【正文】 分門別類，然后把不同專長(zhǎng)的人安排到這些工作崗位上，這種編制的方式就叫做組織。換言之，控制要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：掌握事實(shí)、分析、實(shí)施?！繛榱私鉀Q管理人員管理能力培訓(xùn)方面的問(wèn)題，提升其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，雄鷹人才開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)雄鷹計(jì)劃，結(jié)合管理人員通過(guò)管理能力對(duì)其管理人員管理能力培訓(xùn)的現(xiàn)狀設(shè)計(jì)了一套行之有效、可以廣泛應(yīng)用的培訓(xùn)課程體系。在通用管理能力模型的指導(dǎo)下，雄鷹人才開發(fā)團(tuán)隊(duì)結(jié)合本身豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和客戶的實(shí)際情況，進(jìn)一步為A~D級(jí)管理人員分別進(jìn)行了有針對(duì)性的能力模型構(gòu)建。在完成構(gòu)建每個(gè)層級(jí)的能力模型后，雄鷹人才開發(fā)將各級(jí)管理人員在基礎(chǔ)知識(shí)、工作管理能力、團(tuán)隊(duì)凝聚管理能力、綜合素質(zhì)管理能力四個(gè)方面多項(xiàng)能力進(jìn)行匯總，建立了管理人員的能力庫(kù)。以風(fēng)險(xiǎn)管理能力為例：對(duì)于A級(jí)管理人員，主要側(cè)重于戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)管理和國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與先進(jìn)理念。根據(jù)不同層級(jí)管理人員工作的側(cè)重點(diǎn)，以層級(jí)為單位，重新量身打造了管理類培訓(xùn)課程。因此，企業(yè)必須要摒棄浮躁心態(tài)，對(duì)服裝品牌有一個(gè)清晰、明確的定位，專注于品牌建設(shè)和創(chuàng)新。利用賣場(chǎng)空間藝術(shù)化是品牌概念形象化，使品牌的個(gè)性通過(guò)賣場(chǎng)環(huán)境充分的表現(xiàn)于消費(fèi)者，讓品牌風(fēng)格與賣場(chǎng)風(fēng)格統(tǒng)一起來(lái)。中心內(nèi)設(shè)一級(jí)、二級(jí)機(jī)構(gòu)。比如，市場(chǎng)部通過(guò)數(shù)據(jù)將這一季熱賣服裝的數(shù)據(jù)傳達(dá)給設(shè)計(jì)部門，那么在下一季的設(shè)計(jì)中這款服裝中的設(shè)計(jì)元素仍然可以作為賣點(diǎn)。設(shè)計(jì)薪酬體系，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制在對(duì)一家服裝企業(yè)進(jìn)行人力資源診斷時(shí)發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)薪酬沒(méi)有真正體現(xiàn)崗位價(jià)值，與自己的工作付出相比，員工的對(duì)薪酬的滿意度并不是很高。建立工資收入正常調(diào)整機(jī)制：通過(guò)崗位變動(dòng)調(diào)整工資，通過(guò)公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用等實(shí)現(xiàn)“崗變薪變”；通過(guò)崗位等級(jí)變動(dòng)調(diào)整工資，通過(guò)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、職業(yè)資格認(rèn)證以及工作業(yè)績(jī)考核等實(shí)現(xiàn)“等級(jí)能升能降”；通過(guò)崗位工資檔次變動(dòng)調(diào)整工資，通過(guò)崗位考核，確定進(jìn)退檔比例。建立任職資格等級(jí)制度，打通職業(yè)生涯通道新的薪酬體系與任職資格等級(jí)制度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級(jí)確定。同時(shí)，多條晉升通道可使具有不同能力素質(zhì)的、不同工作興趣的員工找到適合自己的發(fā)展路徑，增進(jìn)工作的方向感。企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地對(duì)全體員工實(shí)施知識(shí)、技能和企業(yè)價(jià)值觀的培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)各類人員的素質(zhì)能力，如設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新能力、時(shí)尚敏感度、觀察能力，生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)、操作能力，管理人員的管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力，營(yíng)銷人員的銷售能力、品牌推廣能力、服務(wù)意識(shí)等。綜上所述，通過(guò)服裝品牌團(tuán)隊(duì)的平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)有計(jì)劃分層分類的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和企業(yè)知識(shí)共享和信息平臺(tái)建設(shè)，造就一個(gè)結(jié)構(gòu)更加合理、銳意創(chuàng)新的高素質(zhì)品牌服裝綜合團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)企業(yè)品牌的進(jìn)一步提升和發(fā)展第五篇：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案題目：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃方案來(lái)源：人力資源咨詢amp。高位階的團(tuán)隊(duì)利益有限是一個(gè)重要原則。管理研究學(xué)表明：凡是士氣高昂的群體，其領(lǐng)導(dǎo)者都比較民主，樂(lè)于接受別人的意見(jiàn)，善于體諒員工的甘苦。收集每天的信息加以整理是我即將要養(yǎng)成的好習(xí)慣。特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因我佩服的人不僅在自己的縱向領(lǐng)域有所建樹，他一定會(huì)在橫向領(lǐng)域注重別人的一起發(fā)展，他會(huì)影響身邊的一代人。很多的培訓(xùn)不是員工的福利，而是“受訓(xùn)課”，這使得聽(tīng)到培訓(xùn)就望而卻步。P5：避免權(quán)力集中發(fā)揚(yáng)民主，避免權(quán)利過(guò)于集中通過(guò)團(tuán)隊(duì)可以更有效地分權(quán)和授權(quán)。G：創(chuàng)造“一家人”團(tuán)隊(duì)日本松下強(qiáng)調(diào)“橫軸”團(tuán)隊(duì)；豐田汽車打造“接力”團(tuán)隊(duì)；美國(guó)INTEL堅(jiān)持“磐石”團(tuán)隊(duì)；上海寶鋼構(gòu)建“超級(jí)”團(tuán)隊(duì)；北京聯(lián)想“撒土、篤實(shí)，再撒土”政策；。多讓員工參與決策和群體討論，雙向溝通，有利于提高員工的積極性。P3：優(yōu)化組織環(huán)境每個(gè)人都希望自己在被人重視與尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作環(huán)境則不會(huì)讓人身心疲憊。人力資源致力于建立一種能把人的問(wèn)題和企業(yè)發(fā)展綜合考慮的機(jī)制。核心技術(shù)能力：技術(shù)是永遠(yuǎn)不會(huì)被世界所淘汰的，在這個(gè)信息更新如此迅速的時(shí)代，我們不得不每天學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。我們打造企業(yè)管家式的管理歷年和顧問(wèn)式的內(nèi)訓(xùn)運(yùn)作模式，以其專業(yè)專業(yè)而強(qiáng)大的課程開發(fā)能力，為可戶量身定做培訓(xùn)課程，承接客戶外派業(yè)務(wù)，并幫助企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，我們注重與客戶建立雙贏互信的合作伙伴關(guān)系。為此，在生產(chǎn)中要發(fā)揮群體和組織的作用，把許多人組合成一個(gè)合力，使之產(chǎn)生一種新的力量。在人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。建立科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)效用《第五項(xiàng)修煉》描繪了我們的時(shí)代：多得讓人目不暇接的資訊，快得無(wú)法跟上的變化。任職資格管理不僅規(guī)范了企業(yè)崗位管理，而且明確了團(tuán)隊(duì)成員在職業(yè)通道中發(fā)展的條件，有助于團(tuán)隊(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃，從而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)。建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體制也是實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略的重要工具。對(duì)于公司高層實(shí)行年薪制，專業(yè)管理序列、專業(yè)技術(shù)類各序列、業(yè)務(wù)類各序列崗位實(shí)行崗位績(jī)效工資制。四、建立完善的人力資源管理體系人力資源政策的實(shí)施，是公司選人、用人、育人、留人的保障。最常用的如數(shù)據(jù)語(yǔ)言溝通。以研發(fā)和設(shè)計(jì)中心為例，它是公司研發(fā)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的主體，擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品研發(fā)維護(hù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織等任務(wù)的中心。這種符合個(gè)性化需求的品牌，正是服裝細(xì)分中所要求的。如何建立高效能團(tuán)隊(duì)，如何從管理機(jī)制和制度保障上提升團(tuán)隊(duì)成員能力素質(zhì)，贏得其忠誠(chéng)度呢？可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一、確立公司品牌戰(zhàn)略、品牌文化以及品牌營(yíng)銷策略確立品牌戰(zhàn)略和文化按照品牌經(jīng)營(yíng)要求，確立品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃是其走向成功的必由之路，必須提上日程，引起重視。通過(guò)其可以客觀、系統(tǒng)的了解管理人員的素質(zhì)狀況、分需培訓(xùn)需求，為該管理人員量身打造課程。▲ 對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行組合(分解細(xì)化)，形成課程。在綜合素質(zhì)個(gè)人管理方面，A級(jí)管理人員除了需要懂得口才、思維、文筆、執(zhí)行力、還要國(guó)際商務(wù)禮儀，同時(shí)掌握健康和家庭管理能力。在具體能力上，不同層級(jí)的管理人員有不同的能力要求。高效會(huì)議凡是三個(gè)人以上為同一個(gè)目的集合在一起，由其中一個(gè)人擔(dān)任主席，大家面對(duì)面地溝通、討論事情，我們就可稱之為會(huì)議。因此命令是一種使計(jì)劃能付儲(chǔ)行動(dòng)的必要方式，而且是每一位主管責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)。主管身為一個(gè)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，必須建立一個(gè)能使部屬有工作意愿并且彼此關(guān)系和諧的工作環(huán)境。(1)工作的改善(ISO9000)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，必須因著外在環(huán)境的改變而做調(diào)整，為了要達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有突破現(xiàn)狀的眼光與改革的熱情，常常思想是否有任何地方需要改造(亦即具有“問(wèn)題意議”)。才能展現(xiàn)，迅速得到公司認(rèn)可、上司賞識(shí)，成為企業(yè)中的管理干部。9．如果有人發(fā)現(xiàn)自己到了無(wú)路可走的地步，所有隊(duì)員必須回到起始位置，重新開始游戲。5．不允許隊(duì)員轉(zhuǎn)身，可以向后看，但身體必須朝著游戲開始時(shí)的方向。給每個(gè)隊(duì)員準(zhǔn)備一塊邊長(zhǎng)為30cm的正方形木板后，還需富余一塊。變通：每個(gè)小組展示完自己的人工機(jī)器后，讓大家把所有的人工機(jī)器連接起來(lái)，形成一個(gè)大型人工機(jī)器。道具：粗棉繩一條、眼罩（依人數(shù)而定）步驟：用眼罩將所有學(xué)員的眼睛蒙上，在蒙上前先觀察一下四周的環(huán)境。這兩根繩子標(biāo)志著地雷陣的起點(diǎn)和終點(diǎn)。用來(lái)代表游戲中的“地雷”步驟：1．選一塊寬闊平整的游戲場(chǎng)地。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，大家都把自己解開了，但是卻形成了幾個(gè)小圓圈，而不是仍保持原來(lái)的大圓圈。“系在一起”游戲環(huán)節(jié)（適用:使小組充滿活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神）人數(shù)：如果時(shí)間允許的話可以不限人數(shù)。邁完第一步后，給大家一些鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。2．創(chuàng)造融洽的氣氛，為后續(xù)培訓(xùn)活動(dòng)的開展奠定良好基礎(chǔ)。按照勞動(dòng)用工中心的要求，每年新招人員中直接招生的比例逐年遞增，并采取一些吸引畢業(yè)生到我礦就業(yè)的安置政策，到“十二五”末，使所有新招人員直接從院校合格畢業(yè)生中招用。安全管理人員目前我礦18名安全管理人員，已達(dá)到中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱有3名。安全管理人員目前我礦安全管理人員17人，已達(dá)到學(xué)歷準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，2012年我們將積極聯(lián)系晉中煤炭職工培訓(xùn)中心為我礦培養(yǎng)本科學(xué)歷6人。執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格現(xiàn)狀我礦“六長(zhǎng)”和副總工程師具備煤炭主體專業(yè)高級(jí)工程師3人，工程師2人；B類安全管理人員工程師及以上3人，助理工程師2人；特殊工種和班組長(zhǎng)高級(jí)技師 0人，技師0 人，高級(jí)技能（三級(jí)）0人，中級(jí)技能（四級(jí)）3人。團(tuán)隊(duì)專業(yè)學(xué)歷現(xiàn)狀我礦現(xiàn)有“六長(zhǎng)”和副總工程師 6人，其中煤炭主題專業(yè)研究生 0人，本科生1人，大專生 5 人；B類安全管理人員及專業(yè)技術(shù)人員18人，其中煤炭主體專業(yè)本科生0人，大專生2人，中專16人；特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)119 人，其中煤炭主題大專以上0 人，中專60人。奮斗目標(biāo)：在未來(lái)五年內(nèi)我礦在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再培養(yǎng)