加多寶-xxxx年團(tuán)隊(duì)管理-全文預(yù)覽
【正文】 五一活動(dòng)市場走訪費(fèi)用核銷601業(yè)績管理（ 60 分 ）具體內(nèi)容及量化指標(biāo)機(jī)構(gòu)績效管理 （ 督導(dǎo)評估 ）終端建設(shè)1 、 費(fèi)用 、 點(diǎn)數(shù)申請達(dá)年度計(jì)劃 100 % ；2 、 合同遞交 100 % ； 對比申請3 、 驗(yàn)收 100 % ， 對比申請4 、 付款 50 % ， 對比申請 （ 一項(xiàng)未達(dá)成即無得分 ）地方主題活動(dòng)有則自行調(diào)整?為了營造不斷精進(jìn)的企業(yè)文化，中心鼓勵(lì)內(nèi)部開展多種形式的業(yè)務(wù)評比活動(dòng)，如消費(fèi)者活動(dòng)執(zhí)行獎(jiǎng)評選、終端建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)評選、物料優(yōu)秀管理員評選、優(yōu)秀大區(qū)及辦事處評選等。 c : 業(yè)績達(dá)成得分單項(xiàng)達(dá)成 150 % 封頂 ， 業(yè)績考核整體達(dá)成 60 % ， 取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金 。 5P 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的優(yōu)劣，取決于每個(gè)成員的績效 ?目的：對推廣員工業(yè)績進(jìn)行有效評價(jià)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保中心年度目標(biāo)的順利完成，并通過量化考核的實(shí)施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理 ?核心：在營銷部考核方案的基礎(chǔ)上，以 年度營銷目標(biāo)和年度中心目標(biāo)的綜合管理 為核心 ?原則： 科學(xué)管理、定量考核 一、實(shí)行量化考核、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理 關(guān)鍵詞 : 目標(biāo) KPI KCI 量化 標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)懲 溝通提升 序號 考核項(xiàng)目 考核分值實(shí)際達(dá)成 （ 達(dá)成率 ） / 扣分說明實(shí)際得分提貨 王老吉分銷 王老吉100合 計(jì)備注 :1 . 業(yè)績管理 : a : 銷售公司層級人員考核 ： 提貨目標(biāo) 大區(qū) 、 區(qū)域 、 辦事處負(fù)責(zé)人員的考核 ： 達(dá)成目標(biāo)和分銷目標(biāo) ；考核目標(biāo)確認(rèn) 考核結(jié)果確認(rèn)考核人 （ 簽名 ）： 考核人 （ 簽名 ）：被考核人 （ 簽名 ）： 被考核人 （ 簽名 ）：b : 全國現(xiàn)代人員業(yè)績考核 50 分中 ， 王老吉配比 30 分 ， 昆侖山配比 20 分 。4 . 此表適用于營銷部王老吉事業(yè)部業(yè)績管理類人員 。 ?懲罰種類 解除合同，情節(jié)嚴(yán)重移交司法機(jī)關(guān) 記大過 記過 書面警告 ?其他公司不允許的行為，請見 《 員工手冊 》 和營銷部的相關(guān)規(guī)定。 組織管理體系 內(nèi)部講師體系 評估管理體系 課程體系 實(shí)施運(yùn)作體系 企業(yè)培訓(xùn)人才發(fā)展戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)線：晉級培訓(xùn)包 +年度崗位學(xué)習(xí) 晉級培訓(xùn)包：新員工 基層管理者 中層管理者 ?行政線：晉級培訓(xùn)包 +年度崗位學(xué)習(xí) 晉級培訓(xùn)包：新員工 基層管理者 S2課程包 S1課程包 業(yè)務(wù)線 崗位學(xué)習(xí)活動(dòng) 晉級培訓(xùn)包 晉級培訓(xùn)包 一級 二級 /三級 四級 五級 六級 四級 五級 六級 晉級培訓(xùn)包 崗位學(xué)習(xí)活動(dòng) 行政線 崗位學(xué)習(xí)活動(dòng) 晉級培訓(xùn)包 崗位學(xué)習(xí)活動(dòng) 基層管理者 說明： 本課程體系為今后中心培訓(xùn)的發(fā)展方向，體系建立大約需要23年時(shí)間。 B、 2023年培訓(xùn)策略 ?打造中堅(jiān)力量，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)！培訓(xùn)和推廣工作密切結(jié)合，同時(shí)體現(xiàn)培訓(xùn)形式的豐富化、生動(dòng)化，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。 專業(yè) 技能 如何
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