【正文】 一個圓圈，面向哪個方向不限。2．讓大家都舉起左手，右手指向圓心。2．可以把隊員們的眼睛都蒙起來做這個游戲。6．邁第三步，其結(jié)果可能是圓圈斷開，很多隊員摔倒在地。4．等大家都搞清楚了游戲要求之后，讓大家一起開始邁第一步。2．讓每個隊員把自己的胳膊搭在相鄰?fù)榈募绨蛏?。目的?．使小組充滿活力。繼續(xù)做好我礦勞動用工管理“五個百分百”的基礎(chǔ)性工作，同時有步驟的提升企業(yè)團隊的綜合素質(zhì)，使我礦的干部職工隊伍成為一個有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。今后每年再招聘10名左右的大專以上煤礦主體專業(yè)畢業(yè)生，根據(jù)生產(chǎn)需要從各類煤炭技工學(xué)校中招錄相應(yīng)比例的工人。奮斗目標(biāo)：在2013年底我礦所有特殊工種高級技能將達到4名，中級技能將達到120名。奮斗目標(biāo)：在2014年前我礦將在培養(yǎng)1名高級工程師、4名中級以上工程師。2012年，我礦將對未能達到中專學(xué)歷的班組長、特殊工種進行中專學(xué)歷提升。奮斗目標(biāo)：在未來五年內(nèi)我礦在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再培養(yǎng)一名碩士生、培養(yǎng)六名本科生，做為我礦六長培養(yǎng)的儲備對象。技能人才隊伍的學(xué)歷水平和職業(yè)資格水平還待提升。團隊專業(yè)學(xué)歷現(xiàn)狀我礦現(xiàn)有“六長”和副總工程師 6人，其中煤炭主題專業(yè)研究生 0人，本科生1人，大專生 5 人；B類安全管理人員及專業(yè)技術(shù)人員18人，其中煤炭主體專業(yè)本科生0人，大專生2人，中專16人；特種作業(yè)人員和班組長119 人，其中煤炭主題大專以上0 人，中專60人。第一篇：廣進寶煤礦企業(yè)團隊建設(shè)山西靈石紅杏廣進寶煤業(yè)有限公司關(guān)于企業(yè)團隊建設(shè)的工作方案（試行）靈石縣煤炭工業(yè)局：為落實《晉中市煤炭企業(yè)團隊建設(shè)工作方案（試行）》關(guān)于“十二五”期間團隊建設(shè)的文件精神，結(jié)合我礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和干部職工隊伍的現(xiàn)狀，特制定本方案。執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格現(xiàn)狀我礦“六長”和副總工程師具備煤炭主體專業(yè)高級工程師3人，工程師2人；B類安全管理人員工程師及以上3人，助理工程師2人；特殊工種和班組長高級技師 0人，技師0 人，高級技能（三級）0人，中級技能（四級）3人。二、設(shè)立專門機構(gòu)，制定培養(yǎng)計劃，精心組織，逐步推進 我們根據(jù)省市縣各級主管部門的要求，結(jié)合我礦實際制定了相關(guān)的培訓(xùn)計劃和管理規(guī)定。安全管理人員目前我礦安全管理人員17人，已達到學(xué)歷準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，2012年我們將積極聯(lián)系晉中煤炭職工培訓(xùn)中心為我礦培養(yǎng)本科學(xué)歷6人。奮斗目標(biāo)：到2013年底我們的特殊工種和班組長將全部達到要求。安全管理人員目前我礦18名安全管理人員，已達到中級以上專業(yè)技術(shù)職稱有3名。特有工種在每年的招聘中，我礦將每年在技工學(xué)校引進10人持有中級以上技能人員、初級以上10人。按照勞動用工中心的要求，每年新招人員中直接招生的比例逐年遞增，并采取一些吸引畢業(yè)生到我礦就業(yè)的安置政策，到“十二五”末，使所有新招人員直接從院校合格畢業(yè)生中招用。附：山西靈石紅杏廣進寶煤業(yè)有限公司從業(yè)人員執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格提升規(guī)劃表。2．創(chuàng)造融洽的氣氛，為后續(xù)培訓(xùn)活動的開展奠定良好基礎(chǔ)。如主圖所示。邁完第一步后，給大家一些鼓勵和表揚。盡管很難成功地完成任務(wù)，但是這項活動會使大家開懷大笑，煩惱盡消?！跋翟谝黄稹庇螒颦h(huán)節(jié)（適用:使小組充滿活力，增強團隊精神）人數(shù)：如果時間允許的話可以不限人數(shù)。等每個隊員都擺好了這個姿勢以后，讓他們用自己的左手抓住同伴的右手。有時會出現(xiàn)這樣的情況，大家都把自己解開了，但是卻形成了幾個小圓圈，而不是仍保持原來的大圓圈。你可以根據(jù)實際情況，決定是否需要進行閉環(huán)測試。用來代表游戲中的“地雷”步驟：1．選一塊寬闊平整的游戲場地。3．讓每個隊員找一個搭檔。這兩根繩子標(biāo)志著地雷陣的起點和終點。進行比賽，以計時來確定一二三名 大家一起分享六、“五足蜈蚣”游戲環(huán)節(jié)（適用：使各個小組發(fā)揚團隊精神協(xié)同工作，讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感）道具：任何物品作目標(biāo)，如：雨傘陶冶縱橫，熱切期待您的加入北京公司團體活動組織專家步驟：,腳著地并且身體保持接觸到對面拿回目標(biāo)物雨傘并返回為獲勝方。道具：粗棉繩一條、眼罩（依人數(shù)而定）步驟：用眼罩將所有學(xué)員的眼睛蒙上，在蒙上前先觀察一下四周的環(huán)境。分組進行游戲，以計時分出一二三名 大家一起分享八、“人工機器” 游戲環(huán)節(jié)（適用：驅(qū)除午飯后或早起后的困倦，使大家活躍起來。變通：每個小組展示完自己的人工機器后，讓大家把所有的人工機器連接起來，形成一個大型人工機器。讓其他小組猜出各個機器的名稱。給每個隊員準(zhǔn)備一塊邊長為30cm的正方形木板后，還需富余一塊。最后中間只剩下一塊木板。5．不允許隊員轉(zhuǎn)身，可以向后看，但身體必須朝著游戲開始時的方向。如圖2：方塊4上的人可以超越方塊3而移到方塊2上，而方塊1上的人不能后退到方塊2上。9．如果有人發(fā)現(xiàn)自己到了無路可走的地步，所有隊員必須回到起始位置，重新開始游戲。但是，國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)對管理人員管理能力的定義含糊不清，不同層級管理人員應(yīng)該具備的管理能力的重點也沒有明確的區(qū)分，為不同層級的管理人員量身打造相應(yīng)的培訓(xùn)課程體系更是無從談起。成立了雄鷹人才開發(fā)團隊，負責(zé)組織對各層級員工的培訓(xùn)，從雛鷹老鷹雄鷹鷹王。才能展現(xiàn)，迅速得到公司認可、上司賞識，成為企業(yè)中的管理干部。管理人員的能力主要體現(xiàn)在其日常管理經(jīng)營。(1)工作的改善(ISO9000)企業(yè)是一個有機體，必須因著外在環(huán)境的改變而做調(diào)整，為了要達成經(jīng)營目標(biāo)，管理經(jīng)營者應(yīng)有突破現(xiàn)狀的眼光與改革的熱情，常常思想是否有任何地方需要改造(亦即具有“問題意議”)。(3)部屬的培育(育人)部屬能力的好壞將直接影響到工作的成效，身為管理經(jīng)營者不但需要培育部屬能夠執(zhí)行某項工作的能力，并且要以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)作為長期培育部屬的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。主管身為一個團體的領(lǐng)導(dǎo)者，必須建立一個能使部屬有工作意愿并且彼此關(guān)系和諧的工作環(huán)境。計劃(計劃—進度—執(zhí)行)所謂計劃就是管理經(jīng)營者在執(zhí)行任務(wù)前，依據(jù)經(jīng)營方針、工作目的、工作內(nèi)容以及對未來情況的預(yù)測所擬定的執(zhí)行任務(wù)的策略與步驟。因此命令是一種使計劃能付儲行動的必要方式，而且是每一位主管責(zé)無旁貸的義務(wù)。最常用的有報告、報表、會議、統(tǒng)計數(shù)字。高效會議凡是三個人以上為同一個目的集合在一起，由其中一個人擔(dān)任主席，大家面對面地溝通、討論事情，我們就可稱之為會議。每個企業(yè)都可以根據(jù)管理人員所處的職級將其劃分為幾個層級，同一個層級中的管理人員具有類似的管理職能。在具體能力上，不同層級的管理人員有不同的能力要求。在行業(yè)基礎(chǔ)知識方面，A級管理人員既要了解國內(nèi)行業(yè)情況，又需要關(guān)注國際行業(yè)發(fā)展情況(內(nèi)行)。在綜合素質(zhì)個人管理方面，A級管理人員除了需要懂得口才、思維、文筆、執(zhí)行力、還要國際商務(wù)禮儀，同時掌握健康和家庭管理能力。同時也對各項能力分解得到的知識點進行了編碼。▲ 對知識點進行組合(分解細化)，形成課程。因此，課程進行組合，形成“風(fēng)險控制和高效率經(jīng)營”課程。通過其可以客觀、系統(tǒng)的了解管理人員的素質(zhì)狀況、分需培訓(xùn)需求，為該管理人員量身打造課程。第四篇：服裝企業(yè)團隊建設(shè)企業(yè)團隊建設(shè)品牌服裝隨述；通過服裝品牌團隊的平臺建設(shè)，進一步加強管理、研發(fā)設(shè)計、營銷隊伍建設(shè)，通過有計劃分層分類的團隊培訓(xùn)和企業(yè)知識共享和信息平臺建設(shè)，造就一個結(jié)構(gòu)更加合理、銳意創(chuàng)新的高素質(zhì)品牌服裝綜合團隊，從而促進企業(yè)品牌的進一步提升和發(fā)展。如何建立高效能團隊，如何從管理機制和制度保障上提升團隊成員能力素質(zhì)，贏得其忠誠度呢？可以從以下幾個方面進行：一、確立公司品牌戰(zhàn)略、品牌文化以及品牌營銷策略確立品牌戰(zhàn)略和文化按照品牌經(jīng)營要求，確立品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃是其走向成功的必由之路，必須提上日程，引起重視。我們可以看到，成功實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，在選擇目標(biāo)市場的前提下，實行品牌的虛擬化經(jīng)營，控制品牌的營銷策略和品質(zhì)，而將設(shè)計、生產(chǎn)、物流供應(yīng)等業(yè)務(wù)委托給穩(wěn)定而分散的合作伙伴，這種模式不僅利于服飾鞋帽零售商（制造零售商）以最小的成本獲取品牌利潤，并為服飾連鎖零售商（服飾制造零售商）創(chuàng)建下線品牌或經(jīng)營其它商品創(chuàng)造機會。這種符合個性化需求的品牌，正是服裝細分中所要求的。充分利用產(chǎn)品陳列，讓有美感和符合品牌檔次的服裝在終端賣場中演繹的更美。以研發(fā)和設(shè)計中心為例，它是公司研發(fā)和設(shè)計創(chuàng)新的主體，擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品研發(fā)維護、產(chǎn)品設(shè)計項目組織等任務(wù)的中心。這種組織結(jié)構(gòu)不僅有利于研發(fā)和設(shè)計團隊建設(shè)，使企業(yè)擁有一支穩(wěn)定的、熟知企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和運作結(jié)構(gòu)以及品牌特征和營銷方式的、專業(yè)化研發(fā)和設(shè)計精英隊伍，而且良好的組織氛圍、順暢的溝通機制也促使團隊成員充分發(fā)揮創(chuàng)作思維，讓同一團隊的不同參與者在同一目標(biāo)下齊心合力，相互支持，保證研發(fā)和設(shè)計項目的成功。最常用的如數(shù)據(jù)語言溝