【正文】 無(wú)幾，更別說(shuō)國(guó)內(nèi)國(guó)際旅游團(tuán)了。也許是職業(yè)的習(xí)慣，既來(lái)之，則看之，兩天時(shí)間便把整個(gè)寧遠(yuǎn)縣的旅游看了個(gè)大概。D、老員工帶領(lǐng)新員，優(yōu)秀員工幫助后進(jìn)員工，發(fā)揮傳、幫、帶的團(tuán)隊(duì)精神，不讓一個(gè)人掉隊(duì)。很多新業(yè)務(wù)員在工作中“撞了幾次南墻”、受了點(diǎn)挫折就信心不足了，這時(shí)他們最需要的是鼓勵(lì)、幫助他們分析不足，指出缺點(diǎn)和找出方法，這時(shí)真誠(chéng)的鼓勵(lì)和關(guān)懷遠(yuǎn)比“畫(huà)大餅”有效的多！建立比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，打造一流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。激勵(lì)要求老板知人善用。本公司表現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息如：促銷信息、價(jià)格信息、新產(chǎn)品信息、渠道反饋（二批和零售）、消費(fèi)市場(chǎng)趨勢(shì)、終端競(jìng)爭(zhēng)信息等。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評(píng)卡等。目的是管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng)。銷售目標(biāo)管理。與時(shí)俱進(jìn)：市場(chǎng)是在不斷發(fā)展的，對(duì)于業(yè)務(wù)員的要求也在轉(zhuǎn)變。四、培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的要求：解放思想：老板要以身作則，打鐵必須自身硬。對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，找出優(yōu)點(diǎn)及不足、制訂下步的工作目標(biāo)計(jì)劃，制定改進(jìn)措施及學(xué)習(xí)方向。業(yè)務(wù)員在工作中犯錯(cuò)誤是很正常的，關(guān)鍵是老板怎么糾正引導(dǎo)。公司的業(yè)務(wù)員都是從基層工作中成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)于本公司、本市場(chǎng)的了解是“外腦”沒(méi)法比的，也許理論修養(yǎng)不足，但其既然能比別人優(yōu)秀，解決市場(chǎng)具體問(wèn)題的方法及業(yè)務(wù)技巧肯定有其獨(dú)到之處。請(qǐng)廠家優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)員作業(yè)流程及作業(yè)技巧培訓(xùn)，分享自己工作的成功經(jīng)驗(yàn)。如何科學(xué)制定銷售目標(biāo)、分解銷售目標(biāo)、制定銷售方案、高效執(zhí)行、如何避免客戶拖欠貨款。B、推銷技巧方面：推銷的第一步先將公司和產(chǎn)品推銷給自己、店面銷售轉(zhuǎn)型技巧、電話銷售的注意事項(xiàng)、設(shè)計(jì)客戶拜訪路線、拜訪客戶的注意事項(xiàng)、如何應(yīng)對(duì)客戶的拒絕與異議、產(chǎn)品鋪市成交法、如何與買(mǎi)手談判、客戶管理、終端維護(hù)步驟、如何提高終端單店銷量。態(tài)度決定一切，良好的心理素質(zhì)是成功的前提知識(shí)理論： 企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)概況、行業(yè)相關(guān)、營(yíng)銷理論、消費(fèi)者心理學(xué)、等等，而豐富的業(yè)余愛(ài)好會(huì)使業(yè)務(wù)員在與客戶溝通時(shí)擁有更多的共同語(yǔ)言。搞高業(yè)務(wù)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及凝聚力、戰(zhàn)斗力。打破制約中小經(jīng)銷商發(fā)展的瓶頸——人才（三）經(jīng)銷商如何培養(yǎng)出優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員？一、培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的目的：從根本上提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)變觀念，用人不疑、疑人不用，適當(dāng)授權(quán)，給員工提供施展能力的空間。明確不同崗位人才的標(biāo)準(zhǔn)：適合的才是最好的。經(jīng)銷商如何吸引并留住人才？欲取先予，合理滿足員工的需求（物質(zhì)需求和精神需求）。應(yīng)界畢業(yè)生就一定差嗎？近年了大學(xué)生就業(yè)難成了一個(gè)頗受爭(zhēng)議的話題，普遍的用工者多認(rèn)為大學(xué)生是溫室里的花朵、眼高手低、吃不了苦、又沒(méi)什么工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)起來(lái)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢(qián)。知識(shí)能力：對(duì)于基層業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)不要一味的追求高素質(zhì)，對(duì)這一標(biāo)準(zhǔn)的把握不好往往高不成、低不就。從態(tài)度、能力、經(jīng)驗(yàn)、穩(wěn)定性等方面來(lái)考查思想態(tài)度：態(tài)度決定一切，對(duì)于業(yè)務(wù)員這個(gè)職業(yè)態(tài)度就更加重要。廠、商人才的爭(zhēng)奪：廠家的待遇、辦公環(huán)境、作業(yè)條件相對(duì)要好、管理完善、加上企業(yè)文化的熏陶、同時(shí)又有晉升的空間，相比廠家而言經(jīng)銷商在對(duì)人才的吸引力處于劣勢(shì)。現(xiàn)在的年青人自我意識(shí)都很強(qiáng)，雖然很多時(shí)候只是恨鐵不成鋼，但一罵往往就把人給罵跑了。經(jīng)銷商自身的主觀原因：缺少人才標(biāo)準(zhǔn)：很多經(jīng)銷商都在說(shuō)：“對(duì)于人才我從來(lái)都是來(lái)者不拒！”可是連什么是“人才”都搞不明白，對(duì)于業(yè)務(wù)人才的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單“腿勤”、“嘴勤”、“手勤”外加“聽(tīng)話”。優(yōu)秀的人才留不住。以前只要有膽、有錢(qián)、有關(guān)系就能坐在家里數(shù)錢(qián)的經(jīng)銷商時(shí)代早以一去不復(fù)返了，傳統(tǒng)的老婆管帳、老公管業(yè)務(wù)、小姨子管倉(cāng)庫(kù)、兄弟管送貨的家庭作坊式的經(jīng)商管組織模式在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯的如此無(wú)力，在現(xiàn)在的商戰(zhàn)中誰(shuí)能擁有更多的人才，誰(shuí)就會(huì)立于不敗之地。為什么這么說(shuō)呢？我們站在生產(chǎn)企業(yè)招商和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看的話就很好理解了。第一篇：打破制約中小經(jīng)銷商發(fā)展的瓶頸——人才打破制約中小經(jīng)銷商發(fā)展的瓶頸——人才世紀(jì)最寶貴的資源是什么？是人才！大多數(shù)發(fā)展中的經(jīng)銷商最頭痛的是什么？是人才！什么叫人才？通俗的說(shuō)就是能勝任某項(xiàng)工作，并積極主動(dòng)的將該工作做好的人。廠商衡量經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)經(jīng)銷產(chǎn)品、銷售渠道、自有終端、經(jīng)營(yíng)思路、服務(wù)客情、信譽(yù)口碑、倉(cāng)儲(chǔ)物流、資金財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部管理等，其中業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是重中之重，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員的能力水平直接影響銷售渠道及終端的數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)、客情、產(chǎn)品鋪市、陳列水平、終端資源、銷售增長(zhǎng)等。在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的今天，單純依靠產(chǎn)品力很難在市場(chǎng)中立足，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)以經(jīng)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到服務(wù)和客情，營(yíng)銷的理論也從4P（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）延伸到了4C（顧客、成本、方便、溝通）、4R（關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、回報(bào)），誰(shuí)能掌握更多的優(yōu)質(zhì)終端并建立良好的合作關(guān)系，那么必將在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)?，F(xiàn)有員工的作業(yè)能力極需提高。家族式管理：傳統(tǒng)型經(jīng)銷商大多是家族式管理，或帶有嚴(yán)重的家族式管理色彩，用人大多是任人唯親，而非親朋好友系員工往往受到家族員工的排擠，最終形成隔閡，造成內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，外來(lái)員工的積極性不高，即使來(lái)了人才也會(huì)水土不服。經(jīng)營(yíng)管理混亂：很多經(jīng)銷商的公司規(guī)模小，經(jīng)常一個(gè)人身兼數(shù)職（業(yè)務(wù)員、司機(jī)、送貨工）沒(méi)完善的管理制度，財(cái)務(wù)管理松散，存在很多的漏洞，原本很優(yōu)秀的員工貪污公司財(cái)物，事發(fā)后忍痛開(kāi)除。業(yè)務(wù)員更愿選擇去廠企發(fā)展，覺(jué)的有前途、有面子、有歸屬感。經(jīng)銷商在招聘時(shí)應(yīng)當(dāng)把態(tài)度放到第一位。只要具備基礎(chǔ)文化知識(shí)、表達(dá)能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力等就可以了，產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧、工作能力都是在工作中不斷提高的。我們看待問(wèn)題也要與時(shí)俱進(jìn)，隨著人力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，學(xué)生們的就業(yè)觀也得到了很大的轉(zhuǎn)變，相對(duì)業(yè)職場(chǎng)老手來(lái)說(shuō)，他們更具可塑性、文化素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、對(duì)于得之不易的工作更加珍惜、成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈希望發(fā)揮自身的潛力、對(duì)待工作更有熱情又踏實(shí)肯干，其關(guān)鍵在于老板的引導(dǎo)。A、利益驅(qū)動(dòng)。B、制定科學(xué)的考核獎(jiǎng)勵(lì)及晉升機(jī)制，給員工提供成長(zhǎng)空間。容忍員工身上的缺點(diǎn)與不足，講究批評(píng)的藝術(shù)——?jiǎng)又郧?，曉之以理。端正工作的態(tài)度，提高業(yè)務(wù)員的忠誠(chéng)度。加強(qiáng)管理，提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。銷售技能：個(gè)人的能力、經(jīng)驗(yàn)及推銷的方法技巧造成了不同銷售業(yè)績(jī)差距，在同一個(gè)公司里能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售的業(yè)績(jī)也許會(huì)是普通銷售的十倍、甚至百倍，其主要的原因還是在于能力、經(jīng)驗(yàn)、思路、技巧。勤奮認(rèn)真：只要工夫深，鐵棒照樣磨成針；天道酬勤?？傊?xì)節(jié)決定成?。×?xí)慣養(yǎng)成：誠(chéng)實(shí)、守信、敬業(yè)精神、服務(wù)意識(shí)、應(yīng)對(duì)挫折、良好的習(xí)慣。一般大的廠家都有一套比較完善的業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教程，這時(shí)我們可以實(shí)行拿來(lái)主義，這樣既節(jié)約了成本又實(shí)用，同時(shí)很多廠家的業(yè)務(wù)經(jīng)理都愿實(shí)主動(dòng)的給經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員做培訓(xùn)，傳播自己的企業(yè)文化、灌輸產(chǎn)品知識(shí)、提升在經(jīng)銷商處的地位與增進(jìn)客情，必竟我們經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)了，對(duì)廠家也是一種資源提升。案例分析討論。讓其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的危害、端正工作的態(tài)度、學(xué)會(huì)正確的方法。實(shí)踐煅煉。很多的經(jīng)銷商都是從以前的批發(fā)戶轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的，有的是憑著資金、關(guān)系發(fā)展起來(lái)的，普遍的一個(gè)特點(diǎn)就是文化程度不高，有的老板甚至頭斗大的字識(shí)不得一籮筐，作為“領(lǐng)頭狼”在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中沒(méi)文化意味著什么？經(jīng)銷商的自我充電才是重中之重。打個(gè)比方，現(xiàn)代零售渠道正在崛起，讓跑傳統(tǒng)通路的業(yè)務(wù)員去和家樂(lè)福的采購(gòu)談判結(jié)果會(huì)是怎么樣呢？適合現(xiàn)在的銷售行為不一定在以后仍行的通，所以對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)員培訓(xùn)是一個(gè)長(zhǎng)期工程。其核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)分解，包括產(chǎn)品品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、回款、銷售方式和時(shí)間進(jìn)度。包括制定：月銷售計(jì)劃、月行動(dòng)計(jì)劃和周行動(dòng)計(jì)劃、每日銷售報(bào)告、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn)、銷售預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析、市場(chǎng)巡視工作報(bào)告、周定點(diǎn)拜訪路線、市場(chǎng)報(bào)告等。業(yè)績(jī)考核。與業(yè)務(wù)員簽訂勞動(dòng)合同。中華民族自古以前就講究“士為知已者死、女為悅已者容”。A、比工作、比業(yè)績(jī)，提倡一種爭(zhēng)當(dāng)銷售標(biāo)兵的精神和風(fēng)氣，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行引導(dǎo)。E、不給員工設(shè)置太多的限制，給予員工超越自己、超越銷售任務(wù)的自我發(fā)揮空間?？赐陮庍h(yuǎn)縣的旅游發(fā)展現(xiàn)況，針對(duì)目前全國(guó)很多縣域旅游發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，筆者有感而發(fā)。這是為什么呢？當(dāng)然一個(gè)縣的旅游發(fā)展，很大程度上要講先天性的，旅游資源的先天狀況很重要。先天條件太欠缺的，千萬(wàn)不能去太勉強(qiáng)，否則勞命傷財(cái)，得不償失。比如黃河壺口觀瀑布，也許用幾個(gè)億或幾十個(gè)億的代價(jià)可以重新再造一個(gè)出來(lái)，也許同樣能達(dá)到那種壯觀的氣勢(shì)，但這個(gè)造出來(lái)的永遠(yuǎn)是個(gè)贗品，是個(gè)復(fù)制品，永遠(yuǎn)會(huì)得不到旅游主流的認(rèn)可。寧遠(yuǎn)縣擁有幾塊不錯(cuò)的旅游招牌，如九嶷山與舜帝陵，其次便是寧遠(yuǎn)文廟。第一、解決好與旅游市場(chǎng)的銜接問(wèn)題。旅游產(chǎn)品進(jìn)入了本地市場(chǎng)，說(shuō)明該產(chǎn)品已正式起步；如進(jìn)入了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，說(shuō)明該產(chǎn)品進(jìn)入了快速發(fā)展期；如進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)，說(shuō)明該產(chǎn)品進(jìn)入了發(fā)展的高峰期。比如對(duì)游客安全、舒適程度、時(shí)間控制、違約處理、意見(jiàn)投訴、防欺詐要求等都提出了非常明確具體的要求。旅游產(chǎn)品，也是一種商品，同樣可分為零售與批發(fā)；任何商品如果只做零售，是永遠(yuǎn)做不起來(lái)的，旅游要想快速發(fā)展，必須盡快打入批發(fā)市場(chǎng)，在這里，旅行社便是最大的批發(fā)買(mǎi)家。在此補(bǔ)充一點(diǎn)，賓館、飯店、農(nóng)家樂(lè)及休閑山莊等雖說(shuō)也是旅游產(chǎn)品之一，但因?yàn)樘幱趶膶俚匚?，?duì)整個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略意義不大，不列入此次研究的范圍之內(nèi)，上述所說(shuō)的旅游產(chǎn)品主要指對(duì)地方經(jīng)濟(jì)可以起到很大活躍作用的景區(qū)景點(diǎn)。要更適合批發(fā)運(yùn)作，就要有自己生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件，符合國(guó)際慣例的標(biāo)準(zhǔn)件，更方便“打包、裝卸及運(yùn)輸”。要讓產(chǎn)品更適合批發(fā)運(yùn)作，就必須將產(chǎn)品按照國(guó)際慣例及批發(fā)商的要求，做成標(biāo)準(zhǔn)件，好比倉(cāng)庫(kù)里放貨，全部裝進(jìn)一樣大小的硬紙盒，按長(zhǎng)放多少、寬放多少及高堆多少的方式將貨物堆放整齊，并編好序號(hào)，這時(shí)批發(fā)商來(lái)洽談取貨就方便多了。正是合約的存在，才不斷促進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的形成；標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)也是為了更適合合約的需要而存在。很多縣域的旅游產(chǎn)品推介不出去，主要是因?yàn)檫@個(gè)原因，因?yàn)槿鄙贅?biāo)準(zhǔn)件。一個(gè)縣往往有多個(gè)旅游景區(qū)或景點(diǎn)，按照國(guó)內(nèi)國(guó)際慣例及各旅行社的要求，可以先優(yōu)選幾個(gè)做成標(biāo)準(zhǔn)件，同時(shí)考慮這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件如何更好地互補(bǔ)性搭配，共同組成該縣域更大的標(biāo)準(zhǔn)件。只要產(chǎn)品本身質(zhì)量還可以，將很快步入一個(gè)良性循環(huán)，游客自此便絡(luò)繹不絕。在建設(shè)之前先要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，即就如何推出更符合市場(chǎng)需求的、更方便各中間環(huán)節(jié)快速高效運(yùn)作的、讓廣大游客及各推介機(jī)構(gòu)更滿意的旅游標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品進(jìn)行詳盡細(xì)致的策劃規(guī)劃。第二、充分發(fā)揮“釘子效應(yīng)”，集中精力，重點(diǎn)打造市場(chǎng)的“敲門(mén)磚”。這種做法對(duì)于吸引本地市場(chǎng)還可以，因?yàn)楸镜厥袌?chǎng)散客多，蘿卜白菜各有所愛(ài)。所以，對(duì)于剛剛起步的縣域旅游業(yè)而言，花開(kāi)數(shù)朵，先表一支，抓住自身特色，準(zhǔn)確定位，先重點(diǎn)推出一個(gè)（有且只能一個(gè)）最能吸引市場(chǎng)人氣的景區(qū)或景點(diǎn)，并不惜傾全縣之力重點(diǎn)打造，重點(diǎn)推介。如果縣內(nèi)每個(gè)景區(qū)都去打造、都去推介，遠(yuǎn)不如重點(diǎn)先推出九嶷山，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)九嶷山的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃后，不惜重金將之建成標(biāo)準(zhǔn)件并重力推入國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)縣域，先重點(diǎn)推出一個(gè)，讓其先行發(fā)展，從而形成釘子效應(yīng)并一舉成功，然后再帶動(dòng)其他方方面面的共同發(fā)展，這樣整個(gè)縣域的旅游業(yè)也就發(fā)展起來(lái)了。這句話主要是針對(duì)旅游剛剛起步的地方政府而言的，但對(duì)于那些沒(méi)有旅游資源或旅游業(yè)非常發(fā)達(dá)的區(qū)域來(lái)說(shuō)，還不能這么定論，尤其對(duì)于游客量超過(guò)該區(qū)域應(yīng)有的承受力的時(shí)候，擴(kuò)充旅游容量，引導(dǎo)游客有序分流才是關(guān)鍵。總想把進(jìn)來(lái)的游客留下來(lái)多消費(fèi)，多增加收入，有時(shí)甚至故意拖延旅游行程，讓游客留下來(lái)住宿過(guò)夜；或者減少市場(chǎng)推廣費(fèi)用開(kāi)支，將減少的部分用來(lái)增加休閑設(shè)施的投入；或者鼓勵(lì)旅游投資資金多放在休閑娛樂(lè)設(shè)施的投入上，從而相對(duì)減少景區(qū)的建設(shè)投入或市場(chǎng)的推廣投入。在城市里，什么山珍海味、什么金碧輝煌、什么吃的、玩的、高檔休閑娛樂(lè)場(chǎng)都是應(yīng)有盡有，很難想象，一個(gè)北京游客或上海游客，千里迢迢過(guò)來(lái)，僅僅是為了吃一道什么好菜或住一個(gè)什么好房間。就算勉強(qiáng)將游客們留下來(lái)了，又能怎么樣？有限的游客量再乘以有限的消費(fèi)，結(jié)果還是非常有限，尚不知世界有70億人口，加上無(wú)數(shù)的回頭客，外面的市場(chǎng)那才真叫無(wú)限！說(shuō)得通俗點(diǎn)，70億人口，每人只賺一元，便可賺到70億元，還不讓你做夢(mèng)都會(huì)笑出聲來(lái)？在游客量沒(méi)上來(lái)，只想抓住有限的游客挖地三尺，青菜都想咬出油來(lái)，這是嚴(yán)重的短視行為。這方面的作風(fēng)常見(jiàn)一些旅游開(kāi)放商。也許因?yàn)閲?guó)情所致，就算沒(méi)有這段自然火爆期的刺激，仍有不少老板們?nèi)菀坠路甲再p，總以為“皇帝的女兒不愁嫁”。殊不知，景區(qū)的建成才是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，才算剛剛開(kāi)始?？梢韵胂?，作為一個(gè)景區(qū)，如果旅行社不推介你，旅游媒體不宣傳你，政府旅游部門(mén)不重視你，這個(gè)景區(qū)哪怕是用金磚玉瓦打造的，都將很快成為殘墻斷壁，泯滅于蒿草之中。成熟后的景區(qū)不能如此，剛剛建成的新景區(qū)更不能如此。誤區(qū)三：針對(duì)于旅游業(yè)剛剛起步的縣域，總是容易混攪觀光類產(chǎn)品與休閑類產(chǎn)品的輕重。而對(duì)于剛剛起步名不見(jiàn)經(jīng)傳的新旅游區(qū)而言，除非擁有一流的休閑資源，如一流的溫泉、避暑勝地、購(gòu)物天堂或博彩中心等，否則都應(yīng)先將觀光類項(xiàng)目作為首要的旅游產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)投資開(kāi)發(fā)。都是看。很難想象一個(gè)盲人會(huì)很熱衷于出去旅游。還是那句話，游客進(jìn)來(lái)是關(guān)鍵，最能吸引游客進(jìn)來(lái)的主要是觀光，不是其他。誤區(qū)四：總認(rèn)為投資量的充盈與否決定著景區(qū)的成敗。房子建錯(cuò)