【正文】 管理能力四個方面多項能力進行匯總，建立了管理人員的能力庫。同時，A級管理人員在工作管理方面還需要具備一些獨特的能力與高效運營同時對董事會溝通能力和政府與公共關(guān)系管理能力等。在通用管理能力模型的指導(dǎo)下，雄鷹人才開發(fā)團隊結(jié)合本身豐富的項目經(jīng)驗和客戶的實際情況，進一步為A~D級管理人員分別進行了有針對性的能力模型構(gòu)建。例如，A級管理人員包括董事長、董事、總裁、總經(jīng)理b級副總、總監(jiān)、c級主任、副理、經(jīng)理d級組長、主管雄鷹人才開發(fā)團隊將管理人員的通用管理能力概括為行業(yè)基礎(chǔ)知識、工作管理能力、在團隊凝聚管理能力和綜合素質(zhì)管理能力四部分。】為了解決管理人員管理能力培訓方面的問題，提升其長期競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展，雄鷹人才開發(fā)團隊根據(jù)雄鷹計劃，結(jié)合管理人員通過管理能力對其管理人員管理能力培訓的現(xiàn)狀設(shè)計了一套行之有效、可以廣泛應(yīng)用的培訓課程體系。④對組織、主管、同事產(chǎn)生信任感協(xié)調(diào)并不是在發(fā)生問題或沖突時才做，而在任務(wù)一開始前就先和各相關(guān)人員取得事先的共識默契，以減少沖突發(fā)生。換言之，控制要經(jīng)過三個階段：掌握事實、分析、實施。計劃是一個帶有任務(wù)與使命的特別工作，這個使命可能是為了解決目前所面臨的困難，也可能是未來的某個新的企業(yè)目標，做鋪路的工作。組織架構(gòu)為了要達到企業(yè)的目標，我們就必須把企業(yè)中的任務(wù)分門別類，然后把不同專長的人安排到這些工作崗位上，這種編制的方式就叫做組織。同時必須提供一個具有挑戰(zhàn)性、啟發(fā)性的工作環(huán)境，一方面培育能力，一方面塑造人格。(2)工作的管理經(jīng)營(用人、運作系統(tǒng))在執(zhí)行工作任務(wù)時，為了確保這些工作能達成企業(yè)的目標，主管必須擬訂工作計劃，計劃擬定后就要以命令的方式交付部屬去執(zhí)行，又為了確保執(zhí)行方法的正確與執(zhí)行過程的順利，主管必須要以控制、協(xié)調(diào)的方式來管理經(jīng)營整個過程。管理經(jīng)營的四大層面管理經(jīng)營就是把企業(yè)中一切資源做最靈活、最經(jīng)濟的運用，以達成企業(yè)經(jīng)營的目標。鷹王總裁階段：符合規(guī)律的企業(yè)管理觀念指導(dǎo)，潛心進行總裁修煉，以積極、客觀、可控制的思維組織為最強動力，用專業(yè)規(guī)范的管理技能來執(zhí)行，每一位企業(yè)家都能減少失誤，增加總裁決策的勝算概率。具體規(guī)劃如下：1雛鷹階段：雄鷹人才開發(fā)團隊通過培訓加實戰(zhàn)操練，準確定位自身，掌握企業(yè)運作的基本規(guī)范與自我成長方法，快速適應(yīng)企業(yè)運營，掌握核心技能標準，成為企業(yè)當中的優(yōu)秀員工，基層干部。，造成了人員、時間、精力和成本的巨大浪費。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：，授訓對象不明確。大家一起唱隊歌，喊口號十一、午餐，評出萬人迷陶冶縱橫，熱切期待您的加入第三篇：企業(yè)團隊建設(shè)實施方案企業(yè)團隊建設(shè)實施方案實施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書，是應(yīng)用寫作的一種文體。也不允許一次穿越兩個對手，到達前面的方塊上。6．隊員可以移到自己面前的空木板上，如圖l：方塊1上的人或者方塊3上的人都可以移到方塊2上。每個人占一個方塊，方塊中的箭頭代表各個隊員應(yīng)該面對的方向——所以，整個小組面向同一個方向。把整個團隊分成人數(shù)相等的兩組，如果總?cè)藬?shù)為奇數(shù)，讓一個人做你的助手。評快樂之星一名九、“同舟共濟 ”游戲環(huán)節(jié)（適用：團隊合作）在一張報紙上團隊所有成員腳不能沾地面保持30秒為成功，報紙折得最小的小組勝出。你可以事先在紙上寫出需要設(shè)計的機器的名稱，比如香腸加工機、大鐘、自行車、計算器、打字機、咖啡過濾器、混凝土加工機等，讓不同的小組按紙上規(guī)定的名稱設(shè)計機器。）步驟：，小組中的每個隊員都是機器的一個組成部分，各個組成部分相互關(guān)聯(lián)，一個組成部分的活動會引發(fā)其他組成部分的相關(guān)活動。目標是整個團隊找到一條很長的繩子，并將它拉成正三角形，且頂點必須對著北方。任何時候，每組只能有四個點接觸地面，這些接觸點可以是腳，手，膝蓋或后背。7．被蒙上了眼睛的隊員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點處，挨著起點站好。5．眼睛都蒙好之后，就可以開始布置地雷陣了。當參加游戲的人較多時，游戲場地會變得非常喧鬧。）人數(shù)：至少12人，越多越好。隨意在圈中選出一個人，讓他用自己的右手捏一下同伴的左手；左手被捏的人接著用自己的右手去捏下一個對友的左手；這樣繼續(xù)下去，直到“捏手信號”返回到第一陶冶縱橫，熱切期待您的加入北京公司團體活動組織專家個人的左手上。3．大家在不松手的情況下，把自己從“鏈子”中解開。步驟：1．讓隊員們緊密地圍成一圈。變通：1．如果參加人數(shù)較多的話，比如多于40個人，可能分成小組來做游戲會更好一些。第二步邁完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表揚與鼓勵的詞語了，因為，目前的處境已經(jīng)使大家忍俊不禁了。這項任務(wù)是大家要一起向著圓心邁3大步，同時要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。準備：步驟：1．讓隊員們緊密地圍成一圈，包括你自己。第二篇：企業(yè)團隊建設(shè)方案北京公司團體活動組織專家企業(yè)團隊建設(shè)方案時間： 5分鐘人數(shù)： 不限道具：概述：這是一個不可能完成的任務(wù)，但是它會給游戲者帶來無盡歡笑。五、加強培訓力度，提高員工素質(zhì)做好培訓計劃，制定《安全教育培訓管理制度》，組織好各級各類培訓，包括內(nèi)部培訓、外部培訓，安全培訓、資格培訓、技術(shù)培訓等。四、變招工為招生，規(guī)范勞動用工招錄程序2011年我們已達到礦主體專業(yè)畢業(yè)的大專生，2012年我們還計劃招聘5名大專生。特殊工種和班組長我礦特殊工種目前沒有達到高級技能（三級）以上人員，我礦現(xiàn)已聯(lián)系晉中煤炭職工培訓中心辦理特殊工種高級技能和中級技能證。特有工種2012年我礦將委托把特有工種學歷提升（二）職業(yè)資格準入提升規(guī)劃六長和副總工程師目前我礦六長和副總工程師已經(jīng)有3名高級工程師、3名中級工程師，已達到了煤礦職業(yè)資格準入標準。特殊工種2011年我礦組織特殊工種、班組長在晉中煤炭職工培訓中心進行了140人次的中專學歷提升。三、工作目標（一）、學歷提升準入規(guī)劃六長和副總工程師2011年底我們的“六長”、已經(jīng)全部按照要求達到了省廳的學歷要求。安全管理團隊雖基本上可以達到當前企業(yè)發(fā)展的需要，但無法適應(yīng)未來煤炭行業(yè)形勢發(fā)展的需要?；ù罅膺M行人力資本的投資，建立健全人力資源管理機構(gòu)和制度，有計劃的推進人員素質(zhì)提升工作。一、團隊建設(shè)現(xiàn)狀分析公司向來重視人才隊伍的建設(shè)，把人才隊伍建設(shè)作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。我礦企業(yè)團隊建設(shè)的底子比較好，起點比較高，但在很多方面還存在許多不足之處。成立廣進寶煤礦團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長焦建偉擔任組長，分管人力資源管理的副總謝春林擔任副組長，并成立勞動用工科，配備8名人力資源管理人員，負責全礦的勞動用工管理。奮斗目標:在未來五年內(nèi)我礦本科生將達到6人，大專生將達到22人。并且選拔一部分優(yōu)秀員工進行培訓作為后備補充力量。奮斗目標：在2013年2015年間我礦計劃再培養(yǎng)4名中級以上職稱人員，16名初級以上專業(yè)技術(shù)職稱，充分保證我礦以后在生產(chǎn)工作中的中堅力量。奮斗目標：在2015年全部達到職業(yè)資格準入標準。按照勞動用工中心的統(tǒng)一要求，做好體檢、崗前培訓，勞動合同簽訂、備案，保險繳納等招錄程序，做到一人一檔。山西靈石紅杏廣進寶煤業(yè)有限公司從業(yè)人員學歷提升規(guī)劃表。3．讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。3．告訴大家我們將要面臨一項非常艱巨的任務(wù)。5．現(xiàn)在開始邁第二步。討論問題示例：安全：在邁第三步的時候尤其要注意，不要讓有些隊員摔得過重。通常情況是每個小組不超過24人概述：這個游戲可以打破人際交往的堅冰，培養(yǎng)團隊精神，同時使小組充滿活力。一旦抓住后就不許松開。如果你不希望這種情況發(fā)生，可以在完成步驟2之后做一個閉環(huán)測試。大家一起分享一、分組15號1519號一組；；其余一組，每組八人，各組定隊長、隊歌、三組競爭，第一名五分，第二名三分，第三名一分，評四個獎項“快樂之星、萬人迷、最佳團隊、最佳個人表現(xiàn)獎”五、地雷陣”游戲環(huán)節(jié)（適用：建立小組成員間的相互信任，促進溝通與交流，使小組充滿活力。2．安排不想?yún)⒓佑螒虻娜俗霰O(jiān)護員。4．給每對搭檔發(fā)一塊蒙眼布，每對搭檔中有一個人要被蒙上眼睛。6．在兩繩之間盡量多地鋪上一些報紙(或是硬紙板、膠合板等)。，并且不能借助外物連接在一起。然后，將雙手舉在胸前，像保險桿般保護自己與他人。培養(yǎng)集體觀念。在設(shè)計機器的過程中禁止說話。陶冶縱橫，熱切期待您的加入北京公司團體活動組織專家由評委依照機器的創(chuàng)意度,相像度評出一二三等獎。步驟：．呈一條直線排列，彼此間距30cm。3．如圖所示：中間一塊閑置木板。每次各組只能有一人轉(zhuǎn)身—