【正文】 管理能力四個(gè)方面多項(xiàng)能力進(jìn)行匯總，建立了管理人員的能力庫(kù)。同時(shí)，A級(jí)管理人員在工作管理方面還需要具備一些獨(dú)特的能力與高效運(yùn)營(yíng)同時(shí)對(duì)董事會(huì)溝通能力和政府與公共關(guān)系管理能力等。在通用管理能力模型的指導(dǎo)下，雄鷹人才開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)合本身豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和客戶的實(shí)際情況，進(jìn)一步為A~D級(jí)管理人員分別進(jìn)行了有針對(duì)性的能力模型構(gòu)建。例如，A級(jí)管理人員包括董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理b級(jí)副總、總監(jiān)、c級(jí)主任、副理、經(jīng)理d級(jí)組長(zhǎng)、主管雄鷹人才開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)將管理人員的通用管理能力概括為行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、工作管理能力、在團(tuán)隊(duì)凝聚管理能力和綜合素質(zhì)管理能力四部分?！繛榱私鉀Q管理人員管理能力培訓(xùn)方面的問(wèn)題，提升其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，雄鷹人才開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)雄鷹計(jì)劃，結(jié)合管理人員通過(guò)管理能力對(duì)其管理人員管理能力培訓(xùn)的現(xiàn)狀設(shè)計(jì)了一套行之有效、可以廣泛應(yīng)用的培訓(xùn)課程體系。④對(duì)組織、主管、同事產(chǎn)生信任感協(xié)調(diào)并不是在發(fā)生問(wèn)題或沖突時(shí)才做，而在任務(wù)一開(kāi)始前就先和各相關(guān)人員取得事先的共識(shí)默契，以減少?zèng)_突發(fā)生。換言之，控制要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：掌握事實(shí)、分析、實(shí)施。計(jì)劃是一個(gè)帶有任務(wù)與使命的特別工作，這個(gè)使命可能是為了解決目前所面臨的困難，也可能是未來(lái)的某個(gè)新的企業(yè)目標(biāo)，做鋪路的工作。組織架構(gòu)為了要達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，我們就必須把企業(yè)中的任務(wù)分門(mén)別類(lèi)，然后把不同專(zhuān)長(zhǎng)的人安排到這些工作崗位上，這種編制的方式就叫做組織。同時(shí)必須提供一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、啟發(fā)性的工作環(huán)境，一方面培育能力，一方面塑造人格。(2)工作的管理經(jīng)營(yíng)(用人、運(yùn)作系統(tǒng))在執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，為了確保這些工作能達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，主管必須擬訂工作計(jì)劃，計(jì)劃擬定后就要以命令的方式交付部屬去執(zhí)行，又為了確保執(zhí)行方法的正確與執(zhí)行過(guò)程的順利，主管必須要以控制、協(xié)調(diào)的方式來(lái)管理經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程。管理經(jīng)營(yíng)的四大層面管理經(jīng)營(yíng)就是把企業(yè)中一切資源做最靈活、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用，以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。鷹王總裁階段：符合規(guī)律的企業(yè)管理觀念指導(dǎo)，潛心進(jìn)行總裁修煉，以積極、客觀、可控制的思維組織為最強(qiáng)動(dòng)力，用專(zhuān)業(yè)規(guī)范的管理技能來(lái)執(zhí)行，每一位企業(yè)家都能減少失誤，增加總裁決策的勝算概率。具體規(guī)劃如下：1雛鷹階段：雄鷹人才開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)培訓(xùn)加實(shí)戰(zhàn)操練，準(zhǔn)確定位自身，掌握企業(yè)運(yùn)作的基本規(guī)范與自我成長(zhǎng)方法，快速適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，掌握核心技能標(biāo)準(zhǔn)，成為企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀員工，基層干部。，造成了人員、時(shí)間、精力和成本的巨大浪費(fèi)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：，授訓(xùn)對(duì)象不明確。大家一起唱隊(duì)歌，喊口號(hào)十一、午餐，評(píng)出萬(wàn)人迷陶冶縱橫，熱切期待您的加入第三篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案實(shí)施方案是指對(duì)某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類(lèi)文書(shū)，是應(yīng)用寫(xiě)作的一種文體。也不允許一次穿越兩個(gè)對(duì)手，到達(dá)前面的方塊上。6．隊(duì)員可以移到自己面前的空木板上，如圖l：方塊1上的人或者方塊3上的人都可以移到方塊2上。每個(gè)人占一個(gè)方塊，方塊中的箭頭代表各個(gè)隊(duì)員應(yīng)該面對(duì)的方向——所以，整個(gè)小組面向同一個(gè)方向。把整個(gè)團(tuán)隊(duì)分成人數(shù)相等的兩組，如果總?cè)藬?shù)為奇數(shù)，讓一個(gè)人做你的助手。評(píng)快樂(lè)之星一名九、“同舟共濟(jì) ”游戲環(huán)節(jié)（適用：團(tuán)隊(duì)合作）在一張報(bào)紙上團(tuán)隊(duì)所有成員腳不能沾地面保持30秒為成功，報(bào)紙折得最小的小組勝出。你可以事先在紙上寫(xiě)出需要設(shè)計(jì)的機(jī)器的名稱(chēng)，比如香腸加工機(jī)、大鐘、自行車(chē)、計(jì)算器、打字機(jī)、咖啡過(guò)濾器、混凝土加工機(jī)等，讓不同的小組按紙上規(guī)定的名稱(chēng)設(shè)計(jì)機(jī)器。）步驟：，小組中的每個(gè)隊(duì)員都是機(jī)器的一個(gè)組成部分，各個(gè)組成部分相互關(guān)聯(lián)，一個(gè)組成部分的活動(dòng)會(huì)引發(fā)其他組成部分的相關(guān)活動(dòng)。目標(biāo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)找到一條很長(zhǎng)的繩子，并將它拉成正三角形，且頂點(diǎn)必須對(duì)著北方。任何時(shí)候，每組只能有四個(gè)點(diǎn)接觸地面，這些接觸點(diǎn)可以是腳，手，膝蓋或后背。7．被蒙上了眼睛的隊(duì)員在同伴的牽引下，走到地雷陣的起點(diǎn)處，挨著起點(diǎn)站好。5．眼睛都蒙好之后，就可以開(kāi)始布置地雷陣了。當(dāng)參加游戲的人較多時(shí)，游戲場(chǎng)地會(huì)變得非常喧鬧。）人數(shù)：至少12人，越多越好。隨意在圈中選出一個(gè)人，讓他用自己的右手捏一下同伴的左手；左手被捏的人接著用自己的右手去捏下一個(gè)對(duì)友的左手；這樣繼續(xù)下去，直到“捏手信號(hào)”返回到第一陶冶縱橫，熱切期待您的加入北京公司團(tuán)體活動(dòng)組織專(zhuān)家個(gè)人的左手上。3．大家在不松手的情況下，把自己從“鏈子”中解開(kāi)。步驟：1．讓隊(duì)員們緊密地圍成一圈。變通：1．如果參加人數(shù)較多的話，比如多于40個(gè)人，可能分成小組來(lái)做游戲會(huì)更好一些。第二步邁完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)的詞語(yǔ)了，因?yàn)椋壳暗奶幘骋呀?jīng)使大家忍俊不禁了。這項(xiàng)任務(wù)是大家要一起向著圓心邁3大步，同時(shí)要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。準(zhǔn)備：步驟：1．讓隊(duì)員們緊密地圍成一圈，包括你自己。第二篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案北京公司團(tuán)體活動(dòng)組織專(zhuān)家企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案時(shí)間： 5分鐘人數(shù)： 不限道具：概述：這是一個(gè)不可能完成的任務(wù)，但是它會(huì)給游戲者帶來(lái)無(wú)盡歡笑。五、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)做好培訓(xùn)計(jì)劃，制定《安全教育培訓(xùn)管理制度》，組織好各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)，安全培訓(xùn)、資格培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等。四、變招工為招生，規(guī)范勞動(dòng)用工招錄程序2011年我們已達(dá)到礦主體專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大專(zhuān)生，2012年我們還計(jì)劃招聘5名大專(zhuān)生。特殊工種和班組長(zhǎng)我礦特殊工種目前沒(méi)有達(dá)到高級(jí)技能（三級(jí)）以上人員，我礦現(xiàn)已聯(lián)系晉中煤炭職工培訓(xùn)中心辦理特殊工種高級(jí)技能和中級(jí)技能證。特有工種2012年我礦將委托把特有工種學(xué)歷提升（二）職業(yè)資格準(zhǔn)入提升規(guī)劃六長(zhǎng)和副總工程師目前我礦六長(zhǎng)和副總工程師已經(jīng)有3名高級(jí)工程師、3名中級(jí)工程師，已達(dá)到了煤礦職業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。特殊工種2011年我礦組織特殊工種、班組長(zhǎng)在晉中煤炭職工培訓(xùn)中心進(jìn)行了140人次的中專(zhuān)學(xué)歷提升。三、工作目標(biāo)（一）、學(xué)歷提升準(zhǔn)入規(guī)劃六長(zhǎng)和副總工程師2011年底我們的“六長(zhǎng)”、已經(jīng)全部按照要求達(dá)到了省廳的學(xué)歷要求。安全管理團(tuán)隊(duì)雖基本上可以達(dá)到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，但無(wú)法適應(yīng)未來(lái)煤炭行業(yè)形勢(shì)發(fā)展的需要?；ù罅膺M(jìn)行人力資本的投資，建立健全人力資源管理機(jī)構(gòu)和制度，有計(jì)劃的推進(jìn)人員素質(zhì)提升工作。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析公司向來(lái)重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。我礦企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的底子比較好，起點(diǎn)比較高，但在很多方面還存在許多不足之處。成立廣進(jìn)寶煤礦團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)焦建偉擔(dān)任組長(zhǎng)，分管人力資源管理的副總謝春林擔(dān)任副組長(zhǎng)，并成立勞動(dòng)用工科，配備8名人力資源管理人員，負(fù)責(zé)全礦的勞動(dòng)用工管理。奮斗目標(biāo):在未來(lái)五年內(nèi)我礦本科生將達(dá)到6人，大專(zhuān)生將達(dá)到22人。并且選拔一部分優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)作為后備補(bǔ)充力量。奮斗目標(biāo)：在2013年2015年間我礦計(jì)劃再培養(yǎng)4名中級(jí)以上職稱(chēng)人員，16名初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，充分保證我礦以后在生產(chǎn)工作中的中堅(jiān)力量。奮斗目標(biāo)：在2015年全部達(dá)到職業(yè)資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。按照勞動(dòng)用工中心的統(tǒng)一要求，做好體檢、崗前培訓(xùn)，勞動(dòng)合同簽訂、備案，保險(xiǎn)繳納等招錄程序，做到一人一檔。山西靈石紅杏廣進(jìn)寶煤業(yè)有限公司從業(yè)人員學(xué)歷提升規(guī)劃表。3．讓隊(duì)員們能夠自然地進(jìn)行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。3．告訴大家我們將要面臨一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。5．現(xiàn)在開(kāi)始邁第二步。討論問(wèn)題示例：安全：在邁第三步的時(shí)候尤其要注意，不要讓有些隊(duì)員摔得過(guò)重。通常情況是每個(gè)小組不超過(guò)24人概述：這個(gè)游戲可以打破人際交往的堅(jiān)冰，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)使小組充滿活力。一旦抓住后就不許松開(kāi)。如果你不希望這種情況發(fā)生，可以在完成步驟2之后做一個(gè)閉環(huán)測(cè)試。大家一起分享一、分組15號(hào)1519號(hào)一組；；其余一組，每組八人，各組定隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)歌、三組競(jìng)爭(zhēng)，第一名五分，第二名三分，第三名一分，評(píng)四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)“快樂(lè)之星、萬(wàn)人迷、最佳團(tuán)隊(duì)、最佳個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)”五、地雷陣”游戲環(huán)節(jié)（適用：建立小組成員間的相互信任，促進(jìn)溝通與交流，使小組充滿活力。2．安排不想?yún)⒓佑螒虻娜俗霰O(jiān)護(hù)員。4．給每對(duì)搭檔發(fā)一塊蒙眼布，每對(duì)搭檔中有一個(gè)人要被蒙上眼睛。6．在兩繩之間盡量多地鋪上一些報(bào)紙(或是硬紙板、膠合板等)。，并且不能借助外物連接在一起。然后，將雙手舉在胸前，像保險(xiǎn)桿般保護(hù)自己與他人。培養(yǎng)集體觀念。在設(shè)計(jì)機(jī)器的過(guò)程中禁止說(shuō)話。陶冶縱橫，熱切期待您的加入北京公司團(tuán)體活動(dòng)組織專(zhuān)家由評(píng)委依照機(jī)器的創(chuàng)意度,相像度評(píng)出一二三等獎(jiǎng)。步驟：．呈一條直線排列，彼此間距30cm。3．如圖所示：中間一塊閑置木板。每次各組只能有一人轉(zhuǎn)身—