間先后合理安排,在調(diào)度時應(yīng)堅持“市場優(yōu)先、領(lǐng)導優(yōu)先、先
2024-08-01 17:30
【總結(jié)】目標管理辦法文件編碼Q/ZXSL/CAD/021文件版本文件頁碼第2頁共7頁四川置信商業(yè)旅業(yè)地產(chǎn)有限公司管理制度文件編號:Q/ZXSL/CAD/021版本:生效日期:2014-**-**目標管理辦法編制部門:綜合行政部編制:日期:2014年月日審核:
2024-08-31 16:29
【總結(jié)】1XX有限公司分包商管理辦法總則第一條為了進一步增強XX有限公司(以下簡稱公司)的分包商管理工作,保證工程質(zhì)量和安全,提高公司總承包管理和資源整合能力。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中國交通建設(shè)股份有限公司勞務(wù)分包管理暫行規(guī)定》和《中國交通建設(shè)股份有限公司勞務(wù)分包商資格管理辦法(試行)》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際
2024-11-12 16:14
【總結(jié)】tw有限公司培訓管理辦法0培訓管理辦法有限公司目錄第一章總則 1 1 1 1 1 1 2 2第二章 培訓分類 2 2 3 3 3
2024-07-30 17:07
【總結(jié)】XX實業(yè)有限公司車輛管理辦法一、行政部管理的公司車輛管理辦法(一)車輛使用調(diào)度管理1、行政部管理的公司車輛(以下簡稱行政部車輛)調(diào)度應(yīng)按工作的輕重緩急、部門申請時間先后合理安排,在調(diào)度時應(yīng)堅持“市場優(yōu)先、領(lǐng)導優(yōu)先、先遞單優(yōu)先、一車多辦事”的派車原則,實行嚴格管理與靈活調(diào)度相結(jié)合的管理機制;行政部車輛原則上僅服務(wù)管理平臺,別克商務(wù)車(贛M73682)可派至各事業(yè)部服務(wù),但僅負責高級
2025-04-09 00:58
【總結(jié)】21/23臨化有限公司培訓管理辦法xx公司二○○二年九月目錄§1總則 1§2培訓組織管理 2§3培訓需求分析與計劃 3§4培訓項目設(shè)計 4§5培訓組織實施 7§6培訓成果轉(zhuǎn)化 8
2025-04-08 08:03
【總結(jié)】中煤平朔集團有限公司合同管理辦法第一章總則第一條為加強中煤平朔集團有限公司和平朔煤炭工業(yè)公司(以下簡稱“平朔公司”)的合同管理工作,保證平朔公司合同管理制度化、規(guī)范化,完善平朔公司合同管理制度,促進平朔公司合同管理信息化,保證依法簽訂、履行、變更和解除合同,防范法律風險,維護出資人利益和平朔公司的合法權(quán)益,促進平朔公司發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共
2025-04-12 22:18
【總結(jié)】16/16北海糧油工業(yè)(天津)有限公司招聘管理辦法第一章總則第一條、根據(jù)公司機構(gòu)、職能、崗位和編制的科學劃分,為充分實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,運用科學的方法引入最合適的崗位人選,保障公司招聘工作規(guī)范化、制度化進行,特制定本辦法第二條、公司招收錄用員工的基本原則是:面向社會,公開招聘,擇優(yōu)錄用,同時公司鼓勵內(nèi)部員工推薦人才。并結(jié)合被錄用員工的表現(xiàn)情
2025-04-07 07:13
【總結(jié)】第1頁共3頁簽字用印管理辦法第一條為加強公司風險防范,加強公司文件特別是法律性文件簽字用印環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理和監(jiān)督,維護公司合法權(quán)益,特制定本辦法。第二條公司簽字用印分為法律性文件和其他文件兩類。法律性文件是指公司簽出的具有法律約束力的文件,包括:1、各類業(yè)務(wù)合同及其附加合同;2、法人授權(quán)書;3、其他具有法律約
2024-11-12 18:16
【總結(jié)】租房補貼管理(暫行)辦法第一條為降低公司運營成本,解決公司高級人員、專業(yè)人才的住房問題,提高公司福利水平,特制定本辦法。第二條本公司非株洲市戶籍的人員需租房住宿的,由該員工自行申請,經(jīng)審批核準后始付租房補貼。第三條申請租房補貼,須同時符合以下條件:(一)申請者為本公司部門經(jīng)理級(含)以
2024-11-13 02:38
【總結(jié)】制度編號:9技術(shù)及現(xiàn)場管理系列武漢鸚鵡洲大橋有限公司技術(shù)管理辦法(征求意見稿)第一章 總 則第一條為加強項目公司施工技術(shù)管理,根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》等法律、法規(guī)規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目公司鼓勵推行科學的技術(shù)管理,加大科技投入,提高應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的水平。第三條認真貫徹國家工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)準則、技術(shù)標準;地方政府
2024-08-31 17:30
【總結(jié)】為規(guī)范萬科集團集團工程招標管理,維護招標單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的佳投標單位,制定本管理辦法。本管理辦法規(guī)范適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)企業(yè)股份有限公司下屬所有一線公司。集團萬科集團總部公司財務(wù)管理部成本管理組負責本管理辦法規(guī)范的制訂、修改、指導、解釋、實施和監(jiān)督檢查。集團公司各部門和萬科集團所屬各房地產(chǎn)公
2025-04-12 00:43
【總結(jié)】★機密有限公司員工招聘管理辦法30/32目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘需求的提出 1第四章招聘渠道的確定與人才選拔、錄用 2第五章招聘工作評估 7第六章附則 7附件1招聘過程中用人部門和人力資源部門的工作職責分工 8附件2職位說明書 9附件3內(nèi)部推薦表 11
2025-04-12 07:20