【正文】 ）一次罰50元，無故曠工（不請假）一天罰500元（現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。電話請假應(yīng)同時報告項目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資源部。項目經(jīng)理有事必須向工程部請假，工程部的權(quán)限為三天，請假期間由工程部調(diào)配。對于項目管理人員在工作過程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑]有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的，由項目部提出，公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題由值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。七、成本節(jié)約與控制工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責(zé) 任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。公司組織的檢查評比受獎項目項目部同獎該班組，受罰項目項目部同罰該班組。工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計變更交技術(shù)員檢查無誤后，報項目經(jīng)理和施工員。六、施工質(zhì)量管理制度施工員編制切實、可行的施工進(jìn)度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò) 圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。本工地按重獎輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項目部的各項工作。施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度項目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。四、考勤制度項目部人員由財務(wù)科考勤，上班時間準(zhǔn)時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。所進(jìn)材料由材料員提前落實好價格，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。工地所有的物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實需要處理的由項目經(jīng)理與工地負(fù)責(zé)人共同商定方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。以上所報應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。內(nèi)容：項目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整（特別是需要及時解決的問題）。第一篇：建筑施工企業(yè)項目部管理制度項目部內(nèi)部管理制度一、項目部例會制度：參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準(zhǔn)時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。二、人事管理制度項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。材料員要對所有進(jìn)出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員、材料員簽字后報項目經(jīng)理。材料員、施工員不可虛報數(shù)量及價格，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰20元，無故曠工（不請假）一天罰100元（現(xiàn)金處罰），如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達(dá)操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴(yán)禁無原則的一放一大片。充分地利用好班前會，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。施工員按時報每周的進(jìn)度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃及總計劃進(jìn)行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總施工進(jìn)度計劃。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。項目部安全、質(zhì)檢人員在工地進(jìn)行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。材料節(jié)約無浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。項目部所有管理人員有事必須向項目經(jīng)理請假，項目經(jīng)理的權(quán)限為三天，請假期間由項目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的，必須向公司人力資源部請假，由人力資源部調(diào)配人員。項目部管理人員無故缺勤且不請假的，超過三次（含三次）項目部有權(quán)申請更換，并由公司人力資源部進(jìn)行處理。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。如有必要每天下班前，相關(guān)人員碰一下。必須有項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、班組簽字。按情節(jié)輕重給予處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。班組所用材料需提前三天（供貨周期長的材料，要相應(yīng)提前）向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員書面提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。相關(guān) 管理人員按班組處罰金額的30%進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。充分地利用好班前會，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。根據(jù)關(guān)鍵線路，合理安排各工序的流水工作。工程施工過程中的圖紙有需要變更，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實后和甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通。公司檢查或條線工程部質(zhì)量檢查時，質(zhì)量方面的實測值在85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料員）。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：各班組在完成一個分項工程，自檢合格后，報工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款并進(jìn)行整改合格后報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。管理人員在夜間值班當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項目部制定的罰款制度的雙倍進(jìn)行處罰。而加強(qiáng)項目部工會工作又是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧建筑企業(yè)的重要著力點，現(xiàn)就這方面工作做一些粗淺的探討。項目部工會組織應(yīng)從自身的工作特點，積極探索適應(yīng)項目工會特點的工作模式、運(yùn)用機(jī)制和活動方式。主要是包括黨組織重視、行政支持、團(tuán)組織配合、工會運(yùn)作的保證機(jī)制；源頭建會、聯(lián)合互動、雙向維權(quán)的互動機(jī)制；以人為本，關(guān)愛職工，共謀發(fā)展，實現(xiàn)雙贏的和諧機(jī)制；民主管理、民主參與、民主監(jiān)督、民主決策的共決機(jī)制；幫困扶貧、法律援助、加強(qiáng)培訓(xùn)、安全監(jiān)督的協(xié)調(diào)機(jī)制，以保證項目部工會工作依法有序、科學(xué)民主、積極有效地開展。因此，在項目部組建和解體這一時期內(nèi)，工會組織應(yīng)是一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，工會干部應(yīng)實行動態(tài)管理，從項目部組建之日起，就應(yīng)同時建立健全工會的各級組織，配齊專兼職工會干部，確保工會組織活動的正常進(jìn)行，堅持做到“施工戰(zhàn)線延伸到哪里，工會組織就建立到哪里，工會活動就開展到哪里”。三、切實做好對職工的服務(wù)項目部工會要有地位，首先要有所為，工會與職工群眾是“魚水”關(guān)系，工會是“魚”，這就決定了工會組織要密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工群眾的意見，反映職工群眾的要求，關(guān)心職工群眾的疾苦，為職工群眾說話辦事，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。在上級行政、工會組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項目部工會應(yīng)通過廣泛深入地開展送溫暖、送清涼等各項活動，把企業(yè)的關(guān)懷、工會的關(guān)懷、職工之間的關(guān)懷送給廣大員工，營造團(tuán)結(jié)人、吸引人的氛圍；項目部工會工作人員要不辭辛苦，想辦法、動腦筋，組織各種活動，給員工創(chuàng)造增進(jìn)感情，切磋交流的機(jī)會，從而不斷提高工會的凝聚力和影響力?？傊龊檬┕て髽I(yè)項目部工會工作，要抓住難點，突出重點，關(guān)注熱點，堅持服務(wù)大局、服務(wù)一線、服務(wù)職工的基本思路。第二條 會計核算形式根據(jù)公司的核算體制、投資方式等因素，工程項目部應(yīng)按照集團(tuán)公司要求和財務(wù)管理制度規(guī)定操作，實行獨(dú)立核算形式。（2）按照國家會計制度工作法規(guī)、集團(tuán)財務(wù)管理制度的規(guī)定，依法組織會計日常核算，認(rèn)真記賬、復(fù)核、登記會計賬簿，編制會計報表，做到手續(xù)完備，賬目清楚。對與銀行方面余額不符的，要經(jīng)過勾對后進(jìn)行余額調(diào)節(jié)，確保不出差錯。（4）收集、整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。出納的職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)審核簽字的收付款憑證辦理款項收付。配合會計盤點現(xiàn)金庫，確?，F(xiàn)金無差錯。（5）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項目部商業(yè)機(jī)密。財務(wù)印章及銀行賬戶印鑒，采取分管制度，出納一枚，會計一枚，其中一人外出時，交由項目經(jīng)理代管。不能獲取正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人開具利達(dá)建設(shè)工程集團(tuán)印制的《湖北利達(dá)建設(shè)工程集團(tuán)有限公司支出付款單》。借款人每項工作辦完后，應(yīng)及時結(jié)賬報賬，歸還借款。銀行有效憑證不啟用無加蓋印鑒。加強(qiáng)現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收取后必須當(dāng)日送存銀行，不得留存過夜。不準(zhǔn)私設(shè)小金庫，不準(zhǔn)“白條抵庫”，不準(zhǔn)謊報用途套取現(xiàn)金。小型材料及用品，由工程項目部自行